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    淺談建筑工程建設(shè)管理中的問(wèn)題及解決對(duì)策

    2021-11-30 07:11:36羅姝楊帆
    關(guān)鍵詞:建設(shè)管理建筑工程

    羅姝 楊帆

    【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,各種建筑工程越來(lái)越多,對(duì)建筑工程施工要求不斷提升。建筑工程建設(shè)管理是建筑工程管理的重要組成部分,其對(duì)管理水平有著相對(duì)較高的要求,如果出現(xiàn)了管理不到位的問(wèn)題,就會(huì)對(duì)工程管理效果,造成非常嚴(yán)重的影響。為此,筆者將要在本文中對(duì)建筑工程建設(shè)管理中的問(wèn)題及解決對(duì)策進(jìn)行探討,希望對(duì)促進(jìn)我國(guó)建筑工程事業(yè)的發(fā)展,可以起到有利的作用。

    【關(guān)鍵詞】建筑工程;建設(shè)管理;問(wèn)題及解決對(duì)策

    【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.045

    1、前言

    當(dāng)前建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,各種招標(biāo)的開(kāi)展,讓各種建筑工程企業(yè)處于同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)上。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō),工程管理對(duì)建筑企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,有著非常直接的影響,通過(guò)開(kāi)展科學(xué)的工程管理,可以將企業(yè)的人力和物力資源集中到關(guān)鍵環(huán)節(jié)當(dāng)中,進(jìn)一步節(jié)約建筑工程建設(shè)成本。尤其在當(dāng)前的建筑環(huán)境當(dāng)中,管理工作對(duì)建筑企業(yè)影響非常重大。然而,在當(dāng)前建筑工程開(kāi)展管理工作過(guò)程中,各種薄弱環(huán)節(jié)還相對(duì)較多,如果相關(guān)管理措施不能得到良好的執(zhí)行,就會(huì)對(duì)工程管理效果,造成非常嚴(yán)重的影響,需要從多個(gè)方面提升工程管理水平。

    2、建筑工程管理的基本意義

    2.1對(duì)于開(kāi)展工程成本管理,具有非常重要的意義

    當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,成本控制效果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著非常直接的影響,對(duì)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。工程造價(jià)不僅體現(xiàn)在各種看得見(jiàn)的人力和物力投入,還包括各種施工技術(shù)、設(shè)計(jì)方案等,通過(guò)開(kāi)展工程成本控制工作,可以企業(yè)的整體成本進(jìn)行有效的控制,還能在很大程度上提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外,通過(guò)開(kāi)展成本控制工作還可以對(duì)施工程序進(jìn)一步進(jìn)行簡(jiǎn)化。例如,建筑工程施工環(huán)節(jié)相對(duì)較多,需要認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備、施工招標(biāo)工作,一旦這些內(nèi)容出現(xiàn)了問(wèn)題,就會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成非常嚴(yán)重的影響。因此,建筑工程企業(yè)應(yīng)該對(duì)工程特點(diǎn)認(rèn)真進(jìn)行分析,制定更加合理的施工方案,設(shè)計(jì)符合工程要求的施工進(jìn)度方案。同時(shí),施工企業(yè)還應(yīng)該不斷企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,避免工程施工出現(xiàn)推諉扯皮的情況,保證工程施工效果,這些在工程成本控制當(dāng)中,也可以起到非常有益的作用,可以讓企業(yè)更好面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境【1】。

    2.2保證工程施工質(zhì)量,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平

    當(dāng)前,在現(xiàn)代建筑工程建設(shè)過(guò)程中,往往需要涉及到許多的施工技術(shù)和施工工藝,工程建設(shè)相對(duì)比較復(fù)雜,如果不能采用科學(xué)的工程管理,不僅難以發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,工程施工也往往難以順利進(jìn)行。當(dāng)前,在我國(guó)開(kāi)展小康社會(huì)建設(shè)過(guò)程中,各種建筑工程越來(lái)越多,對(duì)工程建設(shè)企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了更高的要求,需要認(rèn)真做好工程管理工作,滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)高質(zhì)量建筑的要求,為建筑企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)造出更好的條件。

