業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

張廣軍 山東濟(jì)寧運(yùn)河煤礦有限責(zé)任公司

引言

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展，就需要不斷地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的管理，打破以往老舊的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，積極加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，打造品牌優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的概述分析

隨著國(guó)家市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大與優(yōu)化，當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)如雨后春筍般的建立，時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)要做大做強(qiáng)，要想在這樣多樣化的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)，不被時(shí)代所唾棄，就必須不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的更新與管理，包括企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理等等，這些都是一個(gè)企業(yè)生存的重要核心，如果管理不好，很容易就會(huì)使得企業(yè)邁向錯(cuò)誤的方向，造成企業(yè)瓦解甚至帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，為此加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理尤為重要。

二、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中面臨的問(wèn)題

(一)利益沖突加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合難度

在當(dāng)前我國(guó)的各階層企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，普遍存在一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題就是企業(yè)在對(duì)內(nèi)部進(jìn)行業(yè)務(wù)管理時(shí)，由于與消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者存在一定的利用沖突，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理遲遲得不到改善與發(fā)展，在進(jìn)行某類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的根本需求是節(jié)約資金，但是對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的首要目的就是以經(jīng)濟(jì)利益為目的，在減少成本投入的基礎(chǔ)之下提高經(jīng)濟(jì)收入，提高營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格，更大程度上提高凈利益收入，這些本質(zhì)上的利益沖突就使得企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理融合相對(duì)緩慢，甚至是停滯不前的現(xiàn)象，在一現(xiàn)象的存在對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步是不利的，同時(shí)對(duì)于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不利。

(二)未形成有效的流程與管理制度

在當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，雖然部分企業(yè)目前已制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度與流程，但是從整體上看他們的制定的制度與流程均未得到相應(yīng)的效果，甚至普遍出現(xiàn)了“形式化”的現(xiàn)象，各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任均未明確，問(wèn)責(zé)制度效果不佳，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的資金來(lái)源、資金規(guī)劃以及資金去向等等都規(guī)劃不明晰，除此之外，我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部的人員規(guī)劃還存在著一定的混亂的現(xiàn)象，交叉管理與交叉工作不僅影響企業(yè)內(nèi)部的工作效率與質(zhì)量，有可能還會(huì)流失一定的人才與資源。

(三)內(nèi)部溝通機(jī)構(gòu)不完善

財(cái)務(wù)管理主要的職責(zé)是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)項(xiàng)目的資金信息進(jìn)行收集與分析，但是根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理情況來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之前缺乏一定的溝通，其主要特征是內(nèi)部管理部門(mén)之間缺乏一定業(yè)務(wù)合作與業(yè)務(wù)監(jiān)督，同事也缺乏一定的交通平臺(tái)，交流不流通往往就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)所獲取到信息不均衡，使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的發(fā)展不平衡，畸形發(fā)展的現(xiàn)象出現(xiàn)，總的來(lái)說(shuō)，內(nèi)部溝通機(jī)構(gòu)的不完善對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展大大不利，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)的良性發(fā)展。

三、業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際應(yīng)用

(一)統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合思想

由于我國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者與消費(fèi)者之間的矛盾普遍存在，影響企業(yè)內(nèi)部都業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)象，需要各企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該不斷統(tǒng)一業(yè)財(cái)融合的思想，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，務(wù)必要充分考慮消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者、生產(chǎn)者三者之間的矛盾利益關(guān)系，對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格定位時(shí)，充分考慮到消費(fèi)者都需求，同時(shí)也不能為了迎合消費(fèi)者需求，生產(chǎn)過(guò)于劣質(zhì)的產(chǎn)品，要在成本回收與消費(fèi)者消費(fèi)能力之間選取合適的價(jià)位。此外，為提高企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合，相關(guān)企業(yè)管理人員還需要制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在思想統(tǒng)一的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合。

例如在統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合時(shí)，相關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理人員首先可以制定相應(yīng)的思想規(guī)劃，對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理章程當(dāng)中融入業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為提高業(yè)財(cái)思想的地位，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行一定的思想教育，制定思想方案，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合概念的理解。此外，為提高企業(yè)各部門(mén)之間的相互溝通和相互了解，相關(guān)企業(yè)管理部門(mén)可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的管理規(guī)劃進(jìn)行層層分析，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)某一類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行發(fā)布與銷(xiāo)售時(shí)，為提高產(chǎn)品發(fā)布的嚴(yán)謹(jǐn)性與完整性，務(wù)必要聯(lián)合各個(gè)部門(mén)的意見(jiàn)與建議，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行層層審核與改善。另外，為避免各個(gè)部門(mén)之間的利益沖突以及市場(chǎng)銷(xiāo)售當(dāng)中各個(gè)階層的利益沖突，企業(yè)還需從根本上以后對(duì)消費(fèi)者利益需求的重視，充分結(jié)合市場(chǎng)規(guī)律，制定相對(duì)完善與系統(tǒng)的利益協(xié)調(diào)計(jì)劃。除此之外，企業(yè)還可以設(shè)立相應(yīng)的市場(chǎng)監(jiān)督部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)消費(fèi)需求的平衡，了解消費(fèi)者群體的利益，遇到利益沖突時(shí)，應(yīng)及時(shí)加強(qiáng)應(yīng)急措施，實(shí)施危機(jī)公關(guān)，對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行及時(shí)調(diào)節(jié)，以業(yè)財(cái)融合為第一，適當(dāng)為獲取消費(fèi)者青睞，實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)惠活動(dòng)或者是打折活動(dòng)。在進(jìn)行產(chǎn)品制造時(shí)，轉(zhuǎn)變盲目以經(jīng)濟(jì)利益為第一的原則，適當(dāng)融合時(shí)代文化，構(gòu)建文化品牌，在思想上提高消費(fèi)者的認(rèn)同，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相融合。

