基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

劉建文

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，為各個(gè)領(lǐng)域傳遞信息，實(shí)現(xiàn)資源共享，但是這就需要企業(yè)的創(chuàng)新和變革，企業(yè)管理者要實(shí)行創(chuàng)新，把帶有創(chuàng)新性的管理理念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中。企業(yè)創(chuàng)新管理工作理念的提出是社會(huì)健康發(fā)展和國(guó)民穩(wěn)定工作的必然，也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提出的重要支持，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。所以說(shuō)，在新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)要重視創(chuàng)新管理工作的發(fā)展和企業(yè)的轉(zhuǎn)型，尤其是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)管理者就需要積極地引用先進(jìn)的管理設(shè)備和創(chuàng)新性的管理理念，逐步優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益，給社會(huì)大眾的日常生活和工作提供更多豐富的條件和便利。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下企業(yè)管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.發(fā)展模式的缺陷。目前，我國(guó)的企業(yè)管理模式依然存在不足，主要原因是管理人員在管理的過(guò)程中不夠重視企業(yè)管理的工作，或是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的管理意識(shí)淡薄，在企業(yè)管理工作中無(wú)法發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)管理的模式處于放松的狀態(tài)。企業(yè)管理的工作應(yīng)該以理論方面為基礎(chǔ)，這樣有利于推進(jìn)員工的積極創(chuàng)新，進(jìn)而可以給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)的效益。但是，絕大多數(shù)的企業(yè)都會(huì)照搬之前企業(yè)的發(fā)展模式，這時(shí)，會(huì)根據(jù)相關(guān)的一些制度進(jìn)行工作。如果這樣的模式長(zhǎng)期堅(jiān)持，會(huì)導(dǎo)致新的企業(yè)沒(méi)有任何創(chuàng)新的模式，經(jīng)濟(jì)水平有所下滑，會(huì)嚴(yán)重影響新企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

2.企業(yè)管理制度不完善。如果一個(gè)企業(yè)想要順利開(kāi)展工作，就必須要完善企業(yè)的管理制度。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，企業(yè)管理制度勢(shì)必需要得到?jīng)_擊和改進(jìn)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)存的管理機(jī)制無(wú)法適應(yīng)新市場(chǎng)的發(fā)展腳步，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程，并且受到傳統(tǒng)家族管理的沖擊，導(dǎo)致一些創(chuàng)新性的管理理念無(wú)法積極地在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法順利開(kāi)展和健康運(yùn)行。

3.培訓(xùn)力量薄弱。對(duì)于現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要注重企業(yè)的管理制度，其中，能夠充分地意識(shí)到企業(yè)管理培訓(xùn)的重點(diǎn)以及企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。對(duì)絕大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一年企業(yè)都會(huì)安排員工進(jìn)行培訓(xùn)。可是，企業(yè)管理者的創(chuàng)新性管理理念相對(duì)單一，管理機(jī)制無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下的市場(chǎng)需要以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)支持，企業(yè)師資培訓(xùn)力量比較薄弱，還沒(méi)有成立高素質(zhì)的師資團(tuán)隊(duì)。但是在實(shí)際的過(guò)程中，為了節(jié)省時(shí)間，減少企業(yè)的支出，企業(yè)經(jīng)常會(huì)聘用能力不足的人員。也就是說(shuō)，就當(dāng)下企業(yè)培訓(xùn)結(jié)果來(lái)看，缺少專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)勢(shì)力，特別是專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)師，培訓(xùn)活動(dòng)也無(wú)法得到健康的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的工作人員而言，參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的意識(shí)不高，培訓(xùn)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)相對(duì)薄弱。

4.人力資源部門(mén)不專(zhuān)業(yè)。目前，人力資源已經(jīng)成了企業(yè)在如此激烈的市場(chǎng)中發(fā)展的重要競(jìng)爭(zhēng)力，而且優(yōu)秀的人力資源管理也能夠推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展，高效進(jìn)步。所以說(shuō)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者想要優(yōu)化企業(yè)管理問(wèn)題，首要的任務(wù)就是要組建一支專(zhuān)業(yè)化能力較高的人力資源管理團(tuán)隊(duì)。因此，人力資源部門(mén)在選擇員工的時(shí)候，必須選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)的員工。這樣，可以有利地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，在企業(yè)招聘人員的時(shí)候，按照企業(yè)的要求聘用相關(guān)的人員，這種行為是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。選擇有用的人才，可以有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是就一些企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)管理者不夠重視人力資源部門(mén)的發(fā)展，并且對(duì)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用也不夠了解，所以說(shuō)人力資源部門(mén)管理不專(zhuān)業(yè)也成為了企業(yè)管理工作中的問(wèn)題。

二、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生的影響

1.強(qiáng)化企業(yè)管理協(xié)調(diào)度。企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)行離不開(kāi)人的支持，而且各種管理活動(dòng)的開(kāi)展也缺少不了人的信息傳遞，在以前老舊的管理模式影響下，當(dāng)下企業(yè)管理等級(jí)森嚴(yán)，導(dǎo)致一些重要的決策信息交流不暢，更嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致決策信息傳遞出現(xiàn)錯(cuò)誤，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)行帶來(lái)了一定的阻礙。但是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理者可以以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為重要依托，積極落實(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的各種管理技術(shù)以及先進(jìn)的思想，進(jìn)而給企業(yè)日常運(yùn)行和發(fā)展提供重要的支持和保障，提高企業(yè)管理協(xié)調(diào)度。

