水利工程管理及養(yǎng)護問題

朱建坤 杜穎穎

樂陵市水利局 山東德州 253600

人們在生活生產(chǎn)的過程中，都離不開水的支持。所以為了滿足人們最基本的需求、推動社會的發(fā)展，水利工程的建設(shè)工作也在不斷的開展。此外，水利工程還能夠調(diào)節(jié)地下水、預(yù)防干旱洪澇等多種自然災(zāi)害，給人們的生活帶來了極大的便利。所以，加強水利工程的管理，做好養(yǎng)護工作，是非常重要的。

1 水利工程管理及養(yǎng)護的內(nèi)容

水利工程的管理和養(yǎng)護工作涉及到了三方面，其中包括了水閘、水庫和堤防工程。根據(jù)不同的工程內(nèi)容會采取不同的管理方式，以及養(yǎng)護方式。例如：水閘工程，要通過多種管理方式發(fā)揮，這項工程的防洪蓄水功能。

由于現(xiàn)代水利工程應(yīng)用了很多，現(xiàn)代化的電子、機械設(shè)備。所以日常維護保養(yǎng)是非常重要的。管理人員要及時的維護檢查設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題解決問題。同時也要加強管理，做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這樣才能夠提升工程質(zhì)量。此外，對于堤防工程來說，更要加強管理和養(yǎng)護，這樣才能夠確保整個工程的安全性。

2 水利工程管理及養(yǎng)護存在的問題

2.1 管理力度不夠

就當(dāng)前水利工程的管理情況來看，很不受人們重視。工作人員和管理人員沒有對其中的管理工作和養(yǎng)護工作引起重視，盡管部分工程已經(jīng)逐步提高了施工技術(shù)及施工管理工作的重視程度，但是并沒有真正落到實處，這不僅嚴(yán)重阻礙了工程的管理和實施，更影響了我國的經(jīng)濟發(fā)展。因為建設(shè)水利是一個大工程，所以需要花費大量的資金，資金的多少也會影響到管理工作和養(yǎng)護工作。如果管理人員不能加強資金管理，合理的使用資金，就會造成工程維修和養(yǎng)護工作資金不足的情況，從而影響到這項工作的順利開展。

2.2 管理人員水平不高

水利工程的管理工作涉及到了多方面，只有專業(yè)的管理人員才能夠勝任。但當(dāng)前很多從事水利的管理人員專業(yè)水平還不夠高，甚至無法肩負(fù)起管理和養(yǎng)護工作，無法滿足工作的要求。具體表現(xiàn)在：管理人員缺少工作經(jīng)驗、缺少科學(xué)的養(yǎng)護知識、缺少管理意識、工作理念陳舊等等。這些都不符合現(xiàn)代化水利工程養(yǎng)護和管理的要求，在這種情況下，水利工程的管理和養(yǎng)護效率也無法得到提升。

2.3 管理養(yǎng)護資金不足

管理和養(yǎng)護的每一個環(huán)節(jié)都需要資金的支持。在缺少資金保障的情況下，管理和養(yǎng)護工作都無法落到實處。所以，水利工程的建設(shè)管理需要花費大量的資金。但很多水利工程在管理的過程中都缺少經(jīng)費，所以管護工作也無法正常的運行。此外，由于監(jiān)督機制不夠完善，資金的使用效率很低，雖然花費了比較多的資金，但只有少部分資金運用在了管護工作上。在這種情況下，資金困難問題也會越發(fā)嚴(yán)重。

3 水利工程管理和養(yǎng)護工作的強化措施

3.1 創(chuàng)新管理方式

要由根本上確保水利工作灌溉管理工作的有效性，水利工程企業(yè)需要創(chuàng)新管理工作的方式，確保水利工程管理工作可以更順利進行。在實際工作中，企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的方式，在新時代下根據(jù)科學(xué)發(fā)展原則，擬定完善水利工程灌溉的養(yǎng)護管理工作制度。特別是各個部門緊密的合作。負(fù)責(zé)水利工程的主管部門需要和水利工程開展管理部門間更緊密的配合，相互間需要加強溝通水利管理、維護等問題以及規(guī)范不同水利工程埃技術(shù)的問題，加大對不同地區(qū)水利工作內(nèi)容開展不同程度了解，水利有關(guān)部門和政府部門配合對于管理而言極為有限，對水利工程工作效率全方位提升能力也有較大的意義。各部門要形成監(jiān)督、制約、幫扶的機制，這樣才能夠維持正常的水利工作秩序。這種新的管理方法符合新時期的水利發(fā)展需求，也能夠支持水利事業(yè)的開展。

3.2 加強管理人員的素質(zhì)提升

在水利工程的管理與維護中，存在著管理人員水平不高的問題。應(yīng)加強對于管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強對管理工作重要性認(rèn)識的提高，通過請專業(yè)人員來進行技術(shù)培訓(xùn)或者派遣人員外出學(xué)習(xí)等方式，提高管理人員的技術(shù)水平。同時，也應(yīng)提高對于管理人員招聘的要求，通過招收專業(yè)的技術(shù)人才，在短時間內(nèi)提高人員的綜合素質(zhì)。同時，也要完善相關(guān)的管理制度，建立獎懲機制，提高工作人員的工作積極性。建立相關(guān)的崗位競爭機制，鼓勵有能力的人實現(xiàn)更大的自我發(fā)展，使得真正有技術(shù)的人能參與到核心的管理工作中來，從而提高整個管理人員隊伍的工作積極性。要完善當(dāng)前的業(yè)績工資考核制度，通過物質(zhì)、精神多重激勵的方法，提升工作人員的積極性。對于工作中比較努力、業(yè)務(wù)培訓(xùn)時較為積極的員工，要給予嘉獎。對于工作中較為懶散、缺少責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T，要采取一定懲罰。

3.3 加大管護資金的投入

在水利工程的管護工作中，需要大量的資金保證其運行。各地應(yīng)針對水利工程制定相關(guān)的資金撥付政策，配合水利工程做好管護工作。除了加強對于資金的投入力度以外，還要加強資金管理，設(shè)立資金監(jiān)督機制，確保每一筆資金的使用都能夠落到實處，都能夠發(fā)揮作用。堅持?？顚Ｓ茫瑖?yán)厲打擊違規(guī)挪用情況的發(fā)生。為了提高內(nèi)部的管理效率，還可以借鑒其他國家所采取的管護方法，基于當(dāng)前的管理模式，做出優(yōu)化改進。在工作的過程中，結(jié)合實際經(jīng)驗，不斷的探索，形成屬于自己的管理模式。這樣才能夠獲得較高的工作效率，最大化的利用每一筆資金。

4 結(jié)語

當(dāng)前，國內(nèi)有很多正在建設(shè)，以及已經(jīng)運行的水利設(shè)施。但都存在著管護工作不完善的情況，為了充分的發(fā)揮水利設(shè)施的作用，做好管護工作。應(yīng)當(dāng)引入新的管理意識、引入新的管理方法、從多個環(huán)節(jié)入手加強管理監(jiān)督，尤其是做好資金管理、提高管理人員的工作素質(zhì)，工作責(zé)任感等等，這樣才能確保管護工作擁有充足的資金，確保每一筆資金都能發(fā)揮最大化價值，并有效的運營水利工程。