國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的人才培訓(xùn)管理探微

李小娜 石家莊市奕鑫運(yùn)輸有限公司（原石家莊公路主樞紐運(yùn)河橋客運(yùn)站）

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及外部工作環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展變得更加激烈。正因如此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該逐步拓展自身人才監(jiān)督培養(yǎng)體系，從而完善人力資源管理部門(mén)體系中的關(guān)鍵模塊。在不斷踐行人才引入培養(yǎng)政策的同時(shí)，提升國(guó)有企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步的促進(jìn)國(guó)有企業(yè)達(dá)到主動(dòng)性、創(chuàng)造性的開(kāi)拓性發(fā)展。在實(shí)際的工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)首先要對(duì)自身的管理理念進(jìn)行一定的概述，逐步提升員工的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)以及基礎(chǔ)文化素質(zhì)，從而通過(guò)日常的員工修正提升員工的工作態(tài)度創(chuàng)設(shè)輕松的工作環(huán)境。使得員工能夠更好的勝任本職部門(mén)的工作，使員工與國(guó)有企業(yè)部門(mén)的發(fā)展達(dá)到共贏的局面。此外，人力資源管理部門(mén)作為職能部門(mén)，也要建立更加完善的科學(xué)人才培養(yǎng)體系，從而提升員工的專業(yè)技術(shù)能力以及溝通交流能力，從根本上提升各級(jí)職能部門(mén)的工作效率與工作質(zhì)量。

一、人力資源管理模式

在國(guó)有企業(yè)的實(shí)際工作過(guò)程中，企業(yè)的人力資源管理部門(mén)首先要帶領(lǐng)員工了解培訓(xùn)工作的重要性。要知道開(kāi)展日常的人力資源部門(mén)的培訓(xùn)，可以有效的提升員工的基礎(chǔ)工作能力，穩(wěn)定培養(yǎng)員工在日常工作中的默契，增加員工之間的溝通與交流，進(jìn)而保障國(guó)有企業(yè)達(dá)到穩(wěn)定發(fā)展的根本目標(biāo)。與此同時(shí)，增強(qiáng)人力資源管理模式也可以全面的提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且建立科學(xué)完備的人才發(fā)展體系。從而有效地發(fā)揮員工的工作能力。與此同時(shí)，使用人力資源管理發(fā)展模式，也可以增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的凝聚力，使得員工能夠深入了解自身企業(yè)的文化內(nèi)涵，對(duì)于增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感以及工作歸屬感都有著顯著的提升。此外，日常的人力資源管理模式也可以增強(qiáng)員工對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)，在保障員工安全生產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)的同時(shí)，減少工作過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患，使得企業(yè)得以實(shí)行可持續(xù)化健康發(fā)展。

二、人力資源管理模式發(fā)展方向

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在帶領(lǐng)員工開(kāi)展人力資源管理模式時(shí)，首先要注重突出管理模式的重點(diǎn)，并且結(jié)合當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)狀，對(duì)于員工的綜合工作能力、職業(yè)道德水平以及相對(duì)應(yīng)的專業(yè)職務(wù)技能進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的考核，確認(rèn)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是否能達(dá)到預(yù)定的工作效果。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的人才保有量以及人才的專業(yè)素質(zhì)與基礎(chǔ)素養(yǎng)，直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和優(yōu)勢(shì)。因此國(guó)企業(yè)應(yīng)高度重視人才，增加對(duì)于人才培養(yǎng)的物力、財(cái)力的投入，加深員工對(duì)于國(guó)有企業(yè)的感情，達(dá)到保留人才的根本目的。當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制不完善的實(shí)際現(xiàn)狀，因此人力資源管理部門(mén)要嘗試使用科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工對(duì)于日常工作的熱情，從而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，保證員工的基礎(chǔ)工作效率，為國(guó)有企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也要學(xué)會(huì)改善當(dāng)前因缺乏科學(xué)合理的人才監(jiān)督體系而導(dǎo)致的實(shí)際問(wèn)題，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門(mén)的個(gè)人考核掛鉤。從而貫徹國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略營(yíng)銷計(jì)劃并且落實(shí)企業(yè)發(fā)展的宗旨，最終完善當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式的實(shí)際應(yīng)用

