提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

任鳳霞

山東凱澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 山東東營 257300

隨著改革開放的深入深化進(jìn)行和我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)得到了極佳的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也不斷增大。建筑企業(yè)要想增強(qiáng)自身的競爭力，就要從控制施工質(zhì)量以及優(yōu)化工程管理這兩方面入手，使企業(yè)核心競爭力得到提升，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的必要性

建筑工程項(xiàng)目的管理要緊緊圍繞工程質(zhì)量開展，從工程的質(zhì)量、現(xiàn)場進(jìn)度、造價(jià)預(yù)算、項(xiàng)目安全性能等多方面進(jìn)行。在管理上要注重科學(xué)實(shí)用性，避免盲目追趕工期或者效益而影響質(zhì)量。目前的質(zhì)量管控主要是根據(jù)在施工階段發(fā)生的一系列影響建筑物正常使用的施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理行為，可以細(xì)分為工程選材的監(jiān)管、現(xiàn)場操作技術(shù)是否合規(guī)等。在施工環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，可以有效降低建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)，使得產(chǎn)品符合最初的生產(chǎn)目標(biāo)。因此，必須培養(yǎng)現(xiàn)場操作人員的安全意識(shí)，不斷建立完善的監(jiān)管機(jī)制，可以通過項(xiàng)目施工管理和質(zhì)量監(jiān)管二者相結(jié)合，共同促進(jìn)建筑安全施工，做好現(xiàn)場施工中的工期和企業(yè)利益的雙重保障。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量存在的不足

2.1 管理人員責(zé)任意識(shí)待加強(qiáng)

在一些建筑工程施工現(xiàn)場，部分管理人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，雖然施工單位在制度上明確了施工現(xiàn)場管理人員的職責(zé)，但因?yàn)槿狈τ行У谋O(jiān)督與追責(zé)制度，造成一些管理人員責(zé)任心不強(qiáng)。例如，在施工前沒有嚴(yán)格按照規(guī)定檢查現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，沒按照要求填寫檢查報(bào)告，甚至少數(shù)管理人員收受賄賂，忽視施工現(xiàn)場材料質(zhì)量問題、施工器械擺放問題等。這不利于施工現(xiàn)場的管控，嚴(yán)重的可誘發(fā)安全事故，影響建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 現(xiàn)場施工管理存在的問題

現(xiàn)場施工管理是整個(gè)建筑工程施工管理中的重要部分，就目前的管理情況而言，很多工程在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理時(shí)容易出現(xiàn)管理思想規(guī)范性不夠等問題，這就導(dǎo)致在實(shí)施具體的管理方法時(shí)很難完全落實(shí)到位，從而產(chǎn)生作業(yè)隱患，嚴(yán)重的會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)度；某些施工人員的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也不夠，可能會(huì)出現(xiàn)不服從管理或者違規(guī)操作的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不僅會(huì)拖累施工進(jìn)度還會(huì)危及人員安全；另外，在安全意識(shí)和監(jiān)督體系的建立方面也存在各種各樣的問題，因此必須重視現(xiàn)場施工管理。

2.3 缺少風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

建筑企業(yè)管理部門不僅要對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)予以評(píng)估，而且能采取相應(yīng)的管理防控手段。一般情況下，管理機(jī)制關(guān)鍵職責(zé)是對(duì)當(dāng)前經(jīng)營中的某些風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施評(píng)估，然后采取管理手段。但現(xiàn)階段，有的企業(yè)忽略對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，也沒有構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)機(jī)制，一旦缺少這些機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，將無法做出及時(shí)反應(yīng)，從而造成經(jīng)濟(jì)層面的損失。在新時(shí)期，市場風(fēng)險(xiǎn)極具加大，特別是在建筑領(lǐng)域中，無論小型或者大型建筑工程，都涉及龐大資金，所以，如果缺少相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不但會(huì)讓施工受到影響，還會(huì)增加工程爛尾風(fēng)險(xiǎn)。另外，在施工管理時(shí)，有的企業(yè)無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別，比如，在招投標(biāo)活動(dòng)中就有巨大風(fēng)險(xiǎn)，一些企業(yè)沒能對(duì)工程系統(tǒng)性評(píng)估，導(dǎo)致后續(xù)施工問題的出現(xiàn)。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心

施工單位應(yīng)該努力提高管理人員的責(zé)任心。要從細(xì)節(jié)抓起，在管理制度上明確管理人員的職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)，在制度層面上提高管理人員對(duì)崗位工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)，明確管理人員工作職責(zé)的同時(shí)也需要有人員對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督。施工單位應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制，例如，通過打卡制度或者現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)管理人員以及施工人員進(jìn)行監(jiān)督，使管理人員在工作中可以盡職盡責(zé)，認(rèn)識(shí)到發(fā)生安全事故、出現(xiàn)質(zhì)量問題的嚴(yán)重后果。施工單位還需要依靠文化的力量，以良好的企業(yè)文化激發(fā)管理人員的主動(dòng)性與自我驅(qū)動(dòng)力。同時(shí)，定期對(duì)管理人員開展思想政治教育，提升管理思想素質(zhì)，改變其工作作風(fēng)，增強(qiáng)管理人員責(zé)任意識(shí)與質(zhì)量管理意識(shí)。

3.2 加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工管理

首先，加強(qiáng)施工管理的組織性，做好施工調(diào)研，合理進(jìn)行施工人員的組織編制。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃書時(shí)要注意將施工計(jì)劃詳細(xì)化，按照時(shí)間周期指定不同計(jì)劃目標(biāo)，對(duì)于每一階段的施工重點(diǎn)內(nèi)容也要進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注并在施工準(zhǔn)備期向各個(gè)涉及的部門進(jìn)行詳細(xì)說明。其次，建立合理的績效機(jī)制與問責(zé)機(jī)制?，F(xiàn)場施工管理得不到應(yīng)有的重視，很大一部分原因在于施工人員甚至管理人員自身都忽略了現(xiàn)場施工管理的重要性，很多人認(rèn)為自己的責(zé)任只是完成手頭的工作，工作積極性不高。為了改善這種情況，管理部門需要建立起合理的績效機(jī)制和問責(zé)機(jī)制，設(shè)置績效考核體系，根據(jù)施工人員的實(shí)際表現(xiàn)和工作質(zhì)量來對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者鞭策。

3.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

首先，施工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部有效建立起相應(yīng)的部門，由該部門對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控，借此增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)能力。例如，在施工時(shí)，會(huì)涉及諸多種類的材料、設(shè)備，而這些都需要人進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真核查施工材料，但如果成立風(fēng)險(xiǎn)管控部門之后，不但能對(duì)材料實(shí)施嚴(yán)格審查，還能及時(shí)找出某些不達(dá)標(biāo)的材料，從而讓施工風(fēng)險(xiǎn)降到最低。其次，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，增強(qiáng)他們辨別風(fēng)險(xiǎn)方面能力，提升預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣既能把風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)刻記于心中，還能嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待施工現(xiàn)場，從而把控好施工環(huán)節(jié)，改進(jìn)施工效率。

4 結(jié)語

建筑企業(yè)想要在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)主要的地位，必須正視建筑項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵性，加大工程質(zhì)量的管控力度，構(gòu)建更優(yōu)化的管理體系，采取針對(duì)性的措施處理各類問題，以提升建筑工程質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。