人力資源管理薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化情況分析與闡述

王彭結(jié)

摘要：提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品、提升生產(chǎn)力、擴(kuò)大規(guī)模等有形資產(chǎn)，還需要提升企業(yè)的無(wú)形資源，重視強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升內(nèi)部管理水平。在這一過(guò)程中人力資源管理發(fā)揮著重要的作用。新時(shí)期，企業(yè)人力資源管理模式也需要不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，貫徹執(zhí)行“以人為本”的理念，促使人員的分配、使用更加的科學(xué)合理，提高企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要分析了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、薪酬激勵(lì)策略在人力資源管理中的作用，探討優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對(duì)策方法，希望對(duì)提高企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展有所啟示。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;薪酬激勵(lì)政策;企業(yè)文化建設(shè)

在推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加的復(fù)雜。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需要。新經(jīng)濟(jì)背景下，推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量持續(xù)健康發(fā)展，則需要不斷的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和文化軟實(shí)力。人才是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)對(duì)于人才的需求更旺盛，人才的總類不斷增多。轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的理念、模式，推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理創(chuàng)新和優(yōu)化十分有必要。要求采用多元化、科學(xué)的管理模式，提高企業(yè)人力資源管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。

一、薪酬激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用

薪酬激勵(lì)是一種有效的激勵(lì)手段，包括工資、獎(jiǎng)金、年薪、福利、紅利、股權(quán)等?？茖W(xué)合理的激勵(lì)政策有助于提高企業(yè)工作人員的工作熱情和積極性，激發(fā)職工創(chuàng)造性和潛力，進(jìn)而提高企業(yè)的效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的“雙贏”。促使企業(yè)的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)有效的結(jié)合，一定程度上有助于優(yōu)化企業(yè)人才配置和使用，為職工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、自我創(chuàng)造提供了機(jī)會(huì);制定不同的薪酬水平，對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的員工進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)表現(xiàn)良好、善于創(chuàng)新、為企業(yè)制造價(jià)值的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有助于激發(fā)企業(yè)員工不斷的完善自我，提高自身的能力水平和綜合素質(zhì)，提高工作的積極性。

二、新時(shí)期企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

企業(yè)逐漸的意識(shí)到了薪酬激勵(lì)的作用，大多數(shù)企業(yè)都實(shí)施了包括崗位工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、年度考核獎(jiǎng)、加班補(bǔ)貼等在內(nèi)的薪酬激勵(lì)政策。但是，仍有很多企業(yè)人力資源管理工作的開展和設(shè)施在薪酬激勵(lì)方面存在不足和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在，部分企業(yè)缺乏完善的人力資源績(jī)效管理、績(jī)效考核體系，績(jī)效管理目標(biāo)不明確，相關(guān)指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)全面，且沒有將績(jī)效考核結(jié)構(gòu)與薪酬激勵(lì)、薪酬管理相結(jié)合。部分企業(yè)缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，采用的激勵(lì)政策和手段比較的單一，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)員工多樣化的需要;缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;薪酬激勵(lì)資金不足;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不公平，有的企業(yè)還存在平均工資、待遇嚴(yán)重不公平的現(xiàn)象，影響激勵(lì)政策作用的發(fā)揮，影響其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。

三、企業(yè)人力資源管理薪酬激勵(lì)策略優(yōu)化的措施和方法

（一）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

新時(shí)期，強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理，需要投入更多的精力和更大的力度，加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)和文化創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造有利于挖掘人力資源價(jià)值的環(huán)境和范圍。企業(yè)需要豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，將企業(yè)的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、管理觀念和思想，企業(yè)的精神訴求和價(jià)值觀念，將團(tuán)結(jié)協(xié)作、績(jī)效考核、晉升制度、人文管理理念等融入到企業(yè)文化中，并引導(dǎo)企業(yè)員工嚴(yán)格的遵守企業(yè)文化，發(fā)揮文化潛移默化的影響作用，促使企業(yè)員工樹立正確的管理觀念，積極的參與管理活動(dòng)，在工作中自覺的提升自我，提高現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的水平和質(zhì)量效果。

（二）堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念

企業(yè)需要貫徹“以人為本”的理念，重視對(duì)員工的培養(yǎng)，完善和優(yōu)化企業(yè)職工保障，綜合的考慮和分析企業(yè)職工的發(fā)展需求、職工的期望等，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制和舉措，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì)，充分的挖掘和利用企業(yè)的人力資源價(jià)值。有效的將物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，促使二者共同發(fā)揮作用。在激勵(lì)員工的時(shí)候，盡量做到多鼓勵(lì)，多支持;少批評(píng)，少懲罰。

（三）構(gòu)建完善的績(jī)效考核體系

企業(yè)需要進(jìn)一步的完善和優(yōu)化薪酬績(jī)效考核體系，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，科學(xué)的設(shè)置績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，保證激勵(lì)的公平性和客觀性?？?jī)效指標(biāo)的設(shè)置需要科學(xué)、系統(tǒng)和全面，對(duì)企業(yè)職工的工作效益、工作效率、職業(yè)道德、日常工作和服務(wù)態(tài)度等進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)和分析。建立完善的薪酬分配制度，與職工的業(yè)績(jī)和崗位相結(jié)合，遵循公平公正、按績(jī)分配、多勞多得、質(zhì)量?jī)?yōu)先等原則。增加獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占比，鼓勵(lì)企業(yè)的職工積極工作和創(chuàng)新。

（四）采用多元化的激勵(lì)政策

企業(yè)需要實(shí)施多樣化的激勵(lì)政策，針對(duì)不同崗位、不同工作能力、不同需求的職工實(shí)施不同的激勵(lì)方式。發(fā)揮好崗位激勵(lì)的作用，認(rèn)可、表?yè)P(yáng)員工在崗位工作中的突出表現(xiàn)，為職工晉升提供機(jī)會(huì)。

四、結(jié)語(yǔ)

在不斷發(fā)展中，我國(guó)經(jīng)濟(jì)逐漸走向新常態(tài)，要求推進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更激烈，企業(yè)的人才需求也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)對(duì)綜合型、復(fù)合型、創(chuàng)新型人才的需求更旺盛。增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，則要求深入的挖掘企業(yè)新動(dòng)力，整合利用企業(yè)的所有資源。人力資源是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，企業(yè)也越來(lái)越重視強(qiáng)化人力資源管理，以最大化的挖掘和利用人力資源潛力和價(jià)值。貫徹“以人為本”的理念，強(qiáng)化人才的培養(yǎng)和建設(shè)，積極開展績(jī)效管理，健全和完善薪酬激勵(lì)政策等，促使企業(yè)的人員的分配、使用更加的科學(xué)合理，提高企業(yè)軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

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