企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略分析

張小平

摘 要：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過(guò)程中，一個(gè)非常重要的組成部分就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展產(chǎn)生直接影響，所以企業(yè)需要從內(nèi)部控制這一視角出發(fā)，不斷加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。因此本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中加強(qiáng)內(nèi)部控制的意義，并結(jié)合自己的思考，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的策略，希望有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力、保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;意義;策略

隨著我國(guó)步入經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，各個(gè)企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，在自身的運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，要從企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際狀況出發(fā)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，這其中內(nèi)部控制就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要舉措，因此積極制定并完善科學(xué)合理的內(nèi)部控制與管理策略，有助于增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，從而能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的意義

對(duì)企業(yè)而言，通過(guò)科學(xué)合理、行之有效的內(nèi)控策略來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，有助于企業(yè)保持正向的現(xiàn)金流，以保證企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理及運(yùn)轉(zhuǎn)的正?；谶@一過(guò)程中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制起了至關(guān)重要的作用，它有助于規(guī)避企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)及各相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，確保各項(xiàng)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在合理合規(guī)合法的范圍內(nèi)開(kāi)展，幫助企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是近年來(lái)隨著政府頒布了一系列與企業(yè)財(cái)務(wù)管理有關(guān)的政策和法規(guī)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制提出了更高的要求，所以企業(yè)為了更好的適應(yīng)新的政策環(huán)境，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性與合法性，在最大程度上提升財(cái)務(wù)管理的水平，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以此來(lái)為自身的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制策略分析

（一）加快構(gòu)建并完善科學(xué)合理的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理做為企業(yè)管理的一種工具，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中非常重要的構(gòu)成部分，因此企業(yè)要建立科學(xué)合理完善的預(yù)算管理體系，以此來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，使資金能夠得到最大程度的利用，避免企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi);在節(jié)約企業(yè)成本的同時(shí)，可以對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督。另外由于一些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，比如原材料積壓以及應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度過(guò)快等等，這些都與預(yù)算管理有著緊密的聯(lián)系，所以要想切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的水平，就必須要積極搭建并完善科學(xué)合理的預(yù)算管理體系。

（二）提升企業(yè)管理層預(yù)算管理意識(shí)

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控過(guò)程中，預(yù)算管理工作絕對(duì)不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是與企業(yè)的每一個(gè)人每一個(gè)部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都有著非常緊密的聯(lián)系，所以要想順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的預(yù)算管理目標(biāo)，就必須充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體上下員工的預(yù)算管理意識(shí)，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)管理層更加需要發(fā)揮自身的引導(dǎo)和示范作用，不斷強(qiáng)化管理意識(shí)，以此來(lái)做好表率，使企業(yè)上下每一個(gè)人從意識(shí)和行動(dòng)上引起高度重視，從而全力來(lái)推動(dòng)預(yù)算管理工作的實(shí)施。

（三）優(yōu)化預(yù)算管理組織架構(gòu)

企業(yè)需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，并且堅(jiān)持崗位分離原則，科學(xué)合理的設(shè)置預(yù)算管理崗位，另外還需要結(jié)合企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中的業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模對(duì)預(yù)算管理組織架構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，只有這樣才能更好的發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的作用，有效滿足企業(yè)的發(fā)展需求，防止企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)出現(xiàn)臃腫，以此來(lái)節(jié)約人力成本，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的提升。

（四）對(duì)預(yù)算編制程序予以規(guī)范化的管控

科學(xué)合理完整的預(yù)算編制，絕不僅僅只是將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)活動(dòng)加以細(xì)化并對(duì)細(xì)化后的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)考核，而是要從企業(yè)的內(nèi)部控制和預(yù)算執(zhí)行出發(fā)，不斷優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確保所編制的預(yù)算管理目標(biāo)具有科學(xué)性與合理性，在這一過(guò)程中需要通過(guò)由上到下再由下到上的方法來(lái)增強(qiáng)預(yù)算編制程序的規(guī)范性和完整性，也就是說(shuō)預(yù)算編制是一個(gè)繁瑣的過(guò)程，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部基層員工的意見(jiàn)和建議進(jìn)行廣泛的征集，通過(guò)嚴(yán)密的內(nèi)部控制和分析來(lái)提高預(yù)算編制的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，從而更好的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

