新時期企業(yè)財務的精細化管理策略分析

劉濤

[摘 要]現(xiàn)階段我國經(jīng)濟進入了常態(tài)化發(fā)展階段，在這一背景下，企業(yè)為獲得發(fā)展，需要積極進行轉型。在新時期背景下，企業(yè)發(fā)展受到挑戰(zhàn)，企業(yè)需要積極創(chuàng)新財務管理模式，采用精細化管理，從而提高資源利用效率，提升企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。在新時期，企業(yè)開展財務精細化管理過程中，還存在諸多問題，缺少財務精細化管理意識以及精細化管理信息水平低下，這些都制約財務精細化管理的開展，同時也制約企業(yè)發(fā)展。文章主要對新時期企業(yè)財務精細化管理進行研究，闡述精細化管理概念與特征，分析企業(yè)財務精細化管理重要性，分析企業(yè)財務精細化管理存在問題，針對實際存在問題，結合企業(yè)發(fā)展情況，提出精細化管理措施，強化企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

[關鍵詞]企業(yè)財務;精細化管理;管理者

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.173

在新時期，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，需要進行財務精細化管理，促進資源合理利用。企業(yè)財務精細化主要指的是對常規(guī)財務管理工作進行細化，是優(yōu)化管理水平的重要方式。企業(yè)需要重視財務精細化管理作用，并將其作為企業(yè)管理的重要部分，采取多種措施，加強財務精細化管理，將財務管理工作進行詳細劃分，從而實現(xiàn)成本優(yōu)化。實施財務精細化管理，能夠優(yōu)化資源，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)濟效益，對企業(yè)發(fā)展具有一定推動作用。

1 企業(yè)財務精細化管理概念以及特征分析

1.1 企業(yè)財務精細化管理概念

財務精細化管理主要指的是針對每一崗位以及具體業(yè)務，都需要建立相應工作流程以及業(yè)務規(guī)范標準，使得財務管理能夠與企業(yè)生產(chǎn)活動相結合，財務管理通過發(fā)揮監(jiān)督職能，實現(xiàn)財務管理與服務職能拓展，從而充分挖掘財務活動價值。企業(yè)開展財務精細化管理，主要是判斷企業(yè)未來發(fā)展情況并結合企業(yè)當前發(fā)展情況，制定出財務精細化管理目標。此外，企業(yè)各部門需要分析財務管理目標，將整體目標細化為多個小目標，對小目標完成情況進行監(jiān)督與控制，從而推動整體目標實現(xiàn)，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)對財務工作的精細化管理。需要明確的是，財務精細化管理不僅僅體現(xiàn)在財務核算工作中，還體現(xiàn)在企業(yè)各項生產(chǎn)以及經(jīng)營活動中，企業(yè)應當發(fā)揮財務管理監(jiān)管職能，實現(xiàn)財務管理價值。在新時期背景下，企業(yè)在管理過程中，應當將財務工作管理以及控制作為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮精細化管理效果，提高企業(yè)管理水平以及競爭力，實現(xiàn)進一步發(fā)展。

1.2 企業(yè)財務精細化管理特征

第一，流程化。流程化管理是企業(yè)進行財務管理的一種重要方式，流程化管理能夠與企業(yè)標準化財務管理模式相結合，促進企業(yè)對各個流程進行明確分工，同時各流程之間聯(lián)系較為緊密，從而推動企業(yè)進一步發(fā)展。

第二，制度化。由于企業(yè)財務精細化管理在發(fā)展中，往往會依據(jù)企業(yè)財務管理制度作為工作開展依據(jù)，因此企業(yè)需要依據(jù)自身實際情況，制定出完善的財務管理制度，提高精細化管理工作規(guī)范性，同時還能夠劃分權利以及責任，實現(xiàn)精細化管理促進企業(yè)健康發(fā)展。

2 企業(yè)財務精細化管理重要性

企業(yè)在運營過程中，會受到多種因素影響，制約企業(yè)進一步發(fā)展。若企業(yè)在發(fā)展中，資金鏈出現(xiàn)問題，則會導致企業(yè)經(jīng)濟利益受到損失。針對這一問題，企業(yè)需要開展財務精細化管理，采用高效管理方式，提高企業(yè)資金利用合理性，規(guī)避風險。企業(yè)運轉本質(zhì)為資金流通，開展財務精細化管理工作，則是對企業(yè)運行中資金使用進行合理配置，并分析企業(yè)運行中的數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的問題與風險，并采取相應措施，規(guī)避風險。同時財務人員還會將企業(yè)各項經(jīng)營數(shù)據(jù)進行整理，提供給企業(yè)管理者，為管理者戰(zhàn)略制定以及經(jīng)營策略調(diào)整提供參考，提高企業(yè)競爭力。

