能源互聯(lián)網(wǎng)背景下油田企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式探究

中海油能源發(fā)展股份有限公司湛江采油服務(wù)文昌分公司 廣東醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院

賈男 中海油能源發(fā)展股份有限公司采油服務(wù)分公司

引言

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念不斷提出，它對(duì)于能源板塊的油田企業(yè)的業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)工作開(kāi)展面臨著全新的發(fā)展要求，然而當(dāng)前我國(guó)部分油田企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中仍面臨著諸多不利因素，基于此有必要對(duì)其展開(kāi)更加深層次的探索。

一、能源互聯(lián)網(wǎng)背景下油田企業(yè)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合模式的必要性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其根本目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)本身具有一定的科學(xué)性，能夠更加高層次地實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理。通過(guò)采用財(cái)務(wù)反映業(yè)務(wù)，以業(yè)務(wù)促進(jìn)財(cái)務(wù)核算科學(xué)化的方式，能夠充分將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理以及管理會(huì)計(jì)工作有效結(jié)合在一起。若是財(cái)務(wù)管理沒(méi)有立足于具體業(yè)務(wù)開(kāi)展，僅僅是將其看作是進(jìn)行記賬核算以及事后分析工作的工具，便難以更加高效地判斷以及識(shí)別企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)用過(guò)程中所潛在的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以及各種投入產(chǎn)出情況，進(jìn)而為企業(yè)各項(xiàng)損失的增加埋下了隱患。

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大大多數(shù)采取兼并和產(chǎn)業(yè)重組方式進(jìn)行，在這個(gè)過(guò)程中，其機(jī)構(gòu)的組成也呈現(xiàn)出了更加復(fù)雜的特點(diǎn)，這便給管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求，需要其能夠不斷創(chuàng)新以適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)程。因此管理會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的思想與理念優(yōu)化開(kāi)展相應(yīng)的企業(yè)價(jià)值管理相關(guān)工作，包括風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理以及戰(zhàn)略管理等等，使得會(huì)計(jì)工作能夠同當(dāng)前不斷變化的環(huán)境條件相適應(yīng)。

油田企業(yè)本身具有一定的特殊性，相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)有著較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性以風(fēng)險(xiǎn)性。與此同時(shí)，現(xiàn)如今油氣資產(chǎn)在開(kāi)采難度上有著大幅提升再加上油價(jià)持續(xù)低迷，油田企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的情況下?lián)屨硷L(fēng)口，開(kāi)拓業(yè)務(wù)是企業(yè)管理層需要深思的問(wèn)題。而管理會(huì)計(jì)自身所具有的管理工具以及財(cái)務(wù)分析方法需要更加科學(xué)和先進(jìn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的有效性，進(jìn)而在不斷推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體治理能力以及管理水平的提升。

二、能源互聯(lián)網(wǎng)背景下油田企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要條件—構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化運(yùn)行模式

（一）建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系

現(xiàn)如今，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最根本上的區(qū)別便在于其在核算對(duì)象、時(shí)間以及范圍上的差異性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算需要基于已經(jīng)確定的結(jié)算資料以及憑據(jù)，其在及時(shí)性方面的要求不大，更加側(cè)重于準(zhǔn)確性。而管理會(huì)計(jì)本身并沒(méi)有較高的對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求，但是對(duì)于及時(shí)性的要求比較高，旨在能夠更加高效地反映出實(shí)時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，其中的信息方面的要求既涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所需要的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)還涉及部分非財(cái)務(wù)信息。所以在構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化運(yùn)行模式的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)事先建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，為二者的有效交互提供必要條件。結(jié)合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)來(lái)看，相關(guān)工作人員可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上構(gòu)建起相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)平臺(tái)，從而能夠在滿足會(huì)計(jì)核算要求的同時(shí)，同管理會(huì)計(jì)的需求相適應(yīng)[1]。

