培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的新思考

[摘 要]培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是新時(shí)代新時(shí)期賦予我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的神圣使命，如何培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期面臨、需持續(xù)解決的時(shí)代課題。文章首先從正確理解培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的內(nèi)涵入手，進(jìn)而提出中國(guó)企業(yè)要想成功塑造為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須具備8個(gè)要素：良好的公司治理能力、突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)良的規(guī)模效益表現(xiàn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化、超強(qiáng)的執(zhí)行力、持續(xù)的行業(yè)引領(lǐng)力、較高的國(guó)際化水平、廣泛的社會(huì)尊重。在此基礎(chǔ)上，文章提出中國(guó)企業(yè)要具備全球競(jìng)爭(zhēng)力，還需要在創(chuàng)效能力、全球資源配置能力、企業(yè)治理水平、創(chuàng)新能力、品牌效應(yīng)等5個(gè)方面做出提升。最后，文章提出了培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的5條舉措建議：筑牢制度基礎(chǔ)、打造核心優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力、優(yōu)化國(guó)際布局、強(qiáng)化智力支持。

[關(guān)鍵詞]全球競(jìng)爭(zhēng)力;世界一流;企業(yè)

黨的十九大報(bào)告發(fā)出了培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的動(dòng)員令，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展提出了更高要求。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對(duì)于能否在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上邁出群體性實(shí)質(zhì)性步伐，對(duì)于建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系、促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由大向強(qiáng)轉(zhuǎn)變具有重要影響，必須擔(dān)負(fù)起新時(shí)代賦予的歷史使命與責(zé)任。

1 深刻理解培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的豐富內(nèi)涵

1.1 企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力是需要深入研究的理論課題

“全球競(jìng)爭(zhēng)力”的概念首用于國(guó)家層面，用來(lái)描述一個(gè)國(guó)家或者地區(qū)基于綜合實(shí)力在全球范圍內(nèi)所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系，學(xué)界雖然有部分較深入的研究，但是并沒(méi)有形成權(quán)威的、一致認(rèn)可的評(píng)價(jià)體系。要想探尋全球競(jìng)爭(zhēng)力的真正內(nèi)涵，應(yīng)當(dāng)首先從了解世界一流企業(yè)的共性特征、對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)開(kāi)始。從20世紀(jì)80年代初的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》（美國(guó)斯坦福大學(xué)教授理查德·特納·帕斯卡爾（Richard Tanner Pascale）和哈佛大學(xué)教授安東尼·阿索斯（Anthony G. Athos）），到20世紀(jì)90年代的《成功之路——美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》（托馬斯·彼得斯（Thomas J. Peters）與羅伯特· 沃特曼（Robert H. Waterman）），再到21世紀(jì)初的《基業(yè)長(zhǎng)青》及《從優(yōu)秀到卓越》（吉姆·柯林斯（Jim Collins）），詳細(xì)記載了不同時(shí)代、不同階段世界一流企業(yè)成長(zhǎng)的軌跡，堪稱(chēng)世界一流企業(yè)發(fā)展之道理論總結(jié)“三部曲”，其中很多成熟的、先進(jìn)的理論值得我們學(xué)習(xí)與借鑒，例如《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)仔細(xì)分析了14對(duì)世界500強(qiáng)公司的完整歷史，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的內(nèi)在機(jī)制和七個(gè)決定性因素：第5級(jí)經(jīng)理人、先人后事、直面殘酷的現(xiàn)實(shí)、刺猬理念、訓(xùn)練有素的文化、技術(shù)加速器、飛輪和厄運(yùn)之輪。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所承擔(dān)的“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化及全球競(jìng)爭(zhēng)力”課題研究的成果《中國(guó)企業(yè)國(guó)際化及全球競(jìng)爭(zhēng)力》（2014），詳細(xì)闡述了中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化、中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)、中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素、提升中國(guó)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)方向、進(jìn)一步完善企業(yè)國(guó)際化的體制與政策環(huán)境等內(nèi)容，為企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力提供了一個(gè)比較全面客觀的評(píng)價(jià)參考?？梢钥闯?，世界一流企業(yè)有一些共性特征，包括社會(huì)責(zé)任、價(jià)值觀引領(lǐng)、追求卓越、以人為本、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)即服務(wù)、制度嚴(yán)格、顧客至上、誠(chéng)實(shí)守信、追求創(chuàng)新、績(jī)效導(dǎo)向等。

