電力營銷線損管理中的問題分析及對策

宋武全

摘要：在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，人們對電力資源的需求不斷攀升，電力供應(yīng)的壓力逐漸增大。線損管理是電力營銷中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，也是電力企業(yè)十分關(guān)注的問題，且線損管理會受到線路、用電設(shè)備以及人為等因素的影響。當(dāng)前，電力營銷線損管理中的突出問題有線損管理制度不完善、資金投入力度小、供電線路布局不科學(xué)等，需通過健全管理體系、加大資金投入、優(yōu)化線路布局等措施解決問題，提高線損管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：電力營銷;線損管理;解決對策

前言

電力營銷中最大的消耗問題就是線損問題，同時(shí)線損問題也是阻礙電力企業(yè)發(fā)展的主要障礙，電力企業(yè)應(yīng)加大對線損管理的重視程度，綜合分析線損管理中的問題并采取合適的解決措施。

1.線損管理分析

線損即線路損耗，指的是電能通過輸電線路傳輸產(chǎn)生的能量損耗。在電網(wǎng)當(dāng)中，除了輸電線路會造成線損，變壓器等輸變電設(shè)備也會產(chǎn)生一定的電能損耗，這些電能損耗被統(tǒng)稱為網(wǎng)損[1]。線損主要是由電力傳輸當(dāng)中的有功功率損耗造成的，由三個(gè)部分構(gòu)成。第一，電流流經(jīng)有電阻的導(dǎo)線時(shí)會造成有功功率的損耗，繼而造成線損。第二，線路具有一定的電壓，線間與對接之間的絕緣存在漏電情況會造成有功功率損耗，繼而造成線損。第三，架空輸電線路帶電部分的電暈放電時(shí)會造成有功功率損耗，即線損。

線損管理是由技術(shù)線損與管理線損共同構(gòu)成的，前者是基礎(chǔ)，后者是水平。技術(shù)線損從技術(shù)角度出發(fā)，利用先進(jìn)技術(shù)降低線損。管理線損是加強(qiáng)用電管理，從而降低線損。只有加強(qiáng)線損管理才能夠降低線損，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此電力企業(yè)應(yīng)高度重視線損管理，在充分了解線損管理問題的基礎(chǔ)上解決問題。

2.影響線損管理的因素

2.1線路因素

第一，大多數(shù)供電線路都是架空線路。在進(jìn)行電能輸送線路與配電線路的布局設(shè)計(jì)時(shí)若出現(xiàn)問題就可能會導(dǎo)致迂回供電，繼而加大線損[2]。第二，架空線路存在輕負(fù)荷運(yùn)行的情況，會加大線路固有的能源損耗。第三，在空氣當(dāng)中水分的影響下，線路表面的積累的污垢會加大電流泄露。第四，不同線路之間的交叉點(diǎn)位置的電阻較大，就會加大線損。第五，部分地區(qū)的低壓線路相對較長，末端的電壓比較低，便會加大線損。

2.2用電設(shè)備因素

電力系統(tǒng)當(dāng)中的用電設(shè)備較多，若用電設(shè)備與終端變壓設(shè)備不匹配，電壓配置便會因脫節(jié)出現(xiàn)荷載運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，加大電能損耗。

2.3人為因素

人為因素主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，部分不法分子為了獲取利益會違章竊取電力資源，造成供電統(tǒng)計(jì)工作的誤差。其次，部分電力企業(yè)對線損管理工作的重視程度不足，沒有貫徹落實(shí)線損管理制度。

3.電力營銷線損管理中的問題

3.1缺乏完善的線損管理制度

制度落后于監(jiān)管需求是線損管理中的首要問題。部分電力企業(yè)不夠重視線損管理，沒有根據(jù)線損產(chǎn)生的原因、影響線損管理的因素等各方面情況構(gòu)建完善的線損管理制度，仍然沿用多年以前的管理制度，這并不符合當(dāng)前的線損管理需求，無法為線損管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)與有效監(jiān)督。

3.2管理資金不足

線損管理當(dāng)中的技術(shù)線損與管理線損都需要大量資金的支持，例如設(shè)備養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、設(shè)備更新費(fèi)用、人員交流費(fèi)用、人員培訓(xùn)費(fèi)用等。但從實(shí)際情況來看，電力企業(yè)并沒有在線損管理中投入大量資金，無法滿足線損管理的支出需求，便無法正常開展部分線損管理工作。

3.3供電線路布局不科學(xué)

部分地區(qū)的供電線路布局不夠科學(xué)合理，降低了線損管理水平。從設(shè)計(jì)角度來看，一些設(shè)計(jì)人員沒有在全局角度上分析供電線路的布局，導(dǎo)致設(shè)計(jì)不夠合理。從線路架設(shè)施工角度來看，施工單位缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃方案，導(dǎo)致部分供電線路超負(fù)荷運(yùn)行，這不僅會加大線損，也會加大供電過程中的安全隱患。

