關(guān)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的思路與方法

李崢 高洪芳 任羽聰 孫爽 國(guó)網(wǎng)北京豐臺(tái)供電公司

引言

經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)要出具具體的審計(jì)報(bào)告、審計(jì)決定和審計(jì)建議等內(nèi)容，這些內(nèi)容構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)果。這些審計(jì)結(jié)果被廣泛用于紀(jì)檢監(jiān)察、人事組織、干部考核管理以及任用選拔等管理工作之中。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用，可以有效提高管理決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而全面推動(dòng)企事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。要對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的情況進(jìn)行科學(xué)分析，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，探索經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果應(yīng)用的思路和方法。

一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理意識(shí)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的相關(guān)制度也在不斷地完善，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的權(quán)威和職能也不斷增強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果應(yīng)用的過(guò)程中，主要還存在一些管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理意識(shí)的問(wèn)題，缺乏統(tǒng)一的審計(jì)結(jié)果檢驗(yàn)和責(zé)任界定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于缺乏相應(yīng)地標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，就會(huì)使審計(jì)結(jié)果的可靠性客觀性、準(zhǔn)確性、公正性都會(huì)受到質(zhì)疑，甚至?xí)霈F(xiàn)一部分人忽視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果職能的情況，不利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的科學(xué)運(yùn)用。在具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中，還存在著業(yè)務(wù)開(kāi)展流于形式的問(wèn)題，沒(méi)有能夠有效發(fā)揮其現(xiàn)實(shí)意義和利用價(jià)值。有的部門在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)過(guò)程中，還存在著具體的審計(jì)內(nèi)容與實(shí)際部門需求不匹配的情況，包括不能夠與組織部門和紀(jì)檢部門的實(shí)際需求相匹配，進(jìn)而導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果應(yīng)用效果較差的情況。有一些審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，具體審計(jì)范圍非常有限，不能夠全面準(zhǔn)確和科學(xué)地反映領(lǐng)導(dǎo)干部在其任職期間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況，不能夠出具具有說(shuō)服力的審計(jì)報(bào)告，審計(jì)建議和審計(jì)結(jié)論，進(jìn)而就會(huì)嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的質(zhì)量，導(dǎo)致結(jié)果不能夠很好地被應(yīng)用。

一些單位和企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，并沒(méi)有認(rèn)為這是一個(gè)有效提升管理水平和幫助其發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)，而是把審計(jì)管理是為一項(xiàng)對(duì)立的業(yè)務(wù)，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)其積極意義。在這種觀念下，就存在著一些單位或企業(yè)消極被動(dòng)接受審計(jì)管理，無(wú)法形成良好的審計(jì)，結(jié)果應(yīng)用管理制度，不能結(jié)合具體的審計(jì)結(jié)果來(lái)提升管理。還有一些單位或企業(yè)會(huì)存在著針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，敷衍整改，不能夠認(rèn)真深入的分析，這些問(wèn)題背后的內(nèi)部控制缺陷等深層次問(wèn)題，簡(jiǎn)單地就事論事，進(jìn)而導(dǎo)致這些審計(jì)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)，管理水平?jīng)]有得到有效提升。這些問(wèn)題都反映出具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理部門，在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和具體結(jié)果應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)用意識(shí)缺乏，缺乏全局性的管理理念，過(guò)度注重微觀而忽視宏觀，缺乏正確科學(xué)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重要意義。這樣就會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量，導(dǎo)致相應(yīng)結(jié)果的應(yīng)用無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效果，甚至可能不能被直接應(yīng)用。

