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    新形勢(shì)下強(qiáng)化行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督的方法

    2021-11-20 02:14:28劉紅俠豐縣國(guó)庫(kù)集中支付中心
    環(huán)球市場(chǎng) 2021年30期
    關(guān)鍵詞:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)計(jì)人員行政

    劉紅俠 豐縣國(guó)庫(kù)集中支付中心

    會(huì)計(jì)監(jiān)督工作是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要保障,在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開(kāi)展中,主要分為內(nèi)部監(jiān)督、政府監(jiān)督、外部監(jiān)督等三個(gè)部分,工作的開(kāi)展也涉及了多項(xiàng)工作內(nèi)容,所有的工作流程應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范開(kāi)展,提高監(jiān)督工作的力度和效率。在新形勢(shì)的影響下,當(dāng)下的行政事業(yè)單位需要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作開(kāi)展進(jìn)行相應(yīng)的問(wèn)題調(diào)整,完善監(jiān)督體系的構(gòu)建,解決當(dāng)下所存在的問(wèn)題,進(jìn)一步促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展。

    一、行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作所存在的問(wèn)題分析

    (一)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)

    在目前的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作當(dāng)中,其中最明顯的問(wèn)題就是制度建立的問(wèn)題,由于監(jiān)督工作的開(kāi)展所涉及的內(nèi)容相當(dāng)廣泛,并且,針對(duì)不同的監(jiān)督工作,工作人員也必須保持一定的專(zhuān)業(yè)性,這樣才能夠有效的確保監(jiān)督的質(zhì)量。但是,在工作開(kāi)展的過(guò)程中,由于管理制度不夠明確,導(dǎo)致工作人員在信息監(jiān)督的過(guò)程中,并未按照規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督管理,導(dǎo)致監(jiān)督工作的質(zhì)量下降[1]。另外,在行政事業(yè)單位內(nèi)部,會(huì)計(jì)監(jiān)督人員崗位責(zé)任制度也不夠明晰,建立的賬務(wù)處理系統(tǒng)存在不科學(xué)的情況,內(nèi)部互相牽制的制度設(shè)計(jì)十分合理,職務(wù)不相容原則,未能得到很好地貫徹,以及未建立嚴(yán)格的稽查核對(duì)制度、資產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支制度以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析制度等[2]。這些問(wèn)題都是目前在制度建立上所存在的核心問(wèn)題,由于詳細(xì)制度的缺乏,導(dǎo)致了工作的開(kāi)展受到了嚴(yán)重的影響。為了能夠進(jìn)一步提高監(jiān)督工作的質(zhì)量,必須綜合目前的工作需求,來(lái)進(jìn)行相關(guān)制度的建立,這樣能夠明確好各項(xiàng)工作的要求以及監(jiān)督工作的職責(zé),更好地發(fā)揮出監(jiān)督工作的主要職能。

    (二)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管意識(shí)薄弱

    在行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層中,管理人員受到傳統(tǒng)制度的影響,導(dǎo)致各項(xiàng)工作的開(kāi)展,并未按照當(dāng)下的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施開(kāi)展,這也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中風(fēng)險(xiǎn)控制力度不清的情況發(fā)生。通過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn),行政事業(yè)單位的高管層,主要是由區(qū)國(guó)資委委派人員和社會(huì)化招聘人員組成,而這兩類(lèi)人員具有一個(gè)明顯的區(qū)別,區(qū)國(guó)資委委派人員屬于行政事業(yè)編制人員,他們會(huì)更加注重政策管理,而風(fēng)險(xiǎn)把控意識(shí)并未達(dá)到相應(yīng)的管理要求[3]。而社會(huì)化招聘人員的專(zhuān)業(yè)水平較高,卻不帶有行政事業(yè)編制,所以被排除在核心管理層以外。由于這樣的組成結(jié)構(gòu),導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的整體監(jiān)管意識(shí)不強(qiáng),影響了行政事業(yè)單位的發(fā)展。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管意識(shí)薄弱,則會(huì)直接影響到行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)監(jiān)管方面的效率,例如,監(jiān)管意識(shí)薄弱,直接導(dǎo)致了管理層次不清晰、匯報(bào)關(guān)系混亂等問(wèn)題,在面臨財(cái)務(wù)匯報(bào)或者是責(zé)任落實(shí)時(shí),也因?yàn)閱挝粌?nèi)部的監(jiān)管意識(shí)淡薄,人員之間相互推卸責(zé)任、工作完成質(zhì)量差等情況出現(xiàn)[4]。

