論建筑工程招投標(biāo)與合同注意事項(xiàng)與對(duì)策

于樹雨

摘要：在全面分析建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)的意義和建筑工程合同管理的意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身從事建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，探討了建筑工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)聯(lián)，并最后提出了加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的措施，希望對(duì)全面提升建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程;招投標(biāo)管理;合同管理;項(xiàng)目管理

在我國建筑工程項(xiàng)目如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)背景下，我國的建筑工程面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，建筑工程領(lǐng)域中的招投標(biāo)與合同管理的要求也越來越高。這里結(jié)合自身從事工程建筑中的投招標(biāo)以及合同管理工作經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析了在新時(shí)代背景下建筑工程招投標(biāo)與合同注意要點(diǎn)以及相互關(guān)聯(lián)情況，希望能全面有助于提升工程企業(yè)的合同管理水平，更好地符合時(shí)代發(fā)展的要求。

1 ?建筑工程招標(biāo)與投標(biāo)的意義

1.1促進(jìn)市場(chǎng)有序運(yùn)行

考慮到建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)的實(shí)際作用，能有效從落實(shí)建筑造價(jià)的角度出發(fā)，改善傳統(tǒng)模式下的任務(wù)劃分的刻板程度，能全面有效降低建筑工程項(xiàng)目的投資管理難度。在充分發(fā)揮出工程投招標(biāo)的優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，能全面借助于體現(xiàn)出建筑行業(yè)的交易形式特點(diǎn)，構(gòu)建出市場(chǎng)為中心的特點(diǎn)，從而全面落實(shí)好交易形式的監(jiān)控性、規(guī)范性的要求，從而能結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的要求而開展統(tǒng)一化的公開建筑工程招投標(biāo)工作，落實(shí)工程造價(jià)的規(guī)范化、合理化要求。

1.2促進(jìn)承辦單位的發(fā)展

在全面推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的投招標(biāo)工作的實(shí)踐中，能有效體現(xiàn)出市場(chǎng)為中心的原則，并能結(jié)合建筑項(xiàng)目的要求來開展一系列的承包活動(dòng)。承包單位從中標(biāo)的角度出發(fā)，旨在全面保障企業(yè)的工作效率得以提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，利用管理優(yōu)化以及技術(shù)升級(jí)等措施，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身能力全面提升，落實(shí)好企業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)出在市場(chǎng)和承包單位中的競(jìng)爭(zhēng)力提升要求，從而更好地推動(dòng)承包單位的健康發(fā)展。同時(shí)，從相應(yīng)的誠信發(fā)展角度出發(fā)，應(yīng)要求承包方全面落實(shí)建筑工程的質(zhì)量。

2 ?建筑工程合同管理的意義

考慮到建筑工程項(xiàng)目的合同管理問題，主要體現(xiàn)在建筑工程方和操辦方的制度化的行為準(zhǔn)則等方面，從合同內(nèi)容能展示出雙方的利益所在。在這樣的基礎(chǔ)上，兩方可以開展高質(zhì)量的工程建筑項(xiàng)目活動(dòng)。在這樣的背景下，我們應(yīng)高度重視踐行合同管理工作，并能積極處理施工項(xiàng)目中存在著各種問題，能從整體上提出可能存在問題的有效處理方案。在明確施工中可能存在損失問題的基礎(chǔ)上，能有效促進(jìn)雙方經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障滿足高質(zhì)量的建筑施工要求。

3 ?建筑工程招投標(biāo)與合同管理的關(guān)聯(lián)

