企業(yè)工會(huì)工作與后勤保障相聯(lián)動(dòng)的措施構(gòu)建

謝彤鑫

摘要：為了增強(qiáng)工會(huì)工作對(duì)企業(yè)主業(yè)的植根性，需為工會(huì)工作的開(kāi)展尋找具體的主業(yè)切入點(diǎn)。本文以工會(huì)工作與后勤保障相聯(lián)動(dòng)為主題，便將后勤保障工作納入到了支撐工會(huì)工作植根性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的范疇。二者聯(lián)動(dòng)的措施為：明確工會(huì)工作的職責(zé)邊界、加強(qiáng)工會(huì)干部的專(zhuān)業(yè)建設(shè)、突出工會(huì)的組織動(dòng)員職能、創(chuàng)新二者聯(lián)動(dòng)的組織形式。

關(guān)鍵詞：工會(huì);后勤保障;聯(lián)動(dòng);國(guó)企

0 ?前言

新時(shí)期，加強(qiáng)國(guó)企工會(huì)組織建設(shè)成為了黨建工作的重要內(nèi)容之一。在使工會(huì)工作與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展相融合的要求下，當(dāng)前可從工會(huì)工作與后勤保障相聯(lián)動(dòng)的措施構(gòu)建中入手。理由在于，工會(huì)組織是企業(yè)職工利益的代表者，而后勤保障程度的優(yōu)劣又直接影響著職工工作狀態(tài)的好壞，所以在二者之間形成相互聯(lián)動(dòng)的常效機(jī)制，不僅能為工會(huì)工作的開(kāi)展創(chuàng)建堅(jiān)實(shí)的主營(yíng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，還能為工會(huì)工作職能的發(fā)揮提供條件。企業(yè)后勤保障的工作內(nèi)容較為繁雜，結(jié)合筆者所在國(guó)企的主營(yíng)業(yè)務(wù)類(lèi)型，本文將聚焦后勤保障工作的外聯(lián)及職工各項(xiàng)活動(dòng)的組織。建立二者相互聯(lián)動(dòng)的關(guān)系，關(guān)鍵需形成雙向互促的影響因素，即工會(huì)工作能助力后勤保障工作的開(kāi)展，后勤保障工作要求又能增強(qiáng)工會(huì)工作的企業(yè)主業(yè)植根性?；谝陨纤?，筆者將就文章主題做以下闡述。

1 相關(guān)研究述評(píng)

1.1 相關(guān)研究概述

近年來(lái)，有關(guān)國(guó)企工會(huì)工作的主題不斷涌現(xiàn)。這里筆者選取代表性的研究觀點(diǎn)進(jìn)行概述：（1）有研究認(rèn)為，國(guó)企工會(huì)工作作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的后勤保障力量，在當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)企工會(huì)工作要牢牢把握深化工會(huì)改革創(chuàng)新的正確方向，在推進(jìn)改革創(chuàng)新工作中要堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、因地制宜的方法，將國(guó)企工會(huì)工作真正深入到職工階層去。（2）有研究以樣本國(guó)企的工會(huì)工作開(kāi)展為案例提出，工會(huì)工作應(yīng)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以突出政治引領(lǐng)、忠誠(chéng)黨的事業(yè)、竭誠(chéng)為職工服務(wù)為導(dǎo)向，按照“一年強(qiáng)基礎(chǔ)，兩年穩(wěn)提升，三年促優(yōu)化”發(fā)展思路，一步一步提高工會(huì)工作水平，努力發(fā)揮好工會(huì)在企業(yè)和職工之間的橋梁紐帶作用，在推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的同時(shí)維護(hù)職工權(quán)益。（3）有研究認(rèn)為，應(yīng)將社會(huì)工作學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、社會(huì)教育學(xué)、工會(huì)學(xué)和法學(xué)等多種學(xué)科知識(shí)和工作方法有機(jī)嵌入基層工會(huì)和企業(yè)職工群眾服務(wù)之中，探索了“五工聯(lián)動(dòng)”的工會(huì)社會(huì)工作模式。

