淺談道路與橋梁工程施工質量管理及成本控制

杜文海

摘 要：道路橋梁施工需要實現(xiàn)高效性，尤其要做到成本的控制，這就需要科學化管理模式的支持。關于質量管理模式的創(chuàng)新，需要從技術和管理角度開展。另外，在創(chuàng)新施工的過程中并非是任意的，其還要結合實際情況。鑒于此，本文以道路和橋梁工程施工質量管理和成本控制為切入點，詳細的制定了施工質量控制策略，提出了施工成本的控制途徑，確保道路與橋梁工程的順利實施。

關鍵詞：道路與橋梁工程;質量管理;成本控制

1 道路橋梁工程施工質量管理概述

我國的道路橋梁工程發(fā)展歷史悠久，在古代，我國就有很多諸如趙州橋的歷史名橋。因此，道路橋梁工程管理在我國橋梁建筑業(yè)來說，可謂是經驗豐富。在當今來說，道路橋梁工程的管理效果對于整體經濟效益和市場信譽度影響較大。建筑工程管理的意義就是將建筑工程的質量提升上去，以此來提升經濟效益。對于道路橋梁工程來說，施工的整體上是要圍繞安全和質量方面來實施的。在實際的管理過程中，道路橋梁工程的管理還存在著很多問題。影響道路橋梁工程的因素有施工技術和人員問題等，也有材料和機械等因素的影響，這些都是比較難以控制的。

2 道路與橋梁工程施工質量管理

（1）提升道路橋梁工程施工質量管理工作人員素質。就道路橋梁工程本身而言，管理層面所涉及的方面比較廣，要將道路橋梁施工質量和管理效果提升上去，就要從管理人員的角度去入手，要建立一支管理優(yōu)良的施工隊伍，不僅要施工能力高，而且要道德素養(yǎng)良好。對于實際的施工過程中，應當不斷提升施工人員的技術水平，使質量得到不斷的改善，要想做到這一點，就要定期對質量管理人員實施技術管理方面的培訓。這是能夠使道路橋梁施工管理人員的專業(yè)技術能力和技術水平得到提升的最直接的方式，除此之外，還要提升建筑施工隊伍的管理才能，使實際工作中的質量管理做到專業(yè)化。

（2）做好道路橋梁工程施工材料與設備的質量控制。橋梁施工的質量控制要從基本材料和基礎設備上控制，可以找到成本控制和質量控制的重心。對于加強工程質量管理水平和相關措施的應用中，要從設備和材料的角度上入手，能夠做好強化管理的處理，這也是道路橋梁工程建設施工中提升工程質量水平的主要方式。要達到國家標準的工程質量水平，首先要結合道路橋梁工程的采購和供應狀況，明確我國對于行業(yè)管理的劃分標準。在聯(lián)系材料和設備供應商的時候，可以聯(lián)系多個供應商，然后對價格和質量進行對比分析，能夠針對性的甄別出，哪一種材料的質量過關，哪一種材料的價格優(yōu)惠。但是在決定了材料供應商時，還需要后期進行加強監(jiān)督管理，防止在采購過程中夾雜著以次充好的行為或者是偷工減料的行為，如果發(fā)現(xiàn)這種情況，就需要及時對負責人做出經濟處罰。

（3）加強道路橋梁工程施工過程的技術管理。道路橋梁工程在施工時的技術管理應當是最重要的，所謂的質量管理，無非就是針對技術的管理，要在質量管理的態(tài)度和意識上加強管理，對于技術和方法的出臺奠定良好的基礎。要在管理的時候將道路橋梁施工的實際情況和管理相結合，加強責任化，對于責任落實要采取制度框架，就能把權力約束在制度當中。質量管理體系是一種綜合性的管理方法，不僅要有制度，還要有手段，有方法，特別是施工技術，要在技術上體現(xiàn)出來。道路橋梁施工要將技術創(chuàng)新和質量管理高效結合在一起。要實現(xiàn)這種高效的管理，除了對技術設計和施工方案提出要求以外，還需要對道路橋梁施工的控制能力上提出標準。只有如此，才能對道路橋梁工程的施工質量管理和控制工作進行指導;在道路橋梁施工質量方面需要技術的把控，技術的把控就是將技術設計和施工方案加強重視，使技術在運用過程中的問題得到有效處理和解決，對于出現(xiàn)的問題，需要嚴格的進行審查和探討，要深入驗證，實現(xiàn)科學合理的優(yōu)化、調整和處理，確保橋梁工程符合施工質量的要求。

