大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究

嚴(yán)杰

摘要：回顧傳統(tǒng)的人力資源管理模式出現(xiàn)了許多阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，已經(jīng)不能有效的滿足現(xiàn)代信息應(yīng)用的要求，為了企業(yè)良好有序的發(fā)展，應(yīng)該考慮采用一種新型的人力資源管理模式。本文分析了大數(shù)據(jù)信息技術(shù)對(duì)人力資源管理創(chuàng)新的積極意義，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀思考了如何合理使用大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，在新時(shí)代背景提出了相應(yīng)的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;人力資源管理;創(chuàng)新研究

大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用在企業(yè)人力資源管理中起到積極的正向作用，大數(shù)據(jù)依托互聯(lián)網(wǎng)的云端數(shù)據(jù)庫(kù)，為社會(huì)各行業(yè)決策提供數(shù)據(jù)參考，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供良好的續(xù)航能力，深化人力資源管理模式的創(chuàng)新分析，使企業(yè)能夠跟上時(shí)代的步伐，確保企業(yè)發(fā)揮科學(xué)、可持續(xù)的管理體系，保持強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展創(chuàng)新研究，加強(qiáng)信息化應(yīng)用、數(shù)據(jù)分析，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面管控，為公司未來(lái)發(fā)展提供保障。

一、人力資源管理模式運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建模塊類型

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)在我國(guó)已得到廣泛是應(yīng)用，企業(yè)對(duì)組織人力資源管理工作中涉及的常用數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位的整理，并進(jìn)行模塊化操作使用，通常能夠更大程度上挖掘員工的潛在價(jià)值。因此，需要企業(yè)不斷對(duì)自身的人力資源管理模式進(jìn)行系統(tǒng)分析和深入的改革，以適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的變化[1]。有針對(duì)性地整理人力資源管理方面所涉及的大數(shù)據(jù)模塊，確保企業(yè)人力資源管理更加科學(xué)、合理、可持續(xù)發(fā)展。

（一）能力數(shù)據(jù)模塊

構(gòu)建員工能力數(shù)據(jù)模塊有利于企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，可以更好的實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。企業(yè)根據(jù)內(nèi)部員工群體的過(guò)往經(jīng)歷，包括考核評(píng)定、培訓(xùn)活動(dòng)、成果、獲得的獎(jiǎng)勵(lì)以及受到的懲罰，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)換成信息模塊配置，應(yīng)用到人力資源管理實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化發(fā)展。

（二）基本信息數(shù)據(jù)模塊

企業(yè)選擇員工具備的能力要與每個(gè)員工的基本信息相匹配，員工的基本信息包括年齡、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。員工具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握先進(jìn)的職業(yè)技能，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵條件。目前，企業(yè)員工的基本信息都是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，不利于企業(yè)進(jìn)行良好的對(duì)比。因此，建立了快速高效的數(shù)據(jù)模塊勢(shì)在必行，不僅可以使信息清楚高效一目了然，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也起到促進(jìn)作用。

（三）工作效率相關(guān)信息數(shù)據(jù)模塊

勞動(dòng)生產(chǎn)率是檢驗(yàn)員工的工作態(tài)度和工作水平的重要信息，通?？梢詮膸讉€(gè)方面來(lái)考慮：關(guān)于員工完成任務(wù)時(shí)間、故障頻率和工作操作效率的信息。對(duì)企業(yè)而言就是需要有創(chuàng)造價(jià)值能力的人，勞動(dòng)生產(chǎn)率是人力資源管理的重要組成部分，也是影響公司發(fā)展的重要因素，因此，尤為需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行模塊化統(tǒng)計(jì)應(yīng)用。

