自動化技術(shù)在電力系統(tǒng)中應(yīng)用研究

于東海

（河鋼宣鋼設(shè)備能源部，河北 張家口 075100）

1 前言

近幾年，隨著河鋼集團宣鋼公司轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，從生產(chǎn)操作崗位抽調(diào)大批人員從事非鋼產(chǎn)業(yè)，以及離崗和自然減員等原因，導致公司設(shè)備能源部供電作業(yè)區(qū)人力資源出現(xiàn)缺失。使得保障安全生產(chǎn)任務(wù)，日常點檢維護任務(wù)，倒閘操作任務(wù)，同時該作業(yè)區(qū)維修電工、試驗電工銳減，導致供電設(shè)備的定期維護、清掃、檢修以及預防性試驗周期漸進式延長。這對保證公司安全穩(wěn)定運營的電力供應(yīng)造成極大的威脅，是最大的安全隱患。

2 內(nèi)涵和做法

隨著宣鋼公司生產(chǎn)組織的改變，如何保證在現(xiàn)有人力資源短缺的實際情況下，來實現(xiàn)電力系統(tǒng)的安全可靠、穩(wěn)定運行，是擺在設(shè)備能源部供電作業(yè)區(qū)面前最大的困難和挑戰(zhàn)。隨著職工退休，從事非鋼調(diào)出等各種原因，造成人力資源的極大減少，由此導致運行崗位人員銳減。雖然自動化和信息化技術(shù)已經(jīng)普遍使用，但是自動化和信息化各項目遠遠沒有達到預期的成績和效果。

2.1 自動化技術(shù)在提高人均勞效中的應(yīng)用

按照宣鋼公司“提升效益，提檔晉級”的工作思路，在設(shè)備能源部的大力支持下，供電作業(yè)區(qū)開始了推進和落實工作。項目的成功實施，實現(xiàn)了人力資源優(yōu)化情況下的設(shè)備、生產(chǎn)、職工穩(wěn)定。依靠自動化和信息化等科技手段，全面構(gòu)建兩化融合運行管理模式，實現(xiàn)人員優(yōu)化下的安全、效益“雙提升”。

項目通過后，供電作業(yè)區(qū)盡快建成，盡快投入使用，盡快見效益。該作業(yè)區(qū)以負責宣鋼公司東廠區(qū)生產(chǎn)供電任務(wù)的六個運維區(qū)為基礎(chǔ)，進行崗位整合，管理創(chuàng)新，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

人員優(yōu)化的基礎(chǔ)，必須是硬件設(shè)施的成功建設(shè)良好使用。所以各種系統(tǒng)的整合移機，是值班人員的耳目。只有耳清目明，才能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備設(shè)施的隱患和故障，才能夠第一時間將事故消除在萌芽狀態(tài)，才能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)。

在項目實施移機過程中，對現(xiàn)有電力監(jiān)控系統(tǒng)機整合。提前對涉及的所有通信設(shè)備進行安裝調(diào)試，使各系統(tǒng)都具備了良好的運行條件后進行移機，保證能夠在短時間內(nèi)完成移機工作，在移機整合過程中，對老舊攝像頭進行更換或處理。

2.2 自動化技術(shù)在推動崗位能力提升中的應(yīng)用

（1）利用變電站綜合自動化保護后臺（如圖1）,每一個集控站都能對下屬各子站都進行電力數(shù)據(jù)監(jiān)控，實現(xiàn)了五遙功能。消防、視頻系統(tǒng)分別接入各集控主站，充分利用聲光報警等手段，使主站值班人員能夠第一時間得到報警，保證了各集控站轄區(qū)的設(shè)備設(shè)施在監(jiān)護中，實現(xiàn)了個站的安全運行。

圖1 電力集控系統(tǒng)

（2）對高壓設(shè)備繼電保護系統(tǒng)進行完善（如圖2），增加完善故障錄波功能，專業(yè)軟件對保護裝置進行故障狀態(tài)進行讀取、分析，提高處理電力系統(tǒng)事故的快速反應(yīng)能力，確保電力系統(tǒng)安全可靠供電。

圖2 電動機繼電保護完善效果圖

（3）經(jīng)過全面細致的考察和研究，110kV站10kV系統(tǒng)分別安裝了小電流接地選線系統(tǒng)（如圖3），實現(xiàn)單相接故障的精確定位。該系統(tǒng)能夠在較短的時間內(nèi)，將接地故障精準到具體的高壓開關(guān)柜，減少了處理接地事故的時間。為變電站設(shè)備管理和事故處理，增加了高科技技術(shù)的保證。

圖3 小電流接地選線系統(tǒng)

（4）根據(jù)集控站的運行特點，修改和完善了集控站相關(guān)設(shè)備點檢等日常管理的規(guī)章制度（如圖4），對工藝技術(shù)操作規(guī)程及維修維護規(guī)程進行完善，為電力系統(tǒng)的安全運行奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)好。

圖4 制定集控站點巡檢路線標準

（5）為有效提高職工技能操作水平，落實系統(tǒng)的各項電能指標，真正達到職工整體素質(zhì)的提升，從實際出發(fā)，依托創(chuàng)新工作平臺，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步調(diào)一致，開展多種類、多形式的培訓，完成職工培訓的歷史蛻變。

為了能夠使職工在有限的時間里，最大限度地學習到各種技能知識，最大的發(fā)揮出學習效果。因此，要做到全員參與，培訓內(nèi)容從生產(chǎn)實際出發(fā)，重點問題重點解決，保障電力供應(yīng)更加安全穩(wěn)定。

（6）加強作業(yè)區(qū)整體隊伍建設(shè)，努力提高管理服務(wù)水平，增強個人學習的意識和自覺性，提升管理隊伍的能力，不斷推進規(guī)范工作的開展。

3 效益分析

通過運用自動化及信息化技術(shù)，大力推進變電站崗位優(yōu)化整合，挖掘了先進的管理理念，加快了作業(yè)流程，加速了人才培養(yǎng)，把職工從繁重的體力勞動中，解放出來，極大地提高了工作效率。改善了生產(chǎn)工藝和管理體制，加強了企業(yè)的核心競爭力。

在變電站優(yōu)化合并完成后，進行重新分配，實現(xiàn)了人力資源優(yōu)化，完成了運行人員素質(zhì)及維修崗位的實力提升。