3 道路橋梁工程的施工成本控制

（1）需要做好設計工作。在道路橋梁施工之前，需要有設計方案，設計方案是否科學合理，直接關乎到橋梁工程的全部質量。因此，在設計方案之前，要做好現(xiàn)場的勘察，將企業(yè)建設的實際情況和橋梁工程的施工環(huán)境相結合，使設計方案得到整體優(yōu)化。確保將真實可靠的數(shù)據(jù)展現(xiàn)出來，企業(yè)可以從這些數(shù)據(jù)上加強對成本的控制，對后續(xù)道路橋梁施工奠定良好的數(shù)據(jù)基礎。

（2）對招投標環(huán)節(jié)進行規(guī)范化管理。道路工程的施工要注意三點原則，一是要加強對招投標環(huán)節(jié)的合理管理，這就需要企業(yè)在建筑建設過程中，秉承“公平、公正、公開”的原則。二是要加強工作人員的管理，在管理過程中要注意員工工作的積極性，對于員工工作效率的提升是有幫助的。三是要建立科學合理的施工方案，這種方案在實施前，要將施工項目周邊的實際情況進行有效了解，才能確保投標工作順利實施。四是要對招標人員進行監(jiān)督和教育，使招標人員能夠遵守原則，抵制住財物的誘惑。另外，投招標雙方應當在互利共贏的原則上實施招投標工作，要盡量確保雙方的利益平衡。

（3）落實好建筑施工過程中的成本控制。只有扎實的做好成本控制，才能使工程整體有可觀的利潤。在道路橋梁的建設中也是一樣，施工企業(yè)要對施工的成本進行合理管控，實際上就是將先進的施工技術運用到建筑施工過程中，在施工成本有效降低的同時提高工作效率。施工企業(yè)還要對施工的現(xiàn)場進行巡查，對于施工現(xiàn)場和圖紙能夠有所熟悉，確保施工現(xiàn)場的情況和施工圖紙是對應的，這是使道路橋梁施工得到保障的方法。如果出現(xiàn)偏差，要對項目的管理人員進行溝通，如果是人為失誤，就要做到及時調整，對于調整失敗，造成不能挽回的損失的，要進行問責處理。

（4）對竣工結算審核進行嚴格審查。橋梁工程進行竣工核算之前，要進行嚴格的審查，尤其要對道路橋梁施工成本進行嚴格審核。詳細來說，施工成本管理人員要對整個工程期間的費用做出審核和篩查。在這個過程中，要想得到有效的數(shù)據(jù)，就要保證技術人員有良好的素質修養(yǎng)，還要保證技術人員自身的能力符合要求。除了要將竣工結算書寫的夠詳細、夠具體之外，還要對施工企業(yè)和施工成本管理人員之間做好協(xié)調配合?？⒐そY算書是對整個工程的總結，當然也包括施工質量的管理工作。所以，要保證核算工作不會出現(xiàn)差錯，就要確保技術人員在施工時完全按照合同要求進行，從而保障審核項目的完整性。總之，竣工的工程要想把結算審核做好，就要保證在施工時成本是科學合理的，對于道路橋梁施工成本要能夠合理的控制，才能保障企業(yè)的成本降到最低，企業(yè)的經濟效益實現(xiàn)最大化。

4 結語

道路和橋梁是社會發(fā)展和人們出行必需設施，道路橋梁的科學合理設計能夠增強人們幸福感。所以，當前的任務是提高橋梁施工質量管理和控制的合理性。目前大部分施工企業(yè)都有財務核算部門，而且施工成本管理這一方面投入并不高，只要制定科學化的管理方案，將施工成本管理重視起來，就能實現(xiàn)經濟效益的最大化，為了實現(xiàn)這一目標，就必須加強對影響施工成本相關因素的綜合分析，通過不斷的實踐去控制道路橋梁施工成本。

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