國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施分析

余誠(chéng)誠(chéng) 安徽大別山國(guó)有資產(chǎn)投資(控股)集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展市場(chǎng)上呈現(xiàn)越來(lái)越多的企業(yè)公司這導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，想要在這樣激烈的市場(chǎng)上占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額并逐漸擴(kuò)大需要針對(duì)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行不斷提升，而這就需要國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作，雖然目前大部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理及防范的重要性，但是在工作進(jìn)展中還存在很多問(wèn)題和盲點(diǎn)，這就需要針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析。

一、國(guó)有企業(yè)資金管理的重要性

(一)提升國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作主要是分為兩個(gè)工作主體，分別是資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理就是對(duì)企業(yè)自身的資金調(diào)度和資金結(jié)算籌集等方面的運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)化整合管理，這個(gè)范圍比較廣泛，涉及到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展史和運(yùn)營(yíng)模式，資金管理屬于財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)總體管理工作中的重要管理項(xiàng)目和核心內(nèi)容，通過(guò)企業(yè)進(jìn)行資金管理能夠控制資金的各個(gè)方向的流向分析并及時(shí)對(duì)不正常的資金調(diào)度和資金流向進(jìn)行追責(zé)和糾正，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中通過(guò)采取一系列的適當(dāng)?shù)氖侄螌?duì)自身發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范，這樣可以有效防止企業(yè)發(fā)展過(guò)程中很多風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，并將很多發(fā)展問(wèn)題有效規(guī)避最終保證企業(yè)高速有序的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)氛圍下企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)較為繁雜多變這就需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)把控提高自身企業(yè)的適應(yīng)性進(jìn)而保證企業(yè)自身利益。

(二)降低國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在所有企業(yè)公司中資金都是能保證生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有效進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，可以說(shuō)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中都少不了資金的參與，所以在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中資金起到了至關(guān)重要的作用是一切生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力，只有嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)資金才能把控企業(yè)的命脈，而資金管理與風(fēng)險(xiǎn)管控有著密切的聯(lián)系，企業(yè)管理工作的效果通過(guò)發(fā)展運(yùn)營(yíng)以經(jīng)濟(jì)收益這種方式直觀的體現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范極為重要，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的重要程序也是最薄弱的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)缺乏資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金管理方面還存在很多問(wèn)題和盲點(diǎn)，首先很多企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作不夠重視、很多時(shí)候都是做表面工作沒(méi)有貫徹落實(shí)，上行下效由于上級(jí)部門(mén)的不重視關(guān)注度低，財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)在資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面專(zhuān)業(yè)性知識(shí)掌握不足、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。其次在很多國(guó)有企業(yè)由于體制性較強(qiáng)長(zhǎng)期沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度對(duì)外來(lái)新制度有一定的抵制情緒，且在風(fēng)險(xiǎn)防范管控方面沒(méi)有構(gòu)建完整的體系和相對(duì)完善的制度，這就導(dǎo)致很多工作沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范和統(tǒng)一的要求，很多工作主體內(nèi)容不明確、很多程序不夠清晰導(dǎo)致工作質(zhì)量差工作效率低，在很多資金管理工作上責(zé)任不明確需要進(jìn)行確責(zé)工作并在工作中缺少現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備的使用，這導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位，同時(shí)在信息化覆蓋方面相對(duì)覆蓋率較低，對(duì)企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范信息化平臺(tái)的構(gòu)建執(zhí)行力差，進(jìn)而導(dǎo)致很多資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在很多漏洞和盲點(diǎn)，讓很多國(guó)有企業(yè)資金利用率低且存在很多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題[1]。

當(dāng)前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金管理認(rèn)知不足意識(shí)較差，很多企業(yè)的管理者或者管理部門(mén)都沒(méi)有意識(shí)到資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性這就導(dǎo)致很多國(guó)有企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展，但是在高速發(fā)展的繁榮之下存在很多的資金風(fēng)險(xiǎn)隱患，很多企業(yè)的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控都只是走過(guò)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行具體落實(shí)工作，且很多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)這個(gè)問(wèn)題設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)，導(dǎo)致很多企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)虧損，讓企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯。很多企業(yè)由于上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱導(dǎo)致惡性循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有給予過(guò)多的關(guān)注，進(jìn)而很多工作沒(méi)有開(kāi)展。

(二)融資、投資、日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高

由于近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)濟(jì)體制都有著很大的變化，這就導(dǎo)致很多企業(yè)對(duì)這些問(wèn)題關(guān)注度不足，在企業(yè)管理工程中管理內(nèi)容不適配且很多管理內(nèi)容層次不足、財(cái)務(wù)決策相對(duì)盲目、財(cái)務(wù)決策沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)分析造成企業(yè)不良資產(chǎn)過(guò)大增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)很多項(xiàng)目收益較低，達(dá)不到預(yù)期，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響[2]。

(三)資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

企業(yè)自身的長(zhǎng)期資金結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題沒(méi)有集合自身實(shí)際情況進(jìn)行客觀的分析并制定科學(xué)可行的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，這就導(dǎo)致很多資金來(lái)源去向不夠科學(xué)，對(duì)負(fù)債比重控制不足導(dǎo)致企業(yè)存在高風(fēng)險(xiǎn)。

很多企業(yè)沒(méi)有針對(duì)性制定符合自身企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制平臺(tái)，在資金管理方面沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，導(dǎo)致很多管理工作滿足不了現(xiàn)階段的企業(yè)要求，很多資金調(diào)動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對(duì)策

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注度，并積極進(jìn)行推廣宣傳工作將這項(xiàng)工作與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。積極組織財(cái)務(wù)管理人員對(duì)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行定期或不定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并用發(fā)展的眼光和前瞻性的思維去分析問(wèn)題，這樣才能將很多風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，才能積極分析社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展前景并針對(duì)性制定防范管控措施。

(二)提高財(cái)務(wù)資金管理能力

企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注度，并積極進(jìn)行推廣宣傳工作、與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)防范管控部門(mén)和企業(yè)管理人員都需要有前瞻性思維和發(fā)展性眼光，這是一個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代很多外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，這需要企業(yè)及時(shí)進(jìn)行制度跟進(jìn)和完善，同時(shí)需要減少企業(yè)發(fā)展中的決策失誤并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，來(lái)更好的完成企業(yè)發(fā)展。

(三)健全財(cái)務(wù)資金管理組織體系

好的管理一定會(huì)有優(yōu)質(zhì)的管理政策和體系配套，這需要國(guó)有企業(yè)針對(duì)自身實(shí)際情況科學(xué)的制定管理制度和體系，并不斷在推行中完善健全。由于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展史相對(duì)更具有體制性，很多財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金風(fēng)險(xiǎn)控制防范存在很多知識(shí)盲點(diǎn)，且社會(huì)和市場(chǎng)環(huán)境快速變化導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)管理工作沒(méi)有進(jìn)行學(xué)習(xí)跟進(jìn)，在很多工作內(nèi)容是上存在沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多工作進(jìn)展缺乏約束導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)發(fā)展必須保持與社會(huì)發(fā)展同步，如果企業(yè)管理人員擁有前瞻性思維最好能走到社會(huì)發(fā)展的前面，這樣才能有條不紊的面對(duì)市場(chǎng)變化和需求，在發(fā)展中企業(yè)必須積極針對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息化建設(shè)，并積極構(gòu)建資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控平臺(tái)，這是未來(lái)發(fā)展的總體趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著重要的影響。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作還存在很多的盲點(diǎn)和薄弱方面，對(duì)資金的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范控制都需要進(jìn)行提升，這樣才能有效的避免各種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中帶來(lái)的不利影響。