建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

車(chē)桐 孫承偉

摘要：隨著國(guó)內(nèi)基建產(chǎn)業(yè)的逐步飽和，施工企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，施工企業(yè)施工利潤(rùn)空間較小，但在日趨競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜環(huán)境中要想持續(xù)保持良好的發(fā)展，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要方法，施工項(xiàng)目中成本是項(xiàng)目管理的核心，施工項(xiàng)目要想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目的成本管控需發(fā)揮重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);項(xiàng)目成本管理;問(wèn)題;應(yīng)對(duì)措施

引言

建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下，除了要開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也要關(guān)注工程項(xiàng)目成本的管理與控制，加強(qiáng)企業(yè)成本管理水平，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。采取有效的項(xiàng)目成本管理措施，挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛力，利用成本效益優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)盈利能力，為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理概述

成本管理，是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。通過(guò)項(xiàng)目成本管理，以促進(jìn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高項(xiàng)目利潤(rùn)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管控存在的問(wèn)題

2.1責(zé)任成本測(cè)算與實(shí)際差異較大，不能很好地指導(dǎo)項(xiàng)目管控成本

為了很好的管控項(xiàng)目成本，施工單位會(huì)在項(xiàng)目中標(biāo)后由上級(jí)成本管理職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目成本予以測(cè)算，由上級(jí)管理單位與施工項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，作為管控及考核的依據(jù)。但由于測(cè)算人員能力及部分領(lǐng)導(dǎo)管理手段等種種原因，責(zé)任成本測(cè)算與實(shí)際成本存在較大的差異，在管控過(guò)程中未及時(shí)調(diào)整測(cè)算指標(biāo)，使得責(zé)任成本測(cè)算僅是考核依據(jù)，而無(wú)法作為成本管控的標(biāo)尺。

2.2公司職能部門(mén)后臺(tái)管控及幫扶不足

應(yīng)管理制度要求勞務(wù)及材料供應(yīng)單位選用，應(yīng)由上級(jí)管理部門(mén)組織實(shí)施招議標(biāo)程序，選擇項(xiàng)目供應(yīng)單位，選用價(jià)優(yōu)、信用較好的企業(yè)作為合作單位，但由于個(gè)別原因?qū)е聦?shí)質(zhì)仍由項(xiàng)目實(shí)際開(kāi)展招議標(biāo)程序，甚至存在先進(jìn)場(chǎng)后施工，后補(bǔ)招標(biāo)手續(xù)的現(xiàn)象，使得招議標(biāo)程序形同虛設(shè)。施工合作方選用中存在隊(duì)伍選用資質(zhì)不全、簽訂合同不嚴(yán)謹(jǐn)，甚至未簽合同給予結(jié)算等違規(guī)現(xiàn)象，為項(xiàng)目部后續(xù)施工組織及材料供應(yīng)埋下隱患。

2.3管理人員成本意識(shí)不足，沒(méi)有形成全員成本管控的意識(shí)

項(xiàng)目人員管理粗放，精細(xì)化程度不高，成本意識(shí)淡薄現(xiàn)象。部分項(xiàng)目管理人員制度學(xué)習(xí)不足、不清楚規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工組織隨意性較大，為了進(jìn)度或業(yè)主等要求不計(jì)成本施工，搶工、無(wú)合同施工等均反應(yīng)成本意識(shí)不足。部分領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程管理不善造成項(xiàng)目虧損不自知，最終造成無(wú)法收?qǐng)龅木置妗?/p>

2.4項(xiàng)目收尾工作重視不夠，造成效益流失

隨著項(xiàng)目接近尾聲，人員的逐漸調(diào)離，部分管理人員兼管多個(gè)項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目后期管理松散，人員效率低下，收尾期較長(zhǎng)，甚至出現(xiàn)部分資產(chǎn)丟失或浪費(fèi)嚴(yán)重現(xiàn)象，與業(yè)主變更、索賠等清收工作進(jìn)度緩慢，應(yīng)收賬款催收不及時(shí)，一是增加后期管理費(fèi)用及資金成本，二是因壞賬及通貨膨脹等因素導(dǎo)致最終效益流失。收尾項(xiàng)目多出現(xiàn)部分效益僅留于賬面，無(wú)法形成真正的資金流。造成企業(yè)損失及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目測(cè)算、策劃的重視，建立動(dòng)態(tài)體系

企業(yè)要不斷地完善自己的企業(yè)施工定額，提高在測(cè)算階段所使用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕以?xún)?nèi)定企業(yè)利潤(rùn)反推成本的做法，實(shí)現(xiàn)真正意義上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行測(cè)算。決定項(xiàng)目成本管理成敗的往往是項(xiàng)目策劃工作準(zhǔn)備得是否充分，是否能夠指導(dǎo)施工。要從目標(biāo)、管理模式、施工方案、效益及稅收等多方面綜合進(jìn)行策劃。目標(biāo)要明確;管理模式要適當(dāng);經(jīng)濟(jì)比選各施工方案，擇優(yōu)執(zhí)行;效益策劃時(shí)不但要分析清單，還要對(duì)招標(biāo)文件的變更索賠、調(diào)差及風(fēng)險(xiǎn)條款進(jìn)行分析，尋找增加盈利的路徑;強(qiáng)化稅收策劃，尤其是一般納稅項(xiàng)目，進(jìn)項(xiàng)稅的來(lái)源一定要合理合法，盡量使得綜合稅負(fù)保持在合理的范圍內(nèi)。

