建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應(yīng)對舉措

摘要：業(yè)財融合是一種創(chuàng)新且有效的管理思想，也是新時代建筑企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要途徑。建筑企業(yè)財務(wù)的傳統(tǒng)管理模式，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間信息交流不及時，不利于企業(yè)快速協(xié)調(diào)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)不僅是對業(yè)務(wù)進行管控，也要為業(yè)務(wù)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)參考等財務(wù)服務(wù)，讓企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)和改正問題，增強應(yīng)對風(fēng)險的能力，提高企業(yè)價值。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);業(yè)財融合;問題;舉措

一、建筑企業(yè)實行業(yè)財融合的實際意義

在競爭激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要保持自身的競爭力，需要不斷地提升企業(yè)的綜合實力。不僅需要提升業(yè)務(wù)經(jīng)營水平，更要增強財務(wù)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)。貫徹業(yè)財融合的新理念并積極投入實踐，打造財務(wù)與業(yè)務(wù)有效協(xié)作、信息共享的融合一體化管理模式，將會對企業(yè)產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的影響。

（一）有助于部門溝通協(xié)作

實施業(yè)財融合可以突破財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的界線，讓財務(wù)工作與業(yè)務(wù)流程形成有效連接，降低溝通難度、交流不及時等問題。財務(wù)部門全面參與業(yè)務(wù)流程之中，深入理解業(yè)務(wù)實質(zhì)，事前為業(yè)務(wù)人員提供預(yù)算分析，協(xié)助業(yè)務(wù)人員進行項目談判等前期工作。項目過程中財務(wù)部門可以通過價格對比、質(zhì)量檢測等方式實時管控成本，與業(yè)務(wù)部門相互分享信息，高度協(xié)作，確保項目順利完工。項目產(chǎn)生收益的時候，通過整體的績效評測，具體準(zhǔn)確的給每一位參與的工作人員計算應(yīng)得收益，調(diào)高各部門之間共同創(chuàng)造價值的能力。

（二）有助于控制經(jīng)營風(fēng)險

建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍比較廣泛，有許多潛在的風(fēng)險因素。企業(yè)推行業(yè)財融合模式，讓財務(wù)工作滲透到業(yè)務(wù)項目中，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，降低材料成本、控制項目費用、促進施工進程，可以提高業(yè)務(wù)部門的工作效率和財務(wù)部門的風(fēng)險管理能力，財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門參與施工活動，掌握業(yè)務(wù)情報，有效防范項目潛在的漏洞，利用真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對比實際情況，深入分析決策方案，根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)做出財務(wù)預(yù)判，實現(xiàn)全流程控制，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

（三）有助于進行預(yù)測分析

通過推進業(yè)財融合，企業(yè)的財務(wù)管理模式發(fā)生轉(zhuǎn)型，擴大財務(wù)人員的工作覆蓋范圍，不僅是項目結(jié)束的統(tǒng)計與核算。還要在業(yè)務(wù)的開始階段，協(xié)助業(yè)務(wù)人員做好業(yè)務(wù)預(yù)測分析，做出財務(wù)預(yù)測分析計劃書，合理降低采購成本，嚴(yán)格控制前期費用，盡可能達到財務(wù)預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)。不僅使財務(wù)人員充分熟悉業(yè)務(wù)情況，給業(yè)務(wù)部門提供準(zhǔn)確合理的預(yù)算目標(biāo)數(shù)值。也使業(yè)務(wù)部門能夠積極參與預(yù)算分析和執(zhí)行的過程中，對于預(yù)算指標(biāo)的分配提出相應(yīng)的建議，與財務(wù)人員深入討論，保證預(yù)算分析計劃的落地執(zhí)行，促進項目更好發(fā)展。

（四）有助于強化精細(xì)管理

建筑企業(yè)實施業(yè)財融合的管理模式，通過信息化手段，將業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息傳遞更為便捷，使企業(yè)內(nèi)部管理職能，在財務(wù)層面和業(yè)務(wù)層面發(fā)揮更大的作用，企業(yè)運用業(yè)務(wù)信息與財務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建高度一體化的管理體系，明確不同項目和部門之間的核算方法，提高核算的精細(xì)度，提高數(shù)據(jù)的可比性，有利于企業(yè)進行全面的成本分析，能夠更好地開展企業(yè)內(nèi)部的管理監(jiān)督工作。