1.2 相關(guān)研究評(píng)析

不難知曉，上述研究所形成的觀點(diǎn)為本文的立論提供了啟示。然而，這里筆者也需指出，目前主流研究固然已經(jīng)重視工會(huì)工作與企業(yè)主業(yè)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，但在具體研究中卻較少將與之關(guān)聯(lián)的主業(yè)具體化，進(jìn)而所形成的研究觀點(diǎn)在指導(dǎo)國(guó)企工會(huì)工作時(shí)，卻缺少了說(shuō)服力與引領(lǐng)力。筆者認(rèn)為，首先需深刻把握工會(huì)工作的職能定位與工作常態(tài)，然后努力發(fā)揮工會(huì)工作在維護(hù)職工權(quán)益時(shí)的職能作用。最后，以此來(lái)尋找工會(huì)工作與企業(yè)主業(yè)發(fā)展之間的契合點(diǎn)。顯然，建立企業(yè)工會(huì)工作與后勤保障間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系便成為了應(yīng)有之義。

2 制約二者聯(lián)動(dòng)的影響因素分析

具體而言，制約二者聯(lián)動(dòng)的影響因素分析如下：

2.1 工會(huì)工作的專(zhuān)業(yè)壁壘因素

本文以外聯(lián)和職工各項(xiàng)活動(dòng)的組織為后勤保障內(nèi)容，實(shí)踐表明，若要有序開(kāi)展這兩項(xiàng)后勤保障工作，需形成專(zhuān)業(yè)化的工作團(tuán)隊(duì)，且團(tuán)隊(duì)成員還需擁有與之相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。筆者所在國(guó)企的后勤保障部門(mén)固然擁有以上兩大要件，但企業(yè)中的工會(huì)組織則受限于自身的專(zhuān)業(yè)屬性，使之在與保障部門(mén)對(duì)接時(shí)面臨著專(zhuān)業(yè)壁壘因素的制約。受該因素的影響，工會(huì)工作在應(yīng)對(duì)后勤保障之需時(shí)可能存在時(shí)滯，甚至?xí)蛐畔⑥D(zhuǎn)換錯(cuò)誤而阻礙后勤保障工作的開(kāi)展。

2.2 后勤保障的技術(shù)關(guān)聯(lián)因素

所謂“技術(shù)關(guān)聯(lián)”是指，企業(yè)的后勤保障工作不僅具有內(nèi)在的專(zhuān)業(yè)性，也需得到各部門(mén)之間的協(xié)助。如，在開(kāi)展外聯(lián)工作時(shí)需得到總經(jīng)辦的協(xié)助，在開(kāi)展職工活動(dòng)時(shí)則得到人力資源部門(mén)的協(xié)助。受到技術(shù)關(guān)聯(lián)因素的影響，工會(huì)工作在與后勤保障相聯(lián)動(dòng)時(shí)，則會(huì)面臨工作著力點(diǎn)較為分散的困境。如，在外聯(lián)工作方面工會(huì)組織需與總經(jīng)辦對(duì)接，在職工活動(dòng)的組織中需與人力資源部門(mén)接洽?；谄髽I(yè)工會(huì)工作所擁有的組織資源現(xiàn)狀，應(yīng)時(shí)完成上述對(duì)接和接洽工作實(shí)屬不易。

2.3 二者相互作用的協(xié)調(diào)因素

在建立二者相互聯(lián)動(dòng)的關(guān)系時(shí)，還需將國(guó)企內(nèi)部的職能化組織架構(gòu)納入考察范疇，因工會(huì)與后勤保障部門(mén)分屬不同的職能組織，所以二者在相互聯(lián)動(dòng)時(shí)勢(shì)必會(huì)受到職能壁壘的影響，但目前在諸多國(guó)企內(nèi)部并未形成破解上述職能壁壘的協(xié)調(diào)機(jī)制。由于缺乏這種協(xié)調(diào)機(jī)制，便會(huì)使工會(huì)工作與后勤保障間的聯(lián)動(dòng)流于形式。在實(shí)踐中，后勤保障部門(mén)會(huì)拒斥工會(huì)組織的對(duì)接，工會(huì)組織也會(huì)在對(duì)接中陷入左右為難的境地。

