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    企業(yè)管理中以人為本的實踐分析

    2021-09-13 07:46:45劉學信
    商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年10期
    關(guān)鍵詞:實踐策略以人為本企業(yè)管理

    劉學信

    摘要:在現(xiàn)代化社會背景下,企業(yè)的競爭壓力增大,必須要重新構(gòu)建管理思想和方法。以人為本是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心內(nèi)容,其遵循了科學發(fā)展觀的要求,在企業(yè)中應(yīng)用可以較好的激發(fā)員工的內(nèi)在價值,構(gòu)建一個人性化的管理氛圍。本次論文先對以人為本的企業(yè)管理進行基本的闡述,再基于以人為本管理理念在企業(yè)中應(yīng)用的真正價值進行分析,最后提出實踐的策略,為相關(guān)的企業(yè)管理提供可借鑒的理論依據(jù)。

    關(guān)鍵詞:以人為本;企業(yè)管理;實踐策略

    作為企業(yè)其開設(shè)之初的目的就是要盈利,而盈利是離不開內(nèi)部各個部門的員工的共同支持的。想要維持好企業(yè)內(nèi)部各項工作的穩(wěn)定化運行,就需要挖掘員工的潛力,幫助員工實現(xiàn)自己的價值,促進員工和企業(yè)的共同提升。馬斯洛是人本主義的心理學家,其根據(jù)人的需求和特點提出了五個層次,分別是生存、安全、歸屬、尊重以及自我實現(xiàn),在不同層次的人們對于需求是不同的。故通過建立以人為本的管理理念和方式,了解員工的想法,制定合理的管理措施,便可以讓不同層次的員工都可以在企業(yè)中發(fā)揮自己的作用。

    一、以人為本的企業(yè)管理的概述

    以人為本的企業(yè)管理其核心就是尊重人,激發(fā)人的熱情,從人性角度出發(fā),對員工進行管理,通過一系列的管理活動調(diào)動員工工作的積極性,挖掘員工的潛力,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進步。在構(gòu)建人本化的企業(yè)管理時,需要企業(yè)能夠遵循以下幾點原則,第一則是能夠維護好員工的尊嚴。就當今社會而言,企業(yè)較多,員工可選擇的機會也很多,且大多數(shù)員工均受到知識的熏陶,無論是在生活還是工作中都希望能夠被人所尊重,企業(yè)只要給予員工尊重,才能夠提升員工的存在感以及滿意度。第二要遵循滿足員工正常需求的原則。每一個員工在工作和生活中都可能會遇到各種各樣的困難,為了能夠讓員工毫無后顧之憂,企業(yè)就需要了解員工的正常需求,并滿足這類需求,這樣才能夠促進員工積極地投入到工作中。第三要遵循促進員工提升的原則。在最初工作期間,員工更強調(diào)的是薪資上的滿足,隨著時間的逐步增加,員工更希望能夠獲得自身素質(zhì)和能力的提升,無論是對于員工還是企業(yè)而言都是非常有必要的。因此企業(yè)內(nèi)部就需要融入適當?shù)呐嘤?,提升員工能力[1]。

    二、以人為本理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的意義

    以人為本屬于現(xiàn)代化的管理理念,其在企業(yè)管理中的應(yīng)用可以提升員工對企業(yè)的信賴度、歸屬感,促進企業(yè)更好的發(fā)展,下文從三個角度闡述企業(yè)管理中以人為本的意義。

    (一)有利于創(chuàng)新企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念和方法

    傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展的過程中,比較重視企業(yè)利潤,忽略了對人力的尊重和潛力的激發(fā)。這和社會背景有關(guān),在傳統(tǒng)社會企業(yè)較少,人力過多,企業(yè)占據(jù)主動地位,工作人員沒有選擇的權(quán)利。加之管理者的管理理念較為落后,也使得傳統(tǒng)管理主要以硬性管理為主。隨著時代不斷的發(fā)展,萬眾創(chuàng)新,社會中的企業(yè)日益增多,員工的素養(yǎng)也進一步提升。在這樣的背景,企業(yè)和人員的地位出現(xiàn)反轉(zhuǎn),將人本化管理融入企業(yè)管理中也成為了一種必然。其有利于對傳統(tǒng)管理理念和方法進一步創(chuàng)新,促進企業(yè)走向現(xiàn)代化。