（五）有助于提升企業(yè)價值

對于建筑企業(yè)來說，通過業(yè)務(wù)與財務(wù)的相互融合，可以促進企業(yè)各部門的協(xié)同合作，加強企業(yè)內(nèi)部控制，發(fā)揮財務(wù)部門的真正價值，讓業(yè)務(wù)水平和管理水平更上一層樓，有效整合業(yè)務(wù)及財務(wù)的一系列管理工作，助力管理者制定更好的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保障建筑企業(yè)未來長期的經(jīng)營發(fā)展。財務(wù)管理需要深入業(yè)務(wù)實踐，熟悉掌握業(yè)務(wù)資料，嚴(yán)格管控費用開支，分析提高項目盈利，為管理者做出決策提供最佳參考，更好的實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，從而極大的提升企業(yè)的綜合價值。

二、建筑企業(yè)實行業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）企業(yè)未建立完整的業(yè)財融合體系

企業(yè)管理者業(yè)財融合意識淡薄，認(rèn)為對經(jīng)營活動的實質(zhì)性的提升作用不大，進行業(yè)財融合轉(zhuǎn)型的意愿不強烈;財務(wù)人員對業(yè)財融合的認(rèn)知不足，認(rèn)為財務(wù)工作主要是事后核算，不必參與到業(yè)務(wù)流程中;業(yè)務(wù)人員與財務(wù)部門關(guān)于融合方面的聯(lián)系交流較少，缺少有效的溝通，更側(cè)重項目流程和項目管理，對于這種新型管理模式不太適應(yīng)，在實施過程中比較抵觸。

（二）企業(yè)缺少業(yè)財融合的復(fù)合型人才

建筑企業(yè)缺少能夠全面熟練掌握業(yè)務(wù)知識以及項目整體流程，充分利用財務(wù)專業(yè)知識妥善處理項目過程中各種實際業(yè)務(wù)問題的復(fù)合型財務(wù)管理人才。絕大多數(shù)財務(wù)人員，未能徹底吸收消化也才融合理念，不熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營的具體情況，職業(yè)素質(zhì)較低，管理技能欠缺，這是影響業(yè)財融合進程的主要原因。

（三）企業(yè)業(yè)財融合信息化建設(shè)程度較低

建筑企業(yè)在信息化建設(shè)方面已經(jīng)取得了一定的成效，但是整體的信息水平不能滿足業(yè)財融合管理模式的要求，多數(shù)企業(yè)信息管理系統(tǒng)相對獨立，無法實現(xiàn)各部門功能的集成應(yīng)用，不符合業(yè)財融合技術(shù)要求。很多企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)只是取代傳統(tǒng)的手工賬，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)沒有集成整合，導(dǎo)致無法滿足企業(yè)實時數(shù)據(jù)共享的需求，造成業(yè)務(wù)與財務(wù)之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳導(dǎo)延遲，消息共享滯后的問題，降低了企業(yè)內(nèi)部管理的工作效率，影響了業(yè)財融合的運行效果。

（四）企業(yè)缺乏融合相關(guān)的管理制度

業(yè)財融合作為一種新型管理模式，打破了以往業(yè)務(wù)與財務(wù)職責(zé)分明的界限，需要財務(wù)部門去參與協(xié)助業(yè)務(wù)流程的管理。但企業(yè)沒有建立相應(yīng)的業(yè)財融合制度體系，財務(wù)與業(yè)務(wù)之間缺少配合協(xié)作的意愿，影響了各自的工作積極性。業(yè)財融合作為新型管理模式，需要各部門各司其職、協(xié)作共建。但是，有些企業(yè)缺乏內(nèi)部的監(jiān)管體系，使得財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理和流程再造過程中遇到瓶頸，難以持續(xù)推進企業(yè)整體的業(yè)財融合進程。

