中小民營制造企業(yè) 成本管理中存在的問題及對策探討

溫小平

（浙江宏華特鋼科技有限公司，浙江 溫州 325401）

成本管理是指企業(yè)在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。在市場經濟中，中小民營制造企業(yè)由于規(guī)模小，市場占有率低，導致其整體收益水平較低，因此，進行有效的成本管理，降低產品成本，提高產品利潤率，已成為促進中小企業(yè)發(fā)展的關鍵。

一、中小民營制造企業(yè)加強成本管理的重要意義

（一）加強成本管理可以為企業(yè)正確核算經營活動奠定基礎

成本核算是把一定時期內企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生的費用，按其性質和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出會計期間內生產經營費用發(fā)生總額，并分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。企業(yè)想要可持續(xù)經營，必須能創(chuàng)造利潤。只有對每個部門每個生產環(huán)節(jié)進行及時而準確的成本核算，對銷售數據和成本數據進行分析，才可以準確計算出企業(yè)是否達到目標利潤。無成本核算就無法計算收入，也無法核算經濟利潤[1]。所以，成本核算可以提供正確的成本數據，是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，是中小民營制造企業(yè)核算經營活動的基礎。

（二）加強成本管理可以提高企業(yè)的經營管理水平

在企業(yè)的經營管理中，成本管理是重中之重。通過有效的成本管理，可以準確核算產品成本，進而制定產品標準成本，通過比較實際成本與標準成本，計算和分析成本差異，才能在生產過程中降低成本，減少資金占用及企業(yè)資金風險，而節(jié)約下來的資金又可以投入到新的生產建設當中，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。將成本管理納入績效考核，可以提高員工積極性，降低員工的流動性，也能更好地吸引高素質的專業(yè)人才和管理人才，形成良好的企業(yè)氛圍，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。因此，成本管理可以提高企業(yè)的經營管理水平。

（三）加強成本管理可以為企業(yè)決策提供科學依據

實施有效的成本管理，可以通過比較分析不同產品之間的成本、利潤，優(yōu)先篩選出成本利潤率更高的產品，淘汰成本利潤率低或無利潤的產品。如企業(yè)在接受訂單過程中，可能會遇到一些價格低于市場價格的訂單，企業(yè)可以運用變動成本法，計算出追加訂單所帶來的邊際貢獻和需投入的成本，若邊際貢獻大于投入的成本，則接受訂單，反之，則不接受。運用變動成本法，還可以為是否繼續(xù)生產虧損產品、零部件自制或外購等提供適合企業(yè)的決策。由此可見，運用合適的成本管理方法和管理工具，可以為中小民營制造企業(yè)進行有效決策提供科學有力的依據，為中小民營制造企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（四）加強成本管理可以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)經營的最終目的都是為股東增加財富，增加利潤。營利能力是判斷一個企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展前景的重要依據。有效的成本管理，可以提供信息以供企業(yè)實施成本控制，使企業(yè)可以運用成本領先原則，降低成本，增加利潤，提高產品在市場中的議價能力，使企業(yè)生產的產品擁有更廣闊的市場空間和利潤空間，提高中小民營制造企業(yè)在市場中的競爭力。

二、中小民營制造企業(yè)成本核算與管控中存在的問題

（一）成本管理制度體系不完善，成本管理意識薄弱

中小民營制造企業(yè)成本管理制度體系不完善，成本管理意識薄弱，主要體現在：一是部分中小民營制造企業(yè)管理層自身文化水平較低，未并經過財務、管理等各方面的系統(tǒng)培訓，往往只注重客戶資源的積累，無成本管理意識或成本管理意識較薄弱，對制度體系的建設并不關心，導致整個企業(yè)成本管理制度體系不完善；二是企業(yè)員工未認識到在企業(yè)的生產經營過程中，從采購到生產再到銷售，每一環(huán)節(jié)都與成本息息相關，其認為成本管理是管理層的工作，與自身本職工作無關，因此無法做到有效的節(jié)約成本。

（二）成本管理監(jiān)管力度不到位，執(zhí)行力低

我國中小民營制造企業(yè)成本管理基礎較薄弱，內部成本管理的監(jiān)督力度較差，部門之間缺乏信息溝通，成本核算所需數據的真實性和準確性難以保證，核算數據與實際偏差較大，造成成本分析不準確。良好的企業(yè)成本管理，不僅要制度完善，同時也應配有對應的監(jiān)督管理制度。但有些中小民營制造企業(yè)，沒有建立系統(tǒng)的監(jiān)督與獎懲制度，各部門和各崗位之間相互獨立，缺乏溝通與交流，造成成本管理工作建設效果較差。為了縮減財務成本，許多中小民營制造企業(yè)沒有設置專門的成本會計和統(tǒng)計職位，也沒有設立成本管理監(jiān)督委員會，導致成本管理監(jiān)督工作難以進行，成本管理工作沒有相應的責任人。

