淺談管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用

黃 婷 陜西建工發(fā)展集團(tuán)有限公司

在現(xiàn)代化社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷背景下，很多建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，而發(fā)展的業(yè)務(wù)也越來(lái)越廣泛，在建筑企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的具體過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理以及內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。然而，大部分建筑企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，都會(huì)由于受到外界因素，從而造成經(jīng)濟(jì)效益降低的局面。目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，建筑企業(yè)所要面臨的壓力和挑戰(zhàn)也是巨大的。因此，為了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建筑企業(yè)必須深刻的認(rèn)識(shí)到自身的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，這樣建筑企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展利益[1]。

一、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理的意義

(一)提高建筑企業(yè)運(yùn)行效率

建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的具體工作中所涉及的范圍比較廣泛，包含了各個(gè)部門(mén)以及環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)情況，資金流動(dòng)情況等等。與此同時(shí)，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及內(nèi)部控制也與建筑企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作流程有著密不可分的關(guān)系?，F(xiàn)代化的建筑企業(yè)在運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際過(guò)程中，管理人員都非常重視建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作。如果將這兩項(xiàng)工作把握好，就可以對(duì)建筑企業(yè)的整體財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和建筑企業(yè)在運(yùn)行中潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著更加明確的認(rèn)識(shí)，并且讓建筑企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，為建筑企業(yè)帶來(lái)最大經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，內(nèi)部控制管理還能夠合理地分配建筑企業(yè)各項(xiàng)資源，提高資源利用率，讓建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作有序平穩(wěn)的運(yùn)行，還能在一定程度上減少建筑企業(yè)的投入成本，不斷提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

(二)為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制是建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)運(yùn)行的前提和保障。為了使建筑企業(yè)申報(bào)稅務(wù)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)都更加具有真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)于建筑企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制是勢(shì)在必行的。換句話說(shuō)，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的具體作用，就是為建筑企業(yè)在一定程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且為建筑企業(yè)的各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)管理的工作，這能夠讓建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人清晰地意識(shí)到，建筑企業(yè)在各個(gè)運(yùn)行階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析來(lái)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展方向做出及時(shí)的調(diào)整。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展所面臨的常見(jiàn)狀況，想要合理的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，就必須嚴(yán)格地執(zhí)行內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)管理工作。嚴(yán)格做好建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作，可以幫助建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的解決方案，將建筑企業(yè)的投入成本以及經(jīng)濟(jì)損失降到最低。除此之外，由于財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員受到權(quán)責(zé)的限制，無(wú)法對(duì)整體的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面的把控。因此，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制人員可以直接利用財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的建筑企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)，將其作為市場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的依據(jù)，進(jìn)而為建筑企業(yè)在后期提出更加科學(xué)合理的決策提供數(shù)據(jù)支持[3]。

二、建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

(一)缺乏重視

由于市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都在發(fā)展的過(guò)程中謀求轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型會(huì)為建筑企業(yè)帶來(lái)各項(xiàng)業(yè)務(wù)都不穩(wěn)定的狀況。而出現(xiàn)這種狀況的主要原因就在于建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的概念并不明確，有些建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人甚至將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和建筑企業(yè)內(nèi)部控制，這兩種全職混為一談。根據(jù)調(diào)查顯示，大部分處在轉(zhuǎn)型中的建筑企業(yè)往往缺乏內(nèi)部控制，這一個(gè)環(huán)節(jié)，而是用財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全局的管控[4]。但是由于財(cái)務(wù)管理人員受到權(quán)職上的限制，因此并不能夠代替建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)建筑企業(yè)做出全面的內(nèi)部控制，再加上很多建筑企業(yè)高層管理者都對(duì)內(nèi)部控制及不重視，這就使得建筑企業(yè)本身的財(cái)務(wù)制度無(wú)法有效的發(fā)揮作用。目前我國(guó)很多建筑企業(yè)都建設(shè)了一套內(nèi)部控制體系，但是大多數(shù)都無(wú)法真正實(shí)行，如果要實(shí)行建筑企業(yè)的內(nèi)部控制，相對(duì)的成本較高，手續(xù)也比較繁雜。因此，很多建筑企業(yè)的高層管理人員對(duì)于內(nèi)部控制的完善并不重視。絕大多數(shù)建筑企業(yè)都將建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作交給了財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員，但是財(cái)務(wù)部門(mén)的人員并不能對(duì)建筑企業(yè)的整體規(guī)劃以及未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行全面的了解，只能通過(guò)建筑企業(yè)目前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)要的財(cái)務(wù)分析，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員得出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并不能全面地概括建筑企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的狀況，因此，建筑企業(yè)的高層管理人員必須要提高對(duì)于內(nèi)部控制這一環(huán)節(jié)的重視程度[5]。

