新形勢下我國房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對策分析

常艷蕾

摘要：在新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)要想有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，對內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的分配，確保有效資資源的利用率，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。對于房地產(chǎn)企業(yè)自身而言，一定要格外的重視財(cái)務(wù)管理，要依據(jù)目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，提出有效的解決對策，提升財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)一步優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);財(cái)務(wù)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，給房地產(chǎn)企業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來很多的挑戰(zhàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理方面難度也相應(yīng)的增加了。一旦財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，將會(huì)加大房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。為了避免出現(xiàn)這種情況，就有必要對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，提出具有針對性的對策，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的真正作用，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)向著更加健康的方向發(fā)展。

1.新形勢下房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

1.1財(cái)務(wù)管理體系有待完善

目前，雖說很多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)成立了財(cái)務(wù)管理部門，但是從實(shí)際情況來看，還是存在管理制度上的漏洞，致使管理結(jié)構(gòu)松散，無法有效的落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施。不健全的財(cái)務(wù)管理制度會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的行為較為隨意，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不按照規(guī)范操作的行為，促使財(cái)務(wù)管理水平一直比較低下[1]。并且，制度不完善，就無法將財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性發(fā)揮出來，不能統(tǒng)一有序的開展財(cái)務(wù)管理工作。如果企業(yè)本身想要擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模的話，就需要不斷的優(yōu)化融資模式，這時(shí)如果制度不健全，會(huì)加大財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行造成巨大的壓力。

1.2運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性不足

如果財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制系統(tǒng)性不足的話，就會(huì)直接對財(cái)務(wù)管理有效運(yùn)行產(chǎn)生阻礙作用，最終會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面的作用。目前，從財(cái)務(wù)管理的層面上來分析，很多企業(yè)在運(yùn)行機(jī)制上面的系統(tǒng)性比較弱，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間缺乏有效的溝通，致使各部門之間不能默契的合作，不僅降低了財(cái)務(wù)管理的效率，也增加了財(cái)務(wù)管理的難度。最關(guān)鍵的是，在預(yù)算方面也沒有標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一規(guī)范，在此情形下，顯然財(cái)務(wù)預(yù)算體系根本就不能得到有效的運(yùn)用。在這種情況下，獲取的數(shù)據(jù)信息是否真實(shí)很難保證，在影響財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，還會(huì)對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。

1.3財(cái)務(wù)管理人員整體水平不高

首先，在思想意識方面。在房地產(chǎn)企業(yè)中對財(cái)務(wù)管理認(rèn)識不夠深刻，沒有從創(chuàng)新的角度去看待財(cái)務(wù)管理，致使財(cái)務(wù)管理流于形式，很多的措施只是停留在表明，沒有從思想上引起重視[2]。其次，在專業(yè)技能方面。在新形勢下，對財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)人員不僅需要具備專業(yè)的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還需要有高尚的職業(yè)道德。最關(guān)鍵的是還要有風(fēng)險(xiǎn)意識，以此才能提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，做好防范的措施。但是，從現(xiàn)實(shí)的情況來看，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平還有待提升，自身的專業(yè)素養(yǎng)還不能滿足實(shí)際工作的需求，不能有效的落實(shí)好財(cái)務(wù)管理工作。部分管理人員在工作中缺乏長遠(yuǎn)的眼光，往往只注意眼前的任務(wù)，這在一定程度上限制了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。并且，應(yīng)對突發(fā)事件的能力不足，發(fā)生突發(fā)性問題時(shí)，很多的財(cái)務(wù)人員束手無策，對財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行造成了影響。