（二）審計(jì)管理機(jī)制不健全

我國(guó)目前開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，主要形式都是離任審計(jì)，并且還是在離任之后再進(jìn)行審計(jì)，這種審計(jì)方式有明顯的滯后效果，會(huì)影響經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用意義和效果，不利于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)更好地發(fā)揮其作用。由于在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的過(guò)程中，被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)調(diào)任、升職或者離職，即使在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，具體的審計(jì)決定也不容易得到具體的貫徹實(shí)施，審計(jì)的結(jié)果也就沒(méi)有辦法得到很好的應(yīng)用。這種情況下，審計(jì)處理仍然是需要落實(shí)到原單位，審計(jì)決定要想有效地實(shí)施，就會(huì)對(duì)繼任者的工作增加很大的難度和壓力，具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)就會(huì)變成形式主義，成為注重形式而沒(méi)有能夠取得實(shí)效的一種審計(jì)行為，審計(jì)目的也就沒(méi)有辦法達(dá)到。各個(gè)地方雖然都已經(jīng)建立和完善了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理制度，但是由于各個(gè)單位和企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的職能認(rèn)識(shí)不同，存在著認(rèn)識(shí)不到位的情況，在具體經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的過(guò)程中存在著隨意性較強(qiáng)的問(wèn)題，不能夠真實(shí)準(zhǔn)確地反映出經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的真實(shí)情況，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)果不準(zhǔn)確的情況出現(xiàn)。一些單位或企業(yè)沒(méi)有能夠建立完善的審計(jì)，結(jié)果運(yùn)用管理機(jī)制，這種心理然后審計(jì)的管理制度，對(duì)于被審計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法形成直接影響或者是影響較小，這樣就無(wú)法充分發(fā)揮審計(jì)結(jié)果應(yīng)用的效果。

一些單位或企業(yè)在任期考核和人員年度考核的過(guò)程中，制定了一系列的評(píng)價(jià)管理指標(biāo)體系，但是這些指標(biāo)體系中卻沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果，沒(méi)有將其納入評(píng)價(jià)指標(biāo)，這也會(huì)直接影響經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用效果的發(fā)揮。還存在一些審計(jì)部門在發(fā)現(xiàn)了案件線索和相關(guān)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有能夠及時(shí)履行職責(zé)，沒(méi)有能夠向紀(jì)檢監(jiān)察部門履行正規(guī)的移交流程和標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部的紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)于案件線索的查處手段和審計(jì)檢查的方法基本一致，這樣就無(wú)法對(duì)線索進(jìn)行具體的查證，不能夠更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，導(dǎo)致具體的管理機(jī)制運(yùn)行效率較低，難以發(fā)揮其作用。這些問(wèn)題發(fā)生的主要原因就在于相應(yīng)的單位和企業(yè)沒(méi)有能夠進(jìn)一步完善相應(yīng)的審計(jì)管理制度，包括缺乏完善的審計(jì)，督促、整改、責(zé)任追究和落實(shí)的相應(yīng)配套制度，這就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的過(guò)程中，很多工作只能浮于表面，不能夠很好地將其審計(jì)結(jié)果運(yùn)用起來(lái)，不能夠提高具體結(jié)果應(yīng)用的效果。

