土木工程物資設備進場組織設計與現場管理

王勝潔 趙曉飛

摘 要：物資設備管理是土木工程建設的重要組成部分，對現代企業(yè)的發(fā)展將產生重大影響。只有做好物資設備的進場和現場管理，才能最大限度地節(jié)約項目資金，提高企業(yè)效益。同時，通過對物資設備的管理，減少庫存，加快資金的整體流動，提高企業(yè)的現代化管理水平。本文主要從土木工程的角度，設計物資設備進場組織，簡要分析物資設備的現場管理。

關鍵詞：土木工程;物資設備進場;組織設計;現場管理

中圖分類號：TU721.2 文獻標識碼：A

0 引言

土木工程材料和設備。隨著中國經濟的發(fā)展，各種建設項目的數量也在不斷增加。為了在激烈的市場競爭中找到自己的位置，爭取更多的市場份額，必須著力完善自己的管理手段。本文從土建施工過程中材料設備現場管理的兩個方面進行了分析，旨在提高土建施工效率，節(jié)約施工資金，提高企業(yè)的經濟效益和市場競爭力。

1 目前的土木工程物資進場組織要注意的問題

（1）在土木工程當中，最常見的材料是礫石、水泥、結構鋼等，主要的建筑材料在設施入口前。除了建筑材料，確定接下來使用哪個供應商，并確保材料在施工過程中達到要求，因為這是確定施工所需材料、類型和數量的唯一方法。此外，應在現場檢查材料的種類和尺寸，并報告給材料管理人員，以準備接收和處理材料。主體材料進場前，項目總裝、施工部根據施工圖紙建立工程材料清單，物資裝備科根據材料臺賬建立投標書，對需求材料進行投標，確定供應商。在I流程中，各工藝部門的供應商填寫貨物需求計劃，然后根據流程的實際情況安排要錄入的物料的種類和數量。此外，材料管理材料會隨時通知材料經理，以及材料的基本材料，如入口材料的類型、數量、尺寸。為現場做好準備。

（2）在土木工程的施工過程當中，現場組織設計的設備布置是前者的重要組成部分。驗證樣品是土建設備進場組織設計的重要組成部分，材料進場時，材料管理員、檢驗員必須事先通知施工現場材料檢驗員，確定取樣時間和具體地點。施工材料進場時，有關管理人員和試驗室有關人員應及時通知材料管理人員，以便材料的提取。當雙方有明確的時間，他們可以節(jié)省時間，提高工作效率。證據提取出來后，數據就可以送去檢查了。該程序通常需要在實驗室人員執(zhí)行之前執(zhí)行。委托實驗室辦理手續(xù)后，確保在規(guī)定的時間內完成足夠數量的實驗演示和報告，并且一旦報告完成，我們可以根據報告中的具體實際情況判斷當前的材料是否符合我們的建筑標準。如果目前的材料在實驗后不符合施工要求，那么我們必須做第二次評估。第二次評估后，如果第二次評估后仍不符合要求，則需要與經濟部討論，直接聯系項目材料和項目經理，對不符合建設要求的材料進行分類，從并提交。

（3）完成上述程序后，應對材料進行檢驗。實驗和檢驗必須交給專門機構。根據我國公布的有關規(guī)定，材料不齊全，如果材料驗證報告不充分，或者驗證后發(fā)送的材料質量或數量不足，則不應在項目中使用。在我國目前的土木工程過程中，鋼材是一種非常重要的建筑材料。此外，在材料進入現場之前，項目檢查員必須在進入現場之前按照既定程序進行機械和性能測試。更精確的校準還必須符合適用的標準。當前的施工現場或施工情況所有建筑材料都需要由測試人員定期檢查和監(jiān)督，以避免腐敗受賄。鋼材通常分級為相同的等級和規(guī)格，并以 60 噸為一組進行測試。砂礫石試驗時，應分為粗砂、細砂和礫石，并應進行分離和試驗。如果在檢測過程中發(fā)現不符合施工要求的材料，應通知現場材料回收人員停止回收施工材料。

（4）由于不同物料的功能不同，有時如果同一類型的物料有不同的型號，實際使用效果會有一定的差異，因此物料管理人員需要對不同類型的物料進行識別。根據物料的性能、編號等向供應商提供不同的物料標簽，物料經理必須嚴格按照規(guī)則和程序展示物料。符合規(guī)定并放置試驗報告的材料可直接使用。如果在某些材料上沒有簽字，或者試驗報告不充分，或者試驗報告不合格，你可以再次要求試驗箱簽字，然后作為一個標志。不同種類、不同材料的陳列，應當由官員負責。資源經理還需要定期監(jiān)督簽名人員，確保簽名順序準確。其中，符合施工標準并有試驗報告的材料，可直接用于工程，但在使用過程中發(fā)現施工材料報告不全或材料不合格的，復驗后送出的材料符合施工標準，復驗合格后方可使用。對于不同類型的材料，需要專業(yè)人士予以關注，并設立監(jiān)督機構。要對管理人員進行不定期的抽查和監(jiān)督，確保工作的順利進行。在工作過程中，急需用料。土木工程設計中的建筑材料很多，自身的施工工藝也比較復雜，因此需要隨時提供應急物資。在這種情況下，按照一般程序，如果沒有時間使用，就會發(fā)放應急物資。即使需要緊急分發(fā)，也不能隨意分發(fā)。在發(fā)放過程中，要明確這些物資的去向，在物資流出時第一時間將物資送到檢驗室進行檢驗，第一時間接受檢驗數據進行分析。如果檢測出材料符合施工標準，可以繼續(xù)使用。如與施工標準相抵觸或質量不合格，應在第一時間收回并停止使用。