若想切實(shí)適應(yīng)預(yù)算管理控制的需求，則應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目的類(lèi)型展開(kāi)對(duì)于數(shù)據(jù)模板的詳細(xì)劃分工作，并對(duì)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步明確，以保障其能夠與會(huì)計(jì)核算人員的核算需要相適應(yīng)。為了能夠同財(cái)務(wù)分析工作的需求相符合，應(yīng)當(dāng)在具體的基層單位中根據(jù)發(fā)生資源動(dòng)因進(jìn)行費(fèi)用項(xiàng)目的具體落實(shí)，與此同時(shí)，還要嚴(yán)格按照成本動(dòng)因展開(kāi)相應(yīng)的分類(lèi)歸集工作，進(jìn)而能夠更加實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地將項(xiàng)目費(fèi)用的發(fā)生實(shí)質(zhì)反映出來(lái)，有助于提升后續(xù)管理決策的實(shí)效性。

例如在船舶塢修業(yè)務(wù)方面，設(shè)計(jì)塢修項(xiàng)目核算模型主要應(yīng)注意以下兩方面內(nèi)容：一方面，其在進(jìn)行數(shù)據(jù)填報(bào)內(nèi)容設(shè)定方面必須應(yīng)當(dāng)明確好是塢修項(xiàng)目核算內(nèi)容，這樣能夠?yàn)楹罄m(xù)所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算提供方便，使其能夠更加準(zhǔn)確地對(duì)核算科目進(jìn)行判斷。另一方面，針對(duì)那些模板中所具有的附屬信息，包括施工單位、工機(jī)具、材料廠家、更換設(shè)備型號(hào)、零配件單價(jià)等，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起更加標(biāo)準(zhǔn)化的輸入形式，以保障其能夠同后期的數(shù)據(jù)分析需要相適應(yīng)，并對(duì)相應(yīng)的費(fèi)用運(yùn)行動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握，以便于為費(fèi)用方式提供充足的信息支持，進(jìn)而提升控制費(fèi)用的科學(xué)性以及合理性。

（二）加強(qiáng)全過(guò)程控制力度

為了能夠有效提升對(duì)于費(fèi)用過(guò)程的管控效果，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起全過(guò)程覆蓋的監(jiān)督控制體系，以確保事前審批、事中控制以及事后總結(jié)三部分工作的高質(zhì)量落實(shí)，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠深度結(jié)合，進(jìn)而保障財(cái)務(wù)管理全流程監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果。

1.事前

在事前審批階段，應(yīng)當(dāng)保障好費(fèi)用預(yù)算審批以及結(jié)算的真實(shí)性以及實(shí)效性，會(huì)計(jì)憑證本身是會(huì)計(jì)工作開(kāi)展最主要的信息來(lái)源，與此同時(shí)其還是數(shù)據(jù)庫(kù)管理的基本信息來(lái)源之一。事前控制工作主要可以從以下三方面內(nèi)容著手進(jìn)行：

首先，需要確保全部的業(yè)務(wù)提報(bào)都能夠處在預(yù)算控制的覆蓋下，確保管理會(huì)計(jì)中預(yù)算事前控制職能的充分發(fā)揮。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所涉及的業(yè)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)全部基于系統(tǒng)中提報(bào)的業(yè)務(wù)，若是業(yè)務(wù)并未在系統(tǒng)中進(jìn)行提報(bào)，則不應(yīng)當(dāng)將其考慮在核算范圍之內(nèi)，嚴(yán)格避免預(yù)算審批中存在“錯(cuò)報(bào)”及“漏報(bào)”等現(xiàn)象。

最后，所提報(bào)的業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)能夠充分將實(shí)際內(nèi)容反映出來(lái)，并利用管理會(huì)計(jì)所具有的預(yù)測(cè)以及監(jiān)督職能，保障后續(xù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的持續(xù)平穩(wěn)開(kāi)展，為其核算業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及實(shí)效性的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。

2.事中

在事中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于費(fèi)用的控制力度，并持續(xù)推動(dòng)財(cái)務(wù)結(jié)算的迅速開(kāi)展。該階段的一體化運(yùn)作主要體現(xiàn)在以下兩方面的操作上：

