微媒體時代企業(yè)青年思政工作與人力資源管理的融合策略探析

黃嘉琦

摘要：時代在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)也處于高速發(fā)展的階段，而企業(yè)需要得到更好的發(fā)展，就必須要有更加合理的人力資源管理的模式，才能夠應(yīng)對當(dāng)前社會發(fā)展給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。微媒體有很強(qiáng)的融合性以及傳播能力，給當(dāng)代社會帶來許多管理上的便利的同時，也給企業(yè)的管理帶來不少的挑戰(zhàn)。各企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到微媒體時代的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，著力制定出更加合理的方案，加強(qiáng)對企業(yè)青年思想政治工作的管理，要結(jié)合微媒體時代的特性，優(yōu)化企業(yè)對于人力資源的管理模式，只有將企業(yè)青年的思政工作和人力資源管理相關(guān)工作結(jié)合，才能夠讓企業(yè)有更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：微媒體時代，人力資源，思政工作

企業(yè)最寶貴的資源是人力資源，也是提高企業(yè)核心競爭力的重要資源，但是就目前多數(shù)企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)的利益和員工之間的利益存在著較為突出的矛盾，且青年員工更加追求創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，現(xiàn)有的管理模式無法滿足員工的需求，導(dǎo)致青年員工對于企業(yè)的歸屬感薄弱等情況的發(fā)生，這也導(dǎo)致了企業(yè)人才流失情況極為嚴(yán)重。再加上微媒體時代的到來，各種信息傳播的速度加快，這更使得企業(yè)員工與其他企業(yè)的員工進(jìn)行對比的情況的加劇，也是造成員工跳槽的比較重要的一個原因。而企業(yè)的人才流失，使得眾多企業(yè)的發(fā)展陷入困境，甚至出現(xiàn)倒退的情況。而企業(yè)充分利用微媒體的傳播性，加強(qiáng)人力資源和企業(yè)青年職工思政工作之間的融合，這對于建設(shè)穩(wěn)定的企業(yè)職工隊(duì)伍極為有利，而且人力資源的相關(guān)管理工作也會更加的容易，相對應(yīng)的，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也能夠得到保障。

一、新媒體時代企業(yè)青年思政工作與人力資源管理融合所面臨的困境

多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都清楚企業(yè)思政工作對于企業(yè)的發(fā)展來說極為重要，而且也清楚人力資源管理相關(guān)工作對于企業(yè)的核心競爭力的提升尤為重要，但很少企業(yè)管理層能夠清楚的認(rèn)識到兩者之間的關(guān)聯(lián)性。多數(shù)企業(yè)都會將這兩項(xiàng)工作進(jìn)行分割，單獨(dú)行動，這不僅僅不會帶來理想的效果，反而有可能會導(dǎo)致企業(yè)的資源浪費(fèi)，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。

大部分企業(yè)的經(jīng)營管理者會將大部分的精力放在員工的專業(yè)技能的提升上，而對于思想政治工作以及人力資源管理并不重視，導(dǎo)致青年職工的職業(yè)道德水平相對較低。在微媒體時代，信息傳播速度成指數(shù)增長，而青年職工更加容易接受這些新型媒體傳播的信息，但對信息的判斷能力并不是特別的充足，不少人會以這部分媒體信息的傳播作為其是否繼續(xù)為企業(yè)效力的判斷標(biāo)準(zhǔn)，長此以往，企業(yè)職工流動情況也會比較頻繁。當(dāng)然青年職工更加向往創(chuàng)新的企業(yè)管理模式，傳統(tǒng)的管理模式很難讓企業(yè)青年職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在職工職業(yè)道德水平相對較低的情況下，這種對企業(yè)無歸屬感的情況更是會影響到職工團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。