（三）審計(jì)報(bào)告質(zhì)量不高

審計(jì)報(bào)告是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的最終成果，是進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)際結(jié)果運(yùn)用的基礎(chǔ)和前提，如果沒(méi)有高質(zhì)量的報(bào)告，就很難充分發(fā)揮審計(jì)應(yīng)有的作用，審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用也就無(wú)從談起。很多單位和企業(yè)實(shí)際結(jié)果運(yùn)用效率較低的原因就是審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量不高。具體分析就可以發(fā)現(xiàn)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量不高的原因是多方面的，一方面審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力素質(zhì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有要求存在較大的差距，以致專家和專業(yè)團(tuán)隊(duì)不能夠?qū)唧w的審計(jì)業(yè)務(wù)提供有效的支撐，對(duì)于實(shí)際審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的識(shí)別和處理的深度不夠；另一方面，審計(jì)方式存在很大的限制，一些單位和企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，由于其主要的審計(jì)手段都局限于內(nèi)部，不能夠從外部獲取有效的數(shù)據(jù)信息，對(duì)于很多審計(jì)管理中存在的疑點(diǎn)，不能夠進(jìn)行具體的查證，也就難以將這些審計(jì)結(jié)果普遍用于人力資源管理和紀(jì)檢監(jiān)察部門的獎(jiǎng)懲考核和追責(zé)問(wèn)責(zé)之中，進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)結(jié)果應(yīng)用的效果較差。有一些審計(jì)部門還存在著審計(jì)評(píng)價(jià)不夠客觀準(zhǔn)確的問(wèn)題，審計(jì)結(jié)論往往都是側(cè)重于定性的評(píng)價(jià)，而沒(méi)有能夠形成定量的評(píng)價(jià)指標(biāo)和管理體系，這種審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)具體的獎(jiǎng)懲、任免和考核都無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的參考價(jià)值，甚至?xí)纬稍u(píng)價(jià)結(jié)果普遍類似的情況，嚴(yán)重影響具體評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性、準(zhǔn)確性、公正性和客觀性，嚴(yán)重制約審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果在管理中的運(yùn)用效果。

二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的思路與方法

（一）高度重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果運(yùn)用

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是單位和企業(yè)完善和優(yōu)化內(nèi)部管理模式，提升管理科學(xué)化和現(xiàn)代化水平的重要手段，進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)目的并不是為了審計(jì)而審計(jì)，更多的是通過(guò)審計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好定期“體檢”，盡早地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。并及時(shí)根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)其中存在的違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象要及時(shí)地督促其整改，并在一定范圍內(nèi)進(jìn)行警示教育，全面提高對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果利用的重要性的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的作用，讓各個(gè)相關(guān)的部門都能夠?qū)崿F(xiàn)使其結(jié)果的共享，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的最終目標(biāo)，促進(jìn)單位和企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。要通過(guò)教育培訓(xùn)、宣傳和會(huì)議組織等形式，引導(dǎo)員工提高對(duì)于審計(jì)業(yè)務(wù)的重視，尤其是要提高審計(jì)部門的業(yè)務(wù)人員對(duì)于審計(jì)業(yè)務(wù)的重視，各個(gè)部門要積極主動(dòng)配合審計(jì)部門的業(yè)務(wù)開(kāi)展，要能夠及時(shí)對(duì)審計(jì)結(jié)果和審計(jì)反饋的意見(jiàn)進(jìn)行自查自糾，深入剖析問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的本質(zhì)性和深層次原因，并從根本上研究方法來(lái)防止此類問(wèn)題發(fā)生，將審計(jì)業(yè)務(wù)作為優(yōu)化管理的重要手段。要高度重視審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用，審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用是整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的最終目的，也是審計(jì)業(yè)務(wù)與企業(yè)管理優(yōu)化創(chuàng)新的結(jié)合點(diǎn)，只有基于有效地審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，才能充分發(fā)揮審計(jì)業(yè)務(wù)的效用，更好地提升管理水平。

