關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討

高成龍

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸深入，科技水平提高，在一定程度上推動(dòng)各行業(yè)取得更大進(jìn)步。就建筑行業(yè)而言，該行業(yè)具備特殊的性質(zhì)，其關(guān)乎人們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫?。因此，保證建筑工程質(zhì)量達(dá)到實(shí)際需求顯得尤為重要。值得一提的是，要想提高建設(shè)工程的質(zhì)量，整個(gè)建筑過程中的管理工作是不可或缺的一部分，其可以在保證工程整體質(zhì)量的同時(shí)，提高各種資源的利用率，有效降低實(shí)際損失。本文分析了建筑工程管理工作的相關(guān)情況，希望能有一定幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策探討

在現(xiàn)實(shí)生活中，人們正常的生產(chǎn)生活離不開建筑行業(yè)的支持。要想保障人們正常生產(chǎn)生活能夠順利進(jìn)行，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量符合實(shí)際需求，這是人們開展各項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)條件。事實(shí)上，在整個(gè)建筑過程中，工程管理工作發(fā)揮的作用不容小覷，并且管理水平的好壞會(huì)在一定程度上影響著工程的整體質(zhì)量。但是，在當(dāng)今社會(huì)，建設(shè)單位開展項(xiàng)目管理工作時(shí)會(huì)受到多種因素的制約，導(dǎo)致實(shí)際管理工作質(zhì)量得不到保障，提高了安全問題的發(fā)生頻率。

一、建筑工程管理的影響因素

1.1人為因素

對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言，在開展各環(huán)節(jié)工作時(shí)，包括建設(shè)工作、管理工作等，工作人員是不可或缺的一部分，在整個(gè)過程中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。而對(duì)于建筑工程管理工作而言，工作人員也是影響管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素。具體來(lái)說，在現(xiàn)實(shí)生活中，相關(guān)管理人員在開展管理工作時(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況較全面的了解，并且工作人員自身專業(yè)水平存在很大的上升空間，缺乏相對(duì)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，不具備工作意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以至于實(shí)際管理質(zhì)量達(dá)不到實(shí)際需求。除此之外，建設(shè)人員缺乏對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)，在一定程度上阻礙了管理工作的開展。

1.2施工材料因素

在實(shí)際建設(shè)過程中，除了工作人員會(huì)影響到工程整體質(zhì)量以外，施工材料也是工程整體質(zhì)量的一項(xiàng)重要因素。相關(guān)管理人員在開展項(xiàng)目管理工作時(shí)，還需要提高對(duì)施工材料管理工作的重視程度，因?yàn)椴牧腺|(zhì)量的好壞會(huì)影響工程的整體性能、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等。事實(shí)上，在實(shí)際施工過程中，使用的施工材料必須要經(jīng)過層層嚴(yán)格檢查才可以投入使用，這樣可以在一定程度上有效避免安全問題的發(fā)生。但是，當(dāng)今社會(huì)，仍然存在部分建設(shè)單位過于追求實(shí)際收益，降低了對(duì)建筑項(xiàng)目整體質(zhì)量的重視程度。為了降低資本投入，選擇購(gòu)買大量的低價(jià)、劣質(zhì)的施工材料，再結(jié)合建筑區(qū)域的地理優(yōu)越性，使其運(yùn)送施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，嚴(yán)重降低了工程的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性，為工作人員的工作環(huán)境埋下了各種不安全因素。

1.3管理制度因素

對(duì)于任何行業(yè)的發(fā)展而言，都離不開科學(xué)的管理制度，這是保障各環(huán)節(jié)工作穩(wěn)步開展的重要依據(jù)，其可以在一定程度上規(guī)范工作行為，降低其它問題的發(fā)生頻率，同樣對(duì)于施工企業(yè)而言，需要制定科學(xué)合理的建筑項(xiàng)目管理制度。如果缺乏合適的管理制度，不利于保證各項(xiàng)工作開展的有序性，同時(shí)還會(huì)降低工作人員的規(guī)范意識(shí)。不僅如此，管理人員可以結(jié)合管理制度，更加科學(xué)地分配資源、調(diào)度工作人員，這樣可以滿足實(shí)際管理工作的需求。但是，現(xiàn)階段，仍然存在不分企業(yè)為了減少資本投入，有意裁減管理人員，這樣使得管理工作無(wú)法按時(shí)完成，并且質(zhì)量達(dá)不到實(shí)際需求。正是缺乏科學(xué)完善的管理制度，導(dǎo)致管理工作進(jìn)程停滯不前。

二、建筑工程管理質(zhì)量提升對(duì)策

2.1加大安全管理力度

事實(shí)上，對(duì)于建筑工程管理工作而言，管理工作的好壞與工作人員工作時(shí)的管理態(tài)度等息息相關(guān)。如果管理人員不具備較高的責(zé)任意識(shí)和工作意識(shí)，工作效率得到保障等，都會(huì)在一定程度上影響著項(xiàng)目管理質(zhì)量，進(jìn)而會(huì)引發(fā)其他問題發(fā)生。因此，要想有效避免這些問題，建設(shè)單位必須要建立高標(biāo)準(zhǔn)的管理隊(duì)伍，同時(shí)需要保證管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)意識(shí)和責(zé)任感，加大安全管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的問題，有效降低安全問題的發(fā)生頻率。除此之外，還需要結(jié)合實(shí)際情況，建立合適的責(zé)任制，這樣可以保證每個(gè)人各司其職，同時(shí)借助科學(xué)的評(píng)估體系積極調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，對(duì)于不規(guī)范的行為進(jìn)行懲罰，保證獎(jiǎng)懲分明，從而可以在一定程度上保障各環(huán)節(jié)工作人員的協(xié)調(diào)性。

2.2健全完善管理制度

要想保證建筑工程管理工作能夠順利開展，就必須要健全完善相應(yīng)的管理制度，這是保證各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步開展的基礎(chǔ)條件。和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑工程管理工作開始時(shí)間相對(duì)較晚，并且管理模式仍然存在一定問題，這就導(dǎo)致實(shí)際工程的建設(shè)工作等會(huì)受到該因素的影響，同時(shí)大多數(shù)建筑企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理工作的重視程度相對(duì)較低，無(wú)法做到順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致整體管理水平相對(duì)落后。要想有效避免該問題，建設(shè)單位必須要提高對(duì)管理制度的重視程度，結(jié)合實(shí)際情況，健全完善相應(yīng)的管理制度，為實(shí)際工作的開展提供有力幫助，同時(shí)可以有效避免各種安全問題的發(fā)生。與此同時(shí)，規(guī)范管理制度可以在一定程度上規(guī)范工作人員的工作行為，有利于提高工作人員的規(guī)范意識(shí)，進(jìn)而可以有效保障工程的各項(xiàng)性能。

三、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于建筑行業(yè)而言，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展關(guān)乎民生生活的發(fā)展，管理工作的質(zhì)量會(huì)在一定程度上影響著建筑工程的整體質(zhì)量。不僅如此，建筑企業(yè)的發(fā)展和整體實(shí)力等都和管理工作的好壞有關(guān)。因此，企業(yè)要想提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須要提高對(duì)建筑工程管理工作的重視程度，這樣可以在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，有效提高企業(yè)的實(shí)際收益，還可以為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力幫助。

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