財務精細化管理則是企業(yè)在原有財務管理基礎上，對企業(yè)各部門工作進行分配并管理，從而提高工作質(zhì)量以及工作效率。此外，實施財務精細化管理能夠激發(fā)員工工作積極性，促進員工積極參與到財務精細化管理工作中，實現(xiàn)內(nèi)部管理體系優(yōu)化，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3 企業(yè)財務精細化管理中存在的問題

3.1 缺乏財務精細化管理意識

在新時期背景下，存在部分企業(yè)中的管理人員對財務精細化管理認識不充分，因而嚴重制約財務精細化工作開展效果。在大型企業(yè)中，發(fā)展較為完善，財務管理方法十分先進，因此財務精細化管理水平相對較高。當前市場經(jīng)濟發(fā)展空前，為企業(yè)發(fā)展帶來一定機遇，同時也帶來一定挑戰(zhàn)，企業(yè)財務管理精細化管理開展難度較大?，F(xiàn)階段，仍存在部分企業(yè)采用傳統(tǒng)財務管理方式，未結合當前市場發(fā)展以及市場需求情況，管理理念與社會發(fā)展嚴重脫節(jié)。部分企業(yè)在運營中，認為發(fā)展的主要目標為產(chǎn)品生產(chǎn)以及銷售，對財務管理工作不重視，因而嚴重影響財務精細化管理開展。

3.2 財務管理信息化水平低下

當前我國信息技術高速發(fā)展，我國也基本步入信息化時代，在這一時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理方式較為落后，同時也無法適應當前時代發(fā)展需求。在新時期背景下，企業(yè)需要對財務管理工作進行革新，實施財務精細化管理，跟隨時代步伐，提高企業(yè)競爭力。企業(yè)財務精細化管理對信息化程度要求較高，在風險評估、會計管理以及財務數(shù)據(jù)分析等多項工作中，均需要信息技術支持，提高工作效率以及質(zhì)量，保證各項數(shù)據(jù)準確性與合理性。但在實際情況中，企業(yè)財務管理中信息化水平低下，企業(yè)對信息化技術運用不重視，即使采用了信息化技術，也過于形式化，應用并不深入。當前企業(yè)市場競爭十分激烈，存在較多財務風險，因此企業(yè)在財務精細化管理中，需要重視并積極引入信息化技術，提高企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營風險。

3.3 企業(yè)財務管理人員缺乏創(chuàng)新性

企業(yè)財務人員專業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新性是影響財務精細化管理質(zhì)量的重要因素，企業(yè)在開展財務精細化管理工作時，需要創(chuàng)新性財務人才的支持，從而滿足精細化管理需求。現(xiàn)階段，企業(yè)忽視財務人員專業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新性培養(yǎng)，并未定時開展培訓等教育活動，導致財務工作人員專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏創(chuàng)新能力。這部分員工在開展財務管理工作時，采用傳統(tǒng)落后的財務管理思想觀念以及工作方式，成本意識與風險預估能力較弱，工作目標不夠明確，嚴重制約財務精細化管理開展。最后企業(yè)在財務管理人員選拔方面不明確，在選拔人才過程中，看重員工理論知識掌握情況，忽視員工創(chuàng)新思想以及實踐經(jīng)驗等，導致財務管理人員專業(yè)素質(zhì)不足，缺乏創(chuàng)新性，嚴重制約精細化管理工作開展。

4 企業(yè)財務精細化管理優(yōu)化措施

4.1 提升重視程度，優(yōu)化財務管理環(huán)境

新時期背景下，企業(yè)需要提高對財務精細化管理的認知，依據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況以及市場需求，制定完善財務精細化管理體系，保證財務精細化管理效果。首先企業(yè)應當根據(jù)發(fā)展目標，對財務精細化管理有著清晰定位，對企業(yè)成本、資金等方面進行精細化管理。財務管理工作開展，其主要目的為優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)中的各項資金收支均需要進行記錄與管理，同時制定完善風險評估方案，針對資金運行各環(huán)節(jié)中可能存在的風險進行分析，從而采取應對措施，規(guī)避風險，保障企業(yè)資金安全。在成本管理中，還需要對企業(yè)原始財務數(shù)據(jù)進行保管，保證財務數(shù)據(jù)完整性，保證賬面與實際情況相符合。其次企業(yè)在開展財務精細化管理中，還需要對企業(yè)資金進行配置，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，在投資時，盡量選擇風險較小的項目，避免資金閑置，同時還需要對投資項目進行審查，分析投資風險，降低損失。財務精細化管理中，企業(yè)需要提高自身認知，優(yōu)化財務管理環(huán)境，從而實現(xiàn)企業(yè)高效發(fā)展。