1.2 辯證理解企業(yè)大和強(qiáng)的關(guān)系

一般認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模是競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大往往意味著市場(chǎng)占有率的提升、資源管理能力的提升。因此，大企業(yè)往往被認(rèn)為是世界一流企業(yè)。這就是《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜受到廣泛關(guān)注的主要原因。但是，“大”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)之一。2020年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，中國(guó)大陸及香港公司有124家上榜（其中國(guó)有企業(yè)80家），超過(guò)美國(guó)的121家，成為世界500強(qiáng)上榜企業(yè)最多的國(guó)家。但我們顯然不能認(rèn)為這些企業(yè)都是世界一流企業(yè)。因此除了《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，很多機(jī)構(gòu)也推出了基于不同指標(biāo)的排行榜，從不同角度反映世界一流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然目前還沒(méi)有世界公認(rèn)的企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系及排名方法，但是有一些比較有影響力的相關(guān)評(píng)價(jià)及排名方法。例如，在全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方面，國(guó)際上被廣泛認(rèn)可的機(jī)構(gòu)有《財(cái)富》《福布斯》《商業(yè)周刊》等。這些評(píng)價(jià)及排名方法的評(píng)估指標(biāo)具有一定的片面性，往往是僅包含營(yíng)業(yè)收入或者利潤(rùn)、市值、總資產(chǎn)等，可以作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的參考，但無(wú)法作為企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的全面評(píng)估指標(biāo)，也無(wú)法詮釋“具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)”的內(nèi)涵。例如，近年來(lái)盡管我國(guó)企業(yè)在《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中逐年增多，但是其盈利能力、全球產(chǎn)品市場(chǎng)份額及地位、專(zhuān)利技術(shù)及優(yōu)勢(shì)、品牌影響力、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則制定的話語(yǔ)權(quán)等“軟實(shí)力”都是偏弱的。

1.3 基于實(shí)踐的研究已經(jīng)形成體系

對(duì)于“全球競(jìng)爭(zhēng)力”評(píng)價(jià)的實(shí)踐探索，相對(duì)科學(xué)的是我國(guó)近年來(lái)提出的相關(guān)評(píng)價(jià)辦法及措施。2012年國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究制定的《做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要素指引》等文件，對(duì)“四強(qiáng)”（自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源配置能力強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力強(qiáng)、人才隊(duì)伍強(qiáng)）、“四優(yōu)”（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、公司治理優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、企業(yè)形象優(yōu)）、世界一流企業(yè)“四個(gè)特征”（主業(yè)突出，公司治理良好;擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和國(guó)際知名品牌;具有較強(qiáng)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平;在國(guó)際同行業(yè)中綜合指標(biāo)處于先進(jìn)水平，形象良好，有一定影響力）進(jìn)行了全面深入分析，形成了13項(xiàng)對(duì)標(biāo)共性要素。2019年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委選定航天科技、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、長(zhǎng)江三峽集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中航集團(tuán)、中國(guó)建筑、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)、中廣核等10家中央企業(yè)，作為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。并在《關(guān)于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關(guān)事項(xiàng)的通知》中指出，世界一流企業(yè)應(yīng)該是“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”?！叭齻€(gè)領(lǐng)軍”是指在國(guó)際資源配置中占主導(dǎo)地位、引領(lǐng)全球行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有話語(yǔ)權(quán)和影響力的領(lǐng)軍企業(yè);“三個(gè)領(lǐng)先”是指在全要素生產(chǎn)率和勞動(dòng)生產(chǎn)率等效率指標(biāo)、凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值等效益指標(biāo)、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)等方面的領(lǐng)先企業(yè);“三個(gè)典范”是指踐行新發(fā)展理念、履行社會(huì)責(zé)任、擁有全球知名品牌形象的典范企業(yè)。2020年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，提出在戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)方面，全面對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，要求部分國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)管理達(dá)到或接近世界一流水平。2020年8月，中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳聯(lián)合印發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》，提出在不同行業(yè)領(lǐng)域培育一批專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍、全球資源配置、自主創(chuàng)新等方面強(qiáng)（“三強(qiáng)”），價(jià)值創(chuàng)造、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)形象等方面優(yōu)（“三優(yōu)”），市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)、引領(lǐng)帶動(dòng)作用、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)等方面大（“三大”）的龍頭企業(yè)，這一系列標(biāo)準(zhǔn)及措施，是中國(guó)國(guó)有企業(yè)不斷優(yōu)化改進(jìn)的方向與目標(biāo)，也可以說(shuō)是我國(guó)對(duì)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)探索，是打造中國(guó)特色世界一流企業(yè)的指南。