（一）優(yōu)化配置結(jié)構(gòu)，拓寬系統(tǒng)管理

在國(guó)有企業(yè)實(shí)際的工作管理過(guò)程中，為了強(qiáng)化員工的專業(yè)能力，落實(shí)員工在日常工作過(guò)程中的崗位職責(zé)以及部門(mén)職能。人力資源管理部門(mén)應(yīng)該帶領(lǐng)員工進(jìn)行專業(yè)化的員工培訓(xùn)，使得員工能夠逐步掌握員工職務(wù)的專業(yè)技術(shù)能力、業(yè)務(wù)實(shí)際操作以及公文寫(xiě)作方法等等。從而保障員工的基礎(chǔ)工作質(zhì)量以及企業(yè)發(fā)展方向。解決由于員工自身缺陷和不足導(dǎo)致的企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，從而調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為人力資源管理過(guò)程奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

當(dāng)前在部分國(guó)有企業(yè)實(shí)際工作管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)需求缺乏全面性的問(wèn)題。因此，人力資源職能部門(mén)應(yīng)該對(duì)于員工的工作需求、工作發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)研，奠定培訓(xùn)的基礎(chǔ)，使得員工能夠獲取針對(duì)性的專業(yè)性培訓(xùn)，從而避免造成企業(yè)人力物力財(cái)力等資源的浪費(fèi)。與此同時(shí)，人力資源職能部門(mén)也要注重對(duì)于員工培訓(xùn)的方向是否真實(shí)的反映了員工的要求，進(jìn)而職能部門(mén)也要學(xué)會(huì)對(duì)于員工的工作意愿進(jìn)行調(diào)研，了解員工在日常工作中的真實(shí)想法，并且逐步達(dá)成企業(yè)在日常培訓(xùn)計(jì)劃中的準(zhǔn)確性和獨(dú)立性。最終完成突出人力資源培訓(xùn)價(jià)值，達(dá)到解決企業(yè)員工客觀存在實(shí)際問(wèn)題的根本目標(biāo)。此外，由于行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和發(fā)展，常規(guī)性的培訓(xùn)已經(jīng)逐漸無(wú)法滿足員工的工作需求，因此各級(jí)職能部門(mén)要學(xué)會(huì)掌握客觀的市場(chǎng)規(guī)律。并且在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，發(fā)揮培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用和根本價(jià)值，使得員工和企業(yè)能夠共同受益。

（二）滿足發(fā)展需求，加強(qiáng)科學(xué)理念

在企業(yè)實(shí)際的工作管理過(guò)程中。各級(jí)職能部門(mén)要學(xué)會(huì)落實(shí)企業(yè)體系、培養(yǎng)人才的核心關(guān)鍵。學(xué)習(xí)并借鑒其他領(lǐng)域的先進(jìn)實(shí)踐方法，考慮人才投入產(chǎn)出比，從而合理的統(tǒng)籌規(guī)劃所需資源，達(dá)到人才利益最大化的根本目的。與此同時(shí)，人力資源管理部門(mén)在實(shí)行人才培養(yǎng)計(jì)劃的過(guò)程中，也要注重落實(shí)發(fā)展計(jì)劃的工作重點(diǎn)，合理的使用企業(yè)所具備的資源，根據(jù)工作的輕重緩急，創(chuàng)設(shè)符合當(dāng)前實(shí)際情況的工作規(guī)劃。此外，各級(jí)職能部門(mén)也要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。使得員工在日常的工作過(guò)程中能夠有效聯(lián)動(dòng)企業(yè)的決策層、管理層，增強(qiáng)員工的工作歸屬感。與此同時(shí)，企業(yè)也要注重培訓(xùn)的實(shí)效性，并且可以選擇公開(kāi)征信的意見(jiàn)方式。從員工的角度出發(fā)，去觀察考核過(guò)程中所出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，按照實(shí)際要求修改培訓(xùn)計(jì)劃。在保障企業(yè)培訓(xùn)效果同時(shí)，加強(qiáng)科學(xué)理念的投入，最終根據(jù)市場(chǎng)的前進(jìn)發(fā)展規(guī)律創(chuàng)設(shè)屬于員工發(fā)展方向的培養(yǎng)計(jì)劃。使得員工與企業(yè)達(dá)成互惠共利的發(fā)展關(guān)系。對(duì)于員工培訓(xùn)而言，領(lǐng)導(dǎo)層也要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)培訓(xùn)過(guò)程分工，認(rèn)真研究培訓(xùn)的發(fā)展步驟。從而有效排除培訓(xùn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。人力資源管理部門(mén)也可以拓寬員工培訓(xùn)的方式，使用線上授課線下考試的培訓(xùn)流程，利用企業(yè)自動(dòng)化電子平臺(tái)，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的實(shí)效性以及確性，為員工創(chuàng)設(shè)輕松愉快的工作環(huán)境。

