淺析企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的影響因素

梁振方

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)往往需要面對更加激烈的市場競爭，而全面預(yù)算管理則是企業(yè)提升自身競爭力，適應(yīng)市場競爭的有效手段。目前我國大部分企業(yè)都開始實(shí)施全面預(yù)算管理制度，然而從實(shí)際實(shí)施情況來看，由于存在著一定的影響因素，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理工作無法獲取預(yù)期的成效和收益。在本文之中，首先論述了全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容，深入分析和探究了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的影響因素，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，提出了解決這些問題的有效對策和途徑，希望能對我國企業(yè)的全面發(fā)展起到一定的積極作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);全面預(yù)算管理;影響因素

一、全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容

所謂的全面預(yù)算管理，就是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃入手，根據(jù)目標(biāo)利潤的制定，以編制全面的預(yù)算，來為企業(yè)提供符合要求的預(yù)算管理機(jī)制，從而建立對企業(yè)預(yù)算的全面管理控制體系，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營路線和戰(zhàn)略方針能夠符合企業(yè)發(fā)展的需求。科學(xué)的全面預(yù)算管理體系不僅僅是用貨幣來表示的一種規(guī)劃和機(jī)制，更要能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員起到輔助決策，提升計(jì)劃制定效率和提升業(yè)績考核質(zhì)量的作用，從而為企業(yè)建立科學(xué)合理的管理制度，讓企業(yè)的核心競爭力能夠得到全面提升。

一般來說，全面預(yù)算管理的施行，會讓企業(yè)的總體目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)更加科學(xué)和完善，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)加以科學(xué)的管理和控制，而用于成本費(fèi)用的控制計(jì)劃會更具有成效，確保企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)能夠充分實(shí)現(xiàn)。然而，全面預(yù)算管理方式是否能夠順利施行，企業(yè)是否能夠通過全面預(yù)算管理達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，仍然需要根據(jù)企業(yè)全面預(yù)算之中存在的影響因素而決定，因此在接下來，我們將對企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的影響因素進(jìn)行分析。

二、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的影響因素

（一）對全面預(yù)算管理缺乏必要的認(rèn)識

目前我國大部分企業(yè)都對全面預(yù)算管理缺乏必要的認(rèn)識，沒有將全面預(yù)算管理理念與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)的大部分管理制度和行為規(guī)范，都沒有涉及全面預(yù)算管理的內(nèi)容，使全面預(yù)算管理制度孤立在企業(yè)管理體系之外。這種情況使全面預(yù)算管理的作用無法得到充分發(fā)揮，很多企業(yè)就算開展了全面預(yù)算管理工作，也無法具有應(yīng)有的針對性和時(shí)效性，導(dǎo)致工作開展存在著表面化和形式化的問題。財(cái)務(wù)管理部門本身也有自己的崗位職責(zé)，無法對企業(yè)內(nèi)部其他部門的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行深入了解，而有些企業(yè)決策人員也認(rèn)為全面預(yù)算管理工作僅僅是一種財(cái)務(wù)管理的工具，并不是一種科學(xué)合理的管理體系，這也就導(dǎo)致大部分企業(yè)管理人員，不重視全面預(yù)算管理工作開展的實(shí)際要求，降低了企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的科學(xué)性和有效性[1]。

（二）缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃

目前，我國有些企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到全面預(yù)算管理工作的重要作用，然而在實(shí)際工作開展之中，卻對如何安排和實(shí)施全面預(yù)算管理工作缺乏深入的了解。很多企業(yè)管理人員將全面預(yù)算管理工作，作為企業(yè)管理工作開展的一種渠道，忽視了全面預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上能夠起到的重要作用，這也就導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算工作之中，存在著缺乏長效機(jī)制的問題，忽視了企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必然要求。而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型發(fā)展，市場競爭空前激烈，很多企業(yè)在制定全面預(yù)算管理規(guī)劃時(shí)，會將全面預(yù)算管理工作，作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的服務(wù)體系，然而這種情況往往會導(dǎo)致很多企業(yè)在開展工作時(shí)，存在著一定的盲目性和不嚴(yán)謹(jǐn)性，導(dǎo)致企業(yè)的多種資源難以得到充分的利用，很多企業(yè)制定的戰(zhàn)略和規(guī)劃不切實(shí)際，難以對全面預(yù)算管理工作起到應(yīng)有的導(dǎo)向作用，導(dǎo)致預(yù)算管理工作的職能難以得到充分發(fā)揮，還有一些企業(yè)的全面預(yù)算管理機(jī)制與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃存在著完全背離的情況，這也導(dǎo)致全面預(yù)算無法在企業(yè)之中得到順利的實(shí)施。

