建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決對策

梁志鵬

摘 ?要：目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)與建筑行業(yè)取得了不錯的成績，面對建筑工程系統(tǒng)化、復(fù)雜化發(fā)展，如何做好工程項目建設(shè)進(jìn)度管理成為當(dāng)前面臨的一個難題。工程項目進(jìn)度控制是采取科學(xué)方法對項目建設(shè)效率采取有效措施的基礎(chǔ)保障，進(jìn)度控制與工程項目建設(shè)成本、工程質(zhì)量、施工安全等方面都有著緊密的聯(lián)系，如果想獲取良好的工程項目建設(shè)效果，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要做好現(xiàn)場進(jìn)度管理工作。與此同時，施工單位各部門還應(yīng)該建立行之有效的溝通和聯(lián)系，進(jìn)行進(jìn)度計劃編制與計劃落實、監(jiān)督工作，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全各要素的平衡發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工進(jìn)度;管控策略

近些年來，伴隨我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長以及城鎮(zhèn)化這一進(jìn)程不斷加快，國內(nèi)建筑工程的總體數(shù)量一直處于上升勢態(tài)。進(jìn)行建筑施工期間，質(zhì)量保障最為重要。實際施工期間包含不少無法控制的因素，并且隱含不少安全隱患，管理人員必須對此加以高度重視，對施工進(jìn)度加以有效管控，這樣才可對施工質(zhì)量加以有效保證，在規(guī)定期限之內(nèi)保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)?；诖耍疚脑诟攀鰧こ踢M(jìn)度實施管控的意義的基礎(chǔ)上，對影響施工進(jìn)度的一些因素以及當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問題加以分析，之后對加快施工進(jìn)度整體管控水平的具體措施展開探究，希望能為有關(guān)單位提供些許參考。

1當(dāng)前施工進(jìn)度管控方面現(xiàn)存問題

1.1施工進(jìn)度影響因素

建筑工程受到多方面因素的影響，其施工進(jìn)度也受到業(yè)主、監(jiān)理單位以及施工單位的影響。業(yè)主出于利益的驅(qū)使，往往追求施工進(jìn)度，壓縮施工工期，導(dǎo)致施工進(jìn)度不符合實際需求，施工進(jìn)度目標(biāo)難以達(dá)到業(yè)主需求。監(jiān)理工作重點在于施工質(zhì)量，對于施工進(jìn)度的監(jiān)督往往存在不足，無法動態(tài)控制施工過程和抓住關(guān)鍵工序。施工單位由于缺乏技術(shù)人員，施工方案設(shè)計不合理、施工組織不到位，導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度與原計劃差別較大。除此之外，施工勘查資料不足、設(shè)計圖紙不及時、各單位之間的配合不足，都會影響施工進(jìn)度，導(dǎo)致工程無法如期完成。

1.2資金實際運轉(zhuǎn)效率不高

在土建工程當(dāng)中含有很多子項目，推進(jìn)施工流程期間，資金實際占有量非常大，同時對資金整體運轉(zhuǎn)效率提出較高要求。不同施工階段，所需資金數(shù)額也是不同的，針對財務(wù)部門以及技術(shù)人員的資金調(diào)配這一能力提出較高要求，如果缺少資金或者投入不及時，都會導(dǎo)致施工停滯，無法按時完成工程建設(shè)。在項目整體管理水平不高的情況之下，施工單位可能單方面的選擇違約，進(jìn)而加大經(jīng)濟(jì)損失。一些施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工期間，同樣會遇到臨時縮短工期或臨時加大資金需求這些情況，如果資金運轉(zhuǎn)實際控制水平不高，就無法深入處理上述問題，進(jìn)而給施工進(jìn)度帶來較大影響。

1.3項目設(shè)計變更

在施工進(jìn)展過程中，設(shè)計方案變更也會造成施工進(jìn)度影響。如果業(yè)主對原有的設(shè)計方案不滿意，要求進(jìn)行設(shè)計更改，或者技術(shù)人員在應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)原本的技術(shù)缺陷和不可行性，要針對不合理處進(jìn)行，有效更改，這都會導(dǎo)致施工進(jìn)度減慢，針對這個問題應(yīng)當(dāng)完善施工設(shè)計工作，提升設(shè)計方案的有效性和合理性進(jìn)行設(shè)計方案的規(guī)范審核，盡可能避免設(shè)計方案變更，可在施工設(shè)計階段進(jìn)行有效規(guī)整。

