大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新研究

張進

摘要：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)發(fā)展有著巨大的影響，隨著數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)人力資源管理迫切需要創(chuàng)新，常用的主要數(shù)據(jù)技術(shù)包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等?；緮?shù)據(jù)在大數(shù)據(jù)下準(zhǔn)確收集，大數(shù)據(jù)可用于分析容量數(shù)據(jù)以確定數(shù)據(jù)的潛力。這部分有助于支持公司的人力資源管理。本文主要討論與大數(shù)據(jù)相關(guān)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新舉措。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時代;企業(yè)人力資源管理模式;創(chuàng)新策略

引言

在大數(shù)據(jù)的時代，知識和技術(shù)是企業(yè)增長和進步的重要前提，知識和技術(shù)創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力的重要手段。在此過程中，人才起著決定性作用，基于知識的人才成為企業(yè)運營和發(fā)展所需的資源。為了更好地吸引和留住人才，企業(yè)必須致力于人力資源管理，通過開展循證改革和創(chuàng)新、開發(fā)人力資源、培訓(xùn)知識型員工，支持企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性。

一、人力資源管理創(chuàng)新對業(yè)務(wù)增長的積極影響

1.1企業(yè)人力資源管理下的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)處理

更大的數(shù)據(jù)主要依靠數(shù)據(jù)分析，作為自己分析的基礎(chǔ)，以便有效地重新分配人力資源，形成一個完善的系統(tǒng)，更好地補充人力資源數(shù)據(jù)，提高效率，提高數(shù)據(jù)的價值，從而使人力資源管理越來越客觀。

1.2優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)管理

將人力資源管理納入數(shù)據(jù)時代的大量數(shù)據(jù)需要整個企業(yè)的數(shù)據(jù)歸檔和不斷收集相關(guān)用戶數(shù)據(jù)，以指導(dǎo)人力資源管理與數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的人力資源管理模式也明顯不同于管理模式，這對企業(yè)來說是一項挑戰(zhàn)。此外，在數(shù)據(jù)管理的各個方面也存在一些缺點，一方面，人力資源部門的員工可以通過企業(yè)數(shù)據(jù)管理更好地利用相關(guān)信息，從而提高人力資源部門員工的工作效率，另一方面，披露信息的風(fēng)險增加了。在大數(shù)據(jù)時代，將大數(shù)據(jù)與公司的人力資源功能相結(jié)合是業(yè)務(wù)增長的機會和挑戰(zhàn)。只有當(dāng)公司新的管理方式和管理方式在大數(shù)據(jù)時代產(chǎn)生積極影響時，這種轉(zhuǎn)變才能取得成功。

1.3完善管理機制

一些公司需要在人力資源管理過程中集中數(shù)據(jù)，并利用其他公司行之有效的管理方法。通過在管理期間充分應(yīng)用大量數(shù)據(jù)，公司可以有效地呈現(xiàn)隨著業(yè)務(wù)增長而產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，并幫助改進管理措施以適應(yīng)實際發(fā)展。在數(shù)據(jù)時代的大背景下，這一發(fā)展不僅為企業(yè)帶來了更大的增長機會，而且也為面臨業(yè)務(wù)增長挑戰(zhàn)的企業(yè)帶來了更大的增長機會。海量數(shù)據(jù)提供了高技術(shù)價值，革新了企業(yè)改革和創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，有效更新了企業(yè)管理模式。在企業(yè)成長過程中應(yīng)用大量數(shù)據(jù)進行人力資源管理改革，并將這些數(shù)據(jù)作為人力資源管理指南，便于在數(shù)據(jù)管理模式下進行人力資源管理和企業(yè)生產(chǎn)。當(dāng)然，遵守這種管理模式可能會給企業(yè)和員工帶來數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險。

1.4促進技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展得到了知識和技術(shù)支持的支持，在新的經(jīng)濟和社會環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營理念需要相應(yīng)地改變。創(chuàng)新是企業(yè)生存的動力，技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新和升級對公司的競爭力有著積極的影響，技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新是不斷積累知識的結(jié)果，沒有人才，參與這一進程是不可能的，作為企業(yè)管理的一部分，應(yīng)更加重視人力資源開發(fā)，必須調(diào)整和改造管理模式和方法，以深化人力資源開發(fā)。人力資源管理創(chuàng)新為人才的知識和技術(shù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，并為技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新提供了重要支持，以提高業(yè)務(wù)增長并使之更具活力。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新策略

