劉竑
摘 ?要:現(xiàn)如今時(shí)代屬于大數(shù)據(jù)時(shí)代,而在此背景下,企業(yè)人力資源管理工作開展過程中,不僅僅需要企業(yè)拓展管理思路,運(yùn)用先進(jìn)的管理理念以及管理方法,還需要充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理模式等等,以此能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),能夠促使企業(yè)人力資源管理效果以及管理水平獲得有效提升。因此,企業(yè)需要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展潮流,針對于人力資源管理加以創(chuàng)新以及改革,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步推動企業(yè)整體更好更加健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè);人力資源管理;創(chuàng)新
引言:
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)等等先進(jìn)技術(shù)形式在當(dāng)今時(shí)代獲得了迅速發(fā)展,在此基礎(chǔ)上大數(shù)據(jù)逐漸被人們所接受并被逐漸運(yùn)用到各大領(lǐng)域以及日常生活當(dāng)中,故而當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)成為大數(shù)據(jù)時(shí)代。在企業(yè)人力資源管理工作開展過程中,順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠全面提升人力資源管理效果?;诖耍酒恼聦耐晟迫肆Y源管理機(jī)制;樹立先進(jìn)人才管理理念;保證人力資源共享安全;科學(xué)合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)方面探究大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略。
一、完善人力資源管理機(jī)制,提高人力資源管理水平
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)在開展人力資源管理工作過程當(dāng)中,需要建立在數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上針對于企業(yè)的發(fā)展走向進(jìn)行分析探究,而所得出的大量并且精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息,這種情況下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或者是各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)人員就可以實(shí)現(xiàn)科學(xué)并且合理的制定出一系列的用人決策,以此能夠?qū)崿F(xiàn)使得管理方法、管理內(nèi)容、管理手段以及管理模式等等有效完善并且創(chuàng)新改革。建立在大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上,企業(yè)還可以實(shí)現(xiàn)充分挖掘更多的人才,并且還能夠做到建立在企業(yè)實(shí)際情況以及實(shí)際需求的基礎(chǔ)上,將合適的人才安排在合理的崗位當(dāng)中,以此能夠?qū)崿F(xiàn)人才資源的優(yōu)化利用,這種情況下能夠促使人力資源管理水平獲得有效提升。在此過程中,一定要加強(qiáng)重視加以完善激勵體系,以此能夠有效并且充分的調(diào)動工作人員的工作積極性以及工作主動性。除此之外,管理工作人員也需要高度重視不斷引進(jìn)以及運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下先進(jìn)的管理手段、管理方法以及管理模式等等,與此同時(shí)做到充分結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)促使企業(yè)人力資源管理體系以及管理機(jī)制的不斷完善以及更好發(fā)展。
二、樹立先進(jìn)人才管理理念,引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備以及技術(shù)
實(shí)際上,在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)以及企業(yè)之間的激烈競爭不僅僅體系在科學(xué)技術(shù)這一方面,更為體現(xiàn)在人才競爭這一方面,許多企業(yè)對于人才的培養(yǎng)都高度重視,而想要做到能夠適應(yīng)現(xiàn)如今時(shí)代的優(yōu)勝劣汰,那么就需要給予企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作高度重視。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到定期組織人力資源管理工作人員開展相關(guān)培訓(xùn)教育工作,進(jìn)而組織人力資源管理工作人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念以及管理方法,與此同時(shí),使得人力資源管理工作人員能夠充分的意識到人力資源管理創(chuàng)新的重要性。除此之外,企業(yè)還需要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況以及實(shí)際需求,積極的引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備以及技術(shù)形式,進(jìn)而使得人力資源管理工作人員能夠做到利用大數(shù)據(jù)針對于公司人力資源開展數(shù)據(jù)采集工作、數(shù)據(jù)分析工作、數(shù)據(jù)處理工作以及管理工作等等,高效并且先進(jìn)的技術(shù)手段能夠促使人力資源管理水平大程度提高。
三、保證人力資源共享安全,避免風(fēng)險(xiǎn)保證數(shù)據(jù)安全
實(shí)際上,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來屬于一把雙刃劍,大數(shù)據(jù)作為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物,非常容易受到網(wǎng)絡(luò)的攻擊,因此,企業(yè)一定要給予大數(shù)據(jù)安全對策高度重視,積極開發(fā)以及運(yùn)用防護(hù)技術(shù)以及安全技術(shù)。針對于大數(shù)據(jù)的人力資源管理系統(tǒng)而言,其也具備著一定程度上的安全風(fēng)險(xiǎn),在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)人力資源部門在開展人才招聘工作的過程當(dāng)中,人力資源部門能夠通過進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的整合進(jìn)而進(jìn)行候選人的選擇,而在此工作過程中一定會涉及到進(jìn)行人員眾多信息的篩選,甚至于在此過程當(dāng)中包括私密信息內(nèi)容,而如果在此過程中出現(xiàn)信息泄露或者是數(shù)據(jù)丟失,都會造成非常嚴(yán)重的后果以及影響,因此,一定要給予數(shù)據(jù)安全高度重視。
四、科學(xué)合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),優(yōu)化人力資源管理環(huán)節(jié)
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,想要真正實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作,那么則需要高度重視保證人力資源管理工作的規(guī)范性,以此則意味著需要針對于人力資源管理工作的各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,而在此過程當(dāng)中大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮著不可代替的重要作用價(jià)值。人力資源管理工作人員首先要做到的就是針對于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面充分的了解,并且還要針對于實(shí)際發(fā)展情況開展詳細(xì)的分析,與此同時(shí)建立在市場要求以及企業(yè)要求的基礎(chǔ)上科學(xué)合理的制定人力資源管理計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際需求開展人才招聘工作以及人才培訓(xùn)教育工作。
五、結(jié)束語
總而言之,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,各種先進(jìn)的技術(shù)形式被運(yùn)用到企業(yè)人力資源管理工作過程當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)人力資源管理水平以及管理效果的全面有效提升,促使企業(yè)全部工作人員的工作質(zhì)量以及工作效率獲得有效提高,在此基礎(chǔ)上使得企業(yè)市場競爭力不斷提升,讓企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,由此能夠看出大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)新人力資源管理重要意義。
參考文獻(xiàn):
[1]劉鳳,許金杰,劉佳茵.大數(shù)據(jù)時(shí)代下中小服務(wù)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新——以宿遷市為例[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2021,29(08):219-220.
[2]王心欣.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的創(chuàng)新途徑研究[J].中國管理信息化,2020,23(20):58-60
[3]劉斯妍.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新與探索[J].中外企業(yè)家,2018(27):73-74
[4]吳興博.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國商論,2021(08):127-129.
[5]吳凌祺.基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新路徑探析[J].企業(yè)改革與管理,2021(05):127-128.
[6]劉軍輝.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的變革——評《HR的大數(shù)據(jù)思維:用大數(shù)據(jù)優(yōu)化人力成本》[J].林產(chǎn)工業(yè),2020,57(08):112.