工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的 內(nèi)部控制措施思考

侯廣社

（河南省怡亞通深度供應鏈管理有限公司，河南 鄭州 450000）

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國進入了供給側改革的新時期，工業(yè)企業(yè)的原材料價格增長最終會影響工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。在這個形勢下，加強成本控制核算有著巨大的現(xiàn)實意義，成為眾多工業(yè)企業(yè)進行體制改革的必要舉措。在傳統(tǒng)的成本核算中，成本核算的流程和方法較為固定，工作人員的操作也受此限制，沒有更新和突破。更重要的是，企業(yè)對于成本核算的內(nèi)部控制管理措施已經(jīng)不能適應新時代的經(jīng)濟形勢，起到了制約企業(yè)發(fā)展的副作用。因此，如何完善企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制管理措施，加強核算人員的綜合素質(zhì)，是工業(yè)企業(yè)工作人員和管理層需要共同努力解決的問題。

一、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算流程和方法

（一）工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算流程

從內(nèi)部控制生產(chǎn)成本是工業(yè)企業(yè)盈利的重要保障，嚴格監(jiān)控生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本可以從源頭上便利工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算。在這個流程中成本主要是指的產(chǎn)品研發(fā)、銷售到市場反饋這三個階段中的投入。一個產(chǎn)品研發(fā)，從設計到制造，都需要很大的資金投入。根據(jù)工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品特點，企業(yè)相關人員更加關注產(chǎn)品的制造，如原材料價格、運輸、人工等，通過內(nèi)部的統(tǒng)籌安排把資金下放到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且在實際生產(chǎn)過程中進行成本控制與核算。銷售階段的成本投入主要應用于各種渠道的廣告宣傳，為產(chǎn)品銷售提供便利，有利于提高資金的利用效率。在產(chǎn)品反饋環(huán)節(jié)，市場對于產(chǎn)品的評價對下一階段的生產(chǎn)運營以及企業(yè)形象有著重要的影響，采用多種方式收集反饋信息的方式可以拓展有效信息的來源。通過控制以上三個階段的成本核算，減少預算與實際使用資金之間的差距，降低公司運營風險。

（二）工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算方法

傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本核算方式有固定成本法、材料費用計算法、定額成本計價法與定額比例法四種。其中，每一種的方法所適應的工業(yè)產(chǎn)品不一樣。固定成本法主要用于一些產(chǎn)量較少、市場需要比較穩(wěn)定的產(chǎn)品。材料費用計算法則相反，適用于一些需求量變化較大且受原材料價格影響較大的產(chǎn)品。另外，定額比例方法應用于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中，此后產(chǎn)品的人工與設備以及生產(chǎn)成本就都根據(jù)每一個產(chǎn)品的固定的消耗量來確定。工業(yè)企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和產(chǎn)品特點、原材料價格波動，使用不同的成本核算方式進行成本核算，提高公司資金的運轉效率。

二、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算工作中存在的問題

（一）核算工作人員綜合素質(zhì)水平不高

如今的工業(yè)企業(yè)中對于核算工作人員沒有準確的一個定位，并且高水平的專業(yè)核算人員數(shù)量缺口較大。負責成本核算的工作人員本應該兼具核算與監(jiān)督功能，但是由于產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售再到市場反饋這一套流程牽扯太過廣泛，監(jiān)督無從下手，長此以往，工作人員就會偏重于核算而忽略監(jiān)督。另外，成本核算工作人員的綜合素質(zhì)對成本核算的質(zhì)量有著緊密的關系。當前工業(yè)企業(yè)中負責這一塊的人專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)不高是一個普遍的問題，也就導致了高水平的成本核算人員數(shù)量的缺口。很多業(yè)務人員對于企業(yè)制度的理解不夠深入，加上由于自身職業(yè)水平所造成的操作不當，使收集到的數(shù)據(jù)嚴重不符合現(xiàn)實，對成本核算工作的進行十分不暢，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展埋下了一定的阻礙。

