企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與對(duì)策

金葉強(qiáng)

摘要：目前，國(guó)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得日益嚴(yán)峻和復(fù)雜，為了進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。預(yù)算管理能夠整合與優(yōu)化企業(yè)資源，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制，確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中始終處于可控范圍。本文闡述了企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，進(jìn)行細(xì)致的分析與探討，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議，以期給更多企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐提供有效的借鑒。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;預(yù)算管理;難點(diǎn);對(duì)策

一、實(shí)施預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)的意義

預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的方法和工具，是對(duì)公司資金流，業(yè)務(wù)流，信息流和數(shù)據(jù)流等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整合，對(duì)優(yōu)化企業(yè)資源配置、日常活動(dòng)的監(jiān)控以及風(fēng)險(xiǎn)防范具有重大意義。

（一）為管理者提供決策依據(jù)

企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理，在對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃、分配和利用，制定出預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。通過(guò)全面預(yù)算，模擬出企業(yè)發(fā)展所需的資源和條件，讓企業(yè)管理者在規(guī)劃未來(lái)發(fā)展時(shí)，能夠合理規(guī)劃資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，為管理者進(jìn)行決策提供有效參考。

（二）對(duì)企業(yè)實(shí)施全過(guò)程控制，保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全方位、全過(guò)程、全員參與綜合性的管理活動(dòng)，通過(guò)編制、控制、考核、分析等綜合管理功能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制。全面預(yù)算就如同一面鏡子，通過(guò)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況與預(yù)算目標(biāo)不斷進(jìn)行對(duì)比和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而及時(shí)指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步長(zhǎng)足的高質(zhì)量發(fā)展。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）對(duì)預(yù)算重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位

在實(shí)踐中，很多企業(yè)只是引進(jìn)了全面預(yù)算管理模式，但效果并不理想，原因是企業(yè)對(duì)預(yù)算管理概念認(rèn)識(shí)不清，以及企業(yè)管理者不夠重視。這跟一個(gè)企業(yè)的企業(yè)管理者思想有很大的關(guān)系，沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性。其認(rèn)為預(yù)算管理就只是成本費(fèi)用的控制，沒(méi)有真正理解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)預(yù)算層次，認(rèn)為預(yù)算指標(biāo)只是財(cái)務(wù)指標(biāo)，許多指標(biāo)就像以前的計(jì)劃任務(wù)一樣。甚至有些企業(yè)認(rèn)為實(shí)施預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生約束，從而導(dǎo)致行為方面也出現(xiàn)了錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作順利開(kāi)展。歸根到底，是公司決策層在思想上不重視，沒(méi)有將全面預(yù)算提到應(yīng)有的高度，領(lǐng)導(dǎo)參與少，使得預(yù)算的權(quán)威性降低，員工層面對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度不足。如果企業(yè)管理者與員工在預(yù)算管理認(rèn)識(shí)上存在偏差，會(huì)導(dǎo)致員工出現(xiàn)消極情緒，導(dǎo)致全面預(yù)算管理沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的效果，就會(huì)造成制定的預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃不協(xié)調(diào)，從而影響了企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）缺乏完善的預(yù)算組織體系

目前，我國(guó)全面預(yù)算管理理論發(fā)展得還不夠成熟，在全面預(yù)算管理的實(shí)施過(guò)程中缺乏專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)體系負(fù)責(zé)具體實(shí)施。大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有重視全面預(yù)算管理這一體系，認(rèn)為預(yù)算管理就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，其不涉及公司的各個(gè)部門、人員，僅需財(cái)務(wù)人員參與。而由于預(yù)算體系的不健全，使得預(yù)算管理成了財(cái)務(wù)部獨(dú)有的事務(wù)，而只是讓財(cái)務(wù)部門根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行編制與執(zhí)行預(yù)算。在預(yù)算編制過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)新的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)加以考慮，或者數(shù)據(jù)采集后，沒(méi)有進(jìn)行分析，只是簡(jiǎn)單拿過(guò)來(lái)用，對(duì)是否符合企業(yè)自身實(shí)際情況、是否和企業(yè)目標(biāo)相適應(yīng)均不考慮，這樣就會(huì)造成預(yù)算目標(biāo)的不準(zhǔn)確。由于預(yù)算編制涵蓋部門和業(yè)務(wù)較多，需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非常大，特別是一些業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整理，缺乏相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的參與，是很難充分獲得預(yù)算相關(guān)信息數(shù)據(jù)的。全面預(yù)算管理組織體系的不完善，造成企業(yè)全面預(yù)算編制缺乏科學(xué)性、完整性、可行性，這非常不利于企業(yè)全面預(yù)算管理體制的推行，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙。

