新時期團組織政工管理方式的創(chuàng)新

卞詩蓉

（南京市溧水區(qū)水務(wù)局，南京 211299）

一、政工管理方式面臨的難題

（一）領(lǐng)導(dǎo)對政工管理工作的不重視

在一部分團組織隊伍中，領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)注團隊內(nèi)部各項工作是否順利開展，對于工作開展中遇到的各項問題，以及團成員內(nèi)心對此項工作是否有不一樣的想法并不關(guān)注，忽視團組織的政工管理工作。在領(lǐng)導(dǎo)的忽視下，很多政工管理工作無法開展，導(dǎo)致團組織內(nèi)部力量不能凝聚在一起，而缺乏凝聚力的組織往往非常容易被社會淘汰。此外，若是領(lǐng)導(dǎo)長期忽視政工管理工作，容易導(dǎo)致政工活動常年不變動，多年延續(xù)團組織內(nèi)部的“老一套”思想。這就會導(dǎo)致員工思想疲勞，降低員工對團組織的認(rèn)可度，而一旦員工與團組織在思想方面的連接斷開了，就容易增加團組織成員的流失，以及組織成員對團隊的不信任。

（二）政工管理人員自身素質(zhì)水平不高

目前，很多團組織還是按照在團組織上班的司齡來制定員工的升職加薪標(biāo)準(zhǔn)，長年累月就形成很多政工管理人員自己文化水平及素質(zhì)水平不高，使很多管理工作的開展效果不佳，甚至無法開展。其實，對任何團組織來說，管理人員的素質(zhì)不僅會影響團組織整體的運營，還會影響團隊整體的工作完成度。除了上述的影響，政工管理人員的自身素質(zhì)不高，還會降低團成員素質(zhì)。比如，如果負(fù)責(zé)招聘的管理人員自我素質(zhì)不高，那么在為團隊招納賢才的時候，往往會招進來一些自我素質(zhì)也不高的人員。如果能改變這一現(xiàn)狀，就能為團隊管理帶來便利。

（三）政工管理工作的方式缺乏創(chuàng)新

政工工作人員的思想理念，往往決定著團組織員工對政工工作開展活動的容納度。很多團組織的政工管理工作人員還保留著以前單一管理經(jīng)營的理念，政工管理工作還停滯在通過灌輸思想理論的方式來教育員工上，這種傳統(tǒng)的政工管理，并不能引發(fā)員工與組織理念產(chǎn)生共鳴，在當(dāng)今社會，這反而容易讓員工背離團組織中心思想。傳統(tǒng)的管理模式，已經(jīng)完全不能滿足團隊對新時期的發(fā)展要求，只有創(chuàng)新出符合時代發(fā)展的管理方式，才能讓團隊蒸蒸日上。

（四）政工管理人員工作重心的偏移

團組織活動的開展，離不開基層群眾的支持，但是有些時候，由于組織內(nèi)成員對黨下發(fā)的任務(wù)完成得不積極，組織成員沒有在群眾心中取得一定的信任，導(dǎo)致一些任務(wù)完成時間延長，甚至無法完成。這都是組織內(nèi)的政工管理人員平時忽視基層工作者的工作質(zhì)量，長期“放養(yǎng)”基層工作者，未到人民群眾中聽取群眾的心聲導(dǎo)致的后果。政工管理人員把工作重心放在其他地方，長此以往，人民群眾失去了參與活動的積極性，認(rèn)為沒有必要參與活動，團組織的活動都是浪費時間，沒有任何意義，就容易導(dǎo)致后期團組織的工作更加難以開展。除了這些，幾乎只有很少一部分的政工管理人員會去關(guān)心組織成員的心理健康。政工管理人員除了監(jiān)督組織成員的工作，還需要對成員的工作進行調(diào)節(jié)，組織內(nèi)的工作基本都是靠組織成員去完成的，只有組織成員身心健康，才能更好地完成組織下發(fā)的工作任務(wù)。

二、政工管理方式的創(chuàng)新

政工管理工作是團組織管理好團成員的命脈，在當(dāng)下這個信息大爆炸的時代，團組織為了加強團組織和群眾之間的溝通，做好群眾的思想工作，就需要不斷革新管理方式，將各項指令準(zhǔn)確無誤地落實到各組織成員身上。

（一）加強對政工管理工作的重視

為了讓團組織發(fā)展下去，領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)就是加強對政工管理工作的重視。為了方便政工工作的開展，領(lǐng)導(dǎo)要做好領(lǐng)頭工作，適當(dāng)增加政工管理工作人員的權(quán)利，讓政工管理工作人員參與團組織中的各種大小會議，在各種大小事務(wù)上為政工管理工作人員增加一定的話語權(quán)或是投票權(quán)。在政工工作人員開展各項活動時，領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該要積極配合，政工管理人員申請經(jīng)費開展各種組織活動時，要及時審批費用。團組織只有重視政工管理工作人員，才能提升這些管理人員的管理水平，更高效地開展團內(nèi)工作。這就需要政工管理者在管理方面與時俱進，加強團隊對員工的影響力。