    (二)有利于實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏

    在當下社會,企業(yè)和企業(yè)之間的競爭是比較激烈的。企業(yè)想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地,就需要把握住員工,挖掘員工的潛力,發(fā)揮出員工在企業(yè)內(nèi)部的價值。通過將以人為本的理念在企業(yè)管理中進行融入,可以設(shè)置科學化的管理機制,讓員工感受到尊重,繼而更好的為企業(yè)服務(wù),主動的奉獻自己的時間、精力。除此之外,建立合理的激勵管理以及培訓機制,也可以進一步提升員工工作的積極性以及能力,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。

    (三)有利于降低離職率,保持企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展

    人的需求會根據(jù)不同的層次而發(fā)生變化,當員工初次進入企業(yè)時,其更多的是希望通過自己現(xiàn)有的能力來獲得一定的薪酬,以滿足日常的生活需要。當隨著年齡以及層次的不斷提升之后,這種最基本的物質(zhì)需求逐步會上升到對自我價值的追求。通過建立以人為本的企業(yè)管理理念,便可以從人的需求出發(fā),建立較好的管理機制。讓每一個員工都可以在企業(yè)中找到自己的價值所在,且滿足不同層次員工的需求,這便有利于提升員工對公司的依賴感,降低離職率,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    三、企業(yè)管理中以人為本的實踐分析

    (一)優(yōu)化工作環(huán)境,營造良好的企業(yè)人本化管理的氛圍

    分析員工和企業(yè)的關(guān)系可以發(fā)現(xiàn)兩者就像是魚和水的關(guān)系,如若企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)只顧及自身的利益不重視員工,那么無疑就是放水撈魚的行為,企業(yè)很難走遠,比如過去某些企業(yè)為了提升利潤,不斷的壓榨員工工作的時間,且不給員工加班費,這樣企業(yè)是很難留住人才的。故就需要將人本化理念融入到企業(yè)管理中。人本化理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的前提,就是為員工營造一個良好的工作條件以及環(huán)境。首先需要基于企業(yè)的實際現(xiàn)狀,完善工作的條件,比如可以為員工配備休息區(qū)、飲食區(qū)、健身區(qū)等,讓員工在工作之余也可以享受生活。其次要營造一個人本化管理的氛圍,讓員工感受到被尊重,被理解。如作為企業(yè)的管理者需要了解自己團隊成員的家庭、生活、性格等基本情況,在團隊成員出現(xiàn)各類問題時,都要第一時間詢問,盡己所能幫助員工,讓員工感受到領(lǐng)導以及公司的溫度,營造一個良好的企業(yè)管理氛圍。

    (二)積極聽取員工意見,拉近員工和企業(yè)管理者的距離

    時代在快速的發(fā)展,企業(yè)和員工之間的關(guān)系也從傳統(tǒng)的雇傭和被雇傭轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系。在一個企業(yè)中,員工既是勞動力,同時也是企業(yè)的主人翁,必須要協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系,才能夠?qū)崿F(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展?;谌吮净墓芾砝砟睿托枰獙T工作為合作伙伴,讓員工享有一定的發(fā)言權(quán)。尤其是各個部門的領(lǐng)導者,要重視員工所提出的相關(guān)建議,并根據(jù)建議給出合理的應(yīng)對策略,以拉近員工和企業(yè)管理者的距離,提升員工對企業(yè)的歸屬感。第一作為企業(yè)的管理者,要樹立人本化的管理思維,要對員工的價值充分尊重。第二在管理的過程中,員工提出相應(yīng)的建議要及時地傾聽,杜絕主觀性的制定管理的計劃和目標,尤其是要傾聽一線人員的工作反饋[2]。第三可以建立一個員工和企業(yè)管理者溝通的通道,比如在企業(yè)內(nèi)部放置一個意見箱,部門領(lǐng)導定期查看匿名信件,并對信件中的內(nèi)容在團隊內(nèi)部解答,讓員工的每一個意見都可以在公司得到回應(yīng)。