（三）全面預(yù)算的執(zhí)行力度不夠、監(jiān)督不到位

目前我國(guó)很多企業(yè)在編制全面預(yù)算過(guò)程中，只是走形式，預(yù)算編制完成后就置之不理，為預(yù)算而預(yù)算的誤區(qū)，并未將預(yù)算管理執(zhí)行到位。全面預(yù)算管理關(guān)鍵在于執(zhí)行，如果不能強(qiáng)有力的執(zhí)行，再宏偉的目標(biāo)也只是流于形式、浮于表面。大多數(shù)企業(yè)在全面預(yù)算時(shí)只是為了應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)預(yù)算執(zhí)行沒(méi)有引起足夠重視，只著眼于預(yù)算的編制，具體執(zhí)行過(guò)程中存在很大的隨意性，不嚴(yán)格遵循企業(yè)的預(yù)算，致使預(yù)算成為一種擺設(shè)，變成空中樓閣。在面對(duì)環(huán)境變化、市場(chǎng)波動(dòng)、突發(fā)事件等情況發(fā)生時(shí)，實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并未給予足夠關(guān)注，信息反饋不及時(shí)造成企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏真實(shí)性，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，造成預(yù)算方案脫離了現(xiàn)實(shí)，從而使預(yù)算管理的執(zhí)行在企業(yè)內(nèi)部無(wú)法順利開(kāi)展，影響預(yù)算目標(biāo)的有效落實(shí)。各部門具體在執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控時(shí)主要是以事后控制為主，缺乏對(duì)事前、事中有效監(jiān)控。對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程控制較為松散，監(jiān)督不到位，大多只是走走形式，從而沒(méi)有發(fā)揮出預(yù)算管理真正的價(jià)值和作用。

（四）缺乏完善的預(yù)算考核體系

首先，目前很多企業(yè)在全面預(yù)算管理體系建設(shè)和實(shí)施的過(guò)程中，由于受到傳統(tǒng)的管理理念影響，主要以收入、利潤(rùn)、管理費(fèi)用或凈資產(chǎn)收益率等財(cái)務(wù)性指標(biāo)，作為預(yù)算考核的主要內(nèi)容，在進(jìn)行全面預(yù)算時(shí)依賴以往的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有真正貼合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，只重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核而忽視了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，如客戶滿意度、員工滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)份額等相關(guān)指標(biāo)考慮很少。其次，企業(yè)對(duì)預(yù)算完成情況的考核，通常是以經(jīng)營(yíng)部門領(lǐng)導(dǎo)為考核對(duì)象，致使預(yù)算考核結(jié)果無(wú)法與員工的薪酬激勵(lì)制度相結(jié)合。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算時(shí)沒(méi)有建立健全普通員工激勵(lì)機(jī)制，不利于公司全體員工群策群力，不能有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，員工的付出只是一時(shí)的，員工的行為得不到強(qiáng)化。企業(yè)員工消極應(yīng)付預(yù)算管理，其主要原因就是沒(méi)有合理的獎(jiǎng)懲制度，他們無(wú)法認(rèn)同預(yù)算管理，最終導(dǎo)致預(yù)算管理的失敗，員工上升渠道不暢，消極怠工。長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，影響了企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）預(yù)算缺乏信息系統(tǒng)支持