（二）提高審計(jì)結(jié)果質(zhì)量

審計(jì)結(jié)果的質(zhì)量是決定審計(jì)工作有效性的關(guān)鍵，只有基于高質(zhì)量的審計(jì)結(jié)果，才能夠運(yùn)用這些設(shè)計(jì)結(jié)果來(lái)優(yōu)化管理和提高管理效率。在具體的出具審計(jì)報(bào)告的過(guò)程中，要打造精英團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，相關(guān)單位和企業(yè)要配齊配強(qiáng)審計(jì)人員隊(duì)伍，通過(guò)擇優(yōu)選錄以及對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)來(lái)全面提高其專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。要著力打造一支結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)審計(jì)人才管理隊(duì)伍，要加強(qiáng)部門內(nèi)部交流和部門之間的崗位交流，充分提高具體審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和對(duì)本單位本系統(tǒng)具體業(yè)務(wù)和崗位職責(zé)的熟悉程度。要強(qiáng)化審計(jì)業(yè)務(wù)管理的質(zhì)量控制，要通過(guò)制度來(lái)強(qiáng)化約束，通過(guò)制度來(lái)保證審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和審計(jì)技術(shù)方法的引進(jìn)和運(yùn)用，加強(qiáng)全過(guò)程審計(jì)業(yè)務(wù)流程管理，科學(xué)合理進(jìn)行審計(jì)資源優(yōu)化配置，結(jié)合具體審計(jì)項(xiàng)目的復(fù)雜程度和專業(yè)化程度進(jìn)行人員配備，選擇具有較強(qiáng)，專業(yè)水平的管理，專家來(lái)解決較為復(fù)雜的審計(jì)業(yè)務(wù)，從而彌補(bǔ)審計(jì)隊(duì)伍管理的缺陷。要建立完善科學(xué)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理指標(biāo)體系，只有明確具體的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系，才能夠形成量化的審計(jì)結(jié)果，基于這些審計(jì)結(jié)果相應(yīng)的紀(jì)檢部門、企業(yè)管理部門和人力資源管理部門才能夠依據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)。在具體的指標(biāo)制定過(guò)程中，可以請(qǐng)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)這些指標(biāo)提出客觀的意見(jiàn)，從而進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，進(jìn)行清晰的權(quán)責(zé)范圍的劃定。要通過(guò)多種措施，全面提高審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量，通過(guò)提高審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量可以提升審計(jì)結(jié)果運(yùn)用的深度和廣度，更好地發(fā)揮審計(jì)結(jié)果為管理服務(wù)的作用。

（三）在人員管理中運(yùn)用審計(jì)結(jié)果

要將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)果作為干部獎(jiǎng)懲、任免和考核的重要參考依據(jù)。相關(guān)人力資源管理部門要根據(jù)審計(jì)結(jié)果和反映的主要問(wèn)題線索，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)。要嚴(yán)格按照相應(yīng)管理程序和權(quán)限進(jìn)行充分的調(diào)查，按照國(guó)家法律，法規(guī)和管理單位的具體制度和規(guī)范，來(lái)對(duì)相關(guān)人員追究責(zé)任，并及時(shí)進(jìn)行組織處理。管理部門和人力資源部門要能夠結(jié)合實(shí)際情況，建立站審計(jì)后任的管理機(jī)制，進(jìn)一步提升審計(jì)結(jié)果的權(quán)威性，從而充分引起全體員工對(duì)于審計(jì)結(jié)果和審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的重視。要將審計(jì)結(jié)果作為干部任用的重要考核指標(biāo)，將考核結(jié)果作為年度考核的指標(biāo)體系的重要內(nèi)容，對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行較好的人員優(yōu)先提拔，對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況較為一般的人員，不得提拔和對(duì)于未能按規(guī)定履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員，要考慮給予適當(dāng)?shù)奶幜P和降職。只有將審計(jì)結(jié)果運(yùn)用到人員管理過(guò)程中，才能讓更多的員工提高對(duì)于審計(jì)結(jié)果的重視，更多的領(lǐng)導(dǎo)者和相關(guān)人員才會(huì)結(jié)合審計(jì)結(jié)果進(jìn)行管理行為的優(yōu)化，更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和及時(shí)防范和化解問(wèn)題，這樣就可以有效地避免一些違紀(jì)違法行為的出現(xiàn)和一些不合規(guī)行為的出現(xiàn)。在這種背景下，就可以進(jìn)一步形成激勵(lì)先進(jìn)和懲罰落后的良性循環(huán)的管理機(jī)制，員工在這種氛圍下就會(huì)增強(qiáng)運(yùn)用審計(jì)結(jié)果來(lái)提高自身業(yè)務(wù)開(kāi)展能力的積極性，從而更多從大局的角度和整體的角度來(lái)分析問(wèn)題，避免出現(xiàn)過(guò)度微觀化的情況，有利于在全單位和企業(yè)中，形成一種上令下達(dá)，管理理念和任務(wù)目標(biāo)有效貫徹的工作氛圍。

