建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制探析

戚桂云

摘?要：目前，工程造價(jià)管理在控制工程總造價(jià)、增加總體設(shè)計(jì)方案的可行性方面起著重要作用。建設(shè)單位的管理人員注重工程造價(jià)的控制。在建設(shè)項(xiàng)目施工的全過程管理中，可以給建設(shè)單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高現(xiàn)有工程建設(shè)資金的利用率，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)項(xiàng)目施工的動態(tài)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程;造價(jià)控制;探析

1建筑工程管理中全過程造價(jià)控制存在的不足

1.1管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平不高

建設(shè)工程耗時(shí)長，過程復(fù)雜。在工程項(xiàng)目的實(shí)踐中，相關(guān)管理人員往往意識不足，對自己的工作不負(fù)責(zé)任，在工程質(zhì)量控制方面未能達(dá)到施工環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場的許多問題沒有得到有效解決，從而大大影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。

1.2企業(yè)對工程造價(jià)管理不夠重視

在工程總體建設(shè)的實(shí)際施工中，以工程建設(shè)項(xiàng)目管理為主體的主要內(nèi)容在工程建設(shè)和工程施工進(jìn)度安排等方面，卻被嚴(yán)重忽視了工程的整體成本控制管理，資金無法對整個(gè)施工過程進(jìn)行分配，嚴(yán)重影響了工程的整體進(jìn)度，不能保證工程質(zhì)量。

1.3設(shè)計(jì)變更對工程造價(jià)的負(fù)面影響

在建筑工程設(shè)計(jì)階段，經(jīng)常出現(xiàn)隨意運(yùn)用設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際工程施工與圖紙存在嚴(yán)重差異，進(jìn)而對工程造價(jià)產(chǎn)生負(fù)面影響。一般情況下，在工程施工前，需要設(shè)計(jì)師和相關(guān)技術(shù)管理人員結(jié)合相關(guān)資料，對施工中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，充分了解相關(guān)資料，結(jié)合地下管線和通信電纜的具體情況，確?？傮w設(shè)計(jì)方案與實(shí)際施工符合標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保工程的有效施工。

1.4不重視成本審計(jì)

相關(guān)人員不注意成本審核，甚至直接省略了這一環(huán)節(jié)。有少數(shù)企業(yè)沒有制定完善的成本審計(jì)制度，即使有了審計(jì)制度，也不能發(fā)揮其作用，而且沒有結(jié)合實(shí)際情況來實(shí)施。相關(guān)人員不能充分了解自己的工作，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

1.5合同履行監(jiān)督問題

建筑工程施工步驟十分復(fù)雜，所覆蓋的內(nèi)容較多，造價(jià)審計(jì)貫穿于施工的全過程。在此期間簽訂合同，既能保護(hù)雙方的利益，又能保證審計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。但是，目前投資者和施工方不注意合同管理，不仔細(xì)閱讀合同條款。另外，在合同履行過程中，由于管理模式不當(dāng)，合同內(nèi)容與實(shí)際施工嚴(yán)重不符。

1.6設(shè)置配額過高

目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一些新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，這也給造價(jià)管理帶來了一些困難。例如，配額缺失項(xiàng)的問題，一般需要計(jì)算配額缺失項(xiàng)的實(shí)際數(shù)量，然后添加成本，從而降低成本風(fēng)險(xiǎn)。但有些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往采取各種手段申請配額，造成成本虛假增加。

2全過程造價(jià)管理的運(yùn)用

2.1決策階段

施工企業(yè)經(jīng)營管理的項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的項(xiàng)目成本控制工作，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

2.1.1嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)的原則，科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析項(xiàng)目投資和成本的實(shí)際情況，確保項(xiàng)目投資的科學(xué)性和可行性。為了保證建筑工程的順利進(jìn)行，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)規(guī)劃方案，在工程施工滿足整體施工要求的前提下避免施工通過最終驗(yàn)收環(huán)節(jié)，導(dǎo)致施工企業(yè)遭受了不必要的損失。這就要求，施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程中，相關(guān)的規(guī)章制度應(yīng)與以往工程造價(jià)控制的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，全面分析當(dāng)前施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，安排專職人員負(fù)責(zé)投資和成本的預(yù)測和評估，為以后的建設(shè)決策的制定和實(shí)施提供一些參考。

