建筑工程管理中精細(xì)化管理的應(yīng)用

黃增平 方國(guó)盈

摘要：改革后，由于社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)快速進(jìn)步。在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，建筑施工所具有的管理模式得以不斷的創(chuàng)新，而建筑事務(wù)管理的發(fā)展過(guò)程中，需要應(yīng)用更具優(yōu)質(zhì)化特點(diǎn)的方法，使管理流程得到進(jìn)一步的優(yōu)化。精細(xì)化管理模式在發(fā)展過(guò)程中有極為重要的應(yīng)用意義，能夠充分地使建筑在工程施工管理中所具有的各個(gè)流程獲得綜合性的優(yōu)化，并且使管理所具有的細(xì)致化特征得以進(jìn)一步的提升。基于上述角度，文章以精細(xì)化管理方法作為研究背景，充分對(duì)精細(xì)化管理所具有的研究?jī)?nèi)容進(jìn)行綜合性探究，并且對(duì)精細(xì)化管理在發(fā)展過(guò)程中所具有的現(xiàn)實(shí)原則進(jìn)行綜合性的探析，同時(shí)對(duì)精細(xì)化管理工作在建筑工程施工中所具有的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的探討，希望能夠使我國(guó)的建筑施工管理工作在精細(xì)化管理的模式之下，得到不斷的創(chuàng)新提高。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程;應(yīng)用

引言

現(xiàn)如今，我國(guó)建筑企業(yè)的工程施工管理工作仍然存在缺陷，工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。我國(guó)建筑業(yè)的各個(gè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行工程管理，從而達(dá)到提高工程施工質(zhì)量的目的。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力增強(qiáng)了許多，經(jīng)濟(jì)水平也提高了許多，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了很多機(jī)會(huì)，建筑業(yè)實(shí)力也因此增強(qiáng)了許多。現(xiàn)如今，建筑業(yè)發(fā)展中精細(xì)化管理方式的應(yīng)用尤為重要。然而，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)依舊有很多缺陷影響工程管理質(zhì)量，不利于精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施，影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，因此企業(yè)高層管理領(lǐng)導(dǎo)必須重視精細(xì)化管理策略的實(shí)施，在施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)使用精細(xì)化的管理方式嚴(yán)格進(jìn)行工程管理，確保每一環(huán)節(jié)的施工都能滿(mǎn)足企業(yè)要求，保障工程質(zhì)量能夠達(dá)到業(yè)主的要求。

1精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是指根據(jù)實(shí)際情況確定各階段的實(shí)際工作內(nèi)容，最終達(dá)到預(yù)期效果。在具體的后續(xù)施工過(guò)程中，確定了總體施工需求后，改進(jìn)管理是一種有效的建設(shè)方法。精細(xì)化管理要求企業(yè)在結(jié)合項(xiàng)目功能需求和管理功能的同時(shí)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，改變了傳統(tǒng)粗放式的管理模式，以保證對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的有效控制，管理人員能夠深入了解建設(shè)項(xiàng)目的類(lèi)型。在國(guó)家、地區(qū)和各級(jí)人員促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展;為了明確每個(gè)人對(duì)建筑工程管理的責(zé)任，在這方面，每一位參與管理的工作人員，應(yīng)盡最大努力相互配合，確保工程順利完成。

2建筑工程施工的精細(xì)化施工管理措施

2.1完善施工管理制度

質(zhì)量控制是建筑工程成功的基礎(chǔ)，它貫穿于整個(gè)建筑過(guò)程，這一過(guò)程包括施工設(shè)計(jì)、施工期間和施工后的監(jiān)督和管理，需要控制每個(gè)階段內(nèi)容。施工期間，施工單位需要配置有相應(yīng)的質(zhì)檢人員，嚴(yán)格履行各項(xiàng)職責(zé)，確保員工能夠有效完成檢測(cè)工作。施工時(shí)需要安排好專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員及資料管理人員做好資金、管理、記錄等工作，以確保賬目清晰，能夠有效管理成本，在確保質(zhì)量的前提下，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2完善管理機(jī)構(gòu)的建立