2.完善企業(yè)管理模式。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，優(yōu)質(zhì)的管理模式存在是必要的，對(duì)于以前的傳統(tǒng)管理模式而言，都是層級(jí)化的管理方式，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)非常不利，也無(wú)法調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。所以，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)思維逐步落實(shí)到企業(yè)的管理活動(dòng)中，轉(zhuǎn)變了企業(yè)的管理架構(gòu)，在較大程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息高效傳遞，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，為企業(yè)管理模式的順利落實(shí)提供重要的基礎(chǔ)保障。另外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，工作人員更加容易接受新鮮事物和思想，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行做好鋪墊。

三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下強(qiáng)化企業(yè)管理效果的創(chuàng)新策略

1.樹(shù)立正確的管理意識(shí)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)為了能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)，更好更穩(wěn)定發(fā)展，必須樹(shù)立正確的管理意識(shí)。對(duì)于現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，必須站穩(wěn)腳步，必須樹(shù)立良好的管理意識(shí)。只有這樣做，才能夠保證企業(yè)中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，從而有利地提升企業(yè)的發(fā)展。在此進(jìn)程中，企業(yè)管理者務(wù)必要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部在職的工作人員要進(jìn)行定期專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不論是在思想上還是在專(zhuān)業(yè)技能以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)方面都要加以重視，逐步強(qiáng)化工作人員的綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)，并且在企業(yè)的每個(gè)角度都融入企業(yè)管理意識(shí)，在潛移默化中影響工作人員以及管理者的一言一行。

2.完善企業(yè)管理體系。優(yōu)質(zhì)的管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展來(lái)說(shuō)較為重要，那么在企業(yè)的管理當(dāng)中，應(yīng)該更好地培訓(xùn)工作人員，在培訓(xùn)人員的過(guò)程中，通過(guò)培訓(xùn)人員的素質(zhì)與全方面的培養(yǎng)，可以有利地提高企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)管理體系主要是以人為基礎(chǔ)，在管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中逐步落實(shí)，時(shí)刻約束工作人員和管理者的行為習(xí)慣，為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新做好鋪墊。

3.創(chuàng)新管理運(yùn)營(yíng)理念。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下，企業(yè)為了順應(yīng)新市場(chǎng)的發(fā)展腳步，就需要積極地引用新市場(chǎng)的創(chuàng)新性管理理念以及先進(jìn)的設(shè)施，并且立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒國(guó)外企業(yè)成功的管理模式，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)影響下，推動(dòng)全球資源的有效共享是。企業(yè)在發(fā)展中都有明確的目標(biāo)，都是為了在國(guó)家政策的支持下，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益，尤其是在新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了占領(lǐng)一席之地，就需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，逐步提升企業(yè)運(yùn)行效果。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)情況，充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在創(chuàng)新性管理理念的支持下，優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行環(huán)境。

4.提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下，企業(yè)管理模式需要實(shí)行變革，并且借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。也就是企業(yè)在發(fā)展中務(wù)必要尋找與企業(yè)相適應(yīng)的資源和環(huán)境，并且逐步實(shí)行創(chuàng)新，只有這樣才能夠促使企業(yè)在新市場(chǎng)的沖擊下，占領(lǐng)其中的一席之地。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，全球資源不斷進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，推動(dòng)了各個(gè)企業(yè)的變革和轉(zhuǎn)型。從資源角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要立足于當(dāng)下市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，不僅要借助收購(gòu)、聯(lián)合以及兼并等方式把市場(chǎng)資源充重組，而且要高效整合企業(yè)內(nèi)外部資源，讓企業(yè)在新市場(chǎng)中立足。另外管理者還要積極地引用重要資源和要素，做好調(diào)解，把利潤(rùn)空間小的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理的轉(zhuǎn)型，借助合作、關(guān)閉、出售及合并的形式，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略資源實(shí)行有效地收縮，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

5.調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊下，企業(yè)為了順應(yīng)新市場(chǎng)的發(fā)展腳步，就需要積極地引用各種先進(jìn)的技術(shù)和工具，如計(jì)算機(jī)技術(shù)，以此來(lái)傳遞更多的消息。并且為了轉(zhuǎn)型和升級(jí)，還需要逐步調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支持，調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)部門(mén)、物流部門(mén)以及生產(chǎn)部門(mén)之間的關(guān)系，為各個(gè)部門(mén)提供豐富的信息交流平臺(tái)，確保信息的正常傳遞和流動(dòng)。管理者要?jiǎng)?chuàng)新老舊的管理模式，特別是等級(jí)管理架構(gòu)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境。因此，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊背景下，需要逐步健全企業(yè)管理模式，調(diào)整組織架構(gòu)，把扁平式的架構(gòu)落實(shí)到管理活動(dòng)中，減少等級(jí)管理為企業(yè)帶來(lái)的弊端，拉近管理者與基層工作人員之間的關(guān)系。只有這樣才能夠讓工作人員更容易適應(yīng)企業(yè)的管理進(jìn)程。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)使企業(yè)的發(fā)展和管理遇到諸多挑戰(zhàn)和變革。而且在此環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展空間較大，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。如果企業(yè)管理者想要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，就需要立足于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，逐步了解企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)理念和組織架構(gòu)，提升企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力。另外，對(duì)于企業(yè)而言，如果想要在新市場(chǎng)中順利轉(zhuǎn)型和升級(jí)，就需要積極地引用創(chuàng)新性的管理理念和模式，引用先進(jìn)的設(shè)備，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展提供重要的基礎(chǔ)保障，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，突顯出網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的重要影響力，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行做好鋪墊，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（作者單位：鄭州市交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院）