    3、建筑工程管理中存在的問(wèn)題及不足

    3.1建筑工程管理的重要性不能得到充分的重視

    自從我國(guó)召開(kāi)黨的十八大以來(lái),新一輪基礎(chǔ)工程建設(shè)高潮已經(jīng)到來(lái),建筑行業(yè)發(fā)展的潛力不斷得到釋放,但建筑工程管理的重要性不能很好體現(xiàn)出來(lái),很多企業(yè)的管理水平還需要進(jìn)一步提升。很多企業(yè)將過(guò)多的精力放在了工程競(jìng)標(biāo)上,對(duì)開(kāi)展工程施工進(jìn)度控制工作,投入了非常大的精力,但在工程管理中的投入相對(duì)不足。很多建筑企業(yè)往往對(duì)各種新技術(shù)和新工藝的熱衷程度相對(duì)加高,但很多管理工作往往集中在會(huì)議上,很多時(shí)候認(rèn)為施工技術(shù)和施工工藝應(yīng)用到位,建筑工程質(zhì)量就可以得到保障,不能充分認(rèn)識(shí)到工程管理對(duì)施工作業(yè)的重要性。工程管理工作往往會(huì)涉及到工程建設(shè)方方面面,為了認(rèn)真做好管理工作,就需要投入一定的成本,為了降低工程施工成本,在工程管理中的投入相對(duì)不足,對(duì)工程管理工作作用發(fā)揮,造成了不良的影響。很多工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生都與工程管理工作不能落實(shí)到位,有著非常直接的影響【2】。

    3.2工程管理體制不夠健全

    對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),管理體制對(duì)企業(yè)管理職能的發(fā)揮,有著非常直接的影響。很多建筑工程企業(yè)在開(kāi)展管理工作過(guò)程中,往往過(guò)于依賴(lài)工程管理人員,在開(kāi)展管理制度建設(shè)當(dāng)中,還存在著較多的問(wèn)題。另外,很多建筑企業(yè)缺少各種高素質(zhì)管理人才,很多負(fù)責(zé)管理工作的人員往往身兼數(shù)職,開(kāi)展管理工作的積極性不是非常足。這些情況的發(fā)生直接導(dǎo)致建筑工程企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)滯后于工程管理的實(shí)際需要,對(duì)工程管理人員工作積極性,也造成了非常不良的影響,這些都直接導(dǎo)致工程管理相對(duì)比較混亂。

    3.3工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的現(xiàn)象比較嚴(yán)重

    對(duì)于建筑工程,施工過(guò)程管理工作是重要的工程管理內(nèi)容。但是,在當(dāng)前建筑工程管理過(guò)程中,施工管理混亂現(xiàn)象比較嚴(yán)重,各種施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)量眾多,需要使用到各種類(lèi)型的施工機(jī)械設(shè)備,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境相對(duì)復(fù)雜,這些都給開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作,帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)。很多施工企業(yè)對(duì)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理工作不是非常重視,工程監(jiān)理人員在下達(dá)整改通知之后,施工企業(yè)之間相互推諉的問(wèn)題比較嚴(yán)重,很多時(shí)候只是在整改文件上做文章,難以將建立管理的作用真正落到實(shí)處。工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往比較復(fù)雜,一旦其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。從工程施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看,很多管理人員工作開(kāi)展相對(duì)表面,導(dǎo)致很多管理措施不能很好落到實(shí)處,在很多施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都存在著問(wèn)題,這些都為工程施工質(zhì)量,埋下了非常大的隱患,難以保證工程施工管理效果。在工程施工現(xiàn)場(chǎng),由于存在管理不到位的現(xiàn)象,很多施工人員經(jīng)常會(huì)憑借自身經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作,不能?chē)?yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工作業(yè),施工管理各種管理制度缺乏的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,相關(guān)處罰機(jī)制也沒(méi)有得到很好的落實(shí)。

    4、新形勢(shì)下推動(dòng)建筑工程管理問(wèn)題解決的有效策略

    4.1對(duì)工程管理工作引起足夠的重視

    在開(kāi)展工程管理工作中,應(yīng)該將管理與建筑項(xiàng)目獲取、工程競(jìng)標(biāo)、行業(yè)形象、群眾口碑有效結(jié)合起來(lái),避免出現(xiàn)單一看待工程管理工作問(wèn)題的發(fā)生,為工程管理工作開(kāi)展,創(chuàng)造出更好的條件。企業(yè)還應(yīng)該嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真做好工程人員的教育工作,進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員對(duì)自身職責(zé)的認(rèn)識(shí),為各種管理措施的落實(shí),創(chuàng)造出更好的條件。

    4.2提升工程管理人員的綜合素質(zhì)

    隨著各種新技術(shù)、新工藝的不斷應(yīng)用,對(duì)開(kāi)展建筑工程管理工作,提出了更高的要求。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真做好管理人員的培訓(xùn)工作,讓他們熟悉各種施工技術(shù)和施工工藝,避免出現(xiàn)管理工作與施工作業(yè)脫節(jié)的現(xiàn)象。另外,還應(yīng)該結(jié)合建筑工程企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,認(rèn)真做好各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)工作,尤其是各種復(fù)合型人才的引進(jìn)工作,進(jìn)一步保證工程管理質(zhì)量。