三、建筑企業(yè)實行業(yè)財融合新模式的應(yīng)對舉措

（一）提高思想認(rèn)知，健全企業(yè)業(yè)財融合管理體系

市場經(jīng)濟環(huán)境下，建筑企業(yè)實施業(yè)財融合管理是必然趨勢。企業(yè)必須統(tǒng)一思想，創(chuàng)造良好的思想文化環(huán)境，促進業(yè)財融合模式的深入實施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層需要改變思維方式，提高對業(yè)財融合的認(rèn)知，身體力行，提高員工對業(yè)財融合應(yīng)用的意識。調(diào)整和優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，加強財務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門進行融合與協(xié)作，注重部門之間的溝通，使財務(wù)與業(yè)務(wù)之間提供相互支持，共同制定有效的解決方案，共同創(chuàng)造一個良好的業(yè)財融合的工作環(huán)境。

（二） 完善考核監(jiān)督體系，保障企業(yè)業(yè)財融合的具體實施

在推進業(yè)財融合的過程中，要建立完善的考核體系，不僅要側(cè)重于融合管理，還應(yīng)該關(guān)于業(yè)務(wù)和財務(wù)在管理模式上的互補和交叉?？冃Э己撕w業(yè)務(wù)和財務(wù)等流程再造的各個方面，以促進部門之間的交流與合作，評價考核指標(biāo)要目標(biāo)明確、任務(wù)清晰和易于使用。確保績效評估體系的順利實施，能夠發(fā)揮激勵先進、鞭策落后的作用。讓全體員工能夠產(chǎn)生強烈的工作動力，積極地參與工作改革與創(chuàng)新，效確保業(yè)財融合管理更加的高效。企業(yè)需要構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督體系，主要針對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門提出明確的職能要求，制定約束和問責(zé)機制?？刂坪痛龠M業(yè)財融合的快速發(fā)展，為經(jīng)營效益的提升做出貢獻。

（三） 培養(yǎng)業(yè)財融合復(fù)合型人才

公司應(yīng)大力培養(yǎng)具有業(yè)財融合能力的復(fù)合型人才，作為業(yè)財融合的主體，財務(wù)人員必須積極從傳統(tǒng)會計過渡到管理會計，突破原有財務(wù)管理的界限，提升自身業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和輪崗，組織財務(wù)人員參加專業(yè)知識、業(yè)務(wù)管理、業(yè)財融合制度等方面的培訓(xùn)，完善財務(wù)人員的業(yè)財融合管理知識體系，并進行考核篩選。

企業(yè)根據(jù)具體的管理崗位和職能范圍，適當(dāng)引進高水平的復(fù)合型人才，組建業(yè)財融合專業(yè)團隊，團隊成員要了解業(yè)務(wù)流程和運營理念，精通財務(wù)并善于溝通。能夠有效提高公司的內(nèi)部管理水平和運營效率，能夠進一步提升企業(yè)的市場競爭力。

（四） 建設(shè)業(yè)財融合信息一體化

結(jié)合實際，增加信息系統(tǒng)資金和人力投入，通過信息技術(shù)手段提高內(nèi)部管理水平，將管理制度和管理指令，轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⑾到y(tǒng)的數(shù)據(jù)語言，建設(shè)一套能夠全面體現(xiàn)經(jīng)營和管理特征，反映企業(yè)實際運營情況，充分表達企業(yè)管理文化的信息化管理系統(tǒng)。

為了充分體現(xiàn)業(yè)財融合的真實價值，要整合數(shù)據(jù)和資源，實現(xiàn)信息共享。將業(yè)務(wù)活動、財務(wù)管理、風(fēng)險控制、監(jiān)督考核有機融合進系統(tǒng)中，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的口徑，將財務(wù)管理深度融合到業(yè)務(wù)活動中，打造一個無障礙的管理信息集成系統(tǒng)。實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中和管理集中，降低了溝通成本，保證了管控質(zhì)量，最終實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合。

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作者簡介：尹麗（1974—），女，漢族，吉林省長春市人，職務(wù)：吉林建筑大學(xué)教師，職稱：副教授，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向為工商管理。