（四）在紀(jì)檢監(jiān)察中應(yīng)用審計(jì)結(jié)果

在審計(jì)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)移交紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行進(jìn)一步的審查，這就需要建立完善的審計(jì)問(wèn)題移交的管理制度，審計(jì)部門要全面負(fù)起責(zé)任，對(duì)于審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違法違紀(jì)問(wèn)題線索，要及時(shí)相向陽(yáng)的紀(jì)檢監(jiān)察管理部門舉報(bào)。紀(jì)檢監(jiān)察部門在接收到相應(yīng)的問(wèn)題線索之后要及時(shí)進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格按照具體程序和職權(quán)進(jìn)行調(diào)查之后，可以根據(jù)國(guó)家的法律，法規(guī)和單位具體管理的制度規(guī)定對(duì)相應(yīng)的責(zé)任人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。這就需要盡早發(fā)現(xiàn)，盡早處理，及時(shí)糾正相應(yīng)的違法違規(guī)問(wèn)題，可以盡量地減少損失，及時(shí)地化解風(fēng)險(xiǎn)隱患。要充分發(fā)揮審計(jì)管理的結(jié)果運(yùn)用的積極作用，達(dá)到處理領(lǐng)導(dǎo)或者有關(guān)人員，可以對(duì)更多的員工形成警示教育和影響的管理效果，并要及時(shí)將處理結(jié)果和意見(jiàn)反映給審計(jì)管理部門。要通過(guò)紀(jì)檢監(jiān)察來(lái)有效提升省級(jí)業(yè)務(wù)管理的權(quán)威性，發(fā)揮其震懾作用，讓更多的領(lǐng)導(dǎo)者和員工明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，通過(guò)汲取反面案例的教訓(xùn)，部門管理者和相關(guān)人員可以更好地樹(shù)立起規(guī)范化管理和嚴(yán)格按照相關(guān)制度開(kāi)展業(yè)務(wù)的意識(shí)。還可以通過(guò)加強(qiáng)部門協(xié)作，形成相互監(jiān)督和相互促進(jìn)的良好發(fā)展局面。

（五）運(yùn)用審計(jì)結(jié)果提升管理水平

在審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展之后，相關(guān)單位和企業(yè)要及時(shí)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行深入地分析和研究，要建立系統(tǒng)的跟蹤監(jiān)測(cè)和整改管理機(jī)制。要對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)部門進(jìn)行整改，還要進(jìn)行深入的分析研究，對(duì)這些問(wèn)題發(fā)生的深層次原因進(jìn)行深刻的研究討論，通過(guò)完善管理制度和加強(qiáng)宣傳教育等方式來(lái)，從根本上防止此類現(xiàn)象的再次發(fā)生。要針對(duì)其中存在的主要問(wèn)題，研究具體可行的優(yōu)化措施和方案，并將這些審計(jì)結(jié)果作為管理者科學(xué)決策的重要依據(jù)，從而全面提高管理的科學(xué)化水平和現(xiàn)代化水平。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文在深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理中存在的主要突出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，深入分析這些問(wèn)題存在的原因，并針對(duì)這些原因提出了科學(xué)有效的措施，為進(jìn)一步做好建議責(zé)任審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用提供具體思路與方法。要全面提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用的科學(xué)化和規(guī)范化水平，就需要高度重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用管理，要建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，審計(jì)管理制度和結(jié)果運(yùn)用的規(guī)范化制度，要將具體的設(shè)計(jì)結(jié)果作為年度考核、干部任免和紀(jì)檢監(jiān)察的重要參考指標(biāo)，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、全面配合，多部門協(xié)同監(jiān)督的方式，來(lái)更好地發(fā)揮審計(jì)結(jié)果的作用，推動(dòng)整體管理水平的提升。