一方面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上強(qiáng)化開(kāi)展對(duì)于已審批業(yè)務(wù)的監(jiān)督與檢查工作，并根據(jù)業(yè)務(wù)本身的特點(diǎn)及金額的大小，對(duì)與之相適應(yīng)的審核方式進(jìn)行優(yōu)化選擇，與此同時(shí)，通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)稽核，確保對(duì)于業(yè)務(wù)開(kāi)展階段成本效益的控制效果。

另一方面，需要加大對(duì)于已完工業(yè)務(wù)單據(jù)的審核力度，尤其是要強(qiáng)化核驗(yàn)原始結(jié)算單據(jù)所具有的合規(guī)合法性、完整性以及真實(shí)性，并適當(dāng)采用相應(yīng)的電子信息技術(shù)完成好電子臺(tái)賬。上述兩方面的操作能夠妥善完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)以及計(jì)量工程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集工作，并且能夠同管理會(huì)計(jì)在原始信息挑選方面的要求相適應(yīng)。此舉能夠在對(duì)合并原始信息源方式的合理應(yīng)用下，保障管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致兼容程度，并促進(jìn)事中過(guò)程控制的高效開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)一體化水平的優(yōu)化提升[2]。

3.事后

構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化運(yùn)行模式，并非單純將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能疊加起來(lái)，而是在實(shí)際展開(kāi)一體化設(shè)計(jì)的過(guò)程中，工作人員需要優(yōu)化展開(kāi)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析工作，并對(duì)財(cái)務(wù)信息中所具有的相關(guān)性進(jìn)行具體明確，這對(duì)于企業(yè)所作經(jīng)營(yíng)決策工作科學(xué)性的提升有著重要意義。與此同時(shí)，在當(dāng)前廣泛采用ERP核算機(jī)制的背景下，財(cái)務(wù)報(bào)表編報(bào)的強(qiáng)大功能使得原本高強(qiáng)度的財(cái)務(wù)工作壓力得到有效緩解。但是ERP本身還具有一定的局限性，其在程序設(shè)計(jì)方面過(guò)于嚴(yán)格，使得財(cái)務(wù)報(bào)表的擴(kuò)展性受到了限制。此外，ERP無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全部覆蓋，難以真正同當(dāng)前管理型報(bào)表的相關(guān)需求相適應(yīng)，所以積極采用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化模式可以切實(shí)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的多樣性以及全面性。

（三）強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用

為保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)能夠具有更高水平的一體化運(yùn)作模式，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)代化信息技術(shù)的靈活應(yīng)用，唯有如此才能夠?yàn)槎哂袡C(jī)結(jié)合奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在信息采集、信息統(tǒng)計(jì)以及信息分析等方面，技術(shù)人員不僅應(yīng)保障其能夠適應(yīng)會(huì)計(jì)核算的相關(guān)要求，與此同時(shí)，還要使其能夠同管理會(huì)計(jì)的要求相適應(yīng)，然而管理會(huì)計(jì)所涉及的分析方法以及數(shù)據(jù)量都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要復(fù)雜。所以，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)從單位實(shí)際生產(chǎn)的實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建起相應(yīng)的新型會(huì)計(jì)信息操作系統(tǒng)，并保障其能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于事前、事中以及事后的全覆蓋。對(duì)于油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以構(gòu)建起一套統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，并在其中將包括全面預(yù)算管理，業(yè)務(wù)核銷(xiāo)、財(cái)務(wù)稽核、會(huì)計(jì)核算以及財(cái)務(wù)分析幾類(lèi)體系有效融合起來(lái)。

當(dāng)實(shí)際展開(kāi)數(shù)據(jù)采集的時(shí)候，靈活運(yùn)用現(xiàn)有的信息系統(tǒng)對(duì)有價(jià)值的相關(guān)信息進(jìn)行提取，以免出現(xiàn)業(yè)務(wù)人員工作量增加的問(wèn)題，而針對(duì)那些并未構(gòu)建起信息系統(tǒng)的部門(mén)來(lái)說(shuō)，則應(yīng)當(dāng)采用相對(duì)較為便捷的臺(tái)賬導(dǎo)入的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量采集。除此以外，還應(yīng)當(dāng)引入數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和加大類(lèi)似PHYTHON技術(shù)的應(yīng)用水平，以此保障后期分析工作的高質(zhì)量落實(shí)。