2 企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力具有多要素特征

筆者通過(guò)與超過(guò)2000名各層次的企業(yè)家、專(zhuān)家學(xué)者、媒體人士眾籌認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要想成功塑造為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須具備以下8個(gè)要素：良好的公司治理能力、突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)良的規(guī)模效益表現(xiàn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化、超強(qiáng)的執(zhí)行力、持續(xù)的行業(yè)引領(lǐng)力、較高的國(guó)際化水平、廣泛的社會(huì)尊重（見(jiàn)圖1：全球競(jìng)爭(zhēng)力8要素）。這是全球競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在基因，也是中國(guó)企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的必然要求與內(nèi)在源泉。

（1）良好的公司治理能力。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是公司治理的競(jìng)爭(zhēng)。良好的公司治理指既有規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)又有協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制，中國(guó)國(guó)有企業(yè)要培育良好的公司治理能力，就必須堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”：堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國(guó)有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之;把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）》提出要完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，理清黨委（黨組）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層等各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)章程和議事規(guī)則的個(gè)性化設(shè)計(jì)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，建立有效制衡的公司治理機(jī)制。各治理主體的責(zé)權(quán)邊界具體來(lái)說(shuō)就是，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”，董事會(huì)“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”，經(jīng)理層“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”。

（2）突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。指主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，具有國(guó)際影響力的知名品牌，擁有一支“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍以及具備自我創(chuàng)新完善能力的學(xué)習(xí)型組織。具備突出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要求國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)守主業(yè)，不斷攻克“卡脖子”技術(shù)，在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)迭代發(fā)展中始終保持領(lǐng)先;必須合理開(kāi)拓，全面提升專(zhuān)業(yè)整合能力、產(chǎn)業(yè)鏈整合能力、融資能力、戰(zhàn)略聯(lián)盟能力和集成化管理能力;必須堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、資本運(yùn)作創(chuàng)新上有所作為;必須積極出海，要放眼全球、找準(zhǔn)模式、選對(duì)路徑。

（3）優(yōu)良的規(guī)模效益表現(xiàn)。指具備合理的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)資產(chǎn)總額、員工數(shù)量、營(yíng)收總額等反映企業(yè)規(guī)模的指數(shù)適當(dāng)增加，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到合理邊際效益，使企業(yè)長(zhǎng)期平均成本不斷下降;企業(yè)具有可持續(xù)盈利能力，凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、收入利潤(rùn)率等指數(shù)表現(xiàn)良好。具體到我國(guó)國(guó)有企業(yè)，具有優(yōu)良的規(guī)模效益表現(xiàn)，需要在國(guó)有資本保值增值率、營(yíng)收利潤(rùn)率、“兩金”占營(yíng)業(yè)收入比重、人均產(chǎn)值、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、核心骨干員工薪酬水平等7項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)上處于行業(yè)領(lǐng)先水平。2019年度中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核48家A級(jí)企業(yè)，其中38家為世界500強(qiáng)（占比80%），從反映企業(yè)規(guī)模效益的關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)看營(yíng)業(yè)收入1000億，利潤(rùn)總額100億是門(mén)檻標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)業(yè)收入高于1000億的共有44家（占比92%），利潤(rùn)總額高于100億的共42家（占比88%）?？傮w上，48家A級(jí)企業(yè)規(guī)模效益表現(xiàn)優(yōu)良。