2建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決對策

2.1施工進(jìn)度管理機(jī)制與方法的創(chuàng)新

為了保證工程的施工管理質(zhì)量得到全面的提升，需要在管理的過程中運用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，提高管理的水平。施工企業(yè)需要結(jié)合其施工條件對新技術(shù)進(jìn)行合理的融合，這樣能夠保證進(jìn)度控制得到有效的提升。同時，可以確保工程的施工質(zhì)量以及效率，施工企業(yè)需要廣泛地應(yīng)用各種施工進(jìn)度控制技術(shù)，合理地掌握工程的施工方法，確保工程施工質(zhì)量的同時，有效地降低工程的施工成本。建設(shè)單位在施工之前需要簽署對應(yīng)的施工合同，明確具體的賠償事宜以及施工工期的要求。控制人員在整個進(jìn)度控制的過程中，所有的工作都要具備一定的合理性和科學(xué)性，以合同為基礎(chǔ)、防止資金問題對工程施工進(jìn)度的影響，在管理工作中還要注重按時撥付工程進(jìn)度款。另外，建設(shè)單位在具體的進(jìn)度管理工作中為了防止復(fù)雜的施工進(jìn)度控制問題發(fā)生。還需要配置專業(yè)的技術(shù)人員對其管理機(jī)制進(jìn)行設(shè)立并且完善，從而保證每一個施工環(huán)節(jié)的控制，確保工程能夠按照合同要求順利的完工。

2.2編制規(guī)范的施工計劃，提升施工進(jìn)度的控制力度

要實現(xiàn)有效的施工進(jìn)度控制，首先要編制規(guī)范的施工計劃，嚴(yán)格按照繼續(xù)進(jìn)行施工工作。在施工過程中，為了提升施工環(huán)節(jié)的合理性，要嚴(yán)格開展工程管理工作，在實際施工前要做好施工計劃的檢查工作，確保施工計劃具有可行性。施工單位要編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃表，根據(jù)實際施工情況適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，提升資源利用效率。在制定其他方面的進(jìn)度規(guī)劃時，也要根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃開展實際需要，比如在建設(shè)設(shè)備需求計劃，采購計劃和勞動安排計劃時，要及時進(jìn)行施工進(jìn)度的監(jiān)督管理，一旦施工進(jìn)度脫離原有的控制范圍，就要進(jìn)行有效分析，及時進(jìn)行進(jìn)度糾正，避免影響整體施工的正常進(jìn)行，也避免造成施工成本的無端消耗。在施工工作的開展過程中，要進(jìn)行有效分析，提升施工進(jìn)度的控制力度，提升施工企業(yè)效益。

2.3提高資金整體調(diào)配水平

不斷提高資金整體調(diào)配水平可以為對施工進(jìn)度加以有效管控提供一個基礎(chǔ)保障。但提高資金整體調(diào)配水平并非簡單的投入更多資金，而是借助科學(xué)計算以及控制，對現(xiàn)有的項目資金加以合理調(diào)配，并且在不同施工環(huán)節(jié)配置適當(dāng)?shù)馁Y金量。如此一來，不僅可以對施工進(jìn)度加以有效管控，同時還能節(jié)約很多項目成本。若想把上述工作做好，施工單位需對BIM軟件加以運用，增強財務(wù)和施工現(xiàn)場這些部門間的溝通交流，保證資金運作和施工進(jìn)度之間的匹配度比較高，進(jìn)而促使施工進(jìn)度整體管控水平有效提高。

2.4施工進(jìn)度控制措施

針對施工進(jìn)度控制存在的問題，采用以下措施開展進(jìn)度控制。首先，針對勞動力不足和施工人員技術(shù)不過關(guān)等情況，通過調(diào)整勞務(wù)分包方案，及時招收新的施工隊伍，并且對于入場的施工隊伍，及時做好施工培訓(xùn)，確保施工人員了解施工要求。第二，針對業(yè)主要求的施工變更，做好進(jìn)度配合，由監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位協(xié)商，重新確定施工進(jìn)度，同時加強設(shè)計優(yōu)化，做好圖紙審核，盡量減少設(shè)計變更。第三，針對施工單位多的情況，做好協(xié)調(diào)管理，從圖紙上做好技術(shù)協(xié)調(diào)，加強圖紙會審和技術(shù)交底，做好組織協(xié)調(diào)工作，明確各級人員的責(zé)任，做好隱蔽工程和中間工程的驗收管理;針對施工單位多的情況，采用現(xiàn)場協(xié)調(diào)的方式，明確各個施工單位的施工區(qū)域，及時做好協(xié)調(diào)管理，加強施工溝通，做好施工組織，加強現(xiàn)場控制能力。

結(jié)語

綜合來看，在項目進(jìn)展過程中，為了實現(xiàn)有效管理，要進(jìn)行綜合考慮，采用有效的施工管理方式，提升施工進(jìn)度的控制力度，規(guī)避施工過程中的風(fēng)險問題，避免影響施工進(jìn)度，采取有效的監(jiān)督方式，確保工程在標(biāo)準(zhǔn)時間內(nèi)完成施工，避免造成企業(yè)效益的危害。針對施工進(jìn)度中的影響因素，采取有效的控制策略，確保工程施工的順利進(jìn)行，提升企業(yè)的發(fā)展效率。確保參建單位的基本效益，幫助各參建單位實現(xiàn)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的未來發(fā)展。

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