姜怡卓
摘 要:在面對激烈的市場競爭,瞬息萬變的市場面前,許多企業(yè)選擇采用并購的方式在保持其原有的經(jīng)營狀況和領(lǐng)域的同時,來擴大經(jīng)營規(guī)模或者開展新的經(jīng)營方向,向新的領(lǐng)域擴張,實現(xiàn)多元化經(jīng)營、增強競爭力。近幾年,隨著我國企業(yè)的并購活動逐漸增加,通過對已經(jīng)進行合并后的企業(yè)的各項指標(biāo)進行分析,其他要進行合并的企業(yè)可以參考該分析結(jié)果從而做出正確的并購決策。本文以美的換股吸收合并小天鵝為研究對象,運用財務(wù)指標(biāo)分析法和案例研究法分析了美的集團的并購財務(wù)績效,望分析結(jié)果對要進行合并的企業(yè)具有一定的參考價值和借鑒意義。
關(guān)鍵詞:換股吸收合并;財務(wù)績效;美的集團
1 并購概況
2018年9月,美的集團以發(fā)行A股(換股價格為42.04元/股)的方式換股吸收合并小天鵝A、B股(A股換股價格50.91元/股、B股換股價格42.07元/股)所有股份,則美的集團與小天鵝A股的換股比例1∶1.2110、與小天鵝B股的換股比例為1∶1.0007,以達(dá)到私有化小天鵝的目的。
企業(yè)并購績效是指并購企業(yè)在并購?fù)瓿?、將被并購企業(yè)納入自己企業(yè)管理中后,會給并購企業(yè)與被并購企業(yè)的效率帶來一個正向的增加的情況。通常采用財務(wù)指標(biāo)研究法對并購績效進行研究,即通過對目標(biāo)企業(yè)并購后財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)變化研究,并與并購前的財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比,得出該并購事件對目標(biāo)企業(yè)收益的影響。
2 并購市場績效分析
2.1 美的集團的主營業(yè)務(wù)
在主營業(yè)務(wù)范圍上,美的集團換股吸收合并小天鵝后,美的和小天鵝洗衣機的市場總額占比近達(dá)65%,且從合并前,美的以及美的系的洗衣機主要針對中低端客戶,至換股吸收合并小天鵝后,美的實現(xiàn)洗衣機的全方位的人群定位,可以更好地整全球的洗衣機資源。小天鵝同時也可以依托于美的現(xiàn)有實現(xiàn)的全球銷售渠道以及在全球的多領(lǐng)域布局,更好地進入美的智慧家居全品類發(fā)展的廣袤平臺,進一步增強國際競爭力,具體數(shù)據(jù)見表1。
從以上數(shù)據(jù)可見,在2018年美的換股吸收小天鵝后,其消費電器的營業(yè)收入同比增長6.31%,線下市場份額增長1.4%。故在吸收合并后,營業(yè)收入以及線下市場份額均有增加。
2.2 美的集團洗衣機市場份額
通過換股吸收合并后,美的集團洗衣機市場份額大幅提升。根據(jù)中怡康統(tǒng)計,在換股吸收合并前,截至2018年8月,海爾、小天鵝、西門子在國內(nèi)洗衣機市場分別排名第一、二、三,市場份額分別為24.7%、15.9%和14.0%,而美的排名第四,其市場分為10%,見表2。
美的和小天鵝合并后,其洗衣機市場份額將提升至25.9%,海爾洗衣機市場第一的位置將受到威脅。根據(jù)2020年第14周洗衣機行業(yè)零售額市場年累計數(shù)據(jù),前五品牌的總份額達(dá)到83.3%,其中海爾市場份額為41%,小天鵝市場份額為17.5%,美的市場份額為8.5%,西門子8.4市場份額為%,松下市場份額為7.9%。
3 美的集團財務(wù)指標(biāo)績效分析
3.1 每股收益績效分析
由數(shù)據(jù)對比可得,此次換股吸收合并后,美的集團的基本每股凈資產(chǎn)減少了0.9元/股,其原因多為合并新增股較多,其中共合并新增了713 202 895股A股股票。但從長期來看,會發(fā)現(xiàn)此次換股吸收合并能夠加快留存公司新城控股的業(yè)務(wù)發(fā)展,提高未來盈利能力,那么換股吸收合并之前的屬于美的集團股東的每股凈資產(chǎn)將會得到一定程度的提高。此外,在此次換股吸收合并結(jié)束之后,無錫小天鵝集團A、B股的每股凈資產(chǎn)都有相應(yīng)提升。
3.2 盈利能力指標(biāo)績效分析(2018、2019年)
企業(yè)盈利能力(Analysis of Enterprises' Profitability)是指企業(yè)在并購前后的一定時期內(nèi)獲取利潤的能力,是企業(yè)管理效能、獲利能力的體現(xiàn),同時也是企業(yè)管理者、投資者、員工所關(guān)心的焦點內(nèi)容。通常會用凈資產(chǎn)收益率、銷售凈利率、總資產(chǎn)凈利率、成本費用利潤率等指標(biāo)來衡量,通過對合并前后美的集團2018年、2019年的盈利能力指標(biāo)進行對比能夠總結(jié)出并購對美的盈利能力的影響。
