加強建筑工程管理中進度管理的研究

李易恒

摘要：對于建設項目來說，進度管理控制水平對項目的發(fā)展起到了積極的推動作用。因此，在進行進度管理時，有必要從知識和理論層面進行全面總結，通過合理運用相關技術策略，提高項目進度管理水平，促進項目的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;進度管理;措施

施工進度管理對促進工程建設起著重要作用，對提高工程建設的質量和效率，提高建設的經(jīng)濟效益起著至關重要的作用。因此，施工單位應更加重視施工進度管理，提高施工技術水平，提高施工進度管理人員的專業(yè)能力，從而提高施工進度管理的質量，促進施工進度管理作用的充分發(fā)揮。

1 建設項目進度管理概述

1.1建設項目進度管理的概念

建設項目施工進度管理與控制是指在項目施工過程中，根據(jù)批準的項目進度計劃，以適當?shù)姆绞剑ㄟ^實時跟蹤和檢查，獲取項目的施工進度，并及時采取相應的組織和控制措施，使項目進度計劃在整個計劃實施過程中不斷完善。建設項目進度管理是在保證項目預定質量的前提下，在不增加項目建設成本的情況下，提前項目的實際工期。

1.2施工項目進度管理程序

（1）項目的建設主體涉及多個復雜的過程和任務，各階段的目標需要逐級分解。明確各施工段的具體任務和工藝流程，并根據(jù)其性質和特點合理安排施工順序，作為編制施工總進度計劃和項目進度計劃體系的依據(jù)。

（2）根據(jù)批準的施工文件和業(yè)主與其他參與方簽訂的合同，結合業(yè)主對工程的需要，編制工程進度計劃。根據(jù)實施階段，進度計劃可分為年度、季度、月度等不同階段的進度計劃。

（3）在項目實施過程中，應實時跟蹤進度計劃。即根據(jù)進度計劃中各工作節(jié)點的進度管理要求，收集這些工作進度的實際值，定期比較相關工作的計劃值，通過比較結果分析進度偏差的原因，制定并實施糾正措施。

1.3建設項目進度管理與控制的作用

項目通過進度管理和控制，實現(xiàn)建設項目的進度目標，使項目能夠順利實施并按計劃按時交付，避免因項目延遲交付給項目各方造成經(jīng)濟損失。在建設初期，大多數(shù)工程項目對工程的質量和成本都有嚴格的控制，質量目標和成本目標基本可以實現(xiàn)，但這兩個目標的實現(xiàn)往往以進度目標為代價;在工程建設的后期，由于前期工程建設進度滯后，工期已成為最突出的矛盾。因此，建設項目的進度管理與控制不僅關系到建設項目進度目標的實現(xiàn)，而且對建設項目的質量和成本控制起著重要作用。

2 加強建筑工程管理中進度管理的措施

2.1做好進度計劃編制工作

項目施工進度計劃是施工組織管理的關鍵，施工進度計劃在項目進度管理中占有重要地位。同時，良好的施工進度計劃可以有效地協(xié)調現(xiàn)場施工，加快工程施工進度。根據(jù)合同方案、現(xiàn)場施工環(huán)境和施工工藝難度，編制項目施工進度計劃，確保施工進度計劃的科學合理性。并在施工進度計劃中明確反映對機械設備和勞動力的需求，明確支付施工完工時間。

2.2科學制定并實施施工進度控制制度

為實現(xiàn)施工進度的精細化管理，相關部門需要根據(jù)項目發(fā)展的實際情況，制定科學完善的進度控制制度和方案，確保制度實施的有效性和嚴密性，提高項目進度管理的整體水平。通過對施工進度管控體系的調整和完善，可以約束整個施工過程，從根本上發(fā)揮實際進度管控工作的作用。同時，相關進度控制人員需要明確進度控制的權責關系、目標和責任劃分，并在控制體系中明確指出這些內容。

2.3注意選擇新型施工工藝

施工企業(yè)應認識到新施工技術選擇的重要性，根據(jù)工程施工的實際過程選擇施工技術，保證施工技術的先進性，彌補傳統(tǒng)施工技術的漏洞，降低了進度控制的難度。另一方面，在深基坑開挖和支護施工過程中，應積極使用機械化設備，依靠大型攪拌機協(xié)助完成混凝土攪拌。并在混凝土拌合物中加入凝結水和防凍劑，以減少不必要的時間損失，確保施工項目能保持正常施工進度。因此，施工企業(yè)應在保證施工質量的前提下，積極發(fā)揮新技術、新設備在施工項目中的作用，不斷提高施工效率。

2.4強化施工層面的各項保障

首先，施工企業(yè)要確保材料供應，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗，積極分析市場發(fā)展趨勢，確保材料采購滿足工程需求，減少因施工材料不足造成的工期延誤，確保施工進度;其次，為了保證建筑材料的質量，我們還需要注意材料的保存、儲存和管理，避免因儲存和管理不善而導致原材料性能下降，確保正常施工，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。因此，施工企業(yè)需要合理配置和使用資金，加強資金管理，充分利用資金。需要注意的是，相關人員還需要做好項目資金的預算管理工作，計算施工所需資金，并進行合理配置，以減少資金鏈斷裂對施工進度的影響。

2.5施工進度管理應注意靈活調整

在施工過程中，影響施工進度的因素很多，施工進度管理人員應結合施工實際情況靈活調整管理模式。管理者應深入施工現(xiàn)場，全面了解施工進度，然后澄清具體施工情況。如果發(fā)現(xiàn)某些施工環(huán)節(jié)需要較長的施工時間，可與施工環(huán)節(jié)負責人進行溝通聯(lián)系，有效提高施工速度。同時，在施工進度管理中，還應詳細記錄施工進度的管理內容，并將實際施工進度與計劃施工進度進行比較。如果發(fā)現(xiàn)實際施工進度與計劃進度相差較大，可及時調整施工進度管理計劃，使之更符合實際施工情況。

2.6完善人員配備，加強素質考核

員工的專業(yè)素質越高，建設項目就能按時完成。因此，有必要加強對施工進度控制人員的質量考核，確保人員配置的有效性。此外，進度控制人員不僅要有管理理論知識，還要有統(tǒng)籌協(xié)調的能力，保證資金和技術的科學控制，制定施工進度計劃，有效地進行施工現(xiàn)場管理。同時，施工企業(yè)要重視進度控制人員的培訓，定期進行考核，提高整體工作的專業(yè)性。

總之，對于一個建設項目來說，進度管理和控制是一個非常重要的環(huán)節(jié)。施工進度計劃是否合理，實施過程中各項工作是否有效實施，將直接影響到項目的經(jīng)濟效益。

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