建筑工程管理的影響因素與對策研究

王雷

山東省慶云縣建筑工程公司 山東德州 253700

建筑工程現(xiàn)場安全管理不容忽視，已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點話題。建筑工程項目施工中，由于勞動力密集、露天高空作業(yè)、施工機具較多等特點，現(xiàn)場安全管理不確定風(fēng)險因素較多，極易發(fā)生安全事故。為此，通過分析建筑施工現(xiàn)場安全管理風(fēng)險因素，并借助層次分析方法，構(gòu)建建筑工程現(xiàn)場安全管理評價模型，以期為建筑工程項目現(xiàn)場安全管理提供量化依據(jù)。

1 建筑工程施工管理的重要性分析

第一，保證施工安全。安全是獲得質(zhì)量和經(jīng)濟效益的最大保障，是工程質(zhì)量管理的第一要素，必須貫穿工程建設(shè)的全過程。同時，在落實安全管理理念的情況下能夠在整個工程施工之前做好充分的預(yù)防工作，并針對整個工程施工可能存在的安全隱患采取相應(yīng)的防護措施。第二，保證施工質(zhì)量。質(zhì)量是建筑工程的生命，也是建筑企業(yè)的生命。做好施工質(zhì)量管理，不僅僅是體現(xiàn)在工程項目的使用壽命、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能、環(huán)保、居住舒適度、節(jié)能性能這幾個方面，而且質(zhì)量和造價成本、安全之間存在密切的關(guān)聯(lián)。質(zhì)量控制需要密切關(guān)注人、機、料、法、環(huán)境這幾個關(guān)鍵要素，通過科學(xué)的管理使質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)[1]。

2 影響建筑工程管理的因素

2.1 人員因素

在建筑工程管理中，由于管理工作的開展和實施都不能缺少人員的參與，因而在工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，很大部分都是因為管理人員所導(dǎo)致的。例如，有一些管理人員由于沒有先進的管理思想、管理意識，導(dǎo)致整個管理工作開展與現(xiàn)實理念不相符。有的相關(guān)管理人員的素質(zhì)和水平不足，限制了建筑工程中管理事業(yè)的發(fā)展；也有相關(guān)工作人員對于自身職責(zé)不明確、不負(fù)責(zé)、重視度不夠高等因素，這都是由于管理人員自身原因而造成的管理工作不到位的現(xiàn)象。如果要使建筑工程管理水平得到進一步的升級和革新，改善建筑工程管理內(nèi)部構(gòu)造和人員的調(diào)動思想意識是必要的。

2.2 管理體制的影響

建筑項目在施工的過程中缺少管理體制的制約，使得施工現(xiàn)場存在著一系列問題，管理人員沒有明確的管理規(guī)章制度，在管理的過程中缺少權(quán)威性。同時缺少管理體制是管理工作一個很大的漏洞，會大大增加施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生幾率。很多建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，縮減管理機構(gòu)的人員，造成建筑工程管理人員減少，導(dǎo)致施工管理工作更難以有序地開展。有些建筑企業(yè)只注重眼前的利益，不考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)工程管理機制只做表面文章，應(yīng)對政府的檢查，沒有具體的管理制度。管理機構(gòu)如同虛設(shè)，管理人員不深入施工現(xiàn)場進行檢查和管理，只會紙上談兵，企業(yè)的管理機制、管理制度、管理機構(gòu)失去了設(shè)立的價值，直接降低了建筑工程管理工作水平[2]。

2.3 材料因素

①施工材料匹配的合規(guī)性，建筑工程施工期間會使用到許多的施工材料，如水泥、鋼筋、集料、木材等，同類型材料在不同使用環(huán)節(jié)的要求也存在較大差異。如果某一個環(huán)節(jié)材料質(zhì)量管理出現(xiàn)問題，那么也將直接影響到整個工程的施工效果；②材料質(zhì)量管理情況，施工材料在進入到使用環(huán)節(jié)之前，需要經(jīng)過采購階段檢查、進場前校驗、使用期間抽檢等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的管理要求，如果某一項內(nèi)容出現(xiàn)問題，也將增加安全隱患，影響建筑工程施工質(zhì)量。

3 提高建筑工程管理水平的策略

3.1 加強對人為因素的控制

在建筑工程管理中一些建筑工程問題是人為原因，因此，加強對人為因素的控制，是提高建筑工程管理質(zhì)量的有效措施。提高對人為因素的管理方法包括:提高相關(guān)工作人員的素質(zhì)素養(yǎng)；培養(yǎng)責(zé)任心；提高相關(guān)工作人員的管理意識和強化施工管理理念。并運用現(xiàn)代化發(fā)展理念對建筑工程相關(guān)管理人員進行領(lǐng)導(dǎo)，做到全方位精準(zhǔn)地進行工作任務(wù)，避免在建筑工程管理中出現(xiàn)漏洞和一些人為的失誤事件，以免導(dǎo)致安全事故。因此，在進行建筑工程管理時，相關(guān)部門可以聘請一些有經(jīng)驗、有技術(shù)的前輩來進行交流學(xué)習(xí)，并定時召開相關(guān)會議，運用新理念、新意識對管理人員進行引導(dǎo)和教育，培養(yǎng)他們的責(zé)任心和工作意識。為了保障相關(guān)管理人員對工作更負(fù)責(zé)、更自信，可以建立獎勵機制，引發(fā)工作人員的積極性。獎勵在各方面做得好的工作人員，使他們不斷提升自己，在建筑工程管理和施工中更加細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)[3]。

3.2 完善建筑工程的管理體制

建筑企業(yè)要建立健全建筑工程管理體制，為管理工作提供制度保障。建筑企業(yè)首先要設(shè)置全面的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)的成員需要有專業(yè)的管理知識和豐富的工作經(jīng)驗。實施管理責(zé)任制，明確每一個管理人員的責(zé)任和義務(wù)，能夠端正管理人員的工作態(tài)度，提升管理人員的責(zé)任意識。

3.3 加強材料質(zhì)量管理

首先，擬定科學(xué)的管理計劃，在計劃中對于施工期間所用到的材料參數(shù)進行梳理，如級配、強度、粒度等，按照要求對其進行綜合處理，待滿足要求之后，對其進行出入庫登記。其次，在應(yīng)用過程中也需要做好質(zhì)量檢驗工作，及時挑出不滿足要求的施工材料，對其進行集中處理。最后，對于存放時間較長的材料，也需要在使用前重新進行質(zhì)量檢測，待滿足要求之后，再進行使用，確保材料性質(zhì)的統(tǒng)一性。

4 結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程項目管理是一項提高整個工程建設(shè)質(zhì)量和速度的有效工作，能保證建筑工程能夠有序進行。因此，在進行建筑工程時必須加強對工程管理工作的重視程度，采取相關(guān)的措施去解決工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，這樣才能有效地提高建筑工程的質(zhì)量，使工程技術(shù)和管理能力在新時期得到新突破。