人力資源管理中員工激勵制度的應用

董光端

河北港口集團有限公司 河北秦皇島 066000

1 人力資源管理與獎勵機制

人力資源管理的本意是指，在經(jīng)濟學與人本思想的指導下，通過初始招聘、進一步甄選、前期培訓和福利報酬等管理形式對企業(yè)相關人力資源進行有效管理和運用，滿足企業(yè)當前及未來發(fā)展的需求，保證企業(yè)目標的實現(xiàn)和員工發(fā)展的最大化。人力資源管理被分為六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。則激勵機制是其重要組成部分。應該就其核心進行深入的研究和探討。其中個人價值的實現(xiàn)很大程度上需要激勵制度的體現(xiàn)，因為有效的激勵制度可以很好的激發(fā)員工潛力，從而能夠提高員工工作的積極性，還能增加企業(yè)效益，促進企業(yè)發(fā)展。激勵是人力資源管理的重要“功課”，指的是激發(fā)人的行為的一種心理過程[1]。這一概念若用于管理，就是通過各種行之有效的方式和方法，去調動員工的積極性和創(chuàng)造性，制定符合為企業(yè)發(fā)展的激勵制度，有利于點燃員工的工作熱情，激發(fā)他們更加強烈的工作動機，并釋放出潛在的、巨大的內驅力，為企業(yè)的遠景發(fā)展奉獻自己的力量。開發(fā)人力資源最高層次的目標，即如何在工作中激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力。首先需要塑造出能夠激發(fā)員工創(chuàng)造力的機制和環(huán)境：一是氛圍，一個能夠鼓勵員工不斷開拓創(chuàng)新、積極進取以及思維活躍、倡導自由、敢于探索的氛圍；二是設置公平公正的評價標準和激勵機制，對于有突出表現(xiàn)者必須予以重獎和重用；三是強化符合企業(yè)發(fā)展的內部競爭機制，明確適應新時代發(fā)展要求的創(chuàng)新目標，激勵員工去創(chuàng)新、去突破；四是良好的學習培訓機制，促使員工不斷更新知識，并引導他們去研究新的動向。同時要體現(xiàn)公平公正，使員工信服，否則實際效果不佳，也很難實現(xiàn)高效率、高滿足的愿景。

2 現(xiàn)行激勵機制相關問題及具體原因

2.1 人才輸入機制不完整

近年來，各公司的管理部門制定了特別的人才提升方案，以增加獲得高級人才的機會。然而，由于指標方面的限制和“背景關系”在很大一部分國有企業(yè)中仍然存在，各企業(yè)仍然缺乏相對強大的人才引進機制，因而對高級管理層不太吸引力。這直接影響到整個公司的發(fā)展，并在一定程度上限制了公司在獎勵方面的作用和作用[2]。

2.2 物質刺激的總體結構是不科學的

總的說來，根據(jù)中國企業(yè)工資分配的特殊情況，雇員的工資直接受到工齡和就業(yè)的直接影響，而個人價值對個人收入的影響則相對較小。在許多公司中，中高級管理層和基層工作人員之間的收入差距很大。由于個人收入不平衡，許多一線工作人員受到工作阻力，影響到他們的內在動機。此外，一些企業(yè)的經(jīng)營條件比較理想，但個人收入與公司的一般業(yè)務狀況無關，雇員的個人工資與公司收入之間沒有積極的關系。然而，公司并沒有根據(jù)特定的生產(chǎn)收入激勵制度調整和增加雇員的收入，從而導致個人生產(chǎn)水平下降和工作動力喪失。

3 更新激勵機制，優(yōu)化實施措施

3.1 提升公司員工對其工作崗位的滿意度

通常來說，物質激勵確實能在一定程度上提高員工的積極性和工作熱情，但精神激勵也能于無形之中激勵員工，因此，在給予物質激勵的同時更要加強精神層面的建設，注重二者的結合，在人情的基礎之上增加物質獎勵，促使員工保持激昂、飽滿的工作熱情。

3.2 堅持以人為本的激勵原則

人力資源管理的根本對象是人，核心內容是為企業(yè)培養(yǎng)人才，使他們回報企業(yè)更大的發(fā)展價值。在制定企業(yè)激勵機制中，要貫徹以人為本的理念，從真正意義上，結合企業(yè)的實際制定用人標準，設置有利于人才發(fā)展的育人機制，設身處地的為企業(yè)員工提供保障，利于整體隊伍的穩(wěn)步前行，真正的激勵員工、服務企業(yè)。

3.3 注重員工綜合能力的提升

這是企業(yè)發(fā)展必不可少的人才投入，首先需要建立完整、系統(tǒng)的培訓體系，結合員工的實際發(fā)展需求，來完善培訓內容，體現(xiàn)員工培訓的系統(tǒng)性和完整性，同時，既要有輸入，也要有輸出，要加強對培訓員工的考核監(jiān)督；其次實施切實可行的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，結合崗位要求和員工自身發(fā)展特征、性格特點，應給予選擇建議，促進員工的長久發(fā)展；最后完善員工的晉升機制，形成完整的人才發(fā)展模式，給予員工充足的發(fā)展空間，在此基礎上，要形成良性的內部競爭制度，激發(fā)危機意識，促進員工共同成長和進步，不斷提升自己[3]。

3.4 情感激勵

只有通過承認工人、促進他們的發(fā)展和提高他們的總體質量，才能最好地實現(xiàn)智力和政治行動。必須通過鼓勵來激勵工作人員，鼓勵可以通過表彰和表彰來實現(xiàn)。如果工作人員在工作中工作，杰出或優(yōu)異領導人將在適當時候向他們進行表揚，使他們能夠在充分幸福的過程中實現(xiàn)自我價值，促進工作人員在精神方面的完全滿意，并鼓勵其積極的工作。公司從贊賞地角度去開發(fā)員工的能力和培訓的角度與員工接觸，并努力為他們提供展現(xiàn)才能的舞臺和發(fā)展機會。增強工作人員對公司領導人和董事的信心，加強他們之間的關系，并激勵采取行動。在實施情感鼓勵時，有關人員必須注意細節(jié)。只要工作人員在工作或學習方面取得進展，領導人無論規(guī)模大小，都需要對其進行鼓勵和贊賞。讓他們在前進的每一步都有成就感。保持學習和努力工作的良好態(tài)度。

4 結語

綜上所述，在人力資源管理方面充分實施工資和管理獎勵措施、情感獎勵、公司文化獎勵措施和懲罰性獎勵措施，可以有效地調動工作人員的精力和智慧，促進工作人員和企業(yè)之間的發(fā)展，加強公司凝聚力。鼓勵工作人員認真開展工作，為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟利益，并促進企業(yè)的健康和穩(wěn)定增長。只有通過員工的積極性和努力才能改善公司的健康狀況，即使他們認為公司是他們的家，這對雙方都有好處。