淺談如何利用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展

韓丹丹 劉怡君

摘 要：針對企業(yè)文化如何引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展的問題，本次研究結(jié)合我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，首先對影響企業(yè)文化建設(shè)的影響因素進(jìn)行簡單分析，在此基礎(chǔ)上，對利用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展的措施進(jìn)行全面研究，為推動我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。研究表明：在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，其業(yè)務(wù)類型也在不斷增加，受到工作主體較為分散以及員工認(rèn)知不足等多種類型因素的影響，使得企業(yè)文化建設(shè)的難度提升，企業(yè)需要從文化管理與企業(yè)管理相互結(jié)合、堅持以人為本基本理念以及將企業(yè)軟實力和硬實力相互結(jié)合等角度入手，分別采取多項措施，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;因素分析;提升發(fā)展;文化管理;以人為本

前言

目前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢在不斷加劇，在這種背景下，任何類型企業(yè)的競爭壓力都在不斷提升，企業(yè)之間的競爭其實就是企業(yè)文化之間的競爭。企業(yè)文化可以為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮重要作用，使得企業(yè)的核心競爭力得到提高，同時，也會對企業(yè)的興衰產(chǎn)生重要影響[1]。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國大多數(shù)企業(yè)無法正確利用企業(yè)文化推動自身發(fā)展，因此，本次研究將從企業(yè)文化建設(shè)的影響因素出發(fā)，對如何利用企業(yè)文化推動企業(yè)提升發(fā)展進(jìn)行研究，為推動我國企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1 影響企業(yè)文化建設(shè)的因素分析

1.1工作主體分散

在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理人員對于經(jīng)濟(jì)效益較為重視，因此，大型企業(yè)的業(yè)務(wù)類型也相對較多，不斷擴(kuò)張業(yè)務(wù)類型是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要渠道，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要對企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)類型進(jìn)行充分考慮。對于我國部分企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)所處的區(qū)域相對較多，業(yè)務(wù)周期也相對較短，工作人員在開展業(yè)務(wù)的過程中流動性相對較大，工作強(qiáng)度相對較高，部分業(yè)務(wù)所處區(qū)域的工作環(huán)境相對較差。另一方面，我國企業(yè)為了推動自身的進(jìn)一步發(fā)展，在開展國內(nèi)業(yè)務(wù)的同時，也會對國外市場進(jìn)行大力開拓，事實上，對于不同類型的國家和地區(qū)而言，在人文以及風(fēng)俗習(xí)慣方面存在較大的差距，這使得企業(yè)文化的建設(shè)難度提升。事實上，對于我國大型企業(yè)而言，其十分重視企業(yè)文化建設(shè)，但是中小型企業(yè)對于企業(yè)文化并不十分重視，這也是影響企業(yè)文化建設(shè)的重要因素[2]。

1.2員工認(rèn)知不足

盡管企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對于文化建設(shè)十分重視，但是基層員工對于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度嚴(yán)重不足，在日常工作開展的過程中，基層員工會采取一切措施完成自身的基本工作，但是并不會主動學(xué)習(xí)和了解企業(yè)文化，思想上認(rèn)為開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)屬于一種形式主義，無法自覺的投入到企業(yè)文化學(xué)習(xí)之中，由于員工對于企業(yè)文化的認(rèn)知不足，使得企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中無法充分發(fā)揮自身作用，這會對企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生重要影響。另一方面，在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，員工數(shù)量也在不斷的增加，企業(yè)無法對所有員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，無法向員工強(qiáng)調(diào)文化建設(shè)的重要性，這也是影響企業(yè)全面發(fā)展的關(guān)鍵性因素。事實上，員工是企業(yè)重要的組成部分，只有所有員工和領(lǐng)導(dǎo)人員共同重視企業(yè)文化建設(shè)方面的工作，才能使得企業(yè)文化充分發(fā)揮作用[3]。

2 用企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展的措施研究

2.1文化管理與企業(yè)管理相互結(jié)合

通過對國際知名企業(yè)進(jìn)行充分的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，只有建立合理的企業(yè)文化，并在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，才能推動企業(yè)長久發(fā)展，這也是大型企業(yè)成功的共同經(jīng)驗。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要充分利用自身的文化特征對企業(yè)進(jìn)行管理，對于企業(yè)文化的重視不能只是流于形式，同時，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況以及競爭環(huán)境的變化情況，對自身的文化進(jìn)行補(bǔ)充以及完善，事實上，在進(jìn)行文化建設(shè)的過程中，如果只是流于形式，短期內(nèi)可能會推動企業(yè)的發(fā)展，但是長久而言，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。另一方面，在使用文化對企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，還需要充分提高員工的基本素質(zhì)，任何業(yè)務(wù)的開展都需要以法律以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，進(jìn)而使得企業(yè)的信譽(yù)可以得到全面提升，產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)提升，企業(yè)的地位也必然會得到提升。由此可見，對于我國企業(yè)而言，在進(jìn)行管理的過程中不能使用傳統(tǒng)的管理模式，需要將企業(yè)文化與管理工作相互結(jié)合，此時才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

