國(guó)有企業(yè)黨組織職能履行初探

鄭永凱

摘要：國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的意義重大，有利于提升國(guó)有企業(yè)的效率，使國(guó)有企業(yè)樹立正確的發(fā)展理念，強(qiáng)化黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。而要想充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、提升其履職能力，必須要做好思想建設(shè)，強(qiáng)化黨性意識(shí)、鞏固其在國(guó)企中的政治領(lǐng)導(dǎo)地位，并通過(guò)系列舉措來(lái)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，為黨組織的健康成長(zhǎng)營(yíng)造良好的環(huán)境和基礎(chǔ)。在此，文章就針對(duì)該話題展開了詳細(xì)的論述。

關(guān)鍵詞：黨組織;職能履行;建設(shè)措施

引言

全面從嚴(yán)治黨要在國(guó)有企業(yè)落實(shí)落地，必須從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度嚴(yán)起。企業(yè)黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著直接聯(lián)系員工、宣傳員工、組織員工、凝聚員工，把黨的路線、方針、政策落實(shí)到基層的重要責(zé)任。國(guó)企黨建工作必須從實(shí)際出發(fā)，植根群眾、著眼全局、服務(wù)發(fā)展。做到哪里有員工，黨組織的工作就做到哪里。加強(qiáng)新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，要做好以下幾方面的工作：

一、發(fā)揮政治核心和保證監(jiān)督作用

國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用和保證監(jiān)督作用，主要應(yīng)做好以下七方面的工作：一是增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。二是保證監(jiān)督黨和國(guó)家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展把關(guān)定向。三是監(jiān)督保證本企業(yè)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。四是參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策，監(jiān)督企業(yè)重大問(wèn)題決策的科學(xué)化、民主化，監(jiān)督?jīng)Q策事項(xiàng)的落實(shí)情況，支持股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層依法行使職權(quán)、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。五是監(jiān)督本企業(yè)規(guī)章制度的落實(shí)情況，監(jiān)督“一把手”和關(guān)鍵崗位的廉潔自律情況。六是監(jiān)督企業(yè)選拔任用德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營(yíng)管理人才，體現(xiàn)黨管干部的原則，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、朝氣蓬勃、積極向上的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。七是監(jiān)督和保證思想政治工作、精神文明建設(shè)和工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織扎實(shí)有效地開展工作。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展取得成功的前提。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，就是要強(qiáng)化總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察能力;銳意創(chuàng)新、善于突破的思維方式;鎖定目標(biāo)、咬住不放的工作態(tài)度;頑強(qiáng)拼搏、埋頭苦干的務(wù)實(shí)作風(fēng);團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解包容的人格力量。

檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是團(tuán)結(jié)、民主、執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。領(lǐng)導(dǎo)干部只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到學(xué)以勵(lì)志、學(xué)以立德、學(xué)以修身、學(xué)以增智、學(xué)以致用，不斷提高自身的素質(zhì)和能力，特別是要提高適應(yīng)市場(chǎng)變化、破解發(fā)展難題的能力。管理主要靠制度，而領(lǐng)導(dǎo)主要靠個(gè)人的人格魅力，以及“領(lǐng)”和“導(dǎo)”的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)方式方法上的創(chuàng)造性和有效性。具體來(lái)說(shuō)，就是要提高領(lǐng)導(dǎo)的職能和藝術(shù)。第一層是德，領(lǐng)導(dǎo)必須德才兼?zhèn)洌缘聻橄?。第二層是心術(shù)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心術(shù)正，自然就有威信。第三層是胸懷，作為領(lǐng)導(dǎo)必須要胸襟坦蕩，容得下人，聽得進(jìn)批評(píng)意見。第四層是境界，老子在《道德經(jīng)》中非常嚴(yán)密而具有感染力地表述了領(lǐng)導(dǎo)境界的四種狀態(tài)：“太上，不知有之;其次，親之譽(yù)之;其次，畏之;其次，侮之?！笨陀^地說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)境界對(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果的影響。同時(shí)，要持續(xù)提升決策、識(shí)人用人和督導(dǎo)培訓(xùn)的能力，打造團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效的團(tuán)隊(duì)。

三、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)

發(fā)展黨員是黨的建設(shè)的一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，要嚴(yán)格落實(shí)“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴(yán)格制度，規(guī)范程序，嚴(yán)把黨員隊(duì)伍“入口”關(guān)。要制定黨員發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，做到民主推薦、個(gè)別吸收，把好預(yù)審和考察關(guān)，實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，注重在一線和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)和發(fā)展黨員，嚴(yán)格做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和企業(yè)管理人員，引導(dǎo)廣大黨員在技術(shù)研發(fā)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、開拓市場(chǎng)中彰顯先進(jìn)性。

