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    建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

    2021-11-17 14:10:41杜虹坤
    裝備維修技術(shù) 2021年39期
    關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度影響因素

    杜虹坤

    摘? 要:現(xiàn)如今,建筑行業(yè)在我國(guó)發(fā)展十分迅速,房建項(xiàng)目建設(shè)的管控也越來(lái)越成熟,因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的誕生,對(duì)在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度周期、工序時(shí)間,也已經(jīng)有了比較模式化的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),此外,因開(kāi)發(fā)商房屋預(yù)售等原因,對(duì)房建項(xiàng)目的預(yù)售時(shí)間、整體交付時(shí)間也變得越來(lái)越苛刻。本文就施工進(jìn)度管理的概念、必要性、影響因素、管控措施等方面進(jìn)行了分析和探討,從資金、人、材、機(jī)的管控上提出了施工進(jìn)度管理的可行性建議。闡明有序的控制施工進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目管理的影響,為房建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟提供微薄建議。

    關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;施工進(jìn)度;影響因素

    引言

    隨著建筑工程的發(fā)展,建筑工程復(fù)雜化程度加深,影響建筑工程的因素增多,建筑工程的進(jìn)度控制難度也隨之加大??茖W(xué)的進(jìn)度控制與管理體系,利用現(xiàn)代管理方法,能夠有效地控制建筑工程施工進(jìn)度,確保工期內(nèi)完成項(xiàng)目目標(biāo),對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑工程發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合項(xiàng)目管理理論和建筑工程項(xiàng)目實(shí)踐,分析導(dǎo)致施工進(jìn)度管理偏差的原因,提出完善施工進(jìn)度控制的方法。

    1建筑工程施工進(jìn)度控制及管理的重要性

    在建筑工程施工中,成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度以及工程安全等都是十分重要的內(nèi)容,要想保證建筑工程的建設(shè)效率與效果,建筑企業(yè)必須做好施工控制與進(jìn)度管理。建筑工程施工控制中,進(jìn)度控制發(fā)揮著重要作用,是施工單位與現(xiàn)場(chǎng)施工人員實(shí)施工程建設(shè)的重要管理手段??茖W(xué)合理的施工進(jìn)度控制可有效提升建筑工程施工效率,也可保證建筑工程施工質(zhì)量。從建筑工程施工進(jìn)度控制上來(lái)看,施工單位需要在規(guī)定工程周期內(nèi),按照建筑工程施工合同要求及施工計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)施工作業(yè),如此方可及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題并加以妥善解決。此外,在建筑施工中,施工進(jìn)度管理同樣不容忽視,建筑工程可否順利完成離不開(kāi)施工進(jìn)度管理。所以,相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理控制,協(xié)調(diào)好一切現(xiàn)場(chǎng)施工資源,盡可能減少施工成本,提升施工技術(shù)與優(yōu)化施工條件,幫助建筑企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)效益,以促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    2建筑工程施工進(jìn)度控制與管理

    2.1實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的控制管理,防止工期延誤問(wèn)題出現(xiàn)

    在貫徹落實(shí)進(jìn)度管理工作的過(guò)程中,施工管理人員應(yīng)該對(duì)各施工環(huán)節(jié)的控制管理工作予以高度重視。例如,在施工準(zhǔn)備階段,現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該做好技術(shù)條件準(zhǔn)備工作,如進(jìn)場(chǎng)之后應(yīng)該進(jìn)行工程施工測(cè)量工作,并對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行驗(yàn)收處理,以期為后續(xù)施工管理工作提供良好的決策支持。在施工技術(shù)管理階段,現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確把握。例如,混凝土澆筑技術(shù)、深基坑支護(hù)技術(shù)等,現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須明確關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用要點(diǎn)以及注意事項(xiàng),避免施工過(guò)程中出現(xiàn)隱患問(wèn)題。再如,現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該對(duì)混凝土澆筑順序以及振搗原則進(jìn)行合理把握,防止技術(shù)操作行為不當(dāng)而出現(xiàn)施工隱患問(wèn)題。在施工安全管理階段,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照安全管理規(guī)范及要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握。在此過(guò)程中,監(jiān)理單位應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的職責(zé),定期深入施工場(chǎng)地,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工序的落實(shí)情況以及質(zhì)量管理情況進(jìn)行明確把握,加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)質(zhì)量的控制管理力度。如果在監(jiān)督管理期間發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題,必須追究個(gè)人責(zé)任,并采取相對(duì)應(yīng)的懲處措施加以警示。在施工質(zhì)量管理階段,施工管理人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)施工階段所涉及的質(zhì)量管理問(wèn)題以及要點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)把握,以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)都可以滿足工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。例如,對(duì)于材料設(shè)備等質(zhì)量管理工作來(lái)說(shuō),現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起自身的質(zhì)量管理責(zé)任,按照質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)入場(chǎng)使用的材料及設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)把握。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題,必須及時(shí)更換或者返廠處理,避免對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度造成延誤性影響。