2.2堅持以人為本基本理念

對于企業(yè)文化建設(shè)此項工作而言，其并不屬于某個部門，其屬于企業(yè)中的所有員工，只有企業(yè)中所有員工共同努力，才能建立以人為本的基本文化，同時，還可以充分調(diào)動員工的主動能動性，使員工的作用得到充分發(fā)揮，由此可見，只有全員參與文化建設(shè)才能充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。對于企業(yè)而言，其需要創(chuàng)建積極的條件，營造出上下結(jié)合的基本氛圍。目前，我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較大，部分工作的環(huán)境相對較為艱苦，企業(yè)需要對員工充分關(guān)心，既需要關(guān)心員工的物質(zhì)需求，也需要關(guān)心員工的精神需求，通過滿足物質(zhì)需求以及豐富精神世界的方式，使得員工可以全面發(fā)展，提高員工的工作能力是推動企業(yè)發(fā)展的前提。另一方面，在企業(yè)開拓國外市場的過程中，也需要足夠重視國內(nèi)市場，通過不斷擴(kuò)大經(jīng)營市場的方式，使得員工可以認(rèn)識到企業(yè)的前途，此時員工才能與企業(yè)共同努力，進(jìn)而推動企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)需要足夠重視員工的特長以及愛好，將員工的特長與日常工作相互結(jié)合，使得員工的特長得到充分發(fā)揮，此時員工不但可以得到自豪感，還可以做到人盡其用，使得員工的潛力得到充分發(fā)揮。同時，部分員工為企業(yè)的發(fā)展付出了重大貢獻(xiàn)，對于做出重要貢獻(xiàn)的員工而言，企業(yè)需要給予一定的褒獎，給予員工一定的肯定，在企業(yè)內(nèi)形成員工積極奉獻(xiàn)企業(yè)、企業(yè)積極回報員工的良好氛圍，此時員工才能積極的投入到文化建設(shè)之中，在文化建設(shè)的過程中充分發(fā)揮每一名員工的作用，最終實現(xiàn)企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)提升發(fā)展的目標(biāo)。

2.3將企業(yè)軟實力和硬實力相互結(jié)合

軟實力和硬實力對于企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵，但是通過對我國大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國部分企業(yè)存在重視硬實力輕視軟實力的問題，在軟實力建設(shè)方面的投入嚴(yán)重不足，此時軟實力在企業(yè)發(fā)展的過程中將無法發(fā)揮有效作用，這將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生消極影響。在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要充分重視軟實力建設(shè)，將軟實力和硬實力相互結(jié)合，使得兩者之間可以相互對接，事實上，企業(yè)文化可以對軟實力建設(shè)提供導(dǎo)向作用，只有充分重視軟實力建設(shè)，才能使得企業(yè)的核心競爭力得到全面提升。另一方面，在進(jìn)行軟實力建設(shè)的過程中，需要將其與制度建設(shè)和日常管理工作相互結(jié)合，用企業(yè)自身的文化影響制度建設(shè)以及日常管理工作，進(jìn)而使得企業(yè)的凝聚力得到提升。

3 結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中的一項長期工作，企業(yè)中所有的員工以及領(lǐng)導(dǎo)人員都需要充分認(rèn)識到此項工作的重要性，積極的投入到此項工作之中，使得企業(yè)文化更加完善以及符合自身的發(fā)展，只有這樣，才能使得企業(yè)的核心競爭力得到全面提升，進(jìn)而引領(lǐng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]亓振中.淺談以黨建工作引領(lǐng)先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（36）：71-72.

[2]周惠英.淺談企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013（10）：29-30.

[3]高振虎.以企業(yè)文化引領(lǐng)公司發(fā)展的思考[J].保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2018，32（01）：87-90.

作者簡介：

韓丹丹（1991-），女，陜西洛川人，畢業(yè)于西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院測控技術(shù)與儀器專業(yè)，主要從事黨群管理工作。