（4）優(yōu)秀的企業(yè)文化。指建立起成功有效的企業(yè)文化體系，表現(xiàn)為價(jià)值觀引領(lǐng)、強(qiáng)大的文化凝聚力與組織內(nèi)生力，優(yōu)秀的跨文化管理能力，并堅(jiān)守中華文化底色、汲取國(guó)際先進(jìn)理念、注重多元文化融合，彰顯獨(dú)特的品牌文化，為社會(huì)貢獻(xiàn)基于“中國(guó)方案”的管理思想和價(jià)值理念。這不僅是企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)的根本基因。

（5）超強(qiáng)的執(zhí)行力。指員工與組織目標(biāo)高度契合，具有極強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，從而形成組織上下高度的思想認(rèn)同、戰(zhàn)略認(rèn)同、管理認(rèn)同、文化認(rèn)同與情感認(rèn)同。具體表現(xiàn)為層級(jí)簡(jiǎn)明、目標(biāo)一致、敢于擔(dān)當(dāng)、工作高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、學(xué)習(xí)進(jìn)取、結(jié)果導(dǎo)向，快速響應(yīng)市場(chǎng)、不斷完善自我、大膽創(chuàng)新變革、主動(dòng)擁抱變化。

（6）持續(xù)的行業(yè)引領(lǐng)力。指不斷追求卓越和高質(zhì)量發(fā)展，在所屬行業(yè)中具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定話語(yǔ)權(quán)并引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)可以將自身的認(rèn)知、創(chuàng)新、突破和對(duì)全新模式的探索施加于所屬行業(yè)，使其形成重大的突破和變化，并對(duì)整個(gè)行業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、收入利潤(rùn)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌塑造、價(jià)值追求、社會(huì)責(zé)任等肩負(fù)起示范責(zé)任。中國(guó)國(guó)有企業(yè)要具有持續(xù)的行業(yè)引領(lǐng)力，必須堅(jiān)持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求、面向人民生命健康，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)研究和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重塑科技創(chuàng)新格局，構(gòu)建合理的創(chuàng)新體系，不斷向科學(xué)技術(shù)廣度和深度進(jìn)軍。

（7）較高的國(guó)際化水平。指具有國(guó)際視野、立足全球布局，全球資源配置能力和資本運(yùn)作能力強(qiáng)，具備駕馭全球供應(yīng)鏈能力，全球產(chǎn)品市場(chǎng)份額及地位較高，且跨國(guó)化發(fā)展表現(xiàn)良好。能夠充分發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)際資源和資本，深入?yún)⑴c“一帶一路”建設(shè)，對(duì)接“一帶一路”沿線國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展多方位、多層次、跨領(lǐng)域的國(guó)際合作，并不斷提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)。2019年世界跨國(guó)公司100強(qiáng)的平均跨國(guó)指數(shù)為58%，而當(dāng)前中國(guó)跨國(guó)公司100強(qiáng)的平均跨國(guó)指數(shù)僅為16%，且沒(méi)有1家超過(guò)58%，我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化水平上仍有較大差距，應(yīng)在國(guó)企改革三年行動(dòng)期間力爭(zhēng)達(dá)到并超過(guò)20%。

（8）廣泛的社會(huì)尊重。指與顧客、員工、社區(qū)、環(huán)境、股東等利益相關(guān)者建立良好關(guān)系，具有和諧友好的發(fā)展環(huán)境。具體表現(xiàn)為誠(chéng)信守法，嚴(yán)守商業(yè)底線紅線，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，為社會(huì)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，解決人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，積極履行社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，反哺人民。企業(yè)在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富中獲取利益，在為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值中獲取價(jià)值，在構(gòu)建商業(yè)秩序中塑造商業(yè)文明。2019年8月19日，美國(guó)188位頂尖企業(yè)首席執(zhí)行官聯(lián)合簽署《公司目的宣言》，強(qiáng)調(diào)企業(yè)將更重視履行對(duì)社會(huì)的責(zé)任、對(duì)利益相關(guān)方的責(zé)任，不再獨(dú)尊股東利益，并希望重新界定企業(yè)在當(dāng)今美國(guó)社會(huì)中的角色。當(dāng)前，全球企業(yè)已形成新的共識(shí)：“客戶(hù)第一、員工第二，股東第三”?？梢?jiàn)，廣泛的社會(huì)尊重已經(jīng)成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的重要指標(biāo)。