（二）提升政工管理人員的自我素質(zhì)

首先，為了提升政工管理工作人員的自我素質(zhì)，各大團組織應(yīng)該面向各大高校廣招賢才，新招入團組織的成員在一定程度上，可以潛移默化地影響組織內(nèi)部自我素質(zhì)不高的成員。其次，在招聘時，也需適當(dāng)提高對應(yīng)聘者的素質(zhì)的要求，設(shè)置各項考核，除了考核工作能力，還考核應(yīng)聘者的自我素養(yǎng)，最好向很多大型企業(yè)學(xué)習(xí)，讓面試者填寫一份心理測試表，以此來檢驗應(yīng)聘者的自我素質(zhì)，守好進入團隊的大門。在后期的工作中，只要這些新入職的員工工作能力、態(tài)度都符合團組織的要求，通過組織的檢驗，可以適當(dāng)選擇其中的優(yōu)秀者擔(dān)任政工管理人員，這些新鮮血液也會給組織內(nèi)原有政工管理人員帶來壓力，讓他們自我提升。最后，組織內(nèi)部也需要定期開展各項培訓(xùn)活動，通過各種途徑，如手機App、互聯(lián)網(wǎng)等，讓政工管理工作人員自己先接受外界新潮理念，再把這些理念運用于管理工作中。此外，在培訓(xùn)之余，還可適當(dāng)進行相關(guān)考核和測評，幫助人員鞏固學(xué)習(xí)水平，對表現(xiàn)優(yōu)異者做出適當(dāng)獎勵，以此激勵他人不斷探索學(xué)習(xí)。只有政工工作者擁有了豐富的知識儲備，才能夠在工作中更好地引導(dǎo)他人，發(fā)揮出政工工作者的推動作用。

（三）鼓勵政工管理者創(chuàng)新管理方式

針對不同的團組織，領(lǐng)導(dǎo)想要高效率地開展活動，采取的管理方式肯定會各有不同。但是不管是哪種管理方式都需要隨著時代的發(fā)展來改變，一成不變的管理方式放在當(dāng)今社會肯定是不可行的。建議可以利用新媒體的力量，先由內(nèi)至外創(chuàng)新管理方式，再細化管理工作上的各項內(nèi)容。因此，領(lǐng)導(dǎo)也需要投入更多的精力，制定一系列的鼓勵政策，讓管理工作者在做好自己本職工作之外，多思考并開發(fā)一些新的管理方式，詳細分析當(dāng)前工作中的流程和內(nèi)容，并據(jù)此不斷改善當(dāng)前管理模式、簡化工作流程，以更好、更優(yōu)質(zhì)的工作為目標(biāo)。在制定鼓勵政策的同時，也要做好監(jiān)管工作，成立監(jiān)管部門，逐一落實政工管理者創(chuàng)新的管理方式。

（四）加強管理力度，做好教育工作

政工管理人員要做好引導(dǎo)工作，作為組織內(nèi)的領(lǐng)頭人，政工管理人員對于基層工作者來說，本來就是榜樣，需要在工作上多關(guān)心組織內(nèi)部成員，對黨下發(fā)的任務(wù)要重視起來，需要過問組織任務(wù)完成進度，對工作者在完成任務(wù)過程中遇到的困難及時給予幫助。在各種團組織活動時，政工管理人員還要多進行組織成員的培訓(xùn)或多開展相關(guān)會議，讓成員融入群眾，戒驕戒躁，踏實認(rèn)真地完成組織任務(wù)。除組織成員工作需要督促外，政工管理人員還需要多關(guān)注組織成員的思想，如果發(fā)現(xiàn)組織成員在工作中懶散、遇到錯誤不勇于承擔(dān)等問題，就需要從這些問題的源頭去找原因。團組織應(yīng)該加強團隊內(nèi)文化的宣傳，對團組織內(nèi)部每位員工都關(guān)注到位，在思想方面正確引導(dǎo)員工，從而保證管理工作質(zhì)量。只有將管理工作做好，才能上下一心，把團隊發(fā)展得越來越好。而且政工管理人員為了保障組織成員的身心健康，還需要定期組織一些體育運動，如籃球比賽、羽毛球比賽、足球比賽等，從情感方面入手，既幫組織成員找到一個好的心態(tài)去面對工作，又增強組織成員之間的感情，使團隊之間的氣氛更加融洽。只有政工管理人員不斷提升管理力度，做好組織成員的監(jiān)督工作，團組織才能長期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

結(jié) 語

綜上所述，各類團組織在管理方式上，都應(yīng)該要順應(yīng)時代，多一些創(chuàng)新，緊跟時代的腳步。只有放開管理人員的思想，讓組織內(nèi)管理人員向外吸收更多管理知識，才能創(chuàng)新出更多豐富多彩的管理方式，讓團隊管理工作更上一層樓，促進團隊的發(fā)展，使組織內(nèi)部成員團結(jié)一致。