    2.2強(qiáng)化進(jìn)度管理方法的有效應(yīng)用

    由于每個(gè)建筑工程都有其特殊性,因此在進(jìn)行工程施工時(shí),要事先對(duì)施工方案、施工圖紙、施工技術(shù)與方法、施工合同、施工要點(diǎn)等進(jìn)行全面的把控,這便于對(duì)建筑工程實(shí)施進(jìn)度管理。與此同時(shí),在運(yùn)用進(jìn)度管理辦法來(lái)規(guī)劃與調(diào)控施工進(jìn)度時(shí),要結(jié)合工程施工的實(shí)際情況與施工要求,科學(xué)、合理地分析工程施工條件、環(huán)境等,設(shè)計(jì)與規(guī)劃更為科學(xué)、恰當(dāng)、高效的進(jìn)度管理模式,推動(dòng)建筑工程施工進(jìn)度得以更好保障,施工工作得以有序完成。此外,在應(yīng)用進(jìn)度管理模式與方法時(shí),也要重視一些成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒與應(yīng)用,對(duì)于潛在影響因素要進(jìn)行提前預(yù)防,最大化的消除所有影響施工進(jìn)度的不利因素,做好施工進(jìn)度的記錄與管理,提升建筑工程進(jìn)度管理的效率與效果。

    2.3施工技術(shù)管理

    施工前做好圖紙會(huì)審,組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)工程技術(shù)規(guī)范以及施工監(jiān)理細(xì)則,做好技術(shù)交底。根據(jù)施工進(jìn)度要求,明確施工進(jìn)度控制方法,安排施工工期,做好施工管理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)控制,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整工期計(jì)劃以及關(guān)鍵線路,保障施工總體進(jìn)度。嚴(yán)格控制施工變更,同時(shí)做好進(jìn)度變更管理。建筑工程項(xiàng)目由各個(gè)分項(xiàng)工程構(gòu)成,各個(gè)分項(xiàng)工程相互影響,因此在施工過(guò)程中,需要綜合考慮各種工程,做好施工配合。在裝修階段,需要做好給排水、空調(diào)、照明等多個(gè)單位的協(xié)調(diào),合理安排施工工序,以保證工程進(jìn)度。

    2.4強(qiáng)化材料、設(shè)備的管理

    為了保證工程進(jìn)度的有效受控,有必要進(jìn)行材料設(shè)備的綜合管理。首先,根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì),對(duì)工程建設(shè)所需的材料規(guī)格、材料類型和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的統(tǒng)計(jì)工作,優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)材料和信譽(yù)良好的設(shè)備供應(yīng)商。并由專業(yè)的技術(shù)人員仔細(xì)檢查所購(gòu)買的建筑材料和租賃的設(shè)備機(jī)械,確保材料質(zhì)量合格。并且在各類采購(gòu)合同、設(shè)備租賃合同中約定建筑材料能夠及時(shí)到位的相關(guān)條款,避免由于建筑材料、設(shè)備的問(wèn)題而造成的延誤。其次,對(duì)建筑材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查機(jī)制,且因根據(jù)工程施工進(jìn)度合理安排建筑材料的入場(chǎng)次序,不因盲目遵從進(jìn)度計(jì)劃要求,多進(jìn)或亂進(jìn)材料。再次,通過(guò)對(duì)建筑材料進(jìn)行不規(guī)則抽樣和定期檢測(cè),使施工現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料具有良好的質(zhì)量保證,符合設(shè)計(jì)、規(guī)范使用要求。并建立和完善建材綜合檢測(cè)臺(tái)賬制度。根據(jù)工程的實(shí)際需求情況,選擇適合各個(gè)工程特點(diǎn)的工程機(jī)械設(shè)備、材料機(jī)具,提高整個(gè)工程的機(jī)械化水平和工程施工效率,達(dá)到保證工程進(jìn)度受控、可預(yù)計(jì)的目標(biāo)。

    2.5加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)跟蹤

    對(duì)于正在建設(shè)的建筑工程項(xiàng)目,必需要安排合適的人手實(shí)時(shí)跟蹤檢查項(xiàng)目的進(jìn)度,依照施工方案中工序節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間,定時(shí)檢查任務(wù)是否按時(shí)完成,是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑領(lǐng)域的項(xiàng)目管理有列表法、網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)識(shí)法等可以采用,在項(xiàng)目中,具體使用哪種方法可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)選擇。正式開(kāi)始施工后,要經(jīng)常檢查工序的進(jìn)度和質(zhì)量是否與方案符合,是否嚴(yán)格遵從項(xiàng)目管理的要求,這樣才能保障項(xiàng)目如期交付。如果經(jīng)過(guò)檢查后發(fā)現(xiàn)工序出現(xiàn)偏差,就要及時(shí)采取措施補(bǔ)救,不可聽(tīng)之任之,還要根據(jù)現(xiàn)狀及時(shí)調(diào)整工期。根據(jù)施工方案,盡量在工程中提高效率,優(yōu)化方案,可以采取研討會(huì)、專項(xiàng)組、激勵(lì)考核等方法在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,盡可能地提高施工效率。

    結(jié)語(yǔ)

    總而言之,全面加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理工作,基本上可以視為提升建筑工程施工效益與質(zhì)量的重要保障。鑒于此,建議現(xiàn)場(chǎng)施工人員及管理人員主動(dòng)承擔(dān)起自身的崗位職責(zé),堅(jiān)持按照進(jìn)度控制管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求,實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過(guò)程的監(jiān)督管理,避免出現(xiàn)工期延誤問(wèn)題。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 聶學(xué)燕.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].建材與裝飾,2020(15):179-180.

    [2]王建軍.建筑工程施工進(jìn)度控制與管理解決措施[J].居舍,2020(30):116-117.

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