3 中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力還有五個(gè)方面亟待提高

（1）企業(yè)創(chuàng)效能力亟待提高?！敦?cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，盡管中國(guó)企業(yè)數(shù)量增勢(shì)強(qiáng)勁、實(shí)力顯著增強(qiáng)，但與世界一流企業(yè)相比，其盈利能力還存在較大差距，尤其是凈資產(chǎn)利潤(rùn)率、收入利潤(rùn)率、人均凈利潤(rùn)等方面均低于世界500強(qiáng)企業(yè)平均水平。2020年世界500強(qiáng)榜單上124家大陸企業(yè)的平均利潤(rùn)不到36億美元，不僅只有美國(guó)企業(yè)的一半，甚至還沒(méi)有達(dá)到500強(qiáng)的平均利潤(rùn)水平（41億美元），利潤(rùn)率也僅為5.33%，低于澳大利亞、俄羅斯、加拿大等國(guó)企業(yè)，國(guó)家排名第十三位。2019年世界500強(qiáng)榜單上，中國(guó)企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率比美國(guó)企業(yè)低5.51個(gè)百分點(diǎn)，比世界500強(qiáng)平均水平低2.68個(gè)百分點(diǎn)。自2012年世界500強(qiáng)榜單開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率就從未超越美國(guó)企業(yè)，而且二者之間的差距甚至有逐年擴(kuò)大的趨勢(shì);自2014年榜單開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率也一直低于世界500強(qiáng)的平均水平。

（2）企業(yè)全球資源配置能力亟待提高。高度國(guó)際化的世界一流企業(yè)往往都擁有或者主導(dǎo)一條全球供應(yīng)鏈，其上下游資源配置幾乎實(shí)現(xiàn)了全球布局，超半數(shù)收入、資產(chǎn)和員工分布在海外，其跨國(guó)指數(shù)也明顯偏高。而進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜的中國(guó)企業(yè)，很少能夠構(gòu)建、擁有或主導(dǎo)一條成熟完善的全球價(jià)值鏈，全球產(chǎn)品市場(chǎng)份額及地位也明顯偏低，其跨國(guó)化指數(shù)與世界一流企業(yè)相比較更是差距較大。前文提到，2019年中國(guó)跨國(guó)公司100大的平均跨國(guó)指數(shù)為15.96%，而同期世界跨國(guó)公司100大的跨國(guó)指數(shù)為58.07%，到2019年，中國(guó)跨國(guó)公司尚未有一家突破這個(gè)平均值。在共建“一帶一路”建設(shè)推進(jìn)、繼續(xù)擴(kuò)大開(kāi)放的背景下，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該積極抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)過(guò)程帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，提高全球資源配置能力，在融入全球產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中提升全球競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）企業(yè)治理水平亟待提高。隨著國(guó)有企業(yè)不斷深化改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度正在逐步建立，公司治理不斷完善，市場(chǎng)化、法制化進(jìn)程加快，效果較為明顯。但是與世界一流企業(yè)相比，仍存在兩方面的問(wèn)題：一是出資人授權(quán)偏謹(jǐn)慎、仍不夠清晰。主管機(jī)構(gòu)或上級(jí)單位或出資人機(jī)構(gòu)的授權(quán)和激勵(lì)依然不清晰，比如在戰(zhàn)略規(guī)劃和主業(yè)管理、選人用人和股權(quán)激勵(lì)、投資并購(gòu)、工資總額和重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理等方面，存在放權(quán)不夠、干預(yù)偏多、批復(fù)效率低下等問(wèn)題，“放管服”還得繼續(xù)深化。二是管理層權(quán)力劃分不夠清晰。黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的決策執(zhí)行監(jiān)督的分工機(jī)制不夠完善，設(shè)計(jì)中的分工協(xié)作、有效制衡經(jīng)常表現(xiàn)為互相掣肘甚至是權(quán)力斗爭(zhēng)。黨委（黨組）會(huì)的“前置”常常代替了經(jīng)理層甚至董事會(huì)，沒(méi)有基于職能分工的制衡機(jī)制設(shè)計(jì)，決策能否民主、能否科學(xué)完全取決于“一把手”的風(fēng)格和素養(yǎng)，對(duì)“內(nèi)部人控制”的有效制衡還沒(méi)有很有效管用的方法。