三、加大籌資管理力度

資金流是企業(yè)的生命，就目前不少企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大部分資金都用在了存貨和應(yīng)收賬款上，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)資金需求得不到滿足，現(xiàn)階段一些企業(yè)融資時(shí)一般采取比較交保守的融資策略或傳統(tǒng)的融資方式，融資渠道也比較單一，這會(huì)降低企業(yè)融資成功的機(jī)率，導(dǎo)致企業(yè)融資面臨著籌資困境甚至?xí)绊懫髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作過(guò)程中，必須要改變傳統(tǒng)保守的籌資模式，開(kāi)拓新的融資渠道及融資方式，企業(yè)通過(guò)多種渠道及多種融資方式組合融資，以此來(lái)突破企業(yè)所面臨的籌資困境。

（一）企業(yè)管理層需要對(duì)籌資理念予以更新

目前一些企業(yè)管理者的思想比較保守和頑固，因此在籌資管理方面比較被動(dòng)，可是由于風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性并且很難徹底的防治，所以一味采取被動(dòng)的籌資管理模式不利于更好的防范風(fēng)險(xiǎn)，因此需要主動(dòng)出擊，積極尋找各種有效方案來(lái)預(yù)防籌資風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)管理者積極轉(zhuǎn)變保守的籌資理念。首先需要加強(qiáng)對(duì)管理層的內(nèi)部控制和籌資方面的理論知識(shí)培訓(xùn)，要讓其認(rèn)識(shí)到籌資管理的重要意義，其次需要在籌資管理及其實(shí)施的過(guò)程中提供科學(xué)可靠的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，以此來(lái)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)決策提供必要支撐，最后則是在管理階段要改變傳統(tǒng)的以主觀意念決斷為主，后續(xù)籌資決定需要從本企業(yè)現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)管理狀況以及財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的各類(lèi)報(bào)告綜合評(píng)判，作出理性的籌資選擇。

（二）積極優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的負(fù)債結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段不少企業(yè)陷入籌資困境的一個(gè)重要原因就是受到了負(fù)債結(jié)構(gòu)的影響。由于負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)時(shí)常存在資金困難，所以企業(yè)需要對(duì)自身的負(fù)債結(jié)構(gòu)予以調(diào)整和優(yōu)化，特別是在籌資計(jì)劃方面，需要立足于現(xiàn)階段自身發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況來(lái)預(yù)算下一季度或下一年度企業(yè)現(xiàn)金流的情況，同時(shí)需要將預(yù)算目標(biāo)和投資目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)融合，以此來(lái)明確總體的資金需求，只有這樣企業(yè)才能夠通過(guò)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制使預(yù)算管理更加準(zhǔn)確，有助于對(duì)全年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行估算，從而幫助企業(yè)分析發(fā)展過(guò)程中的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及短期償債能力，以此來(lái)幫助企業(yè)提升財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

（三）加快構(gòu)建并完善科學(xué)合理的內(nèi)控制度，提升財(cái)務(wù)管理效率

企業(yè)需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和發(fā)展?fàn)顩r，加快構(gòu)建并完善科學(xué)合理的內(nèi)控制度，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息的交互，借助于財(cái)務(wù)軟件對(duì)公司的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的記錄和分析，以此來(lái)統(tǒng)一管理企業(yè)的財(cái)務(wù)，只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并尋求有效的方案解決在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，有助于企業(yè)更好的掌握當(dāng)下的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，為發(fā)展戰(zhàn)略的制定打下基礎(chǔ)。另外要根據(jù)發(fā)展的具體情況來(lái)不斷完善內(nèi)控制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，以此來(lái)加強(qiáng)企業(yè)在資金、融資、投資和財(cái)務(wù)報(bào)告以及信息披露方面的相關(guān)操作，為財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的順利開(kāi)展提供助力，在最大程度上提升財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性。

四、加大財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的力度

現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制過(guò)程中，需要對(duì)本企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大內(nèi)部控制的力度，特別是要強(qiáng)化內(nèi)控管理的執(zhí)行力，要注意以下幾個(gè)方面：一是要不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理方案，合理使用增量預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算以及零基預(yù)算方案，以此來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的合理性和科學(xué)性;二是要以業(yè)務(wù)預(yù)算為源頭，將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算進(jìn)行緊密的結(jié)合，以便于企業(yè)根據(jù)發(fā)展過(guò)程中所遇到的實(shí)際問(wèn)題對(duì)預(yù)算目標(biāo)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)充分發(fā)揮預(yù)算管理應(yīng)有的實(shí)際作用，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)資本的運(yùn)作和管理水平，通過(guò)科學(xué)合理有效的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)企業(yè)的綜合勢(shì)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，就必須不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的實(shí)際作用，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的執(zhí)行力，只有這樣才能全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

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