當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)核算的時(shí)候，系統(tǒng)將會(huì)根據(jù)供應(yīng)商以及單位的實(shí)際情況將業(yè)務(wù)信息集成顯示出來(lái)，并自動(dòng)生成相應(yīng)的費(fèi)用結(jié)算分割單，當(dāng)完成對(duì)于相關(guān)結(jié)算資料的審核工作之后，則可以將其向財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行提交，由結(jié)算人員展開(kāi)相應(yīng)的結(jié)算工作，之后便能夠利用系統(tǒng)自動(dòng)針對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)算的費(fèi)用業(yè)務(wù)進(jìn)行核銷(xiāo)，進(jìn)而有助于保障財(cái)務(wù)核算信息的精確性。

在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析工作的過(guò)程中，工作人員可以在系統(tǒng)中進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表以及管理報(bào)表的錄入，進(jìn)而由系統(tǒng)自動(dòng)生成，根據(jù)管理工作在需求方面的變化，對(duì)其中的內(nèi)容和格式進(jìn)行隨時(shí)的變更以及增加，以保證其能夠同更加多樣化的數(shù)據(jù)需求相適應(yīng)[3]。

三、油田企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)踐應(yīng)用

（一）投資活動(dòng)

從職能分工的角度進(jìn)行分析，主要是由企業(yè)的規(guī)劃計(jì)劃部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)展對(duì)于投資項(xiàng)目的管理工作，而財(cái)務(wù)部門(mén)則大多負(fù)責(zé)支付工程款以及項(xiàng)目核算等內(nèi)容，并不會(huì)直接對(duì)投資項(xiàng)目的決策進(jìn)行參與。然而針對(duì)那些新增業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及有著較大金額的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，則會(huì)適當(dāng)聯(lián)合財(cái)務(wù)部門(mén)以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)共同參與到?jīng)Q策工作當(dāng)中。主要由業(yè)務(wù)主導(dǎo)部門(mén)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)的可行性等多方面影響因素，并反復(fù)展開(kāi)相應(yīng)的研究、測(cè)算以及論證工作，然后可以將各部門(mén)所提出的意見(jiàn)整合起來(lái)向公司管理層進(jìn)行提交，從而為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的融合創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起良好的崗位責(zé)任意識(shí)，針對(duì)性地提出自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的建設(shè)性意見(jiàn)，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員既要杜絕不懂裝懂的隨意行為，還要努力克服“怕出錯(cuò)”的畏懼心理，不僅要敢于堅(jiān)持自己認(rèn)為正確的提議，而且還要勇于去糾正自己的錯(cuò)誤，唯有如此，才能夠真正體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門(mén)在決策方面的良好支撐作用，切實(shí)體現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合模式對(duì)于企業(yè)的重要性。

（二）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

從預(yù)算管理的角度著手進(jìn)行分析，油田企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)往往希望能夠用最小的投入獲得最大限度經(jīng)濟(jì)利益，而業(yè)務(wù)部門(mén)則擔(dān)心投入過(guò)少會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)造成影響，這一矛盾始終貫穿于油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中?；诖?，油田企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)展全面預(yù)算工作，適當(dāng)使用零基預(yù)算編制方法對(duì)年度預(yù)算進(jìn)行編制。大概在每年的八月份便組織開(kāi)展對(duì)于次年預(yù)算的編制工作中，由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)聯(lián)合企業(yè)的人事部、科技部、計(jì)劃部、安全生產(chǎn)部和裝備部等多個(gè)業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)共同召開(kāi)會(huì)議，在會(huì)上針對(duì)預(yù)算編制原則、作業(yè)工作量以及次年產(chǎn)量安排等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討，然后業(yè)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行編制，在財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)其展開(kāi)相應(yīng)的匯總以及調(diào)整工作之后便能夠進(jìn)行具體執(zhí)行。而這種由業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)部門(mén)之間所共同編制的預(yù)算，能夠?yàn)楹罄m(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有助于高效緩解上文所述財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的矛盾[4]。