（三）創(chuàng)設(shè)智能機(jī)制，建立完善體系

在國(guó)有企業(yè)日常選拔人才的過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前國(guó)際發(fā)展局勢(shì)，有效地推進(jìn)人才發(fā)展戰(zhàn)略，從而加深對(duì)于人才培養(yǎng)計(jì)劃的重視。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)的重要管理人員，要及時(shí)的更新人才發(fā)展的管理概念，從而深刻領(lǐng)悟到人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要性，對(duì)于規(guī)范員工工作流程、增強(qiáng)員工的工作積極性起到促進(jìn)作用。在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員要積極的參與日常的員工考核，從而增進(jìn)與員工之間的溝通交流，養(yǎng)成良好的培訓(xùn)習(xí)慣。使得員工能夠更好的完成企業(yè)所派發(fā)下來(lái)日常任務(wù)。

此外，人力資源管理部門(mén)的各級(jí)職能部門(mén)也應(yīng)該創(chuàng)新型的使用人力資源管理培訓(xùn)方法，創(chuàng)設(shè)符合國(guó)有企業(yè)工作特色的培訓(xùn)理念，并且選擇適當(dāng)?shù)目己斯芾韱T，使得員工在接受企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，能夠獲取、吸收豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理員也要及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源培養(yǎng)方法，考慮當(dāng)前的培訓(xùn)方法是否滿足企業(yè)培訓(xùn)價(jià)值以及將要達(dá)到的培訓(xùn)效果，改變傳統(tǒng)枯燥乏味的實(shí)際現(xiàn)狀。由于企業(yè)文化是其不可或缺的重要部分，因此企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，使得員工養(yǎng)成以人為本的發(fā)展理念，開(kāi)辟企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展道路。

（四）增加溝通模式，引領(lǐng)發(fā)展方向

人力資源管理部門(mén)作為國(guó)有企業(yè)的重要職能部門(mén)，要學(xué)會(huì)增強(qiáng)部門(mén)管理隊(duì)伍的建設(shè)，選拔并且培養(yǎng)多樣型優(yōu)秀人才，從而達(dá)到人才發(fā)展創(chuàng)新的根本目的。由于企業(yè)的發(fā)展是依賴于人才的培養(yǎng)卻又受制于培訓(xùn)成本。因此，各級(jí)職能部門(mén)可以嘗試將優(yōu)秀人才作為培訓(xùn)講師，為新入職的部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，從而降低企業(yè)培訓(xùn)的工作成本，使得培訓(xùn)過(guò)程能夠有效地開(kāi)展。此外，企業(yè)的復(fù)合型人才是企業(yè)最為寶貴的物質(zhì)財(cái)富，因此企業(yè)要學(xué)會(huì)嘗試培養(yǎng)復(fù)合型人才，創(chuàng)造更大的企業(yè)財(cái)富，達(dá)到人力資源管理培訓(xùn)的終極目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)也要學(xué)會(huì)構(gòu)建科學(xué)合理的發(fā)展體系，健全員工日常工作的激勵(lì)制度，使得員工在出色完成任務(wù)的同時(shí)，能夠得到豐厚的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而增強(qiáng)員工對(duì)于日常工作的積極性。保障日常培訓(xùn)工作得以順利進(jìn)行。人力資源管理部門(mén)也要學(xué)會(huì)增加考核的透明性，落實(shí)企業(yè)監(jiān)督體系，并且為不同員工選擇對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)考核的公平性。從而在真正了解員工工作能力的同時(shí)，為員工樹(shù)立起正確的工作觀念，使員工與企業(yè)達(dá)成良好的相互促進(jìn)關(guān)系。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷前進(jìn)與發(fā)展，國(guó)有企業(yè)發(fā)展速度也愈加增快。因此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該增進(jìn)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，保障企業(yè)的基礎(chǔ)人才儲(chǔ)備，并且加大企業(yè)文化的先進(jìn)傳播，增進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)企業(yè)也要學(xué)會(huì)樹(shù)立先進(jìn)的人力資源管理理念，真正的幫助員工提升根本的基礎(chǔ)技能，深入培訓(xùn)過(guò)程開(kāi)發(fā)全方位創(chuàng)新性人才，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為未來(lái)國(guó)有企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。