新形勢下工程經(jīng)濟管理風險及防范措施分析

陳媛

摘 要：在21世紀，隨著經(jīng)濟發(fā)展，市場需求產(chǎn)生了新的局面。各行業(yè)領域皆在爭相崛起，并努力爭奪市場中的一席之地，這邊令工程項目的經(jīng)濟管理也面臨著全新挑戰(zhàn)。隨著工程項目的持續(xù)發(fā)展，越來越多的公司針對自己的發(fā)展趨勢采用各種方法，而這便令工程經(jīng)濟管理過程中存有一定風險。本文的重點分析是新時期項目經(jīng)濟與管理風險防控的必要性，現(xiàn)階段存在的關鍵風險，并明確提出了合理的預防措施，以降低項目經(jīng)濟管理的風險。

關鍵詞：新形勢下;項目經(jīng)濟與管理;風險

引言：為了更好地確保企業(yè)在社會發(fā)展、市場競爭中的個人行為和觀點方面都能夠公平、合理，不僅需要積極維護每個參與者，而且還需要對其進行積極的監(jiān)督。因此，要防止工程項目的經(jīng)濟管理風險。但是，就目前的情況而言，工程項目的經(jīng)濟管理仍面臨很大的風險，這些風險在許多層面受到控制，或者在各個方面都沒有得到控制。因此，必須采取更嚴肅和詳細的對策以防止。

一、新時期項目經(jīng)濟與管理風險防控的必要性

在控制風險之前，必須改善風險的預防、控制和管理方法。在現(xiàn)階段，公司的資金投入、基本建設、程項目的完成都具有很大的風險。因此，為了更好地保證市場公平和工程項目安全，有必要加強對工程經(jīng)濟管理和控制，以更好地保證參與者的利益。根據(jù)項目經(jīng)濟和管理風險控制，公司可以合理地識別日后可能會遇到的風險，評估該風險可能造成的損害，然后采取積極的對策來管理成本。根據(jù)項目經(jīng)濟和管理風險的預防和控制，可以對資源進行升級和配置，合理地促進公司的經(jīng)濟效益。

二、項目經(jīng)濟與管理風險

2.1公司的評標方法

首先，在正常情況下，所有工程項目建設公司需在項目建設后舉行招標會議。項目建設完成后，切實做到掌握實際的建設法規(guī)和規(guī)范，并在以后制定相關的項目實施計劃。但是，為了獲得更好的利潤，一些公司在項目建設之前已經(jīng)進行了公開招標，在這一階段，其并不明確施工的實際法規(guī)和規(guī)格，因此所制定項目實施計劃非常不完善，項目建設后會出現(xiàn)一系列問題，使項目無法正常進行。其次，政府有關部門對公開招標的價格有一定的限制，但沒有嚴格的議價法律法規(guī)，這導致許多公司利用法律法規(guī)之間的漏洞。另外，為了提高盈利能力，一些公司會故意降低招標會的價格，以獲取更高的經(jīng)濟，嚴重損害市場需求的公平性和公正性。第三，在某些情況下，公司的公開招標與特定項目的建設不符。在公開招標的整個過程中，投標人會成功中標，他們會將項目的價格定得相對較低，而招標人通常會以中標為基礎。招標委員會繪制的工程圖作為參考進行工程施工，導致中后期施工全過程消耗的資產(chǎn)與預測分析不一致，極大地危害了工程建設招標項的一切正常運行。

2.2施工全過程的管理方法

在所有建筑施工的整個過程中，必須嚴格控制施工現(xiàn)場和員工，首先，在施工現(xiàn)場，許多公司很可能會忽略降低成本。此外，一些安全隱患將嚴重威脅員工的人身安全，如果發(fā)生事故，也會損害項目及其公司的聲譽，進而導致項目的經(jīng)濟利益下滑。其次，對所有工程項目的參與者，尤其是領導層的員工，也要進行嚴格的監(jiān)督。在某些工程項目中，部分人員往往對經(jīng)濟利益過于注重，利用自己的職位從中獲得利益，無視公司、項目、其他員工的權益，從而導致整個施工過程出現(xiàn)諸多問題，如果不嚴密控制，并且沒有立即進行糾正，則很可能導致更嚴重的問題，甚至威脅到他人生命的安全。

2.3合同簽訂

眾所周知，在社會工作者中，必須在公司與員工之間或公司與公司之間簽訂合同。為此，維護彼此的利益，在合同問題上，無論是在簽訂時間上還是在簽字內(nèi)容上都必須非常謹慎，但總有一些會危害其他公司利益的問題出現(xiàn)，例如，許多工程分包商在項目逐漸或完成后一直與承包商簽約，在項目實施的整個過程中引起各種名稱的糾紛，進而導致項目無法在預計的時間內(nèi)成功完成，而這也會對其他方的經(jīng)濟效益造成影響。

三、工程經(jīng)濟管理風險防范措施

3.1科學預測和分析工程項目風險

在整個公開招標過程中，有必要建立公開招標管理制度，在不違反市場需求平等原則基礎上，按照有關法律法規(guī)對規(guī)章制度進行相對調(diào)整，從而在招標過程的所有領域中促進法律利益。這不僅維護了公司的共同利益，而且堅持了市場需求平等的原則。在進行建筑施工之前，公司應建立一個專業(yè)的工作組來預測和分析建設過程中可能發(fā)生的所有風險。此外，工作組成員非常有必要進行現(xiàn)場調(diào)查并進行預先預測，同時要考慮到所有工程項目中產(chǎn)品質(zhì)量問題，合同問題，成本問題和雇傭關系問題的風險。之后，根據(jù)具體情況進行詳細討論，制定相關對策和計劃，以最大程度地降低風險。

3.2控制原材料質(zhì)量和價格

在工程建設的全過程中，工程材料是必不可少的，因此，工程材料的監(jiān)督尤為重要。一個是材料質(zhì)量問題，這不僅僅是價格問題，負責項目建設和采購的相關團隊不能盲目跟風進行采購。首先，有必要先進行市場研究，并嘗試更全面地掌握市場中的原材料價格，然后在工作組中進行討論，而后再選擇市場上最具成本效益的原材料。此外，還需密切關注原材料價格的波動，選擇合適的時間進行采購，并在保持質(zhì)量和數(shù)量的同時努力降低成本。

3.3保證合同認真細致

在招標會和項目建設之前，首先成立了審核部門，嚴格制定和批準所有合同級別，以最大程度地減少合同中的漏洞，從而具有有效的經(jīng)濟效益，確保彼此的權益。簽訂合同時，公司還必須保持認真的態(tài)度，審查合同的內(nèi)容，所有疑問都必須明確提出和討論，以防止在執(zhí)行過程中出現(xiàn)一系列糾紛。

結(jié)語：

如上所述，在每個公司的市場競爭的全過程中，都會出現(xiàn)各種問題，許多公司已經(jīng)采取了一些預防措施，但是并不是所有的預防措施都是合理的。需求環(huán)境中有很多因素，但是只要公司為了互利共贏而共同合作，就可以在很大程度上避免一系列工程經(jīng)濟管理風險。公司必須提高員工的危機意識，完善工程材料，建筑資產(chǎn)和合同的管理方法，以預測和分析工程項目的風險，從而規(guī)避經(jīng)濟發(fā)展管理風險，減少公司損失，促進發(fā)展。