2.1優(yōu)化人力資源管理模式加強企業(yè)信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)的環(huán)境中，數(shù)據(jù)是動態(tài)的，而且迄今為止功能更強大的人員管理模型已無法滿足不斷增長的業(yè)務(wù)需求。全面分析員工能力數(shù)據(jù)、員工專業(yè)能力信息、優(yōu)化管理模式的準(zhǔn)確和成果信息、提高管理績效，并通過大型數(shù)據(jù)技術(shù)支持人力資源管理優(yōu)化。為使企業(yè)人力資源管理模式適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代，在實施人力資源管理時，應(yīng)注重利用先進的技術(shù)手段改進人力資源管理，優(yōu)化海量數(shù)據(jù)的處理。例如，作為企業(yè)人力資源管理的一部分，人力資源管理必須優(yōu)化人力資源管理過程，并將人力資源開發(fā)作為人力資源管理工作人員的重要管理標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)全面的市場調(diào)查，人力資源管理側(cè)重于提高員工技能、精簡不必要的征聘流程和提高人力資源管理效率。

2.2人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展機制

大數(shù)據(jù)時代使得傳統(tǒng)的人力資源管理模式無法再適應(yīng)公司的增長，傳統(tǒng)的人員管理模式無法快速捕獲和合并員工數(shù)據(jù)，存在諸多缺點。因此，企業(yè)需要重新設(shè)計人力資源管理流程和方法，以便更好地識別和促進員工創(chuàng)新的人力資源管理發(fā)展機制，根據(jù)企業(yè)員工的實際技術(shù)水平，提高了企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)的重要性，為人才提供發(fā)展個人能力所需的手段，創(chuàng)造有利的環(huán)境。

2.3改進企業(yè)人力資源業(yè)績管理

在大時代背景下，積極的員工業(yè)績管理是企業(yè)人力資源管理的重要工具。加強企業(yè)業(yè)績管理可從以下領(lǐng)域開始：（1）構(gòu)建企業(yè)人力資源管理業(yè)績管理理念。在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)展有效的績效管理模式需要上級與企業(yè)員工之間更好的溝通，更好地了解績效管理，改變傳統(tǒng)的管理理念，以及企業(yè)員工與管理層達成一致。（2）提高業(yè)績管理。應(yīng)在實際管理框架內(nèi)積極促進業(yè)績管理的充分實施和實施。（3）建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作人員績效考績制度。您可以在不涉及相關(guān)指標(biāo)的情況下制定全面的評估指標(biāo)，因為這可能會影響業(yè)務(wù)運作。與此同時，績效指標(biāo)必須確保其在確定企業(yè)績效評估時的合法性，并適當(dāng)?shù)乜浯髴?yīng)特別注意的績效評估;對于不太重要的評級尺度，可以相應(yīng)地調(diào)整評級。此外，在確定評價價值的比率時，應(yīng)充分考慮評價指標(biāo)的重要性和效用。

2.4員工績效評估

在大數(shù)據(jù)時代，員工績效評價發(fā)生了重大變化，大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。公司的人力資源不再根據(jù)經(jīng)理的主觀評價，而是根據(jù)各種各樣的數(shù)據(jù)進行評價。此數(shù)據(jù)來自公司員工的內(nèi)部信息，這些信息以多種方式輸入并存儲在公司員工管理的數(shù)據(jù)中，研究和分析工作是通過建立數(shù)據(jù)管理中心來完成的，該中心最終將對員工進行績效評估，從而產(chǎn)生更現(xiàn)實、更高效的評估。

三、結(jié)語

總體而言，企業(yè)應(yīng)把握時間利用大數(shù)據(jù)時代的信息資源，解決人力資源管理問題，不斷開發(fā)新的管理方法。當(dāng)然，企業(yè)人力資源管理模式中的創(chuàng)新不僅需要在相應(yīng)的制度體系基礎(chǔ)上建立和實施，而且需要在整個企業(yè)范圍內(nèi)有效地提高企業(yè)人力資源管理水平，增強企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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