二、微媒體時代企業(yè)青年思政工作與人力資源管理的融合策略

2.1要樹立以人為本的思想，增強(qiáng)員工的企業(yè)歸屬感

企業(yè)歸屬感是留住員工的關(guān)鍵所在，而企業(yè)要讓員工產(chǎn)生歸屬感，首先要明確員工是企業(yè)的主體這一事實(shí)，而且企業(yè)能否打敗對手，絕不僅僅是依靠員工的數(shù)量，還需要依賴員工的質(zhì)量。在微媒體時代，信息傳播途徑越來越廣，這使得招聘不再是簡單的企業(yè)選擇員工，而員工也會衡量企業(yè)對自己是否有利，青年職工追求的不僅是簡單的利益，而且還需要創(chuàng)新的管理去滿足他們的需求。因此如今的企業(yè)必須要明確人性化管理的重要性，要關(guān)心員工的想法以及需求，可以通過各種微媒體渠道去了解青年職工的思想，把握青年職工的精神需求，有的放矢，盡可能滿足青年職工不同的需求，才能夠有效地消除員工的心理壓力。除此以外，青年員工需要更加新穎的工作模式去滿足他們對工作的需求，因此企業(yè)在青年職工的管理上應(yīng)當(dāng)站在青年職工方向考慮，選擇最合適的方式去滿足他們的需求。

2.2要相信激勵所能帶來的最好結(jié)果

企業(yè)人力資源管理相關(guān)人員需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo)，針對各個崗位制定出適合該崗位員工的科學(xué)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及發(fā)展目標(biāo)，有明確的晉升路線以及考核制度，這將會是職工努力的方向。而且完善的激勵制度能夠給職工足夠強(qiáng)大的激勵的作用，讓職工在工作上有前進(jìn)的目標(biāo)，才會激發(fā)職工對于崗位工作的激情，讓員工真正地在工作中竭盡全力，真正將個人利益與企業(yè)利益放在同一水平線上，讓員工覺得自己的價值得到實(shí)現(xiàn)，同時也能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在微媒體時代，要充分利用微媒體的信息傳播速度快的特性，將某些職工對企業(yè)帶來利益的行為，要給予合適的獎勵，并且利用微媒體進(jìn)行宣傳，對于某些危害公司利益的行為，也要給予嚴(yán)厲的懲罰，公之于眾，讓職工有危機(jī)意識，只有這樣，職工才會嚴(yán)格約束自己，從而達(dá)到提高員工的整體工作效率的目的。

2.3利用微媒體建立全面溝通機(jī)制

完善的人力資源協(xié)調(diào)機(jī)制是企業(yè)所必須建立的，這也是企業(yè)發(fā)展所必須的，除此以外，還需要給人力資源管理相關(guān)的人員建立一個交流溝通的平臺，讓他們能夠互相了解，互相溝通，明確各項(xiàng)工作的執(zhí)行方式以及流程，才能夠保證人力資源管理相關(guān)工作的順利進(jìn)行。除此以外，人力資源管理相關(guān)人員一旦發(fā)現(xiàn)職工在工作中出現(xiàn)消極怠工的狀況時，要及時與職工進(jìn)行談話，了解原因，解決困難，才能提高工作效率。當(dāng)然，企業(yè)也可以用工作號的形式推送企業(yè)各項(xiàng)活動的情況以及工作的進(jìn)度和完成情況，加強(qiáng)與員工之間的溝通交流，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系，才能夠在遇到問題的時候集思廣益，共同解決。只有企業(yè)管理人員與職工產(chǎn)生有效的溝通，才能讓職工覺得自己的利益與企業(yè)的利益掛鉤，職工才會以同樣的情感去回饋企業(yè)，才能達(dá)到共同發(fā)展的目的。

總而言之，微媒體的崛起，不僅給企業(yè)的思政工作和人力資源管理工作的融合帶來無盡的機(jī)遇，也帶來了不少的挑戰(zhàn)，而且需要發(fā)展，就必須抓住微媒體時代的信息傳播特點(diǎn)，設(shè)身處地為職工著想，增加企業(yè)職工的企業(yè)歸屬感，企業(yè)才能夠留住員工，才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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