（三）過于依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

很多企業(yè)在制定全面預(yù)算規(guī)劃時(shí)，往往會分析和總結(jié)過去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這種現(xiàn)象本來是無可厚非的，然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在制定會計(jì)報(bào)表時(shí)，對相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都會進(jìn)行一定的處理，而會計(jì)報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身就是歷史性數(shù)據(jù)，這也在一定程度上與企業(yè)未來的發(fā)展經(jīng)營情況存在差異。而全面預(yù)算管理工作則是對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展做出規(guī)劃的管理工具，要求能夠根據(jù)當(dāng)前真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合多個(gè)部門工作開展情況以及工作規(guī)劃進(jìn)行編制。如果企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)，存在著過度依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況，就會導(dǎo)致會計(jì)數(shù)據(jù)無法滿足預(yù)算編制要求的情況出現(xiàn)，這也會對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程造成嚴(yán)重影響。

（四）無法控制全面預(yù)算管理中預(yù)算的準(zhǔn)確性

很多企業(yè)喜歡以封閉的狀態(tài)來編制預(yù)算，而全面預(yù)算本身就包含了一定的不確定性和復(fù)雜性，如果企業(yè)在預(yù)算編制過程之中，忽略了自身管理情況分析和財(cái)務(wù)情況分析，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的市場調(diào)研和市場分析，就會導(dǎo)致很多預(yù)算指標(biāo)出現(xiàn)較大的誤差，使全面預(yù)算管理中預(yù)算的準(zhǔn)確性難以得到有效控制。而有些企業(yè)為了達(dá)到某些目的，往往會提升或者降低預(yù)算的數(shù)值。如果企業(yè)在發(fā)展過程之中，出現(xiàn)了信息不對稱的情況，就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)偏移，最終導(dǎo)致企業(yè)的決策難以得到有效的實(shí)施，這也是當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理之中較為重要的影響因素。

（五）缺乏行之有效的激勵(lì)措施

全面預(yù)算管理工作，應(yīng)該與激勵(lì)制度產(chǎn)生緊密的聯(lián)系，從而使企業(yè)上下成員都能夠參與全面預(yù)算的編制和管理之中，加強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行效率。然而目前很多企業(yè)的考核激勵(lì)制度不夠完善和健全，這也是導(dǎo)致全面預(yù)算目標(biāo)無法有效實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性因素。另外，在企業(yè)管理過程之中，往往會根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，然而這種考核方式之下，員工往往會強(qiáng)調(diào)客觀因素對預(yù)算執(zhí)行情況造成的影響，故意回避主觀上的因素，企業(yè)也沒有考核后續(xù)的相應(yīng)手段和措施，使企業(yè)全面預(yù)算考核機(jī)制出現(xiàn)了形式化和表面化的問題。

三、解決企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的有效途徑

（一）樹立正確的企業(yè)全面預(yù)算觀念

企業(yè)的決策人員應(yīng)該能夠通過會議等多種形式，使全體員工都能意識到全面預(yù)算的重要性，幫助企業(yè)所有成員樹立正確的全面預(yù)算觀念，使企業(yè)人員都能夠積極的參與到全面預(yù)算管理工作之中。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該從自身出發(fā)，將全面預(yù)算管理理念與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)的管理制度之中包含全面預(yù)算管理的相關(guān)內(nèi)容，確保全面預(yù)算管理制度和工作方式，能夠在企業(yè)內(nèi)部得到順利的推行，提升全面預(yù)算工作開展的針對性和時(shí)效性，解決全面預(yù)算工作開展的表面化和形式化問題。