3.2完善成本管理制度

以制度管人，在加強(qiáng)懲罰制度時(shí)也要同步獎(jiǎng)勵(lì)制度。讓員工看到提高待遇的希望，不要讓員工產(chǎn)生“只有扣錢(qián)的，沒(méi)得加錢(qián)的”“在完成領(lǐng)導(dǎo)交待的工作的前提下，少做少犯錯(cuò)”這些消極心理，提高員工的積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，建立自己的供應(yīng)商備選庫(kù)。建筑施工企業(yè)要不斷選擇資質(zhì)優(yōu)越、信用好、資金雄厚的供應(yīng)商，來(lái)充實(shí)自身的供應(yīng)商備選庫(kù)。從而降低因供應(yīng)商選擇不當(dāng)而造成成本增加的可能性。在對(duì)勞務(wù)實(shí)名制的管理中，要時(shí)常深入一線(xiàn)工人中，了解他們的薪酬待遇，從而規(guī)避供應(yīng)商鉆制度空子，給企業(yè)帶來(lái)額外成本的可能性。

3.3加強(qiáng)人才技術(shù)的培訓(xùn)，提高管理效率

為了能更好地對(duì)工程成本進(jìn)行管控，就需要加強(qiáng)對(duì)成本管控人員的培訓(xùn)工作，要讓其有更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)水平。一要重視施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員施工組織的專(zhuān)業(yè)及管理能力，工程技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工優(yōu)化施工方案，節(jié)約成本、縮短工期;二是加強(qiáng)安全質(zhì)量人員的培訓(xùn)，提高安全質(zhì)量意識(shí)，減少或避免安全質(zhì)量事故發(fā)生，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全及質(zhì)量的管控可減少損失浪費(fèi)。三要加強(qiáng)物資及機(jī)械管理人員的培訓(xùn)，工程項(xiàng)目近一半以上的成本是材料及機(jī)械費(fèi)用，材料及機(jī)械費(fèi)用的管控在成本管理中起到?jīng)Q定性的作用。物資的收、發(fā)、盤(pán)管理是否到位及機(jī)械的有效使用情況直接影響項(xiàng)目施工成本。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督人員的培訓(xùn)，項(xiàng)目成本最終均反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中，財(cái)務(wù)人員在成本管控中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)成本核算的準(zhǔn)確性，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，加強(qiáng)成本監(jiān)督，防止項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益的流失。五要加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人員的管理能力的培訓(xùn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等領(lǐng)導(dǎo)班子是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策及成本管控的直接決策者，領(lǐng)導(dǎo)管理能力的高低對(duì)項(xiàng)目成本及效益產(chǎn)生決定因素。施工項(xiàng)目要加強(qiáng)全員培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)制度、標(biāo)準(zhǔn)及流程管控，對(duì)關(guān)鍵管理人員要持證上崗，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)勝任能力，成本管控的意識(shí)。

3.4加強(qiáng)項(xiàng)目收尾管理，制定雙清考核

倉(cāng)項(xiàng)目作為雙清的主力軍，對(duì)于雙清工作項(xiàng)目部應(yīng)制定具體的雙清方案，并定期匯報(bào)、公示雙清進(jìn)展情況，明確責(zé)任，落實(shí)到人。根據(jù)每筆債權(quán)形成的時(shí)間、收回的難易程度、收回金額的大小、清收成本等因素將應(yīng)收款項(xiàng)以容易、一般、較難、艱難四個(gè)檔次，分別對(duì)清欠責(zé)任方和清欠完成方制定不同的考核和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。加大獎(jiǎng)罰力度，促進(jìn)收尾人員雙清的積極性。對(duì)于業(yè)主因?qū)徲?jì)等原因延后支付應(yīng)收賬款的項(xiàng)目，應(yīng)采用保函置換等金融方式收款債權(quán)。對(duì)因人員調(diào)離等因素，應(yīng)及時(shí)向公司后臺(tái)部門(mén)匯報(bào)，獲取公司本部協(xié)調(diào)解決。

結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理需要全員參與并動(dòng)態(tài)控制，在實(shí)踐中不斷總結(jié)優(yōu)化成本管理的方法，以促進(jìn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，切實(shí)提高項(xiàng)目利潤(rùn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要方法，施工項(xiàng)目中成本是項(xiàng)目管理的核心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)成本管理的重視程度，借助成本管理的效用最大化獲取經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

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