基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略研究

竇慧鑫

摘 要：經(jīng)濟新常態(tài)視角下，企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展與壯大有積極作用。在這一視角下，研究與分析企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略，則需要從經(jīng)營管理方式、管理制度等角度進行綜合考量，從而實現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力提升。經(jīng)濟新常態(tài)視角下的企業(yè)經(jīng)營管理，需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，在實現(xiàn)管理制度創(chuàng)新的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平提升。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新策略

中圖分類號：F272? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）25-0013-03

經(jīng)濟新常態(tài)視角下，市場經(jīng)濟體制正在不斷完善與發(fā)展，準確把握市場發(fā)展形勢，更新自身的經(jīng)營管理理念，對企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展有積極作用。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)與改進企業(yè)經(jīng)營管理方案，逐步提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，這對企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展以及經(jīng)濟效益提升等方面有積極作用[1]。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的價值

經(jīng)濟新常態(tài)視角下，對經(jīng)營過程、經(jīng)營管理方式以及經(jīng)營發(fā)展等方面進行研究，從而實現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力提升。企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展，需要提高企業(yè)內(nèi)部管理的重視度，并在完善企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上，適應(yīng)市場環(huán)境的變化與發(fā)展。通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，可以以提高企業(yè)競爭力為根本任務(wù)，在內(nèi)部控制、經(jīng)濟決策控制以及管理理念創(chuàng)新的前提下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新發(fā)展。從經(jīng)濟制度建設(shè)的角度進行分析，經(jīng)濟新常態(tài)視角下，企業(yè)經(jīng)營管理工作的發(fā)展，則需要以適應(yīng)市場環(huán)境變化為前提，并通過經(jīng)營管理與控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營水平提升[2]。在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，企業(yè)在實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的過程中，不斷挖掘新的經(jīng)營管理角度，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營管理方式，從而實現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力及綜合發(fā)展水平的提升。

二、基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

（一）缺少專業(yè)、創(chuàng)新性引導(dǎo)

在新形勢下，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，是企業(yè)有效控制成本，提高生產(chǎn)效率和競爭能力，提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)新發(fā)展空間的迫切要求。企業(yè)在經(jīng)濟管理策略方面缺乏創(chuàng)新性，并沒有根據(jù)大環(huán)境及時對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行調(diào)整。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中還是一味擴大規(guī)模，對經(jīng)濟管理沒有一個長遠規(guī)劃，在管理上更是只顧眼前利益[3]。其次，在經(jīng)濟管理中缺乏專業(yè)人士的引導(dǎo)，企業(yè)工作人員提升較慢，工作效率也普遍偏低，出錯率高，這很容易導(dǎo)致資金流動阻滯，進而給企業(yè)帶來損失，甚至因為管理問題，給企業(yè)帶來經(jīng)營風險。

（二）人力資源管理水平仍需提升

企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展，就需要廣納人才。但在實際工作中，招聘工作往往無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，甚至不能與企業(yè)發(fā)展實際要求相結(jié)合，導(dǎo)致部分企業(yè)存在從業(yè)人員學(xué)歷低、知識架構(gòu)與企業(yè)不匹配、專業(yè)程度較低等問題[4]，采用招聘平臺及招聘方式都無法滿足企業(yè)當前高速發(fā)展趨勢和要求。另外，大多數(shù)企業(yè)只注重向外尋求人才，卻忽視內(nèi)部人才的挖掘，缺乏對人才正確的認識，忽視員工的發(fā)展需求，未重視自身企業(yè)文化的樹立，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)人才對自己的未來憂心忡忡，無法全身心投入工作。

（三）內(nèi)部協(xié)同執(zhí)行力不足

企業(yè)各部門應(yīng)相互配合，共同完成工作，內(nèi)部之間有效地協(xié)同工作能夠顯著提高工作效率，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但從企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部部門都有關(guān)系不穩(wěn)定、工作目標不確定、工作效率不高的問題。部門與部門之間也缺少溝通交流，彼此之間信息不對稱，導(dǎo)致時間、人力及經(jīng)濟成本都在不斷損耗[5]。另外，在工作中，出現(xiàn)問題時各部門互相推諉，做項目時爭奪資源。部門之間關(guān)系不和諧，會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展止步不前，嚴重影響企業(yè)的長遠發(fā)展。

（四）市場定位不準

經(jīng)濟新常態(tài)對市場發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響，而且，當前市場是以客戶需求、市場發(fā)展為中心，企業(yè)在綜合發(fā)展過程中，缺少對客戶的分類與管理，企業(yè)的市場定位不準，這導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營決策無法滿足企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展需求。通常情況下，企業(yè)是以主觀印象的方式，針對客戶的貢獻度進行判斷。在這一過程中，客戶分類與管理并不穩(wěn)定，企業(yè)無法從企業(yè)的整體發(fā)展以及市場需求的角度對客戶群體進行分類與管理，而且無法對潛在客戶進行判定，這對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會產(chǎn)生直接的影響。在客戶識別的過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理以及企業(yè)經(jīng)營管理，其客戶識別不準確，無法有效利用大數(shù)據(jù)對客戶信息、企業(yè)經(jīng)營需求等方面進行綜合管理，影響了企業(yè)的客戶維護以及市場定位。企業(yè)按照客戶之前的共享度進行客戶識別，這導(dǎo)致企業(yè)對客戶的實際情況無法進行準確識別與定位，影響企業(yè)的精細化管理水平[6]。

三、基于經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新策略

（一）建立系統(tǒng)化的經(jīng)營管理體系

經(jīng)濟新常態(tài)視角下，則需要重視企業(yè)經(jīng)營與管理制度的轉(zhuǎn)變，并建立專業(yè)、系統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，在建立規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)營管理水平的進一步提升。企業(yè)在建立專業(yè)、系統(tǒng)化的管理制度，以及在動態(tài)化管理的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，針對經(jīng)營管理方式、管理內(nèi)容等方面進行優(yōu)化，并通過科學(xué)的引導(dǎo)，實現(xiàn)企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平提升。完善企業(yè)經(jīng)營管理體系的過程中，則需要對制度、管理方式等方面進行優(yōu)化，并根據(jù)市場動態(tài)以及企業(yè)的經(jīng)營狀況，對經(jīng)營規(guī)章制度、管理方式等方面進行調(diào)整，這對實現(xiàn)系統(tǒng)化、專業(yè)化的管理水平提升有積極作用。在經(jīng)營管理優(yōu)化中，則需要以經(jīng)營管理方式、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為中心，并通過經(jīng)營管理與控制，滿足企業(yè)市場競爭的發(fā)展需求。

（二）提高人力資源管理水平

在完善人力資源管理制度的過程中，則需要進行人力資源管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的綜合管理水平。重視企業(yè)的招聘機制，并對內(nèi)部晉升渠道進行完善，這對發(fā)揮企業(yè)的人才作用方面有積極影響。加強企業(yè)文化建設(shè)，則需要從物質(zhì)、精神等角度，建立人力資源管理制度，通過人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理水平提升。獎懲機制的搭建，其需要從心理、生活等角度進行綜合控制，在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系的前提下，實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理水平提升。之所以強調(diào)企業(yè)文化，是因為企業(yè)的人力資源管理，需要以企業(yè)文化提高自身的凝聚力，并通過企業(yè)管理制度，提高員工的工作積極性。在優(yōu)化人力資源管理機制中，則需要從人力資源需求、經(jīng)營發(fā)展需求等角度，針對現(xiàn)有人力資源管理制度、管理體系、晉升機制等方面進行綜合控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的人力資源管理水平提升。