供電所安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策分析

黃承武

摘要：在社會和社會經(jīng)濟得到進(jìn)一步發(fā)展的背景之下，我國電力事業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，同時構(gòu)建穩(wěn)定和諧的電力安全系統(tǒng)已經(jīng)成為當(dāng)今電力事業(yè)主要的方向。如今，供電所雖然提高了對生產(chǎn)安全管理的重視程度，但是在開展相關(guān)工作的過程當(dāng)中，依然存在著各種各樣的問題，因此，作為供電所需要切實強化安全生產(chǎn)管理工作，并通過多樣化的方式方法解決現(xiàn)存的問題，只有這樣才能提升供電所整體經(jīng)濟效益，從而為推動社會的可持續(xù)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文主要基于供電所安全生產(chǎn)管理角度，首先闡述了供電所安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，接著在具體分析了供電所安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存主要問題的基礎(chǔ)上，提出了幾點解決對策，目的在于為供電所安全生產(chǎn)管理工作的開展提供一定參考。

關(guān)鍵詞：供電所;安全生產(chǎn)管理;問題;解決對策

對于安全生產(chǎn)管理，是供電所在開展生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，有效落實安全生產(chǎn)管理工作，可以在根本上強化安全監(jiān)督和維護工作機制，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理在本質(zhì)上講屬于一個動態(tài)管理的過程，需要堅持不懈，并在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化與完善，只有這樣才能確保供電所電力的穩(wěn)定有序運行。為了進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理，供電所需要循序漸進(jìn)的提高管理人員的安全管理思想與意識，加強對設(shè)備的檢查與維護，從而為安全生產(chǎn)管理工作的落實打下堅實的基礎(chǔ)。

一、供電所安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題

（一）安全管理制度不完善

據(jù)相關(guān)資料表明，目前供電所安全管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在管理制度方面。第一，我國在開展供電管理工作的過程當(dāng)中依然采用傳統(tǒng)的管理模式，致使故障時常出現(xiàn)，進(jìn)而影響了供電工作的有序進(jìn)行;第二，由于供電所現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度精細(xì)化、具體化程度較差，從而造成操作不當(dāng)和管理質(zhì)量不高的情況出現(xiàn)。除此之外，由于在開展日常管理工作的過程當(dāng)中，不能對供電設(shè)備等進(jìn)行仔細(xì)的檢查，滋生出一些違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低了供電的安全性。

（二）供電所開展的安全生產(chǎn)管理工作不夠深入

對于供電所，其是社會中的一個基層企業(yè)，因此在開展安全生產(chǎn)管理工作的過程當(dāng)中存在著任務(wù)重、內(nèi)容多、落實差的現(xiàn)象[1]。例如，供電所在開展月季度部署會時，所下達(dá)和安排的任務(wù)不少，但是由于不能對這些任務(wù)進(jìn)行實時的跟蹤，同時下屬部門在接到任務(wù)之后，落實性較差，即便聽從上級安排將任務(wù)完成，對其整體的效果不能進(jìn)行細(xì)致的考慮，從而抑制了安全生產(chǎn)管理工作的有序進(jìn)行。此外，供電所在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，缺少責(zé)任問責(zé)制[2]，以至于使得管理人員和工作人員在進(jìn)行工作時態(tài)度極為散漫，并且工作積極性也不高。

（三）供電所安全生產(chǎn)管理意識不強

最近一段時間以來，我國電力發(fā)展的方向逐漸趨于偏遠(yuǎn)地區(qū)，然而供電所的電力設(shè)備時常發(fā)生被盜的案件，進(jìn)而給供電所以及人們帶來重大損失，而造成此現(xiàn)象的主要原因就是：首先，供電所的相關(guān)部門沒有提高對安全管理的重視程度，缺少對電力設(shè)備保護機制。其次，缺乏相關(guān)的規(guī)章管理制度，對于那些安全管理問題只停留在理論，缺少實踐。最后，供電所管理部門針對出現(xiàn)問題的地域不能親自前往進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，同時還存在著瞞報的現(xiàn)象。

（四）供電所安全生產(chǎn)管理能力不足

當(dāng)前，供電所在進(jìn)行安全管理的過程當(dāng)中，存在著落實性較差的現(xiàn)象，例如供電所中部分領(lǐng)導(dǎo)在上班期間存在著不在崗或遲到的現(xiàn)象。此外，雖然供電所對上級下達(dá)的任務(wù)很重視，但是對于日常工作中安全隱患、違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象視而不見，進(jìn)而影響了供電所安全生產(chǎn)工作的有序開展。同時，供電所在對違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行處理時，其處罰力度有待提高，不足以引起違規(guī)人員的重視，無法達(dá)到安全生產(chǎn)管理應(yīng)有的效果[3]。

二、供電所安全生產(chǎn)管理現(xiàn)存問題的解決對策

（一）強化安全生產(chǎn)管理的意識

作為供電所管理人員，要發(fā)揮出自身的能動性，并通過多樣化的方式方法將安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題予以解決。比如，針對供電所在安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的管理能力較差的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步強化管理人員的管理思想意識。為了在根本上實現(xiàn)這一目標(biāo)，要求供電所加強安全教育工作，讓他們意識到安全生產(chǎn)管理的重要作用以及關(guān)鍵性。比如，供電所在進(jìn)行安全生產(chǎn)管理的過程當(dāng)中，需要在規(guī)定的時間內(nèi)安排培訓(xùn)會以及座談會，通過此方式讓管理人員加強安全管理重視程度，并嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行工作，從而在根本上提升管理的質(zhì)量與效率。

（二）做好供電所檢查工作

首先，要積極開展班組“安全日”活動[4]。班組“安全日”作為班組開展安全管理活動的主要內(nèi)容之一，其不僅可以有效幫助分析各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況，而且還可以強化工作人員對安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，并將安全生產(chǎn)管理措施落實到實處。

其次，積極開展班前班后會議。班前班后會議是進(jìn)行安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵活動方式，同時也是強化安全建設(shè)的重要步驟，積極開展班前班后會議，不僅可以規(guī)范管理人員的管理方式，而且還可以加強工作人員的工作行為，提高他們思想中的法律法規(guī)意識，從而為提高安全生產(chǎn)工作質(zhì)量和管理效率打下堅實的基礎(chǔ)。

結(jié)語

綜上所述，安全生產(chǎn)管理問題是供電所當(dāng)前亟待解決的主要問題，因此供電所要發(fā)揮出自身的能動性，積極的構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機制，并強化對各個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，與此同時還需要提升管理人員安全生產(chǎn)管理的思想意識，循序漸進(jìn)地規(guī)范工作人員的工作行為，只有這樣才能進(jìn)一步提升供電所安全生產(chǎn)。此外，還需要構(gòu)建一個良好的安全生產(chǎn)獎懲制度，建立問責(zé)機制，從而有效防范安全事故的發(fā)生，確保電力事業(yè)今后的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]林健.基層供電所安全生產(chǎn)管理中存在的問題及對策分析[J].科學(xué)與財富，2020，（25）：126.

[2]高正.關(guān)于新時期供電公司電力安全管理存在的問題及對策[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017，（3）：176.

[3]葉一博.供電所安全生產(chǎn)管理存在的問題及對策分析[J].百科論壇電子雜志，2019，（5）：466-467.

[4]陳健榮.供電所安全生產(chǎn)精益管理探析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2019，（11）：130-131