    (三)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平有限

    會(huì)計(jì)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成部分,所以,在人員的審核過(guò)程中,必須要對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力、知識(shí)儲(chǔ)備等進(jìn)行全面的審核,保障人員的基本質(zhì)量。但是,在目前的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員管理制度中,并未對(duì)人員的專(zhuān)業(yè)水平審核、資質(zhì)審核等工作引起重視,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部大部分的會(huì)計(jì)人員并未達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。甚至作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)主管,在學(xué)歷、資質(zhì)等方面,也與實(shí)際的工作崗位匹配度不夠[5]。按照這樣的情況,在單位的發(fā)展中,會(huì)因?yàn)槿藛T資質(zhì)水平的問(wèn)題,導(dǎo)致單位的發(fā)展受到阻礙。目前市場(chǎng)對(duì)于人才的要求相當(dāng)之高,在其他企業(yè)的發(fā)展中,若不斷提高對(duì)于人員管理的要求,來(lái)加強(qiáng)自身企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力,那么行政事業(yè)單位的市場(chǎng)地位也會(huì)受到一定的影響。另外,在技術(shù)應(yīng)用方面,財(cái)務(wù)管理工作正在朝著信息化方向進(jìn)行發(fā)展,若人員無(wú)法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,無(wú)法適應(yīng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、運(yùn)用新手段,其對(duì)于網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的掌握必然存在著缺失和不足,對(duì)于新技術(shù)實(shí)施過(guò)程中存在的舞弊情況,也就無(wú)法監(jiān)督,會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能必然會(huì)被弱化。

    為此,在當(dāng)下的發(fā)展過(guò)程中,必須要加強(qiáng)對(duì)于人員專(zhuān)業(yè)能力的審核,這樣才能夠確保會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的質(zhì)量。

    (四)先進(jìn)技術(shù)的引入不夠

    會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展,不光是對(duì)行政事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的審核管理,更重要的是,綜合相應(yīng)的規(guī)章制度,嚴(yán)格審查一些有問(wèn)題的財(cái)務(wù)信息,規(guī)避掉管理層內(nèi)部貪污腐敗的情況發(fā)生。內(nèi)部管理的合理化以及規(guī)范化,對(duì)于行政事業(yè)單位的發(fā)展有著直接的影響,若內(nèi)部的管理組織混亂,數(shù)據(jù)信息管理不夠精準(zhǔn),將會(huì)直接導(dǎo)致事業(yè)單位走向衰敗[6]。另外,隨著信息時(shí)代的到來(lái),會(huì)計(jì)監(jiān)管工作也發(fā)生了一定的改變,信息系統(tǒng)的構(gòu)建是必然的趨勢(shì),引入最先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)的構(gòu)建,這樣不僅能夠解決數(shù)據(jù)審核的問(wèn)題,更是能夠提高監(jiān)督工作的效率。但是,在目前的工作開(kāi)展過(guò)程中,不僅是技術(shù)引入不夠的問(wèn)題,事業(yè)單位在信息系統(tǒng)建設(shè)、工作自動(dòng)化方面的重視不夠,使得行政事業(yè)單位開(kāi)始嚴(yán)重落后于其他的企業(yè)發(fā)展。若持續(xù)保持如此的狀態(tài),行政事業(yè)單位將會(huì)被時(shí)代所淘汰,整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)逐漸削弱。所以,面對(duì)如此的情況,加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的引入,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)于信息系統(tǒng)構(gòu)建的意識(shí),這樣能夠進(jìn)一步促進(jìn)單位的高速發(fā)展。

    二、新形勢(shì)下強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的方法研究

    (一)完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度的建立

    在完善會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度方面,可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善:

    1.授權(quán)約束。由于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展所涉及的內(nèi)容十分的廣泛,所以導(dǎo)致人員在職責(zé)也逐漸加重,在面對(duì)這樣的情況下,人員與人員、企業(yè)與人員之間,必須要產(chǎn)生一定的信任,不然則會(huì)導(dǎo)致工作的開(kāi)展受到阻礙。而授權(quán)控制能夠較好地明確各項(xiàng)工作中的主要事項(xiàng)以及資金限額,避免出現(xiàn)資金流失、工作沖突的情況發(fā)生,有效提高了內(nèi)部調(diào)控的效率。

    2.資本預(yù)算約束。在資金預(yù)算方面,事業(yè)單位需要對(duì)其資金預(yù)算進(jìn)行控制舉措的建立,結(jié)合實(shí)際的投資需求,來(lái)設(shè)定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)資源配置要求,然后工作人員在工作的過(guò)程中,按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核管理,提高事業(yè)單位內(nèi)部的管理工作質(zhì)量。

    3.派駐人員約束。在開(kāi)展監(jiān)督工作的過(guò)程中,可以通過(guò)派駐監(jiān)管代表,來(lái)加強(qiáng)監(jiān)督工作的力度,實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)監(jiān)控,為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)決策提供一定的參考支持。

    4.財(cái)務(wù)運(yùn)行約束。事業(yè)單位需要從主體上進(jìn)行財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的把控,嚴(yán)格落實(shí)好各項(xiàng)業(yè)務(wù)的基本情況,通過(guò)定期的數(shù)據(jù)反饋,來(lái)制定企業(yè)發(fā)展的計(jì)劃。

    (二)提高上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管意識(shí)