    4.3認(rèn)真做好施工質(zhì)量管理工作

    在開(kāi)展建筑工程管理工作中,應(yīng)該充分做好施工質(zhì)量管理工作,牢固樹(shù)立施工質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格施工質(zhì)量關(guān),充分做好工程設(shè)計(jì)工作,對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),保證工程施工滿(mǎn)足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。另外,對(duì)于建筑工程中使用的施工材料,應(yīng)該認(rèn)真做好購(gòu)置、進(jìn)場(chǎng)、保存關(guān),合理對(duì)這些工程施工材料進(jìn)行使用,避免不合格施工材料流入到施工環(huán)節(jié)。為了保證工程施工人員的施工水平,就需要認(rèn)真做好施工技術(shù)培訓(xùn)工作,讓相關(guān)作業(yè)人員持有政府部門(mén)頒發(fā)的上崗證,充分保證工程施工質(zhì)量【3】。

    4.4突出施工安全管理

    對(duì)于建筑工程,在開(kāi)展工程管理過(guò)程中,應(yīng)該將安全工作的重要性突出出來(lái),建立科學(xué)的施工安全責(zé)任機(jī)制,認(rèn)真做好分工工作,建立合理的責(zé)任追究機(jī)制,避免在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)內(nèi)容交叉重疊的現(xiàn)象,并定期開(kāi)展施工安全抽查工作,及時(shí)排除各種施工安全隱患,對(duì)于施工安全工作做得好的部門(mén)和人員,應(yīng)該積極進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于由于自身問(wèn)題導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的部門(mén)和個(gè)人,應(yīng)該給予一定的處罰。

    4.5將政府和行業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)管的作用充分發(fā)揮出來(lái)

    針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的封閉管理和管理不嚴(yán)的現(xiàn)象,需要將政府以及行業(yè)外部監(jiān)管作用充分發(fā)揮出來(lái)。政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理職能,將市場(chǎng)機(jī)制引入到工程建設(shè)當(dāng)中,為其創(chuàng)造出更好的社會(huì)環(huán)境。各種行業(yè)協(xié)會(huì)也需要更好為建設(shè)管理提供服務(wù),認(rèn)真做好相關(guān)監(jiān)督和制約工作,建立更加完善的工程建設(shè)管理體系。

    4.6增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)

    管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的作用,樹(shù)立起來(lái)牢固的監(jiān)管責(zé)任意識(shí),不斷提升自身的管理水平。在具體開(kāi)展施工工作當(dāng)中,管理人員需要及時(shí)掌握工程建設(shè)具體情況,深入調(diào)查工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。

    4.7更加科學(xué)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安排

    在工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)該制定出科學(xué)的工程進(jìn)度計(jì)劃,工程管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的情況認(rèn)真進(jìn)行考慮,綜合資金成本、周期安排和人員數(shù)量等多方面的因素,滿(mǎn)足工程施工合同的相關(guān)規(guī)定,制定詳細(xì)的工程施工月計(jì)劃、周計(jì)劃,保證工程進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性與合理性,為工程施工計(jì)劃順利執(zhí)行,奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種施工延期問(wèn)題,然后對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行深入的研究,并在此基礎(chǔ)上制訂出科學(xué)的施工進(jìn)度控制計(jì)劃,為實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程項(xiàng)目順利執(zhí)行,奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

    4.8實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場(chǎng)管理

    通過(guò)建立施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,可以在施工中起到應(yīng)有的指導(dǎo)作用,將其標(biāo)準(zhǔn)楷模作用充分發(fā)揮出來(lái)。在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程中,需要把抽象的設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具體展現(xiàn)出來(lái),最大程度保證工程施工質(zhì)量,提升工程施工進(jìn)度。在開(kāi)展工程標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中,需要認(rèn)真做好以下的內(nèi)容:1.掌握工程施工意圖,在工程施工過(guò)程中,充分發(fā)揮出設(shè)計(jì)效益,一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙中出現(xiàn)的錯(cuò)誤,應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,然后制定出有效的解決方法。2.認(rèn)真做好施工原材料的選擇工作,這是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件,在實(shí)際選擇材料的過(guò)程中,需要保證選擇材料質(zhì)量都合格,并充分做好細(xì)節(jié)的控制,避免不合格材料參與到市政路橋工程施工過(guò)程中。

    結(jié)語(yǔ):

    在時(shí)代不斷發(fā)展的今天,各種建筑工程越來(lái)越多。對(duì)于建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,應(yīng)該引起足夠的重視,認(rèn)真分析問(wèn)題發(fā)生的原因,然后及時(shí)采取針對(duì)性的措施,建立完善的工程管理體系和制度,采取科學(xué)的工程施工責(zé)任機(jī)制,提升管理人員的工作責(zé)任心。

    參考文獻(xiàn):

    [1]楊星辰.房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的提升舉措[J].地產(chǎn),2019(17):22-23.

    [2]李俊鵬.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施探究[J].地產(chǎn),2019(23):37-38.

    [3]孟凡林.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].現(xiàn)代物業(yè)(中旬刊),2019(10):55-57.

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