（三）具有豐富經驗的成本管理人才稀缺

中小民營制造企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的制約，職業(yè)發(fā)展空間較小，很難吸引到高素質的專業(yè)人才，因此，其成本管理人員專業(yè)知識水平通常比較薄弱，或者一人多崗，成本會計由財務會計兼任，導致成本管理工作只做到了事后核算，無法實行事中監(jiān)控，起不到成本管控的作用。許多中小民營制造企業(yè)為家族企業(yè)，其生產管理人員往往對生產工藝或流程比較熟悉，擅于安排車間生產任務和進度，但沒有接受過財務方面的系統(tǒng)培訓，也不具備成本管理知識，缺乏成本管理經驗，在生產過程中，往往無法有效把控成本。

（四）缺乏成本核算管理工具，成本核算方法不科學

中小民營制造企業(yè)管理層對于成本管理工具認識有誤，認為市面上的ERP等會計軟件價格偏高，且在引進這些成本管理軟件后，還需要配備專業(yè)的人才，會造成企業(yè)成本上升，但卻不能直接為企業(yè)帶來利潤，最終導致其并未對成本核算管理工具進行引進，成本核算手段落后，采用單一的成本核算方法，一般為月末一次加權平均法，且無產前的成本預測，導致不同產品在同一會計期間內的成本相近。事實上，同規(guī)格的產品由于生產批次或生產時間不同，成本一般相差較大，故此種方法不能準確地核算成本。

三、中小民營制造企業(yè)成本管理問題的改進建議

（一）完善成本管理體系，加強成本管理意識

完善的成本管理制度，是衡量企業(yè)成本管理執(zhí)行情況的標準，也是評價企業(yè)生產經營管理水平的度量。改善中小民營制造企業(yè)的會計成本核算現狀，建立完善正確的規(guī)章制度是必不可少的[2]。鑒于中小民營制造企業(yè)成本管理體系不完善，成本管理意識薄弱，這就要求企業(yè)首先需要根據自身情況，制定出一套符合市場發(fā)展需要和自身需求的成本管理制度體系，領導層、管理層要從自身做起，重視成本管理工作，并培養(yǎng)基層員工的成本管理意識，以最終增加企業(yè)的生產效益。

（二）加強成本管理監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行企業(yè)制度

成本管理不僅是成本核算，事前成本預算和事中成本管控也同樣重要。要想嚴格實施成本管理制度，就應建立健全的成本管理監(jiān)督體系。企業(yè)應從各個部門挑選成本管理理念強、專業(yè)水平較高的高素質人才，建立成本管理監(jiān)督小組，在日常的生產經營過程中，對各個部門、生產過程等進行監(jiān)督，確保成本核算數據準確有效，生產過程中成本控制落實到位。使每個人都成為成本管理制度的參與者，實施嚴格的責任制，績效與工資掛鉤，將責任落實到個人，獎罰分明[3]，各個部門、崗位互相監(jiān)督，共同進步，嚴格執(zhí)行企業(yè)制度。

（三）招攬具備成本管理理念的人才，重視人才培養(yǎng)，提高人才素質

生產車間需配備必要的統(tǒng)計員，以及時、準確地提供每一工序的數據；招聘專職的成本會計，對于工作能力突出的成本會計，予以適當的獎勵。積極鼓勵專業(yè)人才進行專業(yè)培訓，補充專業(yè)知識，使其專業(yè)技能可以跟隨科技進步與時俱進。培養(yǎng)綜合性人才，成本管理人員不僅要會使用成本管理工具和成本管理方法，還應了解企業(yè)產品的生產工藝及流程；對銷售人員、采購人員、生產工人進行定期培訓，使銷售人員要了解市場信息，采購成員要控制采購成本，生產工人在生產過程中要減少廢品率，增加材料利用率等，以降低企業(yè)整體成本。

（四）使用成本管理工具，采用合適的成本核算方法

隨著科學技術的進步，成本管理工具也越來越先進，各個部門、各個生產流程的數據都可以在成本管理系統(tǒng)里得以體現，使得成本管理更加信息化。中小民營制造企業(yè)要及時引入合適的成本管理工具，運用標準成本法，并以此作為考核基礎，比較分析實際成本和標準成本差異，從成本結構的動態(tài)關系上，系統(tǒng)分析、控制產品成本[5]?？己顺杀居媱潏?zhí)行情況，找出差異原因，對于節(jié)約成本的方法進行推廣，而對于超出計劃的成本部分，積極尋找解決的辦法，從而通過采用成本領先戰(zhàn)略，降低銷售價格，以較低的售價向客戶提供相同的服務，建立自己的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)利潤。

四、結束語

隨著科學技術的進步，成本管理理論不斷完善，成本管理工具也更加差別化。新興的成本管理理論知識和成本管理方法，促進了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。有效的成本管理可以提高企業(yè)的生產經營水平，為中小民營制造企業(yè)決策提供科學依據，從而提高企業(yè)在市場經濟中的競爭力。中小民營制造企業(yè)目前還存在著成本管理體系不完善、成本管理意識薄弱、成本管理監(jiān)督不到位、執(zhí)行力差、缺少高素質人才、缺乏成本運算工具、成本核算方法單一等問題。中小民營制造企業(yè)應借鑒國外先進的經驗和工具，結合自身的情況，制定出符合自身發(fā)展特點的成本管理體系，從而降低成本，提高利潤，進而增強企業(yè)在市場經濟中的競爭力，為優(yōu)化社會資源配置做出貢獻。