    上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管意識(shí)對(duì)于監(jiān)督工作的開(kāi)展具有重大的影響,在實(shí)際工作的開(kāi)展過(guò)程中,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管意識(shí)的提升,這樣才能夠促使后續(xù)的工作順利地開(kāi)展。在提高上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管意識(shí)上,完善基本的監(jiān)督制度以及加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督概念的認(rèn)知十分的關(guān)鍵。許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于基本的概念并不熟知,所以導(dǎo)致在工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工作不重視的情況。所以,在提高上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管意識(shí)中,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的認(rèn)知,全面了解到會(huì)計(jì)監(jiān)督工作對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展的利弊。然后則是根據(jù)實(shí)際的工作需求,建立相應(yīng)的監(jiān)督制度,其中還落實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的具體責(zé)任,這樣既能夠提高上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心,同時(shí)還落實(shí)好了具體的責(zé)任,避免出現(xiàn)責(zé)任不明的情況發(fā)生。

    (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

    在信息化的時(shí)代下,技術(shù)的革新速度變得越來(lái)越快,并且,信息作為信息時(shí)代的標(biāo)志,對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展也產(chǎn)生了重大的影響。所以,在事業(yè)單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作中,工作人員必須實(shí)時(shí)掌握信息的基本情況,分析有效信息中的價(jià)值,為事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定提供有效的參考。所以,在會(huì)計(jì)人員的管理中必須確保其專(zhuān)業(yè)水平,這樣才能夠進(jìn)一步保障數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。

    1.提高人員招聘的門(mén)檻

    保障事業(yè)單位內(nèi)部人員的質(zhì)量,可以從提高門(mén)檻開(kāi)始,針對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的基本需求,來(lái)制定相應(yīng)的人員招聘制度,確保招聘人員與崗位的匹配度達(dá)到80%以上,這樣才能夠有效保障工作的開(kāi)展變得更加的順利。

    2.重視人才的培訓(xùn)

    在招聘人員的過(guò)程中,為了能夠持續(xù)地為事業(yè)單位發(fā)展提供相應(yīng)的人才支持,事業(yè)單位需要定期對(duì)人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn),培訓(xùn)人員的自主學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力等,這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言具有非常重要的作用。另外,在培訓(xùn)的過(guò)程中,還能夠隨時(shí)掌握一些新的技術(shù),跟進(jìn)時(shí)代發(fā)展的步伐,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的價(jià)值。

    3.加強(qiáng)激勵(lì)措施的建設(shè)

    為了能夠激發(fā)出員工的工作積極性,事業(yè)單位可以根據(jù)職務(wù)的需求以及運(yùn)營(yíng)發(fā)展的要求,來(lái)進(jìn)行職務(wù)調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)制度建立等,讓員工能夠在自己的工作中獲得一定的工作自信心。

    (四)加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

    在當(dāng)前的事業(yè)單位發(fā)展中,應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,結(jié)合自身實(shí)際的情況,建立一套辦公自動(dòng)化系統(tǒng)操作平臺(tái),統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一監(jiān)督,這樣能夠進(jìn)一步提高工作的效率。在自動(dòng)化的系統(tǒng)應(yīng)用中,財(cái)務(wù)審批、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、賬目核對(duì)等,全部實(shí)現(xiàn)建立事業(yè)單位自有數(shù)據(jù)庫(kù),并在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)流程審批,使財(cái)務(wù)工作更加透明化,增強(qiáng)了時(shí)效性。同時(shí),審慎選擇數(shù)據(jù)采集種類(lèi),人員、薪資、資產(chǎn)、組織機(jī)構(gòu)、合同審批、項(xiàng)目進(jìn)度、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)批程序等相對(duì)重要數(shù)據(jù),根據(jù)實(shí)際的工作要求,優(yōu)先錄入,制度建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略部署、部門(mén)職責(zé)等內(nèi)容,作為事業(yè)單位信息化建設(shè)工程,逐步錄入數(shù)據(jù)庫(kù),以免浪費(fèi)資源,達(dá)到節(jié)能增效的目的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估中,還可以引入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù),來(lái)提高信息化系統(tǒng)應(yīng)用的效率,隨時(shí)跟進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化情況,提前預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值,這樣能夠有效保障好事業(yè)單位會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的開(kāi)展質(zhì)量。

    三、結(jié)束語(yǔ)

    會(huì)計(jì)監(jiān)督工作是提高企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,在行政事業(yè)單位的發(fā)展中,受到了新形勢(shì)發(fā)展的影響,需要針對(duì)內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督工作實(shí)行進(jìn)一步的優(yōu)化,從會(huì)計(jì)監(jiān)督管理制度、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管意識(shí)、會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用等多個(gè)方面,逐一進(jìn)行加強(qiáng)完善,這樣能夠更好地降低實(shí)際運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),各項(xiàng)工作都按照規(guī)范開(kāi)展,保障了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的質(zhì)量,促進(jìn)了行政事業(yè)單位的發(fā)展。

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