業(yè)財(cái)融合模式在油田企業(yè)中的應(yīng)用，能夠促進(jìn)由“管費(fèi)用”向“管項(xiàng)目”的轉(zhuǎn)變，通常情況下油田企業(yè)有著較大的變動(dòng)成本費(fèi)用支出，其中不僅包括作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)以及材料費(fèi)，還涉及安全生產(chǎn)費(fèi)用、房屋維修以及生產(chǎn)維修的費(fèi)用。一般這三項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目展開(kāi)相應(yīng)的管理工作，以往也一直是由業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作。我國(guó)某油田企業(yè)為了能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)于費(fèi)用的管控，并優(yōu)化提升管理流程的科學(xué)性，財(cái)務(wù)部門(mén)早在2010年便開(kāi)始接管上文所述的費(fèi)用計(jì)劃。

從此以后，財(cái)務(wù)部門(mén)每年都會(huì)聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展對(duì)于基層單位上報(bào)維修改造方案的審查工作，與此同時(shí)還會(huì)采用現(xiàn)場(chǎng)勘查的方式針對(duì)部分維修項(xiàng)目的真實(shí)性以及合理性進(jìn)行調(diào)查，從而為財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的高質(zhì)量溝通創(chuàng)造了良好的條件。以下屬單位曾上報(bào)的一個(gè)回收污油、清淤維修的項(xiàng)目為例，其具體的維修金額為200萬(wàn)元。但經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查核實(shí)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)際工作量與其上報(bào)的工作量嚴(yán)重不符，便直接削減了這部分虛報(bào)的維修金額[5]。

（三）融資活動(dòng)

油田企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與其他行業(yè)存在一個(gè)顯著不同的特點(diǎn)，它基本上擁有一條完整的工業(yè)體系，油田企業(yè)以油氣生產(chǎn)為核心，其他如裝備制造、工程建設(shè)以及工程技術(shù)等等都只為圍繞油氣生產(chǎn)這一主營(yíng)業(yè)務(wù)提供關(guān)聯(lián)交易服務(wù)，在總體收入中，關(guān)聯(lián)交易的占比在90%左右。在提供勞務(wù)、產(chǎn)品以及最終資金回款的過(guò)程中由于會(huì)受到多種主客觀因素的負(fù)面影響，所以其中的時(shí)間大多會(huì)耗費(fèi)3個(gè)月左右，因此造成了關(guān)聯(lián)交易收入資金結(jié)算嚴(yán)重滯后，對(duì)于技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了阻礙作用。基于此，財(cái)務(wù)部門(mén)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，幫助相關(guān)部門(mén)對(duì)結(jié)算流程進(jìn)行梳理，進(jìn)一步健全相應(yīng)的計(jì)算審批制度，并盡可能消除各種人為因素所對(duì)ERP所造成的各類(lèi)負(fù)面影響，切實(shí)保障內(nèi)部結(jié)算的速度以及質(zhì)量，促進(jìn)各單位資金周轉(zhuǎn)效率的提升。與此同時(shí)，需要在年度業(yè)績(jī)指標(biāo)中納入應(yīng)收賬款的內(nèi)容，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及審計(jì)監(jiān)察部門(mén)分別負(fù)責(zé)主抓與督辦工作。此外，在收入端完善現(xiàn)有的清欠制度，落實(shí)誰(shuí)掛賬誰(shuí)銷(xiāo)售誰(shuí)清收的要求，在成本端結(jié)合清理拖欠民營(yíng)企業(yè)中小企業(yè)賬款的要求精神，嚴(yán)格落實(shí)資金支付程序，建立與客戶和供應(yīng)商進(jìn)行良性發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，將原本由財(cái)務(wù)部門(mén)所承擔(dān)的清欠任務(wù)轉(zhuǎn)變成為業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)部門(mén)所公共承擔(dān)的責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，積極采用相關(guān)現(xiàn)代化信息技術(shù)手段來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，能夠有效提升能源互聯(lián)網(wǎng)背景下油田企業(yè)的業(yè)財(cái)融合質(zhì)量，對(duì)于油田企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。因此，相關(guān)工作人員要加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重視，并強(qiáng)化二者之間的優(yōu)化融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量水平的提升。