（二）加強(qiáng)協(xié)調(diào)和交流，制定更加科學(xué)的預(yù)算管理機(jī)制

企業(yè)的決策人員應(yīng)該明確企業(yè)預(yù)算管理工作的重要性，并做好預(yù)算編制與預(yù)算管理工作的協(xié)調(diào)，從而使其能夠形成較為緊密的聯(lián)系。管理人員也應(yīng)該不斷關(guān)注當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，改變傳統(tǒng)的預(yù)算管理思維，從而使全面預(yù)算編制能夠符合新形勢的發(fā)展要求。企業(yè)要能夠明確自身在市場經(jīng)濟(jì)之下所處的地位，并明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保全面預(yù)算管理工作能夠得到有效的戰(zhàn)略引導(dǎo)，使預(yù)算管理機(jī)制更具科學(xué)性和合理性[2]。

（三）結(jié)合客觀事實(shí)對全面預(yù)算進(jìn)行管理

企業(yè)的管理人員應(yīng)該拋棄過去根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)編制全面預(yù)算的方式，對各個(gè)部門的運(yùn)作情況與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的情況進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，并探討企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)劃和戰(zhàn)略方向，結(jié)合這些客觀事實(shí)以及相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息來開展全面預(yù)算編制活動，才能夠確保全面預(yù)算工作與企業(yè)發(fā)展需求和經(jīng)營需求相符，使全面預(yù)算編制的質(zhì)量和效率得到不斷提升，推動企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展。

（四）做好彈性預(yù)算的編制工作

彈性預(yù)算編制工作的應(yīng)用范圍更廣，同時(shí)也能夠使預(yù)算管理得到有效的調(diào)控，對預(yù)算之中的差異性加以分析，使預(yù)算管理中預(yù)算準(zhǔn)確性無法得到有效掌控的問題得到合理解決。彈性預(yù)算編制之后，能夠在企業(yè)之中進(jìn)行連續(xù)的使用，能夠起到降低工作量，減少工作強(qiáng)度的作用。雖然說在我國企業(yè)的全面預(yù)算管理之中，應(yīng)用到彈性預(yù)算的地方并不多，然而這種預(yù)算編制的方法有著一定的科學(xué)性和合理性，同時(shí)預(yù)算管理工作的開展也不會受到預(yù)算誤差的嚴(yán)重影響，減少企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)信息不對稱問題的可能性，從而使企業(yè)的多種財(cái)務(wù)決策更具有預(yù)見性和有效性。

（五）建立完善的考核機(jī)制

企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展，需要每一個(gè)員工的支持與參與，而想要使員工參與全面預(yù)算管理工作的積極性得到提升，就必須從建立完善的考核機(jī)制入手。首先，企業(yè)應(yīng)該能夠?qū)T工的實(shí)際情況進(jìn)行深入的調(diào)研和分析，并根據(jù)員工所在部門的實(shí)際情況進(jìn)行員工的評價(jià)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該避免出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人因素或者主觀因素導(dǎo)致考核失效的問題，企業(yè)的業(yè)績考核應(yīng)該能夠結(jié)合預(yù)算工作的開展情況，對于業(yè)績較為出色，預(yù)算執(zhí)行良好的員工給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵(lì)，而對于業(yè)績不佳且不愿意配合預(yù)算工作開展的員工，應(yīng)該給予必要的批評和懲罰，從而為企業(yè)員工營造一個(gè)創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)的工作氛圍，使員工都能夠積極的參與到全面預(yù)算管理工作之中，推動企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利開展和深入實(shí)施。

四、結(jié)束語

綜上所述，目前的企業(yè)為了能夠在市場競爭之中取得優(yōu)勢地位，都結(jié)合國際發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)開始實(shí)施了全面預(yù)算管理工作。然而從我國企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理工作的實(shí)際情況來看，仍然存在著多種影響因素，導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作無法正常的開展，甚至有些企業(yè)因?yàn)槿骖A(yù)算管理失敗導(dǎo)致破產(chǎn)。這也就要求了企業(yè)的管理人員，能夠認(rèn)識到全面預(yù)算工作開展的重要性，探究全面預(yù)算管理實(shí)施的影響因素，擬定更加科學(xué)和嚴(yán)格的全面預(yù)算管理方案，并鼓勵(lì)所有員工都能夠參與到全面預(yù)算管理工作的開展之中，從而使工作之中存在的問題和缺陷得到合理解決，使全面預(yù)算管理的實(shí)施質(zhì)量和效率，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的具體要求，推動我國企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊琦.全面預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].現(xiàn)代國企研究，2017（12）： 69-70.

[2]郭謹(jǐn).淺析鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施與改進(jìn)[J].現(xiàn)代國企研究，2017（16）： 78-79.