新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)對(duì)策研究

摘要：青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。青年是國(guó)家和民族的希望，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要力量。培育青年人才資源是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源。本文從某國(guó)有企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)人才管理理念，探討國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的對(duì)策和路徑，以期最大限度發(fā)揮青年人才在國(guó)企改革發(fā)展中的杠桿作用，促進(jìn)企業(yè)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);青年人才;培養(yǎng)

“十年之計(jì)，莫如樹(shù)木;終身之計(jì)，莫如樹(shù)人?！苯陙?lái)，公司緊緊圍繞“強(qiáng)基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓規(guī)范、謀跨越”長(zhǎng)期工作思路，堅(jiān)持一手抓高質(zhì)量發(fā)展、一手抓高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，從持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局的高度，重視、謀劃、推進(jìn)青年員工培養(yǎng)工作，育好“青年苗木”，厚植“人才森林”。

一、當(dāng)前公司青年人才培養(yǎng)的狀況

近年來(lái)，公司高度重視人才培養(yǎng)工作，加大了人才引進(jìn)力度、建立分級(jí)培養(yǎng)機(jī)制，新進(jìn)員工的數(shù)量及質(zhì)量有了明顯提升。但由于青年員工培養(yǎng)方式方法的不完善，公司的人力資源還不能完全滿(mǎn)足高質(zhì)量發(fā)展的要求。

（一）培養(yǎng)力度不足。公司目前采取的“傳幫帶”培養(yǎng)模式，形式較為單一，與青年員工文化知識(shí)豐富、思想觀念活躍、成長(zhǎng)愿望強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)特征不甚匹配，不利于青年人才綜合能力素養(yǎng)的整體提升。

（二）激勵(lì)機(jī)制不足。公司在人才管理與激勵(lì)機(jī)制上出臺(tái)了一系列辦法和制度，但由于工作條線(xiàn)和崗位的不同，激勵(lì)機(jī)制不能涵蓋所有專(zhuān)業(yè)和人員，加之激勵(lì)機(jī)制不能達(dá)到預(yù)期效果，難以產(chǎn)生對(duì)大多數(shù)員工的激勵(lì)效應(yīng)。

（三）培養(yǎng)效果不明顯。公司雖然通過(guò)多種形式對(duì)青年員工進(jìn)行培養(yǎng)，但接受度不高，各種方式都存在其自身的不足，培養(yǎng)投入沒(méi)有得到應(yīng)有的人才回報(bào)，培養(yǎng)效果不明顯。

二、主要做法

為進(jìn)一步加快青年員工的培養(yǎng)進(jìn)程，公司以全員素質(zhì)提升工程為抓手，實(shí)施“五個(gè)工作法”，建立“樹(shù)人、帶人、育人、成人、用人”的培養(yǎng)工作機(jī)制，著力提升青年員工培養(yǎng)的質(zhì)態(tài)，青年員工隊(duì)伍整體素質(zhì)有了明顯提升。

（一）“墩苗式”樹(shù)人。針對(duì)青年員工不缺學(xué)歷缺經(jīng)歷、不缺干勁缺韌勁、不缺激情缺感情的特點(diǎn)，大力實(shí)施“墩苗計(jì)劃”，堅(jiān)持把新進(jìn)大學(xué)生放到基層不同崗位輪崗鍛煉，每個(gè)系列不少于3個(gè)月，基層歷練不少于1年，并作為遴選、任用的必要條件，使其在改革發(fā)展第一線(xiàn)、服務(wù)客戶(hù)最前沿、克難攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)摔打淬煉，經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面，去嬌氣、接地氣，壯筋骨、長(zhǎng)才干。

（二）“導(dǎo)師制”帶人。用好“一棵樹(shù)搖動(dòng)另一棵樹(shù)”、一個(gè)人影響另一個(gè)人的傳導(dǎo)效應(yīng)，全面推行“導(dǎo)師負(fù)責(zé)制”，將政治過(guò)硬、責(zé)任過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的老員工選出來(lái)、用起來(lái)，“一對(duì)一”幫帶、“手把手”指導(dǎo)、“心貼心”交流，推動(dòng)好經(jīng)驗(yàn)、真本領(lǐng)、硬功夫“薪火相傳”，幫助大學(xué)生員工補(bǔ)齊短板、“小步快跑”，在基層沃土上萃取養(yǎng)分、茁壯成長(zhǎng)。

（三）“滴灌式”育人。堅(jiān)持“精準(zhǔn)滴灌”、跟蹤培養(yǎng)，建立大學(xué)生員工“成長(zhǎng)檔案”，持續(xù)跟蹤大學(xué)生在不同時(shí)期、不同崗位的思想、工作、生活等成長(zhǎng)情況，“一人一策”明確培養(yǎng)方向，跟進(jìn)培養(yǎng)舉措，檢驗(yàn)培養(yǎng)效果;同時(shí)，經(jīng)常性“澆水滴灌”，依托紅色陣地、培訓(xùn)資源、比武平臺(tái)等，組織大學(xué)生積極參與教育培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，選派優(yōu)秀大學(xué)生到省外、市外先進(jìn)單位學(xué)習(xí)考察，每年在不同系列組織開(kāi)展崗位大練兵、技能大比武活動(dòng)，促使大學(xué)生在“學(xué)”中拓視野、在“練”中強(qiáng)本領(lǐng)、在“比”中增干勁，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提升專(zhuān)業(yè)能力、厚植專(zhuān)業(yè)精神。