企業(yè)一般都會(huì)在每年的11月組織召開(kāi)全面預(yù)算工作會(huì)議，準(zhǔn)備次年的全面預(yù)算工作安排，并且會(huì)下發(fā)許多有關(guān)全面預(yù)算電子表格，及報(bào)送要求等相關(guān)資料。在全面預(yù)算編制過(guò)程中需整理大量的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，如果只靠人工完成，就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)勞動(dòng)多、工作繁瑣、數(shù)據(jù)量大，時(shí)間緊預(yù)算人員壓力大等原因，難免發(fā)生錯(cuò)漏，從而影響數(shù)據(jù)的正確性、有效性。同時(shí)在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，沒(méi)有全面將預(yù)算管理數(shù)據(jù)與企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)對(duì)接，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，各個(gè)環(huán)節(jié)僅通過(guò)Excel表格手工編制與人工傳遞信息，難以及時(shí)控制。因此時(shí)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)算滯后的現(xiàn)象，容易造成預(yù)算數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)相脫節(jié)，影響預(yù)算效果。另外，信息結(jié)果僅通過(guò)表格編制與調(diào)整存在隨意性，給人為篡改提供便利條件，存在著跟蹤難、安全性差，無(wú)法滿足全面預(yù)算管理的需要，導(dǎo)致精細(xì)化預(yù)算應(yīng)用工作不能夠順利開(kāi)展。

三、加強(qiáng)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策

（一）提高認(rèn)識(shí)，端正思想

為了更好地實(shí)施全面預(yù)算管理，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，確立長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行正確規(guī)范，統(tǒng)一思想，使全面預(yù)算以穩(wěn)定的發(fā)展前提為基礎(chǔ)。實(shí)行全面的預(yù)算管理，最關(guān)鍵的條件是要有良好的氛圍和環(huán)境。企業(yè)管理層作為企業(yè)的核心，深刻影響企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，樹(shù)立正確的思想觀念，大力支持和持續(xù)重視全面預(yù)算管理工作，為預(yù)算工作做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾，并成為全面預(yù)算的推動(dòng)者。要充分認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算的“全面”的深刻含義，預(yù)算不只是財(cái)務(wù)部門的工作，也不是對(duì)某一個(gè)部門或個(gè)人的管理行為，預(yù)算工作涉及企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)所有員工，需要全員參與共同編制，這樣才會(huì)使預(yù)算具備廣泛的群眾基礎(chǔ)，防止財(cái)務(wù)部門“閉門造車”。從企業(yè)管理層到普通員工，通過(guò)廣泛宣傳全面預(yù)算管理的先進(jìn)理念和相關(guān)知識(shí)，都必須明確認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，保證每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)。而員工正確的參與意識(shí)尤為重，切實(shí)做好預(yù)算前動(dòng)員工作和思想教育，讓企業(yè)員工思想上保持高度一致，行動(dòng)上才能步調(diào)一致積極參與預(yù)算工作，為全面預(yù)算管理實(shí)施提供一個(gè)良好的企業(yè)氛圍。

（二）建立健全預(yù)算組織體系

為順利推進(jìn)預(yù)算管理，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立和完善預(yù)算管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)，設(shè)置包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)。全面預(yù)算管理體系應(yīng)當(dāng)注重資源整合、分工明確、流程合理、責(zé)任到人。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確每個(gè)部門，每個(gè)員工的職責(zé)范圍，做到層層分工，相互配合，避免責(zé)任推諉。各部門負(fù)責(zé)人編制預(yù)算時(shí)，要充分地參與到預(yù)算編制的整個(gè)過(guò)程中去，同時(shí)做好預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)業(yè)務(wù)和信息傳遞工作。預(yù)算管理小組結(jié)合未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，在分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、合理判斷的基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的變化，編報(bào)企業(yè)年度全面預(yù)算，由預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行綜合平衡審議。企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)預(yù)算管理方案后，應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。如由于一些客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異，比如原材料價(jià)格大幅度上漲、公司進(jìn)行重大資產(chǎn)重組、主要產(chǎn)品市場(chǎng)需求大幅下降、自然災(zāi)害等不可預(yù)見(jiàn)的因素對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響，的確需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序，企業(yè)預(yù)算管理委員會(huì)或董事會(huì)應(yīng)對(duì)需要調(diào)整的事項(xiàng)進(jìn)行反復(fù)論證，經(jīng)既定審批程序后方可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和預(yù)算控制的有效性。