2 土木工程物資設備現場管理方式

為了提高目前的土木工程物資設備現場的管理效率，目前有必要從管理以及運行程序中可能存在或已經存在的問題入手，并且找出該問題所對應的解決方案。

（1）一些建筑企業(yè)為了增加利潤，減少了設備升級改造的投入，設備老化，給工程安全留下隱患。此外，一些施工企業(yè)為了節(jié)省設備采購資金，選擇質量較差的施工設備，往往會導致安全事故發(fā)生。我們必須密切關注這些問題，以避免任何危險。上述情況的建筑企業(yè)往往無法糾正其違法行為。要改變這種狀況，您需要接觸企業(yè)領導，讓他們了解設備升級對提高建筑效率和安全性的重要性，增加設備升級投資，淘汰過時或過時的設備。設備、固定資產占比增加等做好工程設備安裝監(jiān)理工作。

（2）目前，我國大多數建筑工人的受教育程度不高。這部分工人沒有參加過任何正規(guī)教育，對施工設備不了解，操作能力較弱，這部分流動性很大。這一系列問題給項目前期的現場管理帶來了困難。另一方面，能力強或有豐富實際工作經驗的人都是管理者，或脫離施工線進行現場管理時，沒有專業(yè)素質高的人才，管理工作不完善，管理效率低，工作難度大。要改善這種狀況，必須減少人員流動，提高管理者素質。施工企業(yè)必須根據本企業(yè)的實際情況，分析人才需求和素質，從管理者中選拔更多有潛力的員工，培養(yǎng)積極晉升的員工，創(chuàng)造專業(yè)人才。一些人才是來自企業(yè)在受益過程中對企業(yè)依賴性強，減少了人力資源的流轉，減少了流轉，提高了企業(yè)的管理水平。從某種意義上說，人是項目成敗的關鍵。每個項目都是由人組織的。只有富有創(chuàng)造力和紀律嚴明的施工團隊才能交付高質量的項目。如何優(yōu)先考慮技術和施工班組長的資格？營造一種相互幸福、責任感和親密感的氛圍。讓每個員工都感覺自己是項目大家庭的一員。在這部分，讓我們的現場經理展示自己的才華，并給員工明確的獎懲。組織領導開展形式多樣的行業(yè)精神物質生活競賽，凝聚力，明確施工隊伍管理制度，明確各崗位職責，一支任務明確、權限嚴格的施工隊伍必須按時完成施工。嚴格的期限和質量。視情況而定，適當運用經濟調整方法，可以在人力資源管理中發(fā)揮意想不到的作用。

（3）與民用建筑相比，裝修工程具有內在的特點，主要是需要的材料量大。新材料的使用也帶來了許多問題。因此，對于材料問題，應解決以下問題：材料供應來源應質量一致，包括尺寸、材料和型號，并應一次性完成，質量較差，以免影響該設計。進步。收到后，按照建設單位選址方案，對項目單位進行選址、核對、整理、堆放;材料被組織起來;控制檢查;進貨控制記錄，按施工進度卸貨，嚴格使用，避免使用材料。垃圾和廢料，特別是物料的底部，必須嚴格控制。對于庫存物資，倉庫管理人員應及時清理庫存，分類存放各類物資，存放易燃、易爆、高溫的倉儲設施，并采取相應措施保護物資防潮產品。

（4）操作安全側重于預防階段。進行安全培訓、安全技術措施和系統(tǒng)制度，確保施工過程中防護設備的設計、安裝、安全檢查和安全監(jiān)督，確保事故管理和安全分析;并建立系統(tǒng)的事故預防計劃和安全責任。在安全生產管理方面，建立完整的安全管理體系、安全管理體系和安全檢查體系。以及“安全保障體系”是非常重要的。工程項目部實行安全管理制度和文明施工管理制度，項目經理部是現場安全生產的第一責任人。安全體系一旦建立，各部門要及時進行安全審計，發(fā)現隱患，及時改進，防止火災發(fā)生。嚴禁施工不安裝繩索、安全帽、腳手架、安全帶等與施工安全有關的物品，并成立專門的安全隊伍，每天進行教學、學習、預防事故。項目的關鍵是時間和質量。原則上進度應該符合原組織的建設規(guī)劃，但以漢普為目標，現場發(fā)生了很大的變化。例如，無法模擬材料來源和結構的變化，因此必須根據實際情況進行調整和測量。無論工程質量是否有保證，最重要的是嚴格按照國家相關法律進行所有工程。規(guī)范和標準。嚴禁減少人工和材料。建立“三查”制度。也就是說，要進行自檢、專項檢查和聯合檢查，通過驗收水平后再進行下道工序，以確保整個工程的質量。

3 結束語

綜上所述，針對我國土木工程的實際情況，提出了土木工程材料設備的組織和現場管理中存在的問題，并提出了相應的解決辦法。本文旨在為我國土木工程管理研究提供實踐工作經驗。

參考文獻：

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