建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理會計(jì)建設(shè)探討

陳榮

摘 要：我國的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步逐漸升級換代，而在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，不僅能使建筑企業(yè)的管理會計(jì)工作更加靈活、高效，還能夠充分滿足時(shí)代發(fā)展的需要。鑒于此，本文就對此項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行深入分析，主要說明了加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享中心管理會計(jì)建設(shè)的必要性，并對現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，針對性地提出可行性的建議，旨在推動(dòng)我國建筑行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理會計(jì)建設(shè)的進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)共享中心;管理會計(jì)

中圖分類號：F23 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.26.040

管理會計(jì)的建設(shè)能夠優(yōu)化企業(yè)發(fā)展決策的制定，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過深入整理、加工來處理當(dāng)前企業(yè)所提供的財(cái)會信息，用多種方法向企業(yè)管理層提供有效的信息數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)高層通過分析結(jié)果對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)作出有效的決策計(jì)劃。概言之，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化、智能化趨勢，推動(dòng)管理會計(jì)的應(yīng)用，驅(qū)動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理。

1 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心加強(qiáng)管理會計(jì)的必要性

1.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，能夠使企業(yè)向科學(xué)性與規(guī)范性的方向發(fā)展，增強(qiáng)管理會計(jì)的能力，使企業(yè)保持穩(wěn)定可持續(xù)性的發(fā)展。合理利用信息時(shí)代的便利科技，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的共享，改變原有建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、保持財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，既能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)中的問題并且有針對性地給出對策建議，使建筑企業(yè)的管理會計(jì)能力得到全面的提升，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 降低成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

以往的建筑企業(yè)在進(jìn)行管理工作的時(shí)候，均采用管理與核算分離的管理模式。該管理模式雖然能夠使部門各司其職，但也削弱了各部門之間的互動(dòng)與溝通。而在建筑企業(yè)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠有效解決此類弊端，從而規(guī)范建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，使分散的部門集中管理，減少管理成本的投入，提升建筑企業(yè)經(jīng)營效率。

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，除了集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理人員，其下屬分公司也會配置三名財(cái)務(wù)管理人員，因此整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍龐大，增大了人力成本。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心加強(qiáng)管理會計(jì)能夠重新整合財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍與內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息資源等。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心能夠通過管理會計(jì)優(yōu)化內(nèi)部審批流程，在管理平臺中分門別類的錄入企業(yè)中類似的、繁瑣的業(yè)務(wù)，降低財(cái)務(wù)工作人員工作重復(fù)率。簡化財(cái)務(wù)人員的操作流程，就使財(cái)務(wù)人員職能發(fā)生轉(zhuǎn)化，強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理職能弱化核算職能，從而降低建筑企業(yè)的成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

1.3 加快財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心管理會計(jì)建設(shè)，不僅是對業(yè)務(wù)流程也是對企業(yè)管理會計(jì)的專業(yè)化提出了更高的要求。加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)，意義體現(xiàn)于以下方面：

（1）讓企業(yè)更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)整合共享資源，完成企業(yè)財(cái)務(wù)體系的轉(zhuǎn)型升級。

（2）通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠得到更加清楚直觀的分析與比較企業(yè)中同類型的業(yè)務(wù)，有利于企業(yè)為完成戰(zhàn)略目標(biāo)而有效調(diào)整計(jì)劃。

（3）有效打破各部門之間的壁壘，利用整合之后的信息資源，避免部門之間各自為政的情況發(fā)生，使企業(yè)內(nèi)部形成聯(lián)結(jié)的信息網(wǎng)絡(luò)，利用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提升企業(yè)管理效率。

（4）加快財(cái)務(wù)體系在原有模式上的轉(zhuǎn)型升級，有效推動(dòng)建筑企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代中更快更好的進(jìn)步，讓企業(yè)獲得準(zhǔn)確無誤的科學(xué)財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

1.4 信息化辦公，提高工作效率

財(cái)務(wù)共享中心普遍應(yīng)用ERP系統(tǒng)等信息化智能辦公手段，加強(qiáng)管理會計(jì)能夠使數(shù)據(jù)傳輸更快捷，減少因報(bào)銷往返、等待簽字過程而浪費(fèi)時(shí)間，或者因?yàn)閳?bào)銷產(chǎn)生的交通費(fèi)用而浪費(fèi)有效資源，加強(qiáng)管理會計(jì)能夠推動(dòng)信息化進(jìn)程，有效提升建筑企業(yè)的工作效率。

在信息化系統(tǒng)的帶動(dòng)下，加強(qiáng)管理會計(jì)能夠使財(cái)務(wù)共享模式下的核算范圍擴(kuò)大到業(yè)務(wù)活動(dòng)，全面了解公司各個(gè)層級、不同節(jié)點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，搭建建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，保障企業(yè)管理能力的提升。信息化辦公模式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，也提高的企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。管理會計(jì)工作人員能夠利用財(cái)務(wù)共享中心提供的數(shù)據(jù)構(gòu)建模型，細(xì)化財(cái)務(wù)管理維度，開展財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析預(yù)測工作，定位財(cái)務(wù)問題，開展精準(zhǔn)施策。

2 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)共享下管理會計(jì)面臨的問題

建筑企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，其財(cái)務(wù)工作量也逐漸增多，財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理會計(jì)建設(shè)起到推動(dòng)作用，但還存在一定的問題：

（1）財(cái)務(wù)共享中心管理會計(jì)體系存在問題。建筑企業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目分布廣泛，傳統(tǒng)管理手段需要在項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼗蚪?jīng)營區(qū)域中心成立分子公司，財(cái)務(wù)作為管理團(tuán)隊(duì)不可或缺的一部分，必須派駐設(shè)定的崗位。但是伴隨著市場的不斷開拓，建筑企業(yè)集團(tuán)自然發(fā)展成管理層級繁多，此時(shí)管理會計(jì)體系構(gòu)建出現(xiàn)問題，難以與龐大的組織相匹配。

（2）信息質(zhì)量和數(shù)據(jù)挖掘能力有待提升。在工程實(shí)踐中，業(yè)務(wù)部門一般采用的是收入計(jì)量的方式，即形象進(jìn)度法和業(yè)主確認(rèn)工程量等方法確定收入;而財(cái)務(wù)部門采用企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的完工百分比法確認(rèn)收入，兩個(gè)部門采用不同的計(jì)量方式，就使得二者數(shù)據(jù)不一致。共享中心雖然掌握大量數(shù)據(jù)，但對信息的進(jìn)一步分析、理解程度不夠，管理會計(jì)釋放數(shù)據(jù)價(jià)值的職能未充分發(fā)揮。

（3）財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠，財(cái)務(wù)管理效率無法提升。共享中心的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有較高的業(yè)財(cái)融合思維，但是目前大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏具有專業(yè)素質(zhì)的人才，缺乏能夠?yàn)楣芾韺犹峁┯行Ы?jīng)營和最優(yōu)決策信息的管理人才。對企業(yè)來說，出色的財(cái)務(wù)分析能力能夠從企業(yè)經(jīng)營者的角度為企業(yè)提供決策支持，降低企業(yè)成本與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。