（二）成本核算方法落后

傳統(tǒng)的成本核算方法是根據(jù)當時的經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展狀況以及行業(yè)現(xiàn)狀來制定的，沿用了很多年但是已經(jīng)不兼容于當下的經(jīng)濟環(huán)境，就如工業(yè)企業(yè)現(xiàn)在所使用的四種成本核算方式，它們各有利弊，均需做出改變才能不被淘汰?，F(xiàn)今很多企業(yè)只關注于表面的消費支出，產(chǎn)品的質(zhì)量以及設計理念則不在核心范圍之內(nèi)，對于市場與消費者的意見呈忽視態(tài)度，加上沒有引進科學的管理方法，成本管理核算無法站在全局跟未來的角度，呈現(xiàn)出了一個落后于時代的現(xiàn)狀。同時這也從側面反映了工業(yè)企業(yè)經(jīng)營的粗放性，以及工業(yè)企業(yè)管理者落后的管理觀念。在大數(shù)據(jù)時代下，這樣的經(jīng)營方式只會讓企業(yè)在同類行業(yè)競爭中所展示出來的劣勢越來越大，從而影響公司發(fā)展前景。

（三）內(nèi)部控制管理機制不完善

工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制管理措施不完善是生產(chǎn)成本核算中的一個核心問題，一個健全的內(nèi)部控制管理體制能夠促進企業(yè)核算方法的更新?lián)Q代，制定規(guī)范的核算操作步驟，通過制度考核鍛煉核算人員的綜合素質(zhì)。改革開放以后，我國工業(yè)發(fā)展飛快，接連頒布了很多改革政策，但是由于工業(yè)企業(yè)發(fā)展時間較短、實踐經(jīng)驗比較缺乏，這些措施要求實行的成本核算管理工作就缺少了一個相應的科學的內(nèi)部控制管理措施。企業(yè)在發(fā)展初期大多存在制度不健全、機構設置混亂等問題，進而導致產(chǎn)品在進行成本預算管理時企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)揮不了相應的作用。另一方面，內(nèi)部控制管理機制不完善不僅僅是會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且小企業(yè)成長為一個大企業(yè)就需要有一個穩(wěn)固健全的制度作為基礎，因此，建立一個科學合理完善的成本核算內(nèi)部控制管理措施是十分必要的。

三、工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算中的內(nèi)部控制措施

（一）提高核算機制內(nèi)控人員綜合素質(zhì)

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)部控制措施對于核算工作人員的綜合素質(zhì)要求較高，包括專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)兩個方面。首先，核算工作人員需要有優(yōu)秀的專業(yè)能力支撐他們進行高質(zhì)量的成本核算工作，不再將目光僅僅放在縮減成本上；另外，核算人員還需要發(fā)揮其應有的監(jiān)督功能，在成本核算過程中，數(shù)據(jù)要盡量地貼合實際，尊重其真實性，這樣才能使成本核算工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮其應有的作用。目前來看核算專業(yè)人士的培養(yǎng)主要是國內(nèi)的各種教育機構以及進入公司后的實踐訓練，專業(yè)能力低下，綜合處理核算工作水平普遍不高。這一問題可以通過引進高質(zhì)量的成本核算人才，管控企業(yè)內(nèi)控人員入口來提高工業(yè)企業(yè)的成本核算工作人員水平來解決。其次，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部中，需要建立嚴格的培訓考核制度來提高核算機制內(nèi)控人員職業(yè)素養(yǎng)，提升原有成員工作能力。另外通過科學的獎懲制度建立員工對于企業(yè)制度的忠誠感，加強理解力和認同感，促使其在工作中能夠嚴格依照企業(yè)制度，規(guī)范成本核算流程。同時，借助獎勵機制也可以迫使核算人員自主地提高其工作能力，隨著企業(yè)環(huán)境的變化而獲得應有的成本核算工作處理能力。提高核算機制內(nèi)控人員綜合素質(zhì)是提高工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)成本核算質(zhì)量的重要舉措，是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的人才儲備。