2.1.2加強(qiáng)對優(yōu)秀造價(jià)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的造價(jià)管理知識、技術(shù)理論和專業(yè)素養(yǎng)，確保工程造價(jià)人員各方面的能力滿足建筑工程設(shè)計(jì)和各方面造價(jià)監(jiān)督管理的要求。只有有效提高建筑工程造價(jià)管理人員的基礎(chǔ)知識儲備和專業(yè)技術(shù)能力，才能在保證建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)控制和管理手段的價(jià)值。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段是現(xiàn)代建筑工程造價(jià)和施工效果監(jiān)督管理的重要工作之一，工程進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，施工企業(yè)必須按照施工進(jìn)度的要求，保證施工過程的順利進(jìn)行，技術(shù)和工程施工技術(shù)符合項(xiàng)目整體實(shí)施的要求。為了有效的提高建筑工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的控制水平和工程施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，設(shè)計(jì)師必須明確建筑工程設(shè)計(jì)的方向，合理運(yùn)用正確的工程造價(jià)控制手段，控制建設(shè)項(xiàng)目的總成本。首先，設(shè)計(jì)和勘察單位必須進(jìn)行深入的交流和溝通，了解和掌握與項(xiàng)目有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，以確保工程設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制工作的順利進(jìn)行。也就是說，工程設(shè)計(jì)和勘察單位必須通過有效的溝通和溝通，才能保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。如果雙方溝通不及時(shí)或者出現(xiàn)信息閉塞的問題，必然會影響工程設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量監(jiān)督的發(fā)展。此外，建筑工程設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等必須積極參與建筑工程設(shè)計(jì)工作的編輯和審核，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，如果工程設(shè)計(jì)變更不能完全解決工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，所以一旦建筑工程施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，不僅會造成嚴(yán)重的后果，而且會造成不可挽回的損害。最后，技術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益處于同等地位，要保證工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，施工企業(yè)必須在工程造價(jià)全過程中，制定科學(xué)合理的措施，確保技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)水平的平衡和協(xié)調(diào)，在保證建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，可以提高工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和合理性，并在工程造價(jià)管理過程中起到積極的作用。

2.3招標(biāo)投資階段

招投標(biāo)投資階段是工程造價(jià)管理全過程中最重要的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行招投標(biāo)投資階段的造價(jià)管理工作。首先，明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和范圍。編制詳細(xì)的工程量清單，確定工程量清單計(jì)價(jià)模式，確保工程量清單能夠準(zhǔn)確反映工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，促進(jìn)工程造價(jià)控制有效性的穩(wěn)步提高。接下來，簽訂工程建設(shè)合同。為了避免工程中建筑材料價(jià)格在施工過程中波動，影響工程項(xiàng)目成本管理的效果，建筑企業(yè)不僅要充分運(yùn)用市場動態(tài)監(jiān)督機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑材料價(jià)格，并應(yīng)根據(jù)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和要求，制定科學(xué)合理的動態(tài)工程建材采購機(jī)制。另外，施工合同明確規(guī)定了工程中使用的施工材料的定額，避免在工程量結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，影響工程造價(jià)控制和管理水平。也就是說，施工企業(yè)在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段必須加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理，這樣才能保證企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展而不侵犯自身權(quán)益。

2.4施工階段

工程造價(jià)控制項(xiàng)目所涉及的施工過程復(fù)雜，信息數(shù)據(jù)量大，這也在一定程度上增加了工程造價(jià)全過程管理的難度。因?yàn)槌杀就度牍こ探ㄔO(shè)的施工過程占項(xiàng)目的總成本的90%，一旦施工階段的成本控制環(huán)節(jié)的問題，它將不可避免地導(dǎo)致過度的資本消耗的問題在項(xiàng)目的施工階段。因此，施工企業(yè)在工程造價(jià)控制和管理的全過程中，應(yīng)合理參考以下方法：

2.4.1施工企業(yè)必須在工程施工開始前明確工程造價(jià)控制的最高數(shù)據(jù)。充分考慮項(xiàng)目建設(shè)、工程建設(shè)的要求、市場發(fā)展趨勢等各方面因素，制定高標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)管理可行性及措施，確保項(xiàng)目建設(shè)成本、施工質(zhì)量、工程建設(shè)進(jìn)度等各個(gè)環(huán)節(jié)相互平衡，滿足工程建設(shè)的要求，將工程造價(jià)控制在最小范圍內(nèi)。

2.4.2施工階段的成本控制。由于造價(jià)控制工作涉及到建筑材料、設(shè)備和人員等各個(gè)方面的環(huán)節(jié)，所以施工企業(yè)必須根據(jù)工程項(xiàng)目施工的要求，制定可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，合理安排項(xiàng)目施工人員，通過對工程建設(shè)任務(wù)各環(huán)節(jié)及設(shè)備國產(chǎn)化合理性的探索與探討，以達(dá)到有效控制工程建設(shè)資源的目的。

結(jié)束語

總之，整個(gè)施工過程的整體成本控制直接影響到建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度。在項(xiàng)目管理中要加強(qiáng)全過程的成本控制，就必須確保各個(gè)環(huán)節(jié)的資金投入控制。在保證成本控制和管理的前提下，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，確保全過程成本控制的有效性，有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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