（四）潛能相關(guān)信息數(shù)據(jù)模塊

潛力模塊是根據(jù)職工的自身的能力，職稱以及崗位的晉升速度數(shù)據(jù)，工作效率數(shù)據(jù)，工資的漲幅數(shù)據(jù)，通過(guò)這些數(shù)據(jù)可以反映出員工努力程度和成長(zhǎng)速度，客觀上反應(yīng)了員工對(duì)工作的態(tài)度。

二、人力資源管理模式運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極影響

經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用對(duì)當(dāng)今社會(huì)產(chǎn)生了積極的影響。良好的人力資源管理模式會(huì)大大提高公司員工盡其所能提高生產(chǎn)率。人力資源管理的改革和創(chuàng)新使組織更加清晰，責(zé)任分配更加明確和有效，具體的積極影響可以在下列三個(gè)領(lǐng)域詳細(xì)描述。

（一）人才數(shù)據(jù)管理模型構(gòu)建的影響

大數(shù)據(jù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好的構(gòu)建人才數(shù)據(jù)庫(kù)的管理模型，依靠大數(shù)據(jù)完成未來(lái)人力資源管理的改革和創(chuàng)新時(shí)有可靠的依據(jù)，形成企業(yè)完善的人力資源管理框架，使企業(yè)發(fā)揮更好的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（二）管理方法與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的影響

智能利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改進(jìn)未來(lái)的人力資源管理模式，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息更好的挖掘和保存人才信息。這種發(fā)展模式可以為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理體系創(chuàng)造良好的氛圍，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率越來(lái)越高，彰顯企業(yè)價(jià)值觀。

（三）人事工作安排思路的影響

組織工作人員在人事安排上夾雜著較多的人情世故，這時(shí)大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯得尤為突出，科學(xué)、完整的數(shù)據(jù)，能保障每個(gè)崗位發(fā)揮自身作用。依靠數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源方面有效地預(yù)測(cè)、整理以及考核等工作，深入分析工作中的實(shí)際情況，充分了解員工行為，并集中管理使實(shí)際的人力資源工作得以進(jìn)行，人力資源管理模型得到了全面數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)成長(zhǎng)速度進(jìn)一步加快。

三、企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新思路

企業(yè)發(fā)展的先決條件是創(chuàng)新，是積極探索，是不斷完善各類人才管理的細(xì)節(jié)，以此來(lái)適應(yīng)大量數(shù)據(jù)的時(shí)代的變化速度，確保企業(yè)的發(fā)展效率和發(fā)展速度，使企業(yè)始終能夠在市場(chǎng)保持高水平的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析人才管理方法通常是有效的、理性的、交互式的和全面的，從這個(gè)角度來(lái)看，如何加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)使用的深入探索，幫助企業(yè)建立更全面的人才管理體系，是任何企業(yè)發(fā)展都必須高度重視的問(wèn)題，因此，在人力資源管理模式的創(chuàng)新思路方面，提出了以下幾點(diǎn)思考：

（一）以數(shù)據(jù)處理結(jié)合社交網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人才招聘與配置模式

公司在組織的人力資源管理模式中要提高人才招聘與配置模式，加強(qiáng)對(duì)人才的重視程度，通過(guò)大數(shù)據(jù)和各類技術(shù)，選擇以適應(yīng)企業(yè)需要的人才，為避免企業(yè)消耗不必要的精力。招聘人員應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需求，確保綜合的分析應(yīng)聘人員的多種技能，以達(dá)到合理分配公司內(nèi)部人員。大數(shù)據(jù)在公司招聘過(guò)程，可以幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)融合發(fā)展平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)的處理與社交網(wǎng)絡(luò)的綜合分析，可以掌握員工的社會(huì)關(guān)系信息、工作效率信息、以及潛能信息，在人員配置能夠招募之前加以適當(dāng)調(diào)整，確保企業(yè)招聘到人員符合公司目前的發(fā)展及崗位需求。通過(guò)社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理可以創(chuàng)建更有效、更穩(wěn)定的招聘和員工分配模式。綜上所述，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以將數(shù)據(jù)處理與社交網(wǎng)絡(luò)方法結(jié)合起來(lái)，更好的幫助企業(yè)建立招聘和員工分配模型[3]。