4.2 提高信息化運用水平

企業(yè)財務精細化管理中，由于信息化水平低下，無法從大量財務數(shù)據(jù)中找出有用信息，管理質(zhì)量低下，同時還會導致企業(yè)出現(xiàn)投資失誤等現(xiàn)象。為提高財務精細化管理質(zhì)量，企業(yè)需要提高信息化運用水平，加大資金以及技術投入，積極構建完善財務數(shù)據(jù)庫，并將企業(yè)運營過程中的數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫中，利用先進技術整理并分析數(shù)據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析，能夠充分掌握企業(yè)經(jīng)營情況，財務人員對有效信息進行整合，并編制財務工作報告，將其交由企業(yè)管理者，為各項決策的制定提供參考。企業(yè)推動財務信息化建設，其他部門也能夠運用管理平臺查閱信息，從而制定出完善項目預算，財務人員也可利用數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，分析預算方案的科學性與合理性。當預算方案通過后，則需要采用信息化建設手段，對預算方案執(zhí)行情況進行追蹤，實現(xiàn)企業(yè)資金實時監(jiān)控，避免資金流失。

4.3 構建具有創(chuàng)新性與專業(yè)性的財務人才隊伍

人才是推動企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力，企業(yè)在財務精細化管理過程中，需要人才支撐，因此企業(yè)應當加強對財務人員的教育與培訓工作，同時也需要積極引進高素質(zhì)人才。首先企業(yè)在引進高素質(zhì)財務人員時，應當提高引進標準，員工必須要掌握財務精細化管理知識，同時還需要通過專業(yè)知識考核，對應聘人員專業(yè)素質(zhì)以及創(chuàng)新進行考察，保障所選拔人才能夠滿足企業(yè)財務精細化管理需要。其次企業(yè)需要定期開展培訓以及交流會等活動，引導財務人員參加，使其學習到先進財務管理理念，轉變傳統(tǒng)思想以及工作方式，樹立正確職業(yè)理念，不斷提升自身專業(yè)能力。最后企業(yè)還可將內(nèi)部財務人員派遣至高?；蛘咂渌笮推髽I(yè)中，學習精細化管理知識，結合企業(yè)自身發(fā)展情況以及需求，制定完善財務管理體系，推動精細化管理開展。企業(yè)只有構建出高素質(zhì)且具有創(chuàng)新性的財務管理人員，才能夠?qū)崿F(xiàn)自身高速發(fā)展。

4.4 完善精細化財務管理機制

企業(yè)在傳統(tǒng)財務管理中，往往采用粗放型管理方式，導致企業(yè)成本管理以及預算管理等方面不夠精細，財務人員職責不明確，制約企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)需要積極完善精細化財務管理機制，將財務管理內(nèi)容以及工作職責細化在每一個流程中，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。例如，企業(yè)在進行預算管理機制制定時，需要引導并加強財務部門與其他部門之間的交流與溝通，依據(jù)不同部門工作特點以及資金使用情況，制定出詳細預算報表，每一部門需要按照預算表開展財務工作。采用這一方式，能夠?qū)⑤^為分散的財務預算進行有機整合，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。此外企業(yè)在財務精細化管理中，還需要發(fā)揮監(jiān)督與核算作用，結合企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，對財務數(shù)據(jù)進行匯總，制定完善財務報表，為企業(yè)各項決策提供參考。企業(yè)只有積極完善精細化財務管理機制，才能夠?qū)崿F(xiàn)高效財務預算管理與資金管理，保障企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)全面發(fā)展。

5 總結

在新時期背景下，企業(yè)為在市場競爭中占據(jù)有利地位，實現(xiàn)健康發(fā)展，就需要采取財務精細化管理方式，優(yōu)化財務管理成本，提高各環(huán)節(jié)管理水平以及效益，推動各項工作高效開展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]童鄭博，位紅更.新時期企業(yè)財務的精細化管理策略分析[J].環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望，2020（8）：16-17.

[2]秦臻.新時期加強企業(yè)財務精細化管理的策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2020（8）：161-162.

[3]譚方.新時期推進企業(yè)財務管理精細化的策略分析[J].財會學習，2020（12）：31-32，42.

[4]彭瑞佳.新時期企業(yè)財務的精細化管理策略分析[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2020（7）：130-131.