3.4線損管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)有待提升

線損管理工作對管理人員的技術(shù)水平與管理能力有較高的要求，但大多數(shù)電力企業(yè)沒有嚴(yán)格考核管理人員的業(yè)務(wù)能力，也沒有對管理人員提出較高的要求，更沒有積極引進(jìn)高素質(zhì)人才。導(dǎo)致線損管理隊(duì)伍存在人員年齡偏大、技術(shù)水平較低、管理能力較差等問題，阻礙了線損管理工作的開展。

4.提升電力營銷線損管理水平的對策

4.1健全線損管理體系

健全的制度體系可以為線損管理工作提供科學(xué)指導(dǎo)并對線損管理的過程與結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，電力企業(yè)應(yīng)在高度重視線損管理工作的基礎(chǔ)上建立健全線損管理制度體系，為后續(xù)工作指明方向。第一，優(yōu)化與完善線損管理制度細(xì)節(jié)，明確線損管理的有效措施。電力企業(yè)應(yīng)綜合分析線損產(chǎn)生的原因，明確線損管理隊(duì)伍的主要職責(zé)以及營銷部門、生產(chǎn)部門、調(diào)度室等部門的管理任務(wù)，明確線損管理指標(biāo)，加強(qiáng)技術(shù)線損管理、營銷管理與基本資料管理，促進(jìn)各部門之間的溝通交流，嚴(yán)格要求線損管理人員按照操作規(guī)范與管理流程開展工作。第二，完善線損管理監(jiān)督考核機(jī)制，根據(jù)線損管理指標(biāo)與工作目標(biāo)制定考核細(xì)節(jié)與考核目標(biāo)。第三，完善用電檢查制度與安全用電宣傳制度，積極宣傳安全、規(guī)范用電的法律知識，嚴(yán)厲打擊各種違法用電行為，降低線損。

4.2加大資金投入力度

在電力營銷中，只有為線損管理提供足夠的資金支持才能夠降低線損，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)應(yīng)加大線損管理的資金投入力度，并科學(xué)規(guī)劃資金使用，保障供電線路的建設(shè)質(zhì)量，采購優(yōu)質(zhì)的供電線路與供電設(shè)備，并引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)工藝，從材料與技術(shù)等方面降低線損，提高供電質(zhì)量。

4.3優(yōu)化供電線路布局

在設(shè)計(jì)供電網(wǎng)時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)勘察供電網(wǎng)所處位置的地理?xiàng)l件、氣候狀況，根據(jù)實(shí)際情況開展設(shè)計(jì)工作，增強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理性與科學(xué)性。同時(shí)，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及現(xiàn)場情況制定供電線路規(guī)劃布局方案，減少迂回供電情況的發(fā)生，縮短供電線路的長度。可以在合適位置設(shè)置配電設(shè)施與變電站，提高供電質(zhì)量，繼而降低線損。其次，電力企業(yè)應(yīng)加大用電設(shè)備的檢查力度，及時(shí)更換和改造變壓設(shè)備，不要沿用老舊型號的變壓設(shè)備，否則不僅會加大線損，也會降低供電質(zhì)量。若部分供電區(qū)域采用的是老舊型號的變壓設(shè)備需及時(shí)更換成新型的低能耗變壓設(shè)備，在改造時(shí)需根據(jù)供電需求選擇變壓裝置，避免出現(xiàn)空載能源損耗問題[3]。

4.4加大管理隊(duì)伍培訓(xùn)

第一，電力企業(yè)應(yīng)引進(jìn)高素質(zhì)的線損管理人員，從本質(zhì)上提高線損管理隊(duì)伍的整體水平。第二，電力企業(yè)應(yīng)提高對現(xiàn)有線損管理人員的要求，加大對線損管理人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)管理知識培訓(xùn)與技術(shù)技能培訓(xùn)，提高線損管理人員的綜合素養(yǎng)。第三，電力企業(yè)需完善人員考核制度與獎(jiǎng)懲制度，對線損管理人員進(jìn)行季度考核與年度考核，若考核不合格需對其進(jìn)行一定的處罰。

4.5加強(qiáng)電能計(jì)量機(jī)制建設(shè)

電力企業(yè)需從諸多方面入手加強(qiáng)電能計(jì)量機(jī)制的建設(shè)，加大對線損的監(jiān)控力度。首先，需定期檢修、維護(hù)與更換電能計(jì)量設(shè)備，合理選擇計(jì)量裝置，增強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性。其次，需加強(qiáng)供電統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，通過隨機(jī)抽查等方式監(jiān)督統(tǒng)計(jì)工作，降低工作錯(cuò)誤率，提高線損統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)性。

結(jié)語

線損管理制度不完善、資金不足、供電線路布局不合理以及線損管理隊(duì)伍綜合素養(yǎng)有待提升等問題嚴(yán)重影響到了線損管理工作的開展，電力企業(yè)應(yīng)充分了解其中原因，并健全線損管理體系、加大資金投入力度、優(yōu)化供電線路布局并加大線損管理隊(duì)伍培訓(xùn)，提高線損管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1]王書超.電力營銷線損管理中常見問題及對策分析[J].輕松學(xué)電腦，?2019，001（004）：1-2.

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[3]栗遇春，王剛，羅晨，等.電力營銷GIS系統(tǒng)中線損精細(xì)化管理對策研究[J].自動化與儀器儀表，2018，001（004）：88-90.