3 二者相聯(lián)動(dòng)的措施構(gòu)建

根據(jù)以上所述，在問(wèn)題導(dǎo)向下二者相互聯(lián)動(dòng)的措施構(gòu)建如下：

3.1 明確工會(huì)工作的職責(zé)邊界

在使工會(huì)工作植根于企業(yè)主業(yè)之中時(shí)，需根據(jù)具體主業(yè)的工作內(nèi)容明確工會(huì)工作的職責(zé)邊界。本文以工會(huì)工作與后勤保障相聯(lián)動(dòng)為主題，則需根據(jù)后勤保障的工作內(nèi)容，逐一明確和細(xì)化工會(huì)工作的職責(zé)。筆者建議，針對(duì)“外聯(lián)”可將工會(huì)工作職責(zé)界定為，搜集外聯(lián)人員的工作意見(jiàn)和建議，并匯總整理后向企業(yè)黨委呈遞，以形成基層單位與企業(yè)黨建之間的信息中樞。針對(duì)“職工活動(dòng)”可將工會(huì)工作職責(zé)界定為，協(xié)助后勤保障部門(mén)組織和動(dòng)員職工參與各項(xiàng)活動(dòng)。

3.2 加強(qiáng)工會(huì)干部的專(zhuān)業(yè)建設(shè)

為了使二者的相互聯(lián)動(dòng)向縱深發(fā)展，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)工會(huì)干部的專(zhuān)業(yè)建設(shè)。這里的專(zhuān)業(yè)建設(shè)主要采取兩種途徑展開(kāi)，具體的措施為：（1）由企業(yè)黨委牽頭、由人力資源部門(mén)具體組織，并由后勤保障部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任講師，以專(zhuān)題培訓(xùn)、后勤保障工作流程觀摩、與后勤保障人員面對(duì)面交談等形式，在短期內(nèi)提升工會(huì)干部的專(zhuān)業(yè)意識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。（2）從整體視域下將后勤保障納入企業(yè)主業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之中，以課題形式為工會(huì)干部的“干中學(xué)”提供問(wèn)題導(dǎo)向。

3.3 突出工會(huì)的組織動(dòng)員職能

企業(yè)工會(huì)組織隸屬于黨委管理，這就要求工會(huì)工作需體現(xiàn)出自身的專(zhuān)業(yè)屬性。為此，在建立二者相聯(lián)動(dòng)的關(guān)系中，需突出工會(huì)的組織動(dòng)員職能。該職能不僅作用于后勤保障的外聯(lián)工作，也作用于職工各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作。具體的措施為，首先使工會(huì)工作的組織動(dòng)員職能作用于黨員職工，再通過(guò)黨員職工的先進(jìn)示范效應(yīng)來(lái)帶動(dòng)其他職工，最終在后勤保障部門(mén)形成“鰱魚(yú)效應(yīng)”以增強(qiáng)部門(mén)的工作活力。

3.4 創(chuàng)新二者聯(lián)動(dòng)的組織形式

為了打破企業(yè)內(nèi)部的職能壁壘，又不改變企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的組織架構(gòu)形態(tài)，那么則需創(chuàng)新二者聯(lián)動(dòng)的組織形式。筆者建議，在專(zhuān)項(xiàng)后勤保障工作中可采取項(xiàng)目制的形式，將工會(huì)干部納入到項(xiàng)目小組之中，以“近距離”的崗位合作來(lái)促進(jìn)二者的聯(lián)動(dòng)，并在二者的聯(lián)動(dòng)中深化工會(huì)干部對(duì)后勤保障工作特性的理解。

4 結(jié)語(yǔ)

本文認(rèn)為，首先需深刻把握工會(huì)工作的職能定位與工作常態(tài)，然后努力發(fā)揮工會(huì)工作在維護(hù)職工權(quán)益時(shí)的職能作用。最后，以此來(lái)尋找工會(huì)工作與企業(yè)主業(yè)發(fā)展之間的契合點(diǎn)。因此，建立企業(yè)工會(huì)工作與后勤保障間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系便成為了應(yīng)有之義。二者相聯(lián)動(dòng)的措施可圍繞著：明確工會(huì)工作的職責(zé)邊界、加強(qiáng)工會(huì)干部的專(zhuān)業(yè)建設(shè)、突出工會(huì)的組織動(dòng)員職能、創(chuàng)新二者聯(lián)動(dòng)的組織形式等四個(gè)方面構(gòu)建。

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