    (三)從員工需求出發(fā),建立企業(yè)激勵機制

    激勵機制在企業(yè)內(nèi)部的作用是挖掘員工的潛力,提升員工工作的積極性,幫助企業(yè)快速的實現(xiàn)自身的價值和自身的目標。然而根據(jù)需求層次理論可以看出,不同層次的人員的需求是不同的,這就需要企業(yè)的領(lǐng)導者能夠從不同員工出發(fā),制定合理的激勵機制。比如就基層的工作人員而言,在激勵時要注重精神以及物質(zhì)上的激勵,通過制定日常績效考核,可以考核的結(jié)果評定優(yōu)秀員工、上進員工等,這就是一種精神上的激勵,除此之外還要融入物質(zhì)激勵,則是給予這類員工加薪的獎勵,對于基層員工而言,精神和物質(zhì)的獎勵可以較好的激發(fā)其工作的主動性。但是像中層管理者,其更希望能夠晉升且或者薪資的提升。針對這部分人員在企業(yè)內(nèi)部就需要明確薪資提升以及晉升的標準,嚴格按照標準執(zhí)行。像高級管理者,在企業(yè)內(nèi)部可以安排股權(quán)激勵,通過分配股權(quán)的方式的,增強每一個高級管理者和企業(yè)的粘度,防止人員的流失。

    (四)加強培訓,挖掘員工潛力以及價值

    培訓是每一個企業(yè)在發(fā)展過程中必不可少的,通過培訓能夠提升員工現(xiàn)有的素養(yǎng)和能力,保證員工可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。培訓的方式可以分為三種,第一種組內(nèi)自由安排培訓,該培訓可以提升培訓的針對性。第二種則是公司集體培訓,該培訓便于員工了解企業(yè)的文化、發(fā)展。第三者各個部門進行知識的合作和切磋,便于部門之間的交流、合作,共同成長。通過融入多種培訓相結(jié)合的方式,挖掘員工的潛力以及價值,提升員工的能力。

    (五)做好員工職業(yè)規(guī)劃,實現(xiàn)員工和企業(yè)的共同發(fā)展

    員工進入企業(yè)之初,可以為員工建立一個個人的檔案,由員工自己設(shè)定自身的職業(yè)規(guī)劃。在工作一段時間之后,可以對職業(yè)規(guī)劃進行調(diào)整,調(diào)整之后就需要按照員工所設(shè)定的職業(yè)規(guī)劃前行。每一個階段之后,由員工的主管根據(jù)職業(yè)規(guī)劃對員工現(xiàn)有的行為進行判斷,如若員工離職業(yè)規(guī)劃中設(shè)定的目標較遠,就需要不斷的鞭策,以幫助員工更好的實現(xiàn)自己的目標,促進員工和企業(yè)的共同成長。

    總之,人本化理念在企業(yè)管理中進行應(yīng)用,就是要營造一個讓員工感覺到舒適的空間,在這個空間中,員工可以自由的發(fā)揮,且在企業(yè)的引導之下,員工還能夠提升自己的能力,實現(xiàn)自我的價值。只有在這樣一個企業(yè)中,員工和企業(yè)才會捆綁在一起,共同成長,共鑄輝煌。

    參考文獻:

    [1]陳小莉.“以人為本”管理理念在企業(yè)管理中的具體呈現(xiàn)[J].全國流通經(jīng)濟,2020(11):39.

    [2]馬南.以人為本,提高企業(yè)質(zhì)量管理水平[J].天津科技,2020(10):13.

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