（二）以潛能分析結(jié)合查漏補(bǔ)缺建設(shè)人才能力開(kāi)發(fā)模式

現(xiàn)有員工的職業(yè)能力發(fā)展模式也是企業(yè)組織人力資源管理模式的重要組成部分。大數(shù)據(jù)技術(shù)的規(guī)劃可以適當(dāng)?shù)貞?yīng)用公司員工的職業(yè)生涯管理，不斷提高各崗位員工的技能，從而大大提高企業(yè)的整體管理水平。在建立企業(yè)人才發(fā)展模式下，企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)收集和整理員工的各類信息，提前規(guī)劃員工的未來(lái)職業(yè)生涯，規(guī)劃不同人才的不同信息，以便針對(duì)人才能力給予更好的發(fā)展模式，使其價(jià)值最大化，并為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造足夠的人才基礎(chǔ)。

（三）結(jié)合特異性途徑建設(shè)人才薪酬激勵(lì)模式

企業(yè)的發(fā)展始終面臨的問(wèn)題是如何保證員工充分發(fā)揮自身能力，做到為企業(yè)盡心盡力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序可持續(xù)發(fā)展。實(shí)踐表明，員工薪酬激勵(lì)模式所發(fā)揮的作用往往是最直觀、最明顯的。企業(yè)對(duì)員工有合理的薪酬激勵(lì)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是有良好的推動(dòng)作用。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，更深入地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助企業(yè)建立更完善的員工薪酬激勵(lì)模式是勢(shì)在必行的趨勢(shì)。大數(shù)據(jù)技術(shù)用于構(gòu)建員工薪酬激勵(lì)模型，全面分析公司各崗位員工的態(tài)度和效率，在綜合考量下合理分析，有針對(duì)性的工資激勵(lì)制度，使每個(gè)工作崗位都有的獨(dú)特性，才能獲得更好的激勵(lì)效果。大數(shù)據(jù)模式下，新的人才薪酬激勵(lì)模式可以調(diào)動(dòng)人才的積極性，充分為企業(yè)燃燒熱情，在企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，職工也因自身的努力得到應(yīng)有的回報(bào)，進(jìn)而形成良性的循環(huán)關(guān)系。

（四）以數(shù)據(jù)結(jié)合事實(shí)建設(shè)人力資源規(guī)劃模式

人力資源管理的另一個(gè)重要方面是具有前瞻性，可以幫助企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中保持穩(wěn)定，這也是企業(yè)在人力資源管理中著重考慮的問(wèn)題。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，使用一些技術(shù)工具，如比率分析、趨勢(shì)分析或回歸分析，也為企業(yè)的人事管理和規(guī)劃提供了科學(xué)方法和思路。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、聚合企業(yè)不同部門的員工信息，可以判斷員工的技能和現(xiàn)狀。根據(jù)這些員工的基本數(shù)據(jù)、潛力數(shù)據(jù)、專業(yè)化水平數(shù)據(jù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率數(shù)據(jù)。對(duì)員工情況和潛在空缺職位進(jìn)行客觀分析，考慮到職工的流動(dòng)性以及空缺崗位的情況，人力資源管理要具備足夠的前瞻性，以免因缺少合適的崗位人才阻礙企業(yè)的發(fā)展。

人力資源管理模式要清晰化、科學(xué)化、合理化。尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)應(yīng)尤為注意人力資源管理模式的嚴(yán)謹(jǐn)性，合理運(yùn)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搭建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，了解掌握員工的基本信息、工作效率和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行數(shù)據(jù)模塊化建設(shè)，使大數(shù)據(jù)及其技術(shù)更有效的與管理方法相結(jié)合，提升人力資源管理水平和效率，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供驅(qū)動(dòng)力。

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