（二）更新內(nèi)控理念，改進核算方法

工業(yè)企業(yè)所秉承的內(nèi)控理念直接決定了在生產(chǎn)成本核算中所使用的方法，內(nèi)控理念更新是改進核算方法的第一步。在一個企業(yè)的發(fā)展道路上，發(fā)展理念就是風向標，企業(yè)管理人員需要拋棄自身陳舊的、一成不變的落后思想，積極接受時代的變化，并依據(jù)此來靈活地制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃，拓展經(jīng)營思路。從企業(yè)內(nèi)部控制改革開始，建立新的獎勵機制激發(fā)工作人員的工作熱情，在這個基礎上加強成本核算內(nèi)部控制理念的影響，從思想上建立企業(yè)內(nèi)部上下一致的氛圍，達到事半功倍的效果。改進核算方法是需要具體措施的，在更新了內(nèi)控觀念的基礎上集合企業(yè)所有人的智慧，通過鼓勵不同工作崗位的人員共同提出改進方法，總結各個角度對于生產(chǎn)成本核算方法的改革措施，改進成本核算方法。此外還可以吸收傳統(tǒng)成本核算方法的優(yōu)點，取其精華，結合當下的經(jīng)濟形勢和工業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點，建立一個全新的方法機制，促進成本核算的更高效率。

（三）健全內(nèi)部控制管理機制

健全內(nèi)部控制管理機制，是指要在原有的基礎上補足缺陷，提供新的管理布局，而不是完全拋棄原先的管理體系。在企業(yè)發(fā)展的過程中自發(fā)形成的一套體制機制，能夠滿足當時企業(yè)發(fā)展的需要，但是由于企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化以及員工的復雜化，自發(fā)的成本核算工作制度逐漸無法管控，此時就需要管理層自覺地進行改革，建立一個更加科學的內(nèi)控管理機制。在健全內(nèi)部控制管理機制之前，可以先制定一個完善的生產(chǎn)成本內(nèi)控計劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的涉及的顯性成本和隱性成本進行核算，并要讓企業(yè)內(nèi)控計劃與核算計劃相吻合?？梢杂^摩借鑒優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)成本內(nèi)控管理機制，結合自身企業(yè)產(chǎn)品的特性，對優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)技術和信息技術進行吸收，也可以為企業(yè)本身的產(chǎn)品生產(chǎn)活力提供保障。在計劃完善以后，就可以在此基礎上進行內(nèi)控管理機制的改革，在注重內(nèi)控體系的重要性的基礎上，對企業(yè)內(nèi)控組織機構進行完善，可以為企業(yè)生產(chǎn)成本核算內(nèi)控機制的實施奠定一定的基礎。出于健全企業(yè)內(nèi)部控制體系的需要，企業(yè)需要在構建專門的內(nèi)控部門的基礎上，設置對其進行監(jiān)督的機構，對內(nèi)控人員的職責進行明確，進而為內(nèi)部控制管理體制的構建提供保障。

四、結束語

工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中形成了自身一定的特點，也正是這些特點決定了生產(chǎn)成本核算工作在其中的重要性。從工業(yè)企業(yè)內(nèi)部來看，生產(chǎn)成本核算對于企業(yè)盈利、產(chǎn)品生產(chǎn)以及公司形象有著重要的影響，對于企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展路徑起著指向作用，生產(chǎn)成本核算工作質(zhì)量的高低直接關乎著企業(yè)的生存?，F(xiàn)今的生產(chǎn)成本核算工作問題主要有核算工作人員綜合素質(zhì)不高、核算方法落后以及內(nèi)控機制不完善，總的來看都是需要工業(yè)企業(yè)采取內(nèi)部控制管理措施來解決的。根據(jù)工作人員的水平和核算質(zhì)量進行考核評估和培訓，引進高水平人才補足人才缺口。企業(yè)管理層需要更新內(nèi)控觀念，改進生產(chǎn)成本核算的方法，建立獎懲機制提高員工的積極性。健全企業(yè)內(nèi)部控制管理機制是解決工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本核算問題的核心，通過建立一個完整的控制管理體制來達到企業(yè)內(nèi)部科學有序的管理，提高生產(chǎn)成本控制效率，滿足工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需要。