2.優(yōu)化對策

2.1完善財(cái)務(wù)管理體系

為了將財(cái)務(wù)管理工作的有效性發(fā)揮出來，就必須要致力于完善財(cái)務(wù)管理體系，要打破傳統(tǒng)管理的束縛，在原有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改革，對制度進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。根據(jù)新形勢時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，在制度管理上要實(shí)施精細(xì)化的管理模式，并將財(cái)務(wù)管理模式貫徹在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中。無論是在工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)，還是竣工驗(yàn)收階段，都需要滲透成本管理制度，并且要對成本管理制度進(jìn)行完善[3]。在成本的管理中要對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行明確，并且要細(xì)化，確保成本管理的全面性，以此才能真正的嚴(yán)格控制成本管理。做好財(cái)務(wù)管理和成本管理的平衡，選擇符合企業(yè)自身狀況的形式，方能充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與成本控制的優(yōu)勢。為了落實(shí)好財(cái)務(wù)管理制度，需要加大宣傳的力度，讓財(cái)務(wù)人員更加深刻的去認(rèn)識自身的工作，在實(shí)際的工作中依據(jù)存在的問題，提出解決方案，不斷的完善財(cái)務(wù)管理體制。還需要注意的是，為了規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，還需要制定完善的考核制度，確保財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范化、專業(yè)化，財(cái)務(wù)人員在工作中一定要按照流程執(zhí)行。為了激發(fā)出財(cái)務(wù)人員工作的積極性，需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工應(yīng)該予以獎(jiǎng)勵(lì)，對于表現(xiàn)消極的員工應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)膽土P。獎(jiǎng)懲制度應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整，以此才能發(fā)揮出該制度的警示與示范的作用。

2.2注重運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性

致力于提升財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性意義重大，不僅能夠促使財(cái)務(wù)工作有效的完成，而且還能促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。由此可見，一定要重視財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行的系統(tǒng)性。首先，要將全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮出來。要重視全面預(yù)算管理，并不斷的完善全面預(yù)算管理體系，提升財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性。在預(yù)算管理中一定要明確預(yù)算目標(biāo)，預(yù)算目標(biāo)的設(shè)立一定要與企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是相一致的，以此才能更好的去推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。最關(guān)鍵的是，在制定預(yù)算管理計(jì)劃的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上來制定計(jì)劃，對企業(yè)所有的資源進(jìn)行有效的整合，并進(jìn)行合理的分配，將資源的利用率最大化，以此才能確保制定的預(yù)算計(jì)劃的科學(xué)性。切記，一定要完善預(yù)算管理制度，對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明確，責(zé)任到人，確保各個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)出現(xiàn)問題，一旦發(fā)生問題，要及時(shí)問責(zé)[4]。企業(yè)需要運(yùn)用預(yù)算管理工具表，開展具體的預(yù)算管理工作，將預(yù)算管理過程中的各種詳細(xì)內(nèi)容記錄以預(yù)算管理工具表的形式呈現(xiàn)出來，以此推進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理的順利實(shí)施。其次，要加強(qiáng)與各部門的合作交流，緊密的將所有部門聯(lián)系在一起，提升財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密的，能夠隨時(shí)共享企業(yè)信息數(shù)據(jù)，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的連貫性、緊密性，以此才能提供可靠的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)供企業(yè)決策者參考。

2.3提升財(cái)務(wù)管理人員的整體水平

首先，意識層面上。企業(yè)的所有領(lǐng)導(dǎo)人、員工都應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理工作，要用新的思想理念來看待財(cái)務(wù)管理，要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，不定期的審查、抽查財(cái)務(wù)工作執(zhí)行的情況。最關(guān)鍵的是，一定要多聽取意見，對財(cái)務(wù)規(guī)劃方案不合理的地方及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)有效的處理好。其次，專業(yè)技能層面上。要致力于打造一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍[5]。為了引進(jìn)優(yōu)秀的人才，可以對招聘機(jī)制進(jìn)行改革，適當(dāng)?shù)奶岣哒衅傅拈T檻。在考核的過程中考核內(nèi)容要專業(yè)，只有這樣才能有效的檢測應(yīng)聘人員的專業(yè)能力。要定期對所有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容不僅需要包含先進(jìn)的理念和專業(yè)的知識，而且還需要包含思想道德內(nèi)容。要在培訓(xùn)中體現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，以此來提升財(cái)務(wù)人員的警惕性。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該結(jié)合時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)，引入先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，因此，在培訓(xùn)中也不能忽視計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)，要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，開展具有針對性的培訓(xùn)工作[6]。

3.結(jié)束語

綜上所述，為了提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的整體水平，在分析管理中存在問題的基礎(chǔ)上，除了需要對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善以外，還需要注重財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的系統(tǒng)性，并且要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，以此才能夠切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)以及提升房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，進(jìn)而使房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作適應(yīng)新形勢的發(fā)展趨勢，最終為企業(yè)利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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