(二)人員專業(yè)素質(zhì)不足

如果建筑企業(yè)想要合理平穩(wěn)地開(kāi)展建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)控制這兩項(xiàng)工作，那么就要積極地引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)較高的員工。從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面出現(xiàn)問(wèn)題，普遍是由于所雇傭的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通常專業(yè)素質(zhì)較低，并且工作態(tài)度極不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致在日常的財(cái)務(wù)工作中漏洞頻繁出現(xiàn)[6]。一方面，財(cái)務(wù)工作人員由于受到權(quán)責(zé)的限制，并不能對(duì)建筑企業(yè)的整體運(yùn)行和發(fā)展前景具有全局的了解，很難站在管理者的視覺(jué)去進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，另外一方面，由于建筑企業(yè)所雇傭的財(cái)務(wù)管理人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，掌握的財(cái)務(wù)分析方法與知識(shí)有很大的局限性，很多建筑企業(yè)甚至雇傭應(yīng)屆畢業(yè)生，這些學(xué)生通常缺乏社會(huì)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作細(xì)節(jié)的認(rèn)知不足。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，是建筑企業(yè)所面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。高層管理人員必須要對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)具有一定的了解，掌握財(cái)務(wù)票據(jù)的相關(guān)工作人員必須實(shí)行輪崗制度，避免財(cái)務(wù)人員在具體的工作中以權(quán)謀私[7]。

三、建筑企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的具體措施

(一)提高重視程度

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要作用，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理最重要的一個(gè)部分就是對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全方位的內(nèi)部控制，這就要求建筑企業(yè)的管理人員必須要對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行高度的重視。要求在對(duì)相關(guān)工作人員的日常學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)中，建筑企業(yè)也要灌輸證券的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，并且為財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)工作人員樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。此外，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，確立完善的管理體系，不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期組織工作人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)，通過(guò)不斷地對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們?cè)诠ぷ髦袠?shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)[8]。

(二)注重會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制

內(nèi)部的工作人員以及管理層把大部分的時(shí)間精力都放在提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，從而忽略了對(duì)于建筑企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理，沒(méi)有意識(shí)到如果缺乏內(nèi)部控制，會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)怎樣的危害。而對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部的控制及管理，大多數(shù)情況也只是形式化的流程，只有在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)才會(huì)臨時(shí)開(kāi)展內(nèi)部控制工作，如果建筑企業(yè)不對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)存在控制管理的手段，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)嗨驼麄€(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，必須引起高度的重視，可以通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理手段，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避以及轉(zhuǎn)移，使整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展都能處于良性狀態(tài)，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，確保建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)平穩(wěn)的運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制是制約建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要因素，而目前我國(guó)各大建筑企業(yè)都在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中謀求轉(zhuǎn)型。因此，在發(fā)展的過(guò)程中，都面臨著財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，而針對(duì)建筑企業(yè)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，建筑企業(yè)的管理人員必須認(rèn)識(shí)到自身管理體系中所存在的不足和漏洞，及時(shí)對(duì)內(nèi)部的控制管理體系進(jìn)行調(diào)整，最大限度對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，為建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供良好的制度保障。