加強(qiáng)管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。抓好黨員的學(xué)習(xí)教育，基層黨組織要落實(shí)“三會(huì)一課”制度，定期組織好支委會(huì)、黨小組會(huì)、黨員大會(huì)，上好黨課，利用適當(dāng)?shù)妮d體和方式，開展黨員群眾喜聞樂(lè)見的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和文體活動(dòng)，找到觸動(dòng)黨員積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的切入點(diǎn)，提高活動(dòng)效果。要切實(shí)抓好黨員民主評(píng)議，開好領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)，通過(guò)聽取黨內(nèi)外群眾的意見，剖析存在的不足，針對(duì)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)和提高。要嚴(yán)格清理“三不”黨員，暢通“出口”，確保黨員隊(duì)伍的純潔性。要聯(lián)系實(shí)際，接受群眾監(jiān)督，健全制度以形成長(zhǎng)效機(jī)制，以實(shí)實(shí)在在的舉措充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，爭(zhēng)創(chuàng)“黨員示范崗”和“黨員示范班組”，做到一名黨員就是一面旗幟。

四、加強(qiáng)骨干隊(duì)伍建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵在于人才，而骨干隊(duì)伍是企業(yè)人才資源的核心。按照黨管人才的原則，企業(yè)黨組織必須高度重視骨干隊(duì)伍建設(shè)，一是要掌握哪些崗位的哪些人是骨干，這些人的品德、才干、能力、技術(shù)怎樣？要做到心中有數(shù)，經(jīng)常對(duì)他們的工作和能力進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)、培養(yǎng)。二是理清骨干人才的發(fā)展思路，確定其發(fā)展通道，做好人才規(guī)劃。三是要對(duì)骨干人才進(jìn)行分類，確定經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展目標(biāo)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)、營(yíng)銷人才隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)、操作人才隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)。四是要建立健全企業(yè)人才發(fā)展的保障機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，狠抓落實(shí)，做好企業(yè)人才的教育培訓(xùn);通過(guò)提高待遇、強(qiáng)化考核，切實(shí)轉(zhuǎn)變用人機(jī)制;根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，通過(guò)調(diào)整配置，多方引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的高素質(zhì)人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu);通過(guò)完善保障措施，建立靈活有效的激勵(lì)機(jī)制，穩(wěn)定企業(yè)人才隊(duì)伍。

五、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克·韋爾奇說(shuō)：“員工們的潛能是你永遠(yuǎn)也無(wú)法想象的，至于他們能夠?qū)崿F(xiàn)多高的目標(biāo)，任何人包括員工自己也無(wú)從知道”。這說(shuō)明加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)十分重要。推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)黨組織要植根群眾，吸取“地氣”，著重加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)和人文關(guān)懷，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，要將企業(yè)文化建設(shè)融入黨建工作，以企業(yè)文化來(lái)統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作，將企業(yè)的核心理念通過(guò)制度和文化氛圍來(lái)加以傳承和弘揚(yáng)。要充分運(yùn)用各種方式在元旦春節(jié)、“三八”“七一”“重陽(yáng)”“國(guó)慶”等重大節(jié)日期間開展員工群眾喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)，同時(shí)要建立員工業(yè)余愛好者協(xié)會(huì)，豐富員工業(yè)余文化生活。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)民主管理，通過(guò)民主協(xié)商，以勞動(dòng)關(guān)系和諧促進(jìn)企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工大計(jì)共謀、效益共創(chuàng)、利益共享。要加強(qiáng)員工幫扶，讓員工在生病，特別是遭遇重病、大病時(shí)，得到最大限度的經(jīng)濟(jì)保障。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)黨組織要切實(shí)維護(hù)員工利益，督促企業(yè)建立和完善涉及全體員工利益的全局性制度：企業(yè)黨組織一是要配合企業(yè)建立公開競(jìng)聘的內(nèi)部選拔機(jī)制，變“伯樂(lè)相馬”為“科學(xué)賽馬”。二是配合企業(yè)建立科學(xué)的分配機(jī)制。三是要配合企業(yè)建立合理的福利機(jī)制。四是要找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，配合企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)，建立和推行績(jī)效管理體制。五是要加強(qiáng)對(duì)困難弱勢(shì)群體的關(guān)心和幫助。六是要開展員工慰問(wèn)和生日祝?；顒?dòng)，形成合力，形成良好的風(fēng)氣，風(fēng)氣正則人心順，人心順則精神振，精神振則企業(yè)興。

結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)黨建工作的成效，歸根結(jié)底要體現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展上、體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的提高上、體現(xiàn)在職工收入的增加上、體現(xiàn)在職工福利待遇的改善上。只有抓好黨建工作，才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。

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