在現(xiàn)代化的建筑工程發(fā)展中，工程招投標(biāo)及合同管理都是工程項(xiàng)目中非常重要的環(huán)節(jié)，其體現(xiàn)出相互促進(jìn)發(fā)展的緊密關(guān)系。在開展工程招投標(biāo)的高效管理實(shí)踐中，則體現(xiàn)出了履行發(fā)包方和承包單位的合同約定，能充分借助兩者的有效關(guān)系來實(shí)現(xiàn)建筑合同的相關(guān)內(nèi)容，并能積極開展有效的監(jiān)督及管理，標(biāo)準(zhǔn)送給你落實(shí)相應(yīng)的承包單位的責(zé)任及義務(wù)的全面合理化分配。另外，在全面審核及監(jiān)督工程項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，也充分體現(xiàn)出了合同簽署的兩方的共同實(shí)現(xiàn)所在，一定要緊扣合同內(nèi)容來全面履行相應(yīng)的職責(zé)，并能積極開展一系列的施工作業(yè)活動(dòng)。從整體來看，結(jié)合工程招投標(biāo)工作的實(shí)際特點(diǎn)，應(yīng)充分理解其和合同管理中相互促進(jìn)的關(guān)系，這樣才能維系好工程項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4 ?加強(qiáng)建筑工程招投標(biāo)與合同管理的措施

4.1 預(yù)防建筑工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理來說，招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)位于投標(biāo)環(huán)節(jié)中報(bào)價(jià)情況及工程質(zhì)量控制等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素會(huì)造成工程招投標(biāo)及合同管理工作受到影響，這樣就應(yīng)充分重視工程投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。在具體的實(shí)踐中，一定要從實(shí)際出發(fā)，掌握工程建筑的具體狀況要求，并明確競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中的市場(chǎng)發(fā)展情況，在知己知彼的情況下來滿足風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的工作，從而更好地落實(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理性。

4.2 完善建筑工程的招投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)

在整個(gè)工程建筑項(xiàng)目管理中，還應(yīng)重視構(gòu)建科學(xué)的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，只有在自身的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)組織團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化，落實(shí)具體的崗位責(zé)任內(nèi)容，落實(shí)具體分工，方可以全面保障招標(biāo)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)工作。在招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)踐中，除了堅(jiān)持工程建筑的原則之外，一定要從實(shí)際需求出發(fā)，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。在構(gòu)建投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的過程中，應(yīng)保障投標(biāo)隊(duì)伍具備高水平的技術(shù)能力、知識(shí)理論，這樣才能便于在實(shí)際中靈活性地解決各種問題。

4.3 加大對(duì)工程建筑過程的管理力度

在現(xiàn)代化的工程管理實(shí)踐中，中標(biāo)承包方應(yīng)落實(shí)各項(xiàng)建筑工程管理規(guī)定，并積極構(gòu)建高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍。在具體的招投標(biāo)實(shí)踐環(huán)節(jié)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際來嚴(yán)格把控合同管理內(nèi)容，從自身利益出發(fā)來落實(shí)各項(xiàng)職責(zé)內(nèi)容。同時(shí)，結(jié)合承包單位及施工人員的實(shí)際情況，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)人員及管理人員的綜合素質(zhì)能力的提升，重視如何有效全面將先進(jìn)的技術(shù)及理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，并有側(cè)重點(diǎn)來開展技術(shù)能力評(píng)價(jià)，重點(diǎn)落實(shí)如何構(gòu)建高素質(zhì)的工作及管理人員團(tuán)隊(duì)，并全面加強(qiáng)其崗位責(zé)任意識(shí)，切實(shí)有效加強(qiáng)對(duì)于工程建筑項(xiàng)目的管理水平。

5 ?結(jié)語

建筑行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展，要求工程招投標(biāo)與合同的管理不斷地完善，妥善處理兩者之間的關(guān)系，從而滿足建筑工程模式的多樣化。工程招投標(biāo)要符合市場(chǎng)和建筑工程的要求，保證工程招投標(biāo)公平、公正、公開，使得承包單位不斷提升自身企業(yè)的實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。工程合同管理需要不斷地更新管理方式，提高管理能力，使得在工程建筑項(xiàng)目和實(shí)際施工過程中有效地發(fā)揮作用。

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