（四）“壓擔(dān)子”成人。把敢于“壓擔(dān)子”、善于“壓擔(dān)子”作為人才培養(yǎng)的根本之道，推行“課題領(lǐng)辦制”，針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的重難點(diǎn)問(wèn)題，采取自行組隊(duì)和組織分配的方式，定人員、定課題、定目標(biāo)、定預(yù)期，成立創(chuàng)新項(xiàng)目組、QC課題組，開(kāi)展理論研究和技術(shù)攻關(guān);組建大學(xué)生宣講團(tuán)，開(kāi)展“基層行”宣講活動(dòng)，讓青年員工在領(lǐng)題、解題、破題中當(dāng)先鋒、打主力、唱主角，促進(jìn)人盡其才、才盡其用、快速成長(zhǎng)。

（五）“量體式”用人。堅(jiān)持“量才施用”，依據(jù)青年員工性格秉性和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，實(shí)行上掛下派、遞進(jìn)式培養(yǎng)，深化專(zhuān)業(yè)知識(shí)、拓寬工作思路;選派優(yōu)秀青年員工到地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)“下掛”實(shí)踐，砥礪意志品質(zhì)、增強(qiáng)實(shí)踐本領(lǐng);開(kāi)展青年員工上掛鍛煉，注重基層一線(xiàn)和重點(diǎn)崗位的培養(yǎng)主戰(zhàn)場(chǎng)，用人所長(zhǎng)、用人所強(qiáng)，讓人才穿上“合腳鞋”、將實(shí)干作為“金鑰匙”，人才活力在企業(yè)競(jìng)相迸發(fā)。

三、初步成效

通過(guò)健全育、管、用全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，有效激發(fā)了青年員工干事創(chuàng)業(yè)活力、奮發(fā)有為動(dòng)力、改革創(chuàng)新能力，取得“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的初步成效。

（一）從“身在”向“心在”轉(zhuǎn)變。通過(guò)以文化人、以文育人，進(jìn)一步增強(qiáng)了青年員工的政治認(rèn)同，對(duì)行業(yè)愿景的思想認(rèn)同，對(duì)取得的歷史性成就、為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)的情感認(rèn)同，激發(fā)青年員工感恩企業(yè)、珍惜工作，主動(dòng)將小我融入大我、將小家融入大家、將崗位作為終身事業(yè)，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)、齊發(fā)展。

（二）從“成長(zhǎng)”向“成才”轉(zhuǎn)變。一大批青年員工從幕后走向前臺(tái)、從被動(dòng)執(zhí)行走向主動(dòng)管理，成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展生力軍、家庭幸福的主心骨，個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值有機(jī)統(tǒng)一，成就感、獲得感、幸福感同步增長(zhǎng)。

（三）從“高顏值”向“高素質(zhì)”轉(zhuǎn)變。青年員工的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)、年齡優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為知識(shí)優(yōu)勢(shì)、能力優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，“想干事、敢干事、激情干事”的濃厚氛圍加快形成，有利于青年人才“留得住、用得好、顯得出”的長(zhǎng)效機(jī)制日趨完善，一支高素質(zhì)、高效能、高清廉的人才隊(duì)伍正在建成。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

（一）黨管人才是前提。堅(jiān)持黨管人才，是國(guó)有企業(yè)肩負(fù)的重要使命，也是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。公司充分發(fā)揮黨組在人才工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)持每年聽(tīng)取青年員工思想工作匯報(bào)，引導(dǎo)其樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，志存高遠(yuǎn)，腳踏實(shí)地;成立青工委、團(tuán)工委，落實(shí)定期談心談話(huà)制度，重視在青年員工中發(fā)展黨員，發(fā)揮黨的組織在“思想上帶、精神上引、作風(fēng)上督、工作上促、困難時(shí)幫”的堡壘作用，幫助青年員工扣好理想信念的“第一?？圩印薄?/p>

（二）制度機(jī)制是關(guān)鍵?？茖W(xué)有效的制度機(jī)制，是破解青年員工“不適用、不盡用、不好用”的關(guān)鍵。公司緊扣青年員工培養(yǎng)、使用、激勵(lì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善人才培訓(xùn)機(jī)制、大學(xué)生員工履職情況考核機(jī)制;搭建以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的評(píng)聘體系，打破論資排輩、部門(mén)壁壘，開(kāi)辟青年員工評(píng)聘“綠色通道”;制定《科技創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等激勵(lì)制度，落實(shí)異地調(diào)配人員周轉(zhuǎn)住房等管理辦法，幫助解決青年員工工作生活的后顧之憂(yōu)，最大限度把人力資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（三）企業(yè)文化是保障。企業(yè)文化凝聚人才隊(duì)伍。公司高度重視企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，針對(duì)青年員工興趣特長(zhǎng)特點(diǎn)，開(kāi)設(shè)“青年文化沙龍”“青年員工大講堂”，組建“讀書(shū)班”，成立“志愿隊(duì)”，舉辦讀書(shū)會(huì)、愛(ài)廉說(shuō)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、主題征文等系列活動(dòng)，為青年員工挖潛能、展魅力、強(qiáng)實(shí)力創(chuàng)造機(jī)會(huì)、搭建舞臺(tái)，在文化熏陶中，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同，找到心靈歸屬。

人才興則事業(yè)興，青年人才是企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要力量。國(guó)有企業(yè)要把黨管人才原則貫穿于工作全過(guò)程和各環(huán)節(jié)，大力營(yíng)造尊重人才、見(jiàn)賢思齊的發(fā)展環(huán)境，公開(kāi)平等、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的政策環(huán)境，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的文化環(huán)境，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的青年員工隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展厚植郁郁蔥蔥的“人才森林”。

作者簡(jiǎn)介：鄭劍紅，（1986.04-），女，籍貫：湖北鄂州，學(xué)歷：碩士研究生，研究方向：語(yǔ)言學(xué)及應(yīng)用語(yǔ)言學(xué)。