（三）增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算工作的核心環(huán)節(jié)，也是企業(yè)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵所在，預(yù)算執(zhí)行的力度，直接影響到預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量以及預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。企業(yè)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)，要嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)圍繞預(yù)算開(kāi)展活動(dòng)。各個(gè)部門必須認(rèn)真負(fù)責(zé)組織實(shí)施，必須貫徹“總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌兼顧、全面推進(jìn)、突出重點(diǎn)、權(quán)責(zé)對(duì)等、約束有力”的原則，形成全過(guò)程的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。在整個(gè)企業(yè)里樹(shù)立起“預(yù)算概念”，都緊緊圍繞預(yù)算目標(biāo)各司其職，各負(fù)其責(zé)。各部門在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，要?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，每個(gè)月及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度與效果，對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，要正確分析癥結(jié)所在，對(duì)企業(yè)有利或者不利的因素都應(yīng)認(rèn)真分析，各部門相互協(xié)作通過(guò)預(yù)算分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并制定改進(jìn)措施，避免以后出現(xiàn)類似的情況，保證全面預(yù)算的有效執(zhí)行。為確保年度預(yù)算目標(biāo)的完成，預(yù)算執(zhí)行需要跟蹤、監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)預(yù)算工作中進(jìn)行事中的監(jiān)督與跟進(jìn)。想要預(yù)算執(zhí)行更加到位，必須強(qiáng)化日常監(jiān)督工作。

首先，建立預(yù)算監(jiān)督小組，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立監(jiān)督檢查小組。其次，制定監(jiān)督檢查制度，在監(jiān)督檢查的過(guò)程中，要做到責(zé)任層級(jí)清晰化，各個(gè)方面都有專人進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，確保監(jiān)督取得實(shí)效。及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并定期匯總和反饋監(jiān)督檢查結(jié)果，每月組織一次預(yù)算分析會(huì)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保制度執(zhí)行監(jiān)督到位，才能保證企業(yè)全面預(yù)算目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)。

（四）完善全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系

不斷優(yōu)化與完善企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)工作，能夠保障全面預(yù)算管理的執(zhí)行有效落實(shí)，有助于提高企業(yè)各方面的管理水平。公司在預(yù)算指標(biāo)制定的過(guò)程中要從實(shí)際出發(fā)，遵循實(shí)事求是的原則，需要考慮企業(yè)的短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，指標(biāo)的制定更加符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大方向。在全面預(yù)算管理績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)化時(shí)，必須要注重績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，例如在績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中增加技術(shù)創(chuàng)新力、成果轉(zhuǎn)化力、質(zhì)量提升等指標(biāo)，做好指標(biāo)權(quán)重的有效分配，正確評(píng)價(jià)預(yù)算目標(biāo)的完成情況。要發(fā)揮動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與綜合評(píng)價(jià)的相輔相成、缺一不可。動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)作為過(guò)程控制的重要手段，與期末的綜合評(píng)價(jià)互相配合，使得過(guò)程與結(jié)果并重。同時(shí)，在企業(yè)制定積極合理的激勵(lì)制度，既要充分考慮激勵(lì)性，也要考慮其導(dǎo)向性、靈活性、可評(píng)價(jià)性等要求。為確保預(yù)算管理真正落到實(shí)處，考核工作要具有公開(kāi)性、全面性、嚴(yán)肅性，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每位員工，在企業(yè)內(nèi)部形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的責(zé)任與利益共同體，與員工職位晉升等內(nèi)容銜接，有利于激勵(lì)員工的工作潛力，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持高度一致，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（五）建立完善的信息系統(tǒng)

目前企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系極少，只根據(jù)企業(yè)各部門提交和匯總的電子表格在現(xiàn)有的預(yù)算管理模式下，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。根據(jù)自身?xiàng)l件和相關(guān)能力開(kāi)發(fā)相應(yīng)的預(yù)算管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)或ERP系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，讓公司各個(gè)部門在該平臺(tái)上建立預(yù)算管理模型，共同參與預(yù)算的編制、動(dòng)態(tài)管理、執(zhí)行、考核和監(jiān)督，規(guī)范預(yù)算管理工作，克服人為因素干擾，降低預(yù)算的執(zhí)行成本。借助信息化手段，確保全面預(yù)算系統(tǒng)更具規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化與集成化，形成一套以全面預(yù)算為核心的信息化整體解決方案，提高相關(guān)數(shù)據(jù)處理能力，確保預(yù)算的精確性，提高工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理和持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，預(yù)算管理目前已經(jīng)成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的很重要的一部分，可以提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和自豪感，明確各部門的奮斗目標(biāo)。企業(yè)只有將全面的企業(yè)預(yù)算管理滲透到自身的運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合發(fā)展實(shí)際，建立科學(xué)、規(guī)范的管理體系，以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理，才能有效促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

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