（4）企業(yè)創(chuàng)新能力亟待提高。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)尤其是國(guó)有企業(yè)的研發(fā)投入規(guī)模與強(qiáng)度，已經(jīng)躋身世界前列。2019年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)合計(jì)投入研發(fā)費(fèi)用超過(guò)9765億元，其中提供數(shù)據(jù)的426家企業(yè)的研發(fā)投入大幅增長(zhǎng)了21.71%。2019年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)專(zhuān)利總量中，發(fā)明專(zhuān)利占比已經(jīng)連續(xù)6年逐年提高，專(zhuān)利質(zhì)量穩(wěn)步提升。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的報(bào)告顯示，我國(guó)研發(fā)人員總數(shù)居世界首位，研發(fā)投入僅次于美國(guó)。但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比，在基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)投入、關(guān)鍵核心技術(shù)突破、科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力等方面，我國(guó)企業(yè)還存在一定的差距。首先，我國(guó)基礎(chǔ)研究經(jīng)費(fèi)占研發(fā)經(jīng)費(fèi)比重為5.5%，遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的15-20%。根據(jù)歐盟委員會(huì)發(fā)布的《2018年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名》全球2500家公司總計(jì)7364億歐元的研發(fā)投入中，來(lái)自中國(guó)的公司占比僅9.7%，排名低于美國(guó)（37.2%）、歐盟（27.2%）、日本（13.6%）。其次，中國(guó)企業(yè)在裝備、材料、信息、生物等關(guān)鍵領(lǐng)域的部分核心技術(shù)相對(duì)落后，“卡脖子”現(xiàn)象嚴(yán)重制約企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)、影響產(chǎn)業(yè)安全;再次，中國(guó)企業(yè)在科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化水平方面相對(duì)較弱，其技術(shù)創(chuàng)新對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支撐作用也有待加強(qiáng)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化率不足30%，而發(fā)達(dá)國(guó)家這一比例為60%-70%左右。最后，在高科技人才隊(duì)伍建設(shè)方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。前一段時(shí)間發(fā)生的某研究所90多名職工集體離職事件值得高度重視。

（5）企業(yè)品牌效應(yīng)亟待提高。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度顯著提升。世界品牌實(shí)驗(yàn)室發(fā)布的2020年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》分析報(bào)告顯示，上榜企業(yè)的總價(jià)值為246921億元，比去年增加28210億元，增加幅度為13%。Brand Finance全球品牌排行榜顯示，10年來(lái)世界品牌價(jià)值總體增長(zhǎng)了143%，而中國(guó)入榜品牌的總價(jià)值增速幾乎是榜單整體品牌價(jià)值增速的8倍。然而，與世界一流企業(yè)相比，中國(guó)企業(yè)的品牌價(jià)值、國(guó)際影響力還有相當(dāng)差距?！?020年全球最具價(jià)值品牌500強(qiáng)》顯示，美國(guó)上榜品牌最多，有206個(gè)，而中國(guó)只有76個(gè)。Interbrand發(fā)布的2019年全球品牌100強(qiáng)榜單上，華為再次成為中國(guó)唯一上榜品牌，且排名僅74位，較上年下降6位。

4 培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的基本路徑

基于“全球競(jìng)爭(zhēng)力8要素”以及對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)中國(guó)企業(yè)存在的真實(shí)差距，筆者認(rèn)為培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)應(yīng)從以下五個(gè)方面入手：