建筑工程在施工管理的過(guò)程中，需要有職能完善的部門(mén)來(lái)幫助開(kāi)展精細(xì)化施工管理，精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的管理活動(dòng)，不僅在權(quán)責(zé)上需要分工明確，還需要各部門(mén)能夠相互協(xié)調(diào)。例如，在技術(shù)設(shè)備方面，為了達(dá)到工程的順利實(shí)現(xiàn)，需要有項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)幫助管理施工的各部分，使得各部門(mén)能夠相互合作。而總工程師需要負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)，為了保障工程的質(zhì)量要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢工作人員。在施工途中，若有嚴(yán)重的錯(cuò)誤或者是不合理的行為，容易導(dǎo)致工程進(jìn)度受到影響，因此要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，以此對(duì)不合理以及錯(cuò)誤的行為進(jìn)行快速?gòu)浹a(bǔ)糾正，避免工程受到大的波動(dòng)，使得工程建筑的問(wèn)題能夠得到有效解決，也使得整個(gè)工程項(xiàng)目的行為能夠更加地科學(xué)規(guī)范。與此同時(shí)，在完善管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程當(dāng)中，也要督促施工工作人員減少在工程建設(shè)中的違法行為，從根源上提升整個(gè)工程建設(shè)的效果。

2.3利用信息化技術(shù)開(kāi)展管理工作

盡早建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，結(jié)合信息技術(shù)和施工管理工作，更快速、全面地了解施工場(chǎng)區(qū)實(shí)際情況，獲得更詳細(xì)的工程資料等。當(dāng)下，建筑施工管理實(shí)踐中可選用的信息化工具較多，例如采用遠(yuǎn)程終端設(shè)備遙控、檢查建筑現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況，監(jiān)管和測(cè)評(píng)工人行為的規(guī)范程度等。工程管理人員還可以使用大數(shù)據(jù)技術(shù)處理工程現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的問(wèn)題，構(gòu)建信息資源庫(kù)，一方面能增強(qiáng)自身的臨場(chǎng)應(yīng)變能力，另一方面也使精細(xì)化管理工作推進(jìn)有更可靠支撐。

2.4在驗(yàn)收環(huán)節(jié)中對(duì)精細(xì)化管理進(jìn)行綜合性的應(yīng)用

在一些驗(yàn)收環(huán)節(jié)過(guò)程當(dāng)中，需要充分對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行綜合性的應(yīng)用，需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)地分析，對(duì)應(yīng)用的材料以及資源進(jìn)行更加全方位的管理，由此使資源管理過(guò)程當(dāng)中能夠提升其自身所具有的施工成本控制，并且在精細(xì)化管理過(guò)程當(dāng)中，使當(dāng)前驗(yàn)收的綜合質(zhì)量得以大幅度的提升。在驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中，需要根據(jù)前期所具有的設(shè)計(jì)圖紙，以具體的規(guī)劃對(duì)整體項(xiàng)目的各項(xiàng)細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)地分析。同時(shí)在項(xiàng)目驗(yàn)收的過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)一步參考各個(gè)流程的細(xì)節(jié)，形成優(yōu)質(zhì)的驗(yàn)收模式，在驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中需要對(duì)各個(gè)部門(mén)的驗(yàn)收職責(zé)進(jìn)行有效的細(xì)化，使驗(yàn)收工作在開(kāi)展過(guò)程中能夠得到標(biāo)準(zhǔn)化的流程構(gòu)建，而在驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中需要以更加精細(xì)化的模式，確保每一流程能夠擁有嚴(yán)格的驗(yàn)收審計(jì)，由此防止在驗(yàn)收過(guò)程當(dāng)中存在徇私舞弊等負(fù)面情況，防止由于人為因素影響驗(yàn)收質(zhì)量，從而使建筑在構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，綜合管理工作存在漏洞能夠得到彌補(bǔ)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)也發(fā)展迅速，越來(lái)越多的建筑工程開(kāi)始建設(shè)，促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的高速發(fā)展。然而，雖然經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，但是建筑工程施工過(guò)程中在技術(shù)應(yīng)用以及工程管理工作中依舊有很多問(wèn)題。精細(xì)化管理方式作為能夠在工程施工中發(fā)揮巨大作用的一種管理方式，同時(shí)也是建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵方法，因此企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須將精細(xì)化管理方式充分應(yīng)用到工程施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，有效促進(jìn)國(guó)家建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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