(二)實(shí)行業(yè)財(cái)融合事前審核

由于當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)的管理流程與制度不完善，普遍存在形式化工作，形式化交流的現(xiàn)象，需要相關(guān)企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性與權(quán)威性，制定相應(yīng)制度的同時(shí)也應(yīng)該制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)公司內(nèi)部的優(yōu)良員工予以一定的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于一些粗制濫造、責(zé)任心不強(qiáng)、工作能力不足的人員應(yīng)該予以相應(yīng)的懲罰，進(jìn)一步提高公司管理制動(dòng)的權(quán)威性。另外針對(duì)部分企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理流程不明確，存在責(zé)任相互推卸的現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)就需要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程舉措，明確各個(gè)部門(mén)之間職權(quán)與義務(wù)，實(shí)施嚴(yán)格的責(zé)任制度，明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任的同時(shí)，對(duì)于部門(mén)內(nèi)部人員的職責(zé)也應(yīng)細(xì)致的羅列清楚。

例如在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理流程與制度時(shí)，相關(guān)企業(yè)首先可以整頓當(dāng)前公司內(nèi)部的管理流程與制度，對(duì)于不適應(yīng)時(shí)代需要與公司發(fā)展的制度與條例進(jìn)行整改，如對(duì)企業(yè)當(dāng)中普遍存在的資產(chǎn)閑置和使用不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，對(duì)企業(yè)當(dāng)中過(guò)于重視內(nèi)部固定資產(chǎn)的擴(kuò)大，一味地追求資產(chǎn)占有量，從而忽視資產(chǎn)的合理分配與使用的現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)首先就需要對(duì)資產(chǎn)分配進(jìn)行平衡與協(xié)調(diào)，與實(shí)際情況相結(jié)合，合理規(guī)劃好資產(chǎn)閑置與分配二者之間的關(guān)系，提前規(guī)劃好往后公司需要資金投入與使用的方向，將資金合理分層，本部分為固定資產(chǎn)、預(yù)算資產(chǎn)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入、人才招聘投入、宣傳廣告投入以及設(shè)備進(jìn)購(gòu)?fù)度氲鹊?，?duì)于這些層次都資金安排均需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分配。其次，相關(guān)企業(yè)還需要不斷提高企業(yè)各部門(mén)之間的責(zé)任分配，實(shí)施相應(yīng)的責(zé)任制度，財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格對(duì)公司內(nèi)部都各項(xiàng)資金去向以及流入進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃與記錄，整理規(guī)劃好各個(gè)項(xiàng)目的資金利用情況，同時(shí)還需要及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部都資金流入數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與市場(chǎng)規(guī)律相結(jié)合，充分保持企業(yè)內(nèi)部資金使用的平衡。除此之外，相關(guān)企業(yè)還需要明確各個(gè)部門(mén)之間的工作流程，制定合理且系統(tǒng)的流程規(guī)劃，既要明確各個(gè)部門(mén)之間的權(quán)利義務(wù)的相對(duì)獨(dú)立獨(dú)立，同時(shí)也不能將各個(gè)部門(mén)完全獨(dú)立化，在責(zé)任上相互獨(dú)立，但是在工作上則需要相互合作。對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施與開(kāi)動(dòng)之前，需要實(shí)行業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)審核，提高審核部門(mén)的審核質(zhì)量，對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)容開(kāi)發(fā)、資金流入流出、經(jīng)濟(jì)利益規(guī)劃、預(yù)計(jì)成本進(jìn)行層層監(jiān)督與審核。

(三)加強(qiáng)服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)

由于我國(guó)目前各企業(yè)的內(nèi)部管理部門(mén)的溝通不夠，缺乏一定的溝通程序與平臺(tái)，使得我國(guó)部分企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的組織性不強(qiáng)，各個(gè)部門(mén)相對(duì)獨(dú)立，影響業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)象，需要相關(guān)企業(yè)不斷加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，制定相應(yīng)的內(nèi)部融合制度，加強(qiáng)服務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，構(gòu)建各個(gè)部門(mén)之間的溝通渠道，提高各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通。此外為強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的交流與合作，相關(guān)企業(yè)需要在各個(gè)部門(mén)之間制定一定的工作流程，將工作進(jìn)行層層流通與分工，形成“1+1>2”的效果。

例如在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系時(shí)，相關(guān)企業(yè)首先可以根據(jù)各個(gè)部門(mén)之間的工作關(guān)系，制定相應(yīng)的工作流程，將各個(gè)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)系起來(lái)，如將企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)與銷(xiāo)售部門(mén)相互結(jié)合，生產(chǎn)部門(mén)需要在銷(xiāo)售部門(mén)那里收集相應(yīng)的消費(fèi)者反饋，進(jìn)一步改進(jìn)和完善產(chǎn)品的質(zhì)量，與此同時(shí)銷(xiāo)售部門(mén)也應(yīng)該做生產(chǎn)部門(mén)當(dāng)中吸取相應(yīng)的產(chǎn)品特征，利用生產(chǎn)生產(chǎn)的特征與功能，制定相應(yīng)的銷(xiāo)售計(jì)劃。有人企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督部門(mén)與各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，企業(yè)可以開(kāi)通相應(yīng)的網(wǎng)上交流平臺(tái)，通過(guò)各個(gè)部門(mén)之間的相互交流與合作，提高工作效率與質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用，需要相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)一步統(tǒng)一企業(yè)的業(yè)財(cái)融合思想，實(shí)行相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合審核制度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的服務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高各部門(mén)之間的相互交流與合作。