（1）筑牢制度基礎(chǔ)：完善現(xiàn)代企業(yè)制度，促進(jìn)公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。具備科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)治理能力，是培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的前提。一是出資人或上級(jí)單位清晰授權(quán)。國(guó)有企業(yè)或中央企業(yè)應(yīng)繼續(xù)將深化政企分開(kāi)作為改革重點(diǎn)。政企分開(kāi)、政資分開(kāi)的關(guān)鍵是明確委托代理或者授權(quán)的邊界，確立國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位，最大限度減少政府對(duì)市場(chǎng)活動(dòng)的直接干預(yù)，盡量保持“一臂之距”。通過(guò)清單、章程或者法律來(lái)明確出資人代表機(jī)構(gòu)或政府部門(mén)的監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任邊界。二是董事會(huì)多元化決策。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在董事會(huì)建設(shè)方面普遍存在有形式無(wú)內(nèi)容的問(wèn)題。要優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，賦予董事會(huì)實(shí)權(quán);完善專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，讓董事會(huì)從“光桿司令”變成有組織的機(jī)構(gòu);強(qiáng)化董事職業(yè)化，培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)的董事隊(duì)伍。三是完善決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。公司治理的本質(zhì)是基于委托代理和激勵(lì)約束的權(quán)力分配。要建立權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，需要從運(yùn)行的微觀層面、從治理的關(guān)鍵處設(shè)計(jì)權(quán)力分配和制衡機(jī)制。

（2）打造核心優(yōu)勢(shì)：以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)壯大新動(dòng)能、打造新優(yōu)勢(shì)，搶占科技領(lǐng)跑地位。創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，也是企業(yè)贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)話語(yǔ)權(quán)的主要途徑。要大力加強(qiáng)技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用研究，突出抓好重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工程，著力突破和掌握關(guān)鍵技術(shù)，尤其是芯片等“卡脖子”技術(shù)和產(chǎn)品，從根本上解決核心技術(shù)受制于人的問(wèn)題;要著力強(qiáng)化自主創(chuàng)新研發(fā)，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)性技術(shù)、重要設(shè)備的自主可控，盡快實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代;要著力加強(qiáng)協(xié)同創(chuàng)新，善于“借水行舟”，努力提高聯(lián)合研發(fā)能力和水平;要著力完善創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)承擔(dān)國(guó)家科技重大攻關(guān)任務(wù)的科技人員采取更加靈活的薪酬制度，完善科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制。

（3）增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力：構(gòu)筑先進(jìn)的企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)“軟實(shí)力”。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。一是樹(shù)立誠(chéng)信守法的商業(yè)倫理文化。嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)，強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，誠(chéng)信履約。深入研究了解當(dāng)?shù)匚幕⒆诮?、民俗、?xí)慣等，建立一套適應(yīng)當(dāng)?shù)刂贫?、文化特點(diǎn)的企業(yè)管理體系。二是樹(shù)立正確的“義利”文化?！傲x”先“利”后，要按照“客戶(hù)第一、兼顧利益相關(guān)者”的邏輯，堅(jiān)持長(zhǎng)期利益超越短期利益、共同利益超越自我利益。三是樹(shù)立責(zé)任文化。要以在國(guó)際化環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，兼顧各利益攸關(guān)方關(guān)切，全面履行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、安全和社會(huì)責(zé)任。四是構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系，形成“有溫度”的企業(yè)文化。要注重企業(yè)文化目標(biāo)體系、保障體系、識(shí)別體系、培訓(xùn)體系、傳播體系、激勵(lì)體系、融入體系和評(píng)估體系的建設(shè)與完善，倡導(dǎo)忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)的精神和追求，為員工提供合理豐厚的薪資待遇，建立良好的工作環(huán)境和完善的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)制，使員工具有榮譽(yù)感、歸屬感、價(jià)值感，營(yíng)造價(jià)值觀引領(lǐng)、個(gè)人與組織共成長(zhǎng)的良好氛圍。