由數(shù)據(jù)對比可得,美的集團的利潤率以及凈利率均有所提升,但主營業(yè)務(wù)成本率與凈資產(chǎn)收益率有所下降。利潤率、凈利率的提升以及主營業(yè)務(wù)成本率的下降,究其原因,并購?fù)瓿闪俗畛醯膶崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)的目標(biāo),并購后使得銷售規(guī)模得以擴大、銷售渠道得以增加,同時還并購后經(jīng)營業(yè)務(wù)、技術(shù)的協(xié)同使得銷售成本下降,總后使得整體利潤率和凈利率提高,有效應(yīng)對了由于整個市場環(huán)境原因?qū)е落N售額下降的情況。同時,凈資產(chǎn)收益率有較為明顯的下降,但根據(jù)同行業(yè)格力與海爾的凈資產(chǎn)收益率的變化,發(fā)現(xiàn)其下降幅度要大于美的集團下降幅度,說明了對凈資產(chǎn)收益率的變化是整個行業(yè)環(huán)境的影響,并且其中此次并購出現(xiàn)了一定的積極作用。
3.3 償債能力指標(biāo)績效分析(2018、2019年)
企業(yè)償債能力(Analysis of Enterprises' Debt-paying Ability)是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長短期債務(wù)的能力或企業(yè)在經(jīng)營過程中創(chuàng)造的收益償還債務(wù)的能力。一家企業(yè)若想要經(jīng)營順利、健康生存發(fā)展,其關(guān)鍵在于該企業(yè)是否有充足的現(xiàn)金流來及時償還其長短的債務(wù)。當(dāng)一家企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題、財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險、發(fā)展停滯,該企業(yè)的償債能力也就出現(xiàn)了相應(yīng)的減弱。通常對一家企業(yè)的償債能力進行衡量的時候,我們通常采用流動比率、速動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo)來反映。
由數(shù)據(jù)對比可得,美的集團的流動比率、速動比率2019年相較于2018年有所上升,以及現(xiàn)金利率有所上升,說明本次換股吸收合并后美的集團獲取了更加穩(wěn)定的現(xiàn)金流,擁有了更優(yōu)質(zhì)的償債能力。償債能力的提升不僅有助于美的長期運營發(fā)展,更加為美的集團未來的籌融資打下基礎(chǔ)。
3.4 營運能力指標(biāo)績效分析(2018、2019年)
企業(yè)營運能力(Analysis of Enterprises' Operating Capacity)主要指企業(yè)營運資產(chǎn)的使用效率與效益即企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營的過程中產(chǎn)出量與資產(chǎn)占用量之間的比率,體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)運營能力分析可以反映企業(yè)資產(chǎn)的流動性、評價該企業(yè)的資產(chǎn)營運效率以及企業(yè)在資產(chǎn)營運過程中存在的問題,同時企業(yè)的營運能力分析是盈利能力分析與償債能力分析的基礎(chǔ)。通常對一家企業(yè)的營運能力進行衡量的時候,我們通常采用存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等財務(wù)指標(biāo)來反映。
由數(shù)據(jù)對比可得,存貨周轉(zhuǎn)率降低,說明此次換股吸收合并對與美的集團來說有利于庫存商品的周轉(zhuǎn),同時企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也有所下降,這一方面是因為此次并購擴大了公司的經(jīng)營規(guī)模,導(dǎo)致資金占用量的大幅增加,另一方面則是由于被并購企業(yè)小天鵝還具有大量的應(yīng)收轉(zhuǎn)款存量,可見在2019年美的集團營運能力有所提升。
4 總結(jié)
通過以上分析結(jié)果表明,美的集團選擇通過換股吸收合并的方式來完成了對小天鵝的并購,使得其在保持其原有的經(jīng)營狀況和領(lǐng)域的同時,來擴大經(jīng)營規(guī)模或者開展新的經(jīng)營方向,向新的領(lǐng)域擴張,實現(xiàn)多元化經(jīng)營、增強競爭力。同時通過對美的集團換股吸收合并前后每股收益、反映其盈利能力、償債能力、營運能力的財務(wù)指標(biāo)進行對比分析后發(fā)現(xiàn),無論從長期還是從短期來看,美的換股吸收小天鵝的并購事件都使得了小天鵝的市場、財務(wù)、管理績效得到了相應(yīng)的提升與影響,其各方面能力均都有了一定的提升。
參考文獻
[1]駱家朧,崔永梅,陳雯,等.并購財務(wù)困境企業(yè)整合路徑研究——以國機并購二重為例[J].會計研究,2017,(07):69-74.
[2]郝玉萍.企業(yè)并購財務(wù)協(xié)同效應(yīng)評價研究——以互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例[J].財會通訊,2019,(14):57-61.
[3]蘭嵐.產(chǎn)業(yè)演進視角下企業(yè)并購績效分析——以樂普醫(yī)療為例[J].財會通訊,2020,(06):105-108.
[4]賀珊,楊超.企業(yè)并購類型及績效研究[J].中國集體經(jīng)濟,2020,(05):72-73.