（4）優(yōu)化國(guó)際布局：提高全球資源配置能力，深度融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升國(guó)際化水平。要著力提升利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的能力，要努力提高把握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)向和需求特點(diǎn)的能力，提高把握國(guó)際規(guī)則能力，提高國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓能力，提高防范國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，在更高水平的對(duì)外開(kāi)放中、在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。一是積極參與“一帶一路”建設(shè)，發(fā)揮我國(guó)在“老基建”方面的顯著優(yōu)勢(shì)，重視“新基建”和“軟基建”建設(shè)，加強(qiáng)國(guó)際產(chǎn)能合作，推動(dòng)5G、北斗導(dǎo)航、高鐵、核電、特高壓等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)“走出去”，在“一帶一路”實(shí)踐中提升國(guó)際化水平。二是強(qiáng)化全球資源配置能力，積極配置全球資金、信息、技術(shù)、人才、貨物、數(shù)據(jù)等要素資源，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)、占據(jù)價(jià)值鏈高端地位。三是著力打造國(guó)際化人才隊(duì)伍，完善人才培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制。除自己培養(yǎng)外，還要不拘一格降人才，大力引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，尤其是職業(yè)經(jīng)理人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，達(dá)到“以我為主，為我所用”。四是抓住全球產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則重構(gòu)機(jī)遇，加快合規(guī)管理體系建設(shè)，在參與全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)中提升合規(guī)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）強(qiáng)化智力支撐：全面建強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，必須要有核心隊(duì)伍強(qiáng)有力的組織保障和智力支撐。一是全面建強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)家的教育、培養(yǎng)和鍛煉，包括國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和混合所有制企業(yè)負(fù)責(zé)人，為優(yōu)秀企業(yè)家脫穎而出創(chuàng)造環(huán)境和條件;要建立“親清政商關(guān)系”，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)商環(huán)境和暢通高效的政企溝通機(jī)制;要保護(hù)企業(yè)家的合法人身權(quán)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和財(cái)產(chǎn)權(quán)益，使“有恒產(chǎn)者有恒心”，讓企業(yè)家心無(wú)旁騖地致力于辦好企業(yè);要充分尊重和嚴(yán)格保障企業(yè)家的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，注重發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用。二是大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神。要著力培養(yǎng)企業(yè)家的愛(ài)國(guó)情懷，鼓勵(lì)企業(yè)家辦好一流企業(yè)，將自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)、企業(yè)發(fā)展壯大與國(guó)家繁榮、民族興盛、人民幸福緊密聯(lián)系在一起;要鼓勵(lì)企業(yè)家勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，努力把企業(yè)打造成為強(qiáng)大的創(chuàng)新主體;要教育企業(yè)家誠(chéng)信守法，做誠(chéng)信守法的表率，帶動(dòng)全社會(huì)道德素質(zhì)和文明程度提升;要引導(dǎo)企業(yè)家積極履行社會(huì)責(zé)任，反哺社會(huì)，為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多價(jià)值;要支持和鼓勵(lì)企業(yè)家不斷拓展國(guó)際視野，使企業(yè)家能夠放眼全球、胸懷世界。

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[5]董福貴，吳南南，楊尚東，等.具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)的特征及培育路徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2018[3].

[6]國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì).關(guān)于印發(fā)《中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要素指導(dǎo)》的通知[R/OL].[2013-01-31].https：//wenku.baidu.com/view/82ed7eb1a7c30c22590102020740be1e640eccf2.html.

[7]楊永勝.堅(jiān)定“四個(gè)自信” 保持政治定力 培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)[J].國(guó)資報(bào)告，2018[8].

[8]楊永勝.全球競(jìng)爭(zhēng)力培育：新時(shí)代中國(guó)企業(yè)如何高質(zhì)量走出去[J].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2019[5].

[作者簡(jiǎn)介]楊永勝（1968—），甘肅天水人，里斯本工商管理大學(xué)管理學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，國(guó)務(wù)院政府特貼專(zhuān)家，現(xiàn)任中國(guó)通號(hào)集團(tuán)黨委副書(shū)記，執(zhí)行董事，出版專(zhuān)著有《從競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力》（2014年第一版，2016年第二版，中國(guó)發(fā)展出版社，2018年俄羅斯文版），《全球競(jìng)爭